《績效考核概論》word版

1、羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃

2、芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇

3、肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻

4、羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆

5、膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃

6、罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇

7、節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁

8、肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅

9、裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀

10、膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄

11、罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈

12、芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅

13、肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿

14、裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄

15、腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈

16、羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞

17、膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿

18、肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃

19、袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈

20、膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂

21、羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆

22、膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕

23、肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅

24、芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂

25、肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆

26、羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀

27、膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅

28、肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿

29、芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃

30、肂艿蚄衿羈羋莄蟻羄羋薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莂蕆螅肇莁蝕肀羃莀螂袃 績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。目錄 HYPERLINK /view/120341.htm l 1#1 概念 HYPERLINK /view/120341.htm l 2#2 內(nèi)容 HYPERLINK /view/120341.htm l 3#3 種類 HYPERLINK /view/120341.htm l 3_1#3_1 1.

31、按時間劃分 HYPERLINK /view/120341.htm l 3_2#3_2 2.按考核的內(nèi)容分 HYPERLINK /view/120341.htm l 3_3#3_3 3.按主觀和客觀劃分 HYPERLINK /view/120341.htm l 4#4 作用 HYPERLINK /view/120341.htm l 4_1#4_1 一、 達成目標(biāo) HYPERLINK /view/120341.htm l 4_2#4_2 二、 挖掘問題 HYPERLINK /view/120341.htm l 4_3#4_3 三、 分配利益 HYPERLINK /view/120341.htm l

32、 4_4#4_4 四、 促進成長 HYPERLINK /view/120341.htm l 5#5 主題 HYPERLINK /view/120341.htm l 6#6 技巧 HYPERLINK /view/120341.htm l 7#7 流程 HYPERLINK /view/120341.htm l 8#8 形式 HYPERLINK /view/120341.htm l 8_1#8_1 按考評時間分類 HYPERLINK /view/120341.htm l 8_2#8_2 按考評主體分類 HYPERLINK /view/120341.htm l 8_3#8_3 按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式分類

33、 HYPERLINK /view/120341.htm l 9#9 方法 HYPERLINK /view/120341.htm l 10#10 周期 HYPERLINK /view/120341.htm l 11#11 原則 HYPERLINK /view/120341.htm l 12#12 推行 HYPERLINK /view/120341.htm l 13#13 制度 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_1#13_1 總則 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_2#13_2 績效管理流程 HYPERLINK /view/120341.

34、htm l 13_3#13_3 績效考核 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_4#13_4 考核內(nèi)容 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_5#13_5 年度考核得分計算 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_6#13_6 績效溝通與反饋 HYPERLINK /view/120341.htm l 14#14 步驟 HYPERLINK /view/120341.htm l 15#15 基礎(chǔ) HYPERLINK /view/120341.htm l 15_1#15_1 應(yīng)具備的條件 HYPERLINK /view/12

35、0341.htm l 16#16 問題 HYPERLINK /view/120341.htm l 16_1#16_1 信度與效度 HYPERLINK /view/120341.htm l 16_2#16_2 績效考核的誤差 HYPERLINK /view/120341.htm l 17#17 操作 HYPERLINK /view/120341.htm l 18#18 方案（范例） HYPERLINK /view/120341.htm l 18_1#18_1 某企業(yè)行政部績效考核方案 HYPERLINK /view/120341.htm l 19#19 KPI績效考核 HYPERLINK /vi

36、ew/120341.htm l 19_1#19_1 KPI體系的建立 HYPERLINK /view/120341.htm l 19_2#19_2 KPI績效考核的要點 HYPERLINK /view/120341.htm l 20#20 如何做好目標(biāo)績效考核 HYPERLINK /view/120341.htm l 20_1#20_1 考核指標(biāo)的SMART原則 HYPERLINK /view/120341.htm l 20_2#20_2 如何設(shè)定目標(biāo) HYPERLINK /view/120341.htm l 20_3#20_3 常見的指標(biāo) HYPERLINK /view/120341.htm

37、 l 21#21 目標(biāo)管理與績效考核 HYPERLINK /view/120341.htm l 22#22 績效考核的PDCA循環(huán) HYPERLINK /view/120341.htm l 1 概念 HYPERLINK /view/120341.htm l 2 內(nèi)容 HYPERLINK /view/120341.htm l 3 種類 HYPERLINK /view/120341.htm l 3_1 1.按時間劃分 HYPERLINK /view/120341.htm l 3_2 2.按考核的內(nèi)容分 HYPERLINK /view/120341.htm l 3_3 3.按主觀和客觀劃分 HYPE

38、RLINK /view/120341.htm l 4 作用 HYPERLINK /view/120341.htm l 4_1 一、 達成目標(biāo) HYPERLINK /view/120341.htm l 4_2 二、 挖掘問題 HYPERLINK /view/120341.htm l 4_3 三、 分配利益 HYPERLINK /view/120341.htm l 4_4 四、 促進成長 HYPERLINK /view/120341.htm l 5 主題 HYPERLINK /view/120341.htm l 6 技巧 HYPERLINK /view/120341.htm l 7 流程 HYPE

39、RLINK /view/120341.htm l 8 形式 HYPERLINK /view/120341.htm l 8_1 按考評時間分類 HYPERLINK /view/120341.htm l 8_2 按考評主體分類 HYPERLINK /view/120341.htm l 8_3 按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式分類 HYPERLINK /view/120341.htm l 9 方法 HYPERLINK /view/120341.htm l 10 周期 HYPERLINK /view/120341.htm l 11 原則 HYPERLINK /view/120341.htm l 12 推行 HYP

40、ERLINK /view/120341.htm l 13 制度 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_1 總則 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_2 績效管理流程 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_3 績效考核 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_4 考核內(nèi)容 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_5 年度考核得分計算 HYPERLINK /view/120341.htm l 13_6 績效溝通與反饋 HYPERLINK /view/120341.htm

41、l 14 步驟 HYPERLINK /view/120341.htm l 15 基礎(chǔ) HYPERLINK /view/120341.htm l 15_1 應(yīng)具備的條件 HYPERLINK /view/120341.htm l 16 問題 HYPERLINK /view/120341.htm l 16_1 信度與效度 HYPERLINK /view/120341.htm l 16_2 績效考核的誤差 HYPERLINK /view/120341.htm l 17 操作 HYPERLINK /view/120341.htm l 18 方案（范例） HYPERLINK /view/120341.ht

42、m l 18_1 某企業(yè)行政部績效考核方案 HYPERLINK /view/120341.htm l 19 KPI績效考核 HYPERLINK /view/120341.htm l 19_1 KPI體系的建立 HYPERLINK /view/120341.htm l 19_2 KPI績效考核的要點 HYPERLINK /view/120341.htm l 20 如何做好目標(biāo)績效考核 HYPERLINK /view/120341.htm l 20_1 考核指標(biāo)的SMART原則 HYPERLINK /view/120341.htm l 20_2 如何設(shè)定目標(biāo) HYPERLINK /view/120

43、341.htm l 20_3 常見的指標(biāo) HYPERLINK /view/120341.htm l 21 目標(biāo)管理與績效考核 HYPERLINK /view/120341.htm l 22 績效考核的PDCA循環(huán)展開編輯本段概念績效考核1-2（performance examine）是一項系統(tǒng)工程?？冃Э己说亩x為：企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。 明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時，為了更好的完成這個目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分

44、解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務(wù)?？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關(guān)系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響。 編輯本段內(nèi)容績效考核包括兩大部分： 1、業(yè)績考核 2、行為考核 現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況，即過分強調(diào)了業(yè)績，而忽略了對行為的培養(yǎng)。這就出現(xiàn)一個問題：業(yè)績做得越好的員工，越不遵守紀(jì)律，越不尊重游戲規(guī)則，這種員工在企業(yè)大力發(fā)展的過程中，將成為企業(yè)的阻礙。一旦被提拔成管理人員，影響就更大了。 因此，考核員工的業(yè)績和行為一般分為四種情況，對這四種情況的員工亦要區(qū)別對待： HYPERLINK /album

45、s/120341/120341/0/0.html l 0$08b68e52441e3f640cf3e38c o 查看圖片 t _blank 業(yè)績考核與行為考核編輯本段種類1.按時間劃分（1）定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年?？己藭r間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點進行選擇。 （2）不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進行紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù)。 2.按考核的內(nèi)容分（1）特征導(dǎo)向型?？己说闹攸c是員工的個人特質(zhì)，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。

46、（2）行為導(dǎo)向型?？己说闹攸c是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。 （3）結(jié)果導(dǎo)向型?？己说闹攸c是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等，側(cè)重點是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。 3.按主觀和客觀劃分（1）客觀考核方法?？陀^考核方法是對可以直接量化的指標(biāo)體系所進行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個人工作指標(biāo)。 （2）主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的考核指標(biāo)體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結(jié)果。 綜上所述，對各級人員的考核可以從以下方面進行：知識（專業(yè)知識、行業(yè)知識、社會閱歷等）、工作業(yè)績、工作能力（組織能力、

47、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等）、工作態(tài)度、工作方法、工作效率、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、配合度、學(xué)習(xí)精神、團隊精神、成本意識、目標(biāo)達成、績效改進等。不同職級的人員考核的重點不盡相同，各考核點所占分值權(quán)重不一樣，但績效改進是每一位被考核者都必須包含的內(nèi)容，它是落實績效考核PDCA循環(huán)的具體體現(xiàn)。 編輯本段作用一、 達成目標(biāo)績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo)。 二、 挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達成

48、、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。 三、 分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。 四、 促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏?？冃Э己说膽?yīng)用重點在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績

49、效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。 編輯本段主題合格的績效考核者應(yīng)了解被考評者職位的性質(zhì)、工作內(nèi)容、要求以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，熟悉被考評者的工作表現(xiàn)，最好有近距離觀察其工作的機會，同時要公正客觀。多數(shù)企業(yè)在選擇考核主體時，多采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。 上司考核的優(yōu)點是對工作性質(zhì)、員工的工作表現(xiàn)比較熟悉，考核可與加薪、獎懲相結(jié)合，有機會與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。但也存在一定缺點，由于上司掌握著切實的獎懲權(quán)，考核時下屬往往心理負(fù)擔(dān)較重，不能保證考核的公正客觀，可能會挫傷

50、下屬的積極性。 同事考核的優(yōu)點是對被考評者了解全面、真實。但由于彼此之間比較熟悉和了解，受人情關(guān)系影響，可能會使考核結(jié)果偏離實際情況。最適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進起著積極作用。 下屬考核，可以幫助上司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達到權(quán)力制衡的目的，使上司受到有效監(jiān)督。但下屬考核上司有可能片面、不客觀；由下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展。 自我考核是最輕松的考核方式，不會使員工感到很大壓力，能增強員工的參與意識，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會使工作績效得到改善。缺點是自我考核傾向于高估自己的績效，因此只適用于協(xié)助員工自我改善績效，在其

51、他方面（如加薪、晉升等）不足以作為評判標(biāo)準(zhǔn)。 外部專家考核的優(yōu)點是有績效考評方面的技術(shù)和經(jīng)驗，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。缺點是外部專家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，因此，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。此外，聘請外部專家的成本較高。 編輯本段技巧實行績效考核體制之前，應(yīng)先對公司的管理層做一個調(diào)整，做一個考核，這個考核分工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作成績、團隊意識、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了，員工才會相信您的績效考核體制，才會配合您的工作，也才會再次調(diào)動起積極性。 首先，要建立企業(yè)內(nèi)部申訴機制，讓員工在遭遇不公正、不公平待遇時有一個申訴與解決

52、的通暢途徑，避免因領(lǐng)導(dǎo)者情感因素傷害職業(yè)打工者的權(quán)益。 其次，企業(yè)內(nèi)部不僅要確定不同部門或崗位的權(quán)利、義務(wù)，同時還必須采取自上而下的崗位描述，明確細(xì)化的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，避免將考績淪為一種粗放的能力“審判”。 編輯本段流程1、詳細(xì)的崗位職責(zé)描述及對職工工資的合理培訓(xùn)； 2、盡量將工作量化； 3、人員崗位的合理安排； 4、考核內(nèi)容的分類 5、企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前須要考慮的重要問題。 6、明確工作目標(biāo)； 7、明確工作職責(zé)； 8、從工作的態(tài)度（主動性、合作、團隊、敬業(yè)等）、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價； 9、給每項內(nèi)容細(xì)化出一些具體的檔次，每個檔次對應(yīng)一個

53、分?jǐn)?shù)，每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（比如優(yōu)秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的，并且需要用具體的事例來證明）； 10、給員工申訴的機會。 編輯本段形式按考評時間分類（1）日?？荚u。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實績、平時的工作行為所作的經(jīng)常性考評； （2）定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。 按考評主體分類分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即“360度考評方法”。 （1）主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評，由于考評的主體是主管領(lǐng)導(dǎo)，所以能較準(zhǔn)確地反映被考評者的實際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓

54、力。但有時也會受主管領(lǐng)導(dǎo)的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產(chǎn)生考評偏差。 （2）自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現(xiàn)所作的評價。這種方式透明度較高，有利于被考評者在平時自覺地按考評標(biāo)準(zhǔn)約束自己。但最大的問題是有“傾高”現(xiàn)象存在。 （3）同事考評。指同事間互相考評。這種方式體現(xiàn)了考評的民主性、但考評結(jié)果往往受被考評者的人際關(guān)系的影響。 （4）下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領(lǐng)導(dǎo)的考評。一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進行考評，考評結(jié)果可以公開或不公開。 （5）顧客考評。許多企業(yè)把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現(xiàn)

55、場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效信息來源。 按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式分類（1）定性考評。其結(jié)果表現(xiàn)為對某人工作評價的文字描述，或?qū)T工之間評價高低的相對次序以優(yōu)、良、中、及、差等形式表示； （2）定量考評。其結(jié)果則以分值或系數(shù)等數(shù)量形式表示。 編輯本段方法1、圖尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術(shù)之一，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進行。 HYPERLINK /albums/120341/120341/0/0.html l 0$4bed2e738bd4b31cd1171d0587d6277f9e2ff861 o 查看圖片

56、t _blank 辦公室績效考核方法32、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一種較為常用的排序考核法。其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現(xiàn)者，較之于對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優(yōu)劣排序作為績效考核的結(jié)果。交替排序在操作時也可以使用績效排序表。 3、配對比較法（Paired Comparison Method，PCM）：是一種更為細(xì)致的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點

57、是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。 4、強制分布法（Forced Distribution Method，F(xiàn)DM）：是在考核進行之前就設(shè)定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去。 5、關(guān)鍵事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然后在考核時點上（每季度，或者每半年）與該

58、員工進行一次面談，根據(jù)記錄共同討論來對其績效水平做出考核。 6、行為錨定等級考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。 7、目標(biāo)管理法（Management by Objectives，MBO）：目標(biāo)管理法是現(xiàn)代更多采用的方法，管理者通常很強調(diào)利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結(jié)果指標(biāo)。在目標(biāo)管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是其工作成功開展的關(guān)鍵目標(biāo)，它們的完成情況可以作為評價員工的依據(jù)。 8、敘述法：在進行考核時，以文字?jǐn)⑹龅姆绞秸f明事實，包括以往工作取得了哪些

59、明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。 9、360考核法：又稱交叉考核（PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60交叉形式的績效考核。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。交叉考核，不僅是績效評定的依據(jù)，更能從中發(fā)現(xiàn)問題并進行改革提升。找出問題原因所在，并著手?jǐn)M定改善工作計劃。 10、平衡計分卡（Balanced Score Card，BSC）：是一種全新企業(yè)綜合測評體系，代表了國際上最前沿的管理思想。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用BSC可以從財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個方面對企業(yè)進行全面的測評。在使用

60、時對每一個方面建立相應(yīng)的目標(biāo)以及衡量該目標(biāo)是否實現(xiàn)的指標(biāo)。平衡計分卡被譽為“75年來最偉大的管理工具”，已廣泛應(yīng)用于西方國家。 編輯本段周期績效考核周期的概念 績效考核周期也可以叫做績效考核期限，是指多長時間對員工進行一次績效考核?？冃Э己送ǔＲ卜Q為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。 由于績效考核需要耗費一定的人力、物力，因此考核周期過短，會增加企業(yè)管理成本的開支；但是，績效考核周期過長，又會降低績效考核的準(zhǔn)確性，不利于員工工作績效的改進，從而影響績效管理的效果。因此，在準(zhǔn)備階段，還應(yīng)