《工程管理大綱》word版

1、肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈

2、肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈

3、肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆

4、膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇

5、膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇

6、螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅

7、襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆

8、袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆

9、罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄

10、羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅

11、羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆

12、肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄

13、聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄

14、膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊

15、膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃

16、膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃

17、袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖

18、袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞

19、袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂

20、羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃

21、羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻

22、肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂

23、肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂

24、肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕

25、膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁

26、膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈

27、膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆

28、裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀

29、袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞薈羈膀膈蒄羀

30、袀莃葿薇肂芆蒞薆膅蒂蚄薅襖芅薀薄羆蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蟻螞袁芁薇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞 目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc230325892 第一章、針對本招標(biāo)項目工程特點的闡述 PAGEREF _Toc230325892 h 2 HYPERLINK l _Toc230325893 第二章、勞務(wù)分包隊伍的選擇計劃及管理措施 PAGEREF _Toc230325893 h 4 HYPERLINK l _Toc230325894 第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及施工部署 PAGEREF _T

31、oc230325894 h 6 HYPERLINK l _Toc230325899 第四章、工程質(zhì)量的保證體系措施 PAGEREF _Toc230325899 h 9 HYPERLINK l _Toc230325900 第五章、工程進度保證措施 PAGEREF _Toc230325900 h 15 HYPERLINK l _Toc230325901 第六章、現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施和方案 PAGEREF _Toc230325901 h 25 HYPERLINK l _Toc230325902 第七章、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護的措施和方案 PAGEREF _Toc230325902 h 31 HYPERL

32、INK l _Toc230325903 第八章 與發(fā)包人、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc230325903 h 43第一章、針對本招標(biāo)項目工程特點的闡述 我公司在接到招標(biāo)文件后，立即組織精干力量對招標(biāo)文件進行了深入細致的研究，全面透徹的理解了招標(biāo)文件的所述內(nèi)容，并總結(jié)出本次招標(biāo)項目工程的諸多特點。1.1、本次招標(biāo)為定點采購資格的招標(biāo)。即招標(biāo)方為了滿足一系列可能的工程項目，選擇合格的資格人，以提供工程項目服務(wù)的需要，因此作為被確定的工程項目定點采購中標(biāo)人，在招標(biāo)有限期限內(nèi)，將隨時面臨工程項目任務(wù)，為此，我們將按照招標(biāo)文件要求，成立專門的服務(wù)管理機構(gòu)小組，點對點的對口服

33、務(wù)，服務(wù)管理機構(gòu)要做到，選擇的人員為公司的精兵強將，由公司副總經(jīng)理擔(dān)任主要負責(zé)人，工程總監(jiān)擔(dān)任直接牽頭人，工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、預(yù)算部、物資部、法律部、財務(wù)部等各職能部門負責(zé)人參加。同時保證人員的穩(wěn)定性，職責(zé)分工具體落實到人，各司其職，做到臨危不亂，隨時迎接工程任務(wù)，同時將確定候補力量，隨時應(yīng)對多個工程項目任務(wù)或突發(fā)意外情況。 同時我們也認識到，作為中標(biāo)人，在未來的有限期限內(nèi)，也有無任何工程項目任務(wù)的可能，對此，我們將充分予以準(zhǔn)備，即使在長期的時間內(nèi)，在無工程項目任務(wù)的情況下，專門服務(wù)管理機構(gòu)仍做為公司的一個專門機構(gòu)，也將進行運轉(zhuǎn)，隨時待命。1.2、無具體的工程項目內(nèi)容作為本次招標(biāo)投標(biāo)方進行

34、投標(biāo)文件技術(shù)方案的編制依據(jù)是本次招標(biāo)項目工程的又一特點。作為一家專業(yè)的大型裝飾公司，施工經(jīng)驗非常豐富，各種不同特點、不同困難的工程項目我們均有成功經(jīng)驗，我們有能力應(yīng)對各種復(fù)雜的工程項目，有信心將它做好，做到業(yè)主滿意。我公司成立的專門服務(wù)管理機構(gòu)將針對不同特點的工程，選擇勝任的項目經(jīng)理，搭建項目班子，選擇優(yōu)秀施工隊伍，編制具有針對性的施工組織方案，做到保質(zhì)、保期、保安全的完成發(fā)包人交給的任務(wù)。1.3、修繕、改造、零星工程項目是本次招標(biāo)工程項目的工作內(nèi)容，同時，發(fā)包人又分別為三個單位，因而，分散、細小、細微將是工程項目的又一重要特點。針對此重要特點，在人員的配備上，除了選擇勝任的項目經(jīng)理外，將選派

35、細致、業(yè)務(wù)精的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)支持，公司技術(shù)部也將隨時進行指導(dǎo)，編制細致可行的專項方案，實行方案先行。在施工隊伍的選擇上，選擇技術(shù)好、心細的熟練工種，做到少而精干。在材料、設(shè)備采購上，數(shù)量不論大小，同樣都要做到樣品先行，樣品得到發(fā)包人及設(shè)計單位的認可后方能采購，進場后，及時報告發(fā)包人或監(jiān)理單位驗收。絕不能因為量小而不注重質(zhì)量和不及時，配備專門可行的運輸工具，配送材料，解決市內(nèi)交通難的問題，并設(shè)置候補車輛，解決限行的瓶頸。1.4、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)將是十分重要的問題：與周邊外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，由于本次招標(biāo)的工程項目均處于北京市的核心部位，位置十分重要，在此處施工，必須做好外部關(guān)系處理，尤其是在材料的運輸

36、、渣土外運、施工人員出入、施工噪音等方面，做到不影響交通，不影響市容，不影響外部的正常工作或活動。與施工場所內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，由于修繕、改造工程居多，必然導(dǎo)致施工的區(qū)域內(nèi)部相鄰的場所有辦公或其他活動，在內(nèi)部施工時，必須加強對施工工人的管理，嚴格按照施工時間進出施工場所，加班實現(xiàn)獲得批準(zhǔn)，將人員活動范圍限制在施工區(qū)域內(nèi)，不得到處竄動，用指定的衛(wèi)生間，在指定的地點休息，不得打聽無工程無關(guān)的任何事情，不得在場內(nèi)從事與工程無關(guān)的任何事情。在施工過程中如遇發(fā)包方因會議、視察等原因要求暫時停工，將積極遵守，如有需要將與發(fā)包方協(xié)商加班施工，將耽擱的工期進度予以挽回。加班期間將嚴格遵守加班時間，專人監(jiān)督管理。加

37、強防火、保衛(wèi)工作。1.5、工程項目的位置環(huán)境決定了工程項目的諸多難點。由于本招標(biāo)工程項目所處的位置和所在機關(guān)地位的重要性，材料的運輸，渣土外運，施工噪音都是必須嚴格控制關(guān)鍵點，是保證工程如期完成的重要保證，與發(fā)包方充分協(xié)調(diào)溝通后，勘察場外及場內(nèi)的地形和環(huán)境，確定材料運輸及渣土外運的路線，確定運輸?shù)臅r間段，并按照實際需要做相關(guān)保護。做好成品保護工作，由于施工環(huán)境內(nèi)，原有裝飾成品很多，因此，保護好這些成品是非常重要的問題，它直接關(guān)系到工程的工期、質(zhì)量，和與發(fā)包人的關(guān)系，保證工程的順利進行，避免節(jié)外生枝。1.6、工程造價及合同的確定，本招標(biāo)各工程項目造價，將根據(jù)發(fā)包方的所發(fā)包的工程項目內(nèi)容，依據(jù)發(fā)包

38、方確定的計價方式，及時、準(zhǔn)確計算出工程項目的造價，及時上報發(fā)包方相關(guān)審計單位審計，及時簽署承包合同。第二章、勞務(wù)分包隊伍的選擇計劃及管理措施2.1、勞務(wù)分包隊伍的選擇計劃 已有勞務(wù)隊伍的遴選。我公司在長期的工程項目實施中，積累一大批優(yōu)秀的施工勞務(wù)隊伍，這些勞務(wù)隊伍主要通過以下幾種方式被選定為給我公司合作勞務(wù)隊伍：.1有合作關(guān)系的勞務(wù)公司.2自有勞務(wù)隊伍。.3通過勞務(wù)隊伍公開招標(biāo)。 不論哪種方式產(chǎn)生的勞務(wù)隊伍都是經(jīng)過一番磨練出來的，并且需要有相應(yīng)的資質(zhì)，通過不斷淘汰了不合格的勞務(wù)隊伍，同時也不斷充實新的勞務(wù)隊伍，不斷地實行優(yōu)勝劣汰，以保持隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。勞務(wù)隊伍的主要構(gòu)成。我公司的勞務(wù)隊伍主

39、要由農(nóng)民工構(gòu)成，具有能吃苦耐勞的優(yōu)秀素質(zhì)勞務(wù)隊伍的教育和培養(yǎng)。我公司對施工人員的職業(yè)技能和道德操守教育十分重視，公司專門設(shè)有工人技能培訓(xùn)中心，定期組織對工人進行職業(yè)技能的培訓(xùn)，同時展開道德操守的教育，加強思想教育，并制定詳細的培訓(xùn)計劃，堅持定期培訓(xùn)和入場前培訓(xùn)相結(jié)合的方法，做到有宏觀性、有針對性。同時也非常注重對施工工人人性化關(guān)懷，定期組織慰問活動，關(guān)心他們的冷暖，想辦法給他們排憂解難，做到讓他們愛崗敬業(yè)。針對本招標(biāo)項目工程選擇勞務(wù)隊伍的選擇，從我公司眾多勞務(wù)隊伍中，通過招標(biāo)程序選擇三家勞務(wù)隊伍，進入勞務(wù)隊伍儲備庫，作為本招標(biāo)項目工程固定的勞務(wù)隊伍，同時再選擇3-5家作為后備力量，隨時準(zhǔn)備頂替

40、或作為力量補充。2.2、勞務(wù)隊伍的管理措施 建立信譽檔案 對每個勞務(wù)隊伍采取月度、季度及所施工的工程業(yè)績進行考核、建立信譽檔案；并方便各項目經(jīng)理部調(diào)閱，在選擇和評標(biāo)時參考。考核內(nèi)容如下：個人道德、施工場地布置、工人來源、工序安排、工人技術(shù)含量、對技術(shù)交底和管理要求的執(zhí)行情況、自有機械設(shè)備、內(nèi)部質(zhì)量、外部感官質(zhì)量、進度、安全、文明施工、工人工資發(fā)放及自購料付款情況、保質(zhì)期內(nèi)修補情況、保質(zhì)期外修補情況。每次評分時由全經(jīng)理部人員無記名評分。在選擇隊伍時將參考所得分數(shù)。 物資管理 材料是每項工程的主要組成部分，保證材料全部用于工程和避免私購小廠材料、非標(biāo)材料是物資管理的重點。 .1采取嚴格的審查制度。

41、 工程技術(shù)部門根據(jù)勞務(wù)隊上報的材料計劃，針對設(shè)計圖紙、工程進度進行審核。在供應(yīng)時根據(jù)施工進度供應(yīng)（在供應(yīng)緊張、運輸困難時例外）并經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、核對物資的使用、庫存。現(xiàn)場施工員要嚴格監(jiān)督按照設(shè)計和交底施工。 .2在材料到達時，材料員、運輸司機、現(xiàn)場管理員、勞務(wù)隊領(lǐng)料人應(yīng)四方簽收，杜絕買空賣空。 .3每個勞務(wù)隊均上報確定有效領(lǐng)料人員名單。 .4勞務(wù)隊建立材料使用部位、使用數(shù)量、領(lǐng)發(fā)人簽字臺帳。 .5每一個勞務(wù)隊完工時將對單項工程使用材料進行清算。對超出或節(jié)約的材料分別給予罰款或獎勵。 現(xiàn)場管理 .1場場管理人員的知識結(jié)構(gòu)要合理，不僅能按照技術(shù)交底進行管理還要有處理突發(fā)事件的能力。 .2現(xiàn)場管理

42、人員及勞務(wù)隊都要詳細的填寫施工日志，對施工過程進行詳細記錄。 .3不定期調(diào)換現(xiàn)場施工員管理同一項工程。 .4項目經(jīng)理部成立安全、質(zhì)量、進度管理小組，對全線工程進行巡視管理。 .5對現(xiàn)場管理人員和巡視主要成員下放一定的權(quán)力。 .6現(xiàn)場管理人員待遇與所管理工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工掛鉤。 技術(shù)管理 .1及時進行施工測量和技術(shù)指導(dǎo)，確保施工的精度和工藝的先進性；同時做好工程數(shù)量的審核，確保計價數(shù)量的唯一性。 .2在資金管理上既要保證工程的正常施工又不能超付，同時經(jīng)常檢查其資金使用及工人工資、自購料的付款情況。 .3勞務(wù)隊伍管理是項目管理的重要組成部分。培養(yǎng)自己的隊伍不僅可以平衡社會隊伍又有更多

43、選擇，形成良好的競爭環(huán)境。 .4不管選擇什么樣的隊伍都建立公證、公平平臺和可進可出制度，加強管理和服務(wù)，保證施工的安全、質(zhì)量、工期，達到互惠互利的效果才有利于公司擴大經(jīng)營領(lǐng)域和市場分額。第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及施工部署3.1、管理機構(gòu)項目經(jīng)理具備獨立組織實施單項工程造價2000萬元以上工程的能力，具備較高施工組織能力和較強施工技術(shù)、管理能力，并具有組織實施過高級精裝修工程的經(jīng)歷。項目技術(shù)負責(zé)人具備高級技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術(shù)問題有很強的協(xié)調(diào)和解決能力，對工作認真負責(zé)，具有極強的工作責(zé)任心。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗、責(zé)任心等各方面均有保證

44、，以保證本工程項目部真正是一只能打硬仗，懂技術(shù)、會組織管理、精預(yù)算成本的專業(yè)化團隊，確保工程按期優(yōu)質(zhì)高效的完成。項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，現(xiàn)場設(shè)計師小組，各專業(yè)責(zé)任工程師、預(yù)算員、質(zhì)檢員、資料員、安全員等。為保證本項目更好地實現(xiàn)設(shè)計意圖和及時處理工程施工中遇到的疑難技術(shù)問題，公司專門成立了由公司內(nèi)部的技術(shù)、設(shè)計、施工等方面的專家組成的專家組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下為本項目服務(wù)。公司總部專家組為非常設(shè)機構(gòu)，由公司各專業(yè)富有經(jīng)驗的專家組成，協(xié)助項目部，解決各方面的疑難問題。3.2、施工部署工程項目管理主要目標(biāo).1質(zhì)量目標(biāo)按照北京市現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)工程驗收規(guī)范確保本

45、工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%， 工程優(yōu)良率達90%以上。.2工期目標(biāo)按照工程實際，滿足發(fā)包人的工期要求，保證按合同工期交工。.3安全目標(biāo)杜絕重大安全事故發(fā)生。一般事故發(fā)生率在1.5以下。.4消防目標(biāo)不發(fā)生大小火災(zāi)事故。.5文明施工、場容、環(huán)保目標(biāo)1）規(guī)范管理，文明施工，保證對周邊生活環(huán)境的保護；創(chuàng)建北京市文明施工樣板工地。2）符合中華人民共和國噪音標(biāo)準(zhǔn)(建筑施工場界噪聲限值)(GBI2526-90)(含補充規(guī)定)和北京市的相應(yīng)法規(guī)要求；3）認真貫徹落實北京市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及相關(guān)文件規(guī)定，實現(xiàn)市“文明工地”的目標(biāo)。.6效益目標(biāo)：我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)

46、秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署，使該工程成本得到最為有效的控制。同業(yè)主、設(shè)計、總包、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙深化、材料選型、施工人員的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大可能減少和節(jié)省工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益。.7培訓(xùn)和教育目標(biāo)：實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安

47、全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。.8團結(jié)合作目標(biāo)：積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各供應(yīng)商以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。.9顧客滿意度目標(biāo)依據(jù)我司ISO9001：2000質(zhì)量體系要求，努力加強與外部各方的溝通，實現(xiàn)顧客滿意度100%。.10合同履行目標(biāo)我們承諾，將在整個施工過程中，全面履行合同，重合同，守信用。3.2總體施工部署施工部署各施工段的施工部署包括施工準(zhǔn)備、施工組

48、織、竣工驗收三大方面的內(nèi)容，分為三個階段進行實施.1、第一階段 施工準(zhǔn)備為完成工程目標(biāo)，必須做好前期準(zhǔn)備工作，以確保施工部署順利完成，包括項目管理機構(gòu)及人員、報甲方、總包、監(jiān)理等的開工準(zhǔn)備資料報送，技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、材料供應(yīng)準(zhǔn)備、機械設(shè)備的準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、消防準(zhǔn)備，施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。.2、第二階段 施工人員進場材料采購加工（1）此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊跟裝修施工同時進行，后期以安裝施工為主，裝飾施工配合。（2）施工控制重點是各工作面各工種的相互協(xié)調(diào)配合，此階段是提前竣工的關(guān)鍵階段，必須全力協(xié)調(diào)各工種的工作，確保相互提供工作面，穿插施工。

49、（3）質(zhì)量控制的重點在于材料質(zhì)量、操作工藝和觀感質(zhì)量。同時，應(yīng)加強對成品的保護。.3、第三階段 竣工驗收階段（1）施工重點在于工程竣工驗收以及保潔收尾工作，是確保工程竣工驗收的關(guān)鍵，并應(yīng)做到工完場清；（2）同時，必須盡快完善工程資料，著手工程資料的裝訂成冊，以便為順利竣工創(chuàng)造條件。因驗收手續(xù)問題影響交付使用。、基本施工順序本工程基本施工順序：從上至下、先裝飾，后安裝，裝飾與安裝密切配合，內(nèi)裝修分段自上而下，各樓同時進行。 第四章、工程質(zhì)量的保證體系措施本招標(biāo)項目工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T9000-ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。開工前

50、先明確工程目標(biāo)，完善工程質(zhì)量管理體系及措施：4.1、施工及驗收依據(jù)4.1.1嚴格按施工圖紙及批準(zhǔn)之深化設(shè)計圖紙進行施工。4.1.2變更通知書及其它有關(guān)施工方面的方案通知。4.1.3圖紙會審紀要。國家及北京市相關(guān)規(guī)程、規(guī)范。4.2、工程施工嚴格按施工組織設(shè)計進行。4.3、根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量驗收關(guān)。4.4、必須遵循的質(zhì)量原則：施工前技術(shù)人員熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，熟悉工程，了解施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)編制專業(yè)施工方案。熟悉工藝及時掌握施工進度。施工完畢后應(yīng)進行自檢，并填寫施工自檢及紀要、明細圖。開工前技術(shù)人員應(yīng)對班組進行認真細致的交底，掌握施工

51、要點，為保證施工及安裝質(zhì)量打好基礎(chǔ)。從施工準(zhǔn)備到竣工投入運行的整個施工過程中，每一步驟都必須嚴格把關(guān)，切實保證質(zhì)量，人員嚴格按規(guī)程要求操作，同時質(zhì)量體系加強監(jiān)督檢查，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在施工中貫徹施工規(guī)范、規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理方現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)人員的書面技術(shù)要求，并要按圖紙施工。焊接工程，焊工必須進行復(fù)核，取得合格證的焊工方可上崗操作。進行工序交底工作，上道工序結(jié)束，對下道工序建立交接制度，首先由上道工序人員進行交底，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格者，有權(quán)拒絕施工，在上級部門對此核實前，應(yīng)保證下道工序的正常要求，以證實后責(zé)令上道工序修正合格后方能進行下道工序的施工，否則，不能進行下道工序的施工。按

52、施工程序辦事，組織合理施工，文明施工，下達任務(wù)時要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并應(yīng)認真到“四個堅持”、“四個不準(zhǔn)”?！八膫€堅持”為：堅持誰施工誰負責(zé)工程質(zhì)量的原則。堅持成品復(fù)核檢查制度。堅持三檢二評工作制度（自檢、互檢、專檢、初評、復(fù)評）。堅持檢查評比。“四個不準(zhǔn)”為:沒有做好施工準(zhǔn)備工作不準(zhǔn)開工。沒有保證措施不準(zhǔn)開工。設(shè)計圖紙未熟悉不準(zhǔn)開工。沒有技術(shù)、安全交底不準(zhǔn)施工。工程總體管理中實行全過程的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟的必要手段。全過程質(zhì)量控制的要點：4.4.10.1對原材料、構(gòu)配件采購的質(zhì)量控制。4.4.10.2復(fù)核現(xiàn)場基準(zhǔn)定位、工程定位依據(jù)、軸線、水準(zhǔn)控制點，復(fù)核無誤后，正式辦理移交手續(xù)

53、。4.4.10.3審查現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢人員配備相應(yīng)檢測工具。4.4.10.4督促檢查施工機械的完好情況。4.4.11為保證工程質(zhì)量能達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，必須做到以下幾點：4.4.11.1首先建立健全的工程管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理制度，明確本工程施工同各方面的關(guān)系。4.4.11.1從深化設(shè)計開始，深化設(shè)計人員必須熟悉圖紙，能深化各種節(jié)點，使其具有可操作性，深化設(shè)計完成后必須有專業(yè)工程師負責(zé)校對、審核，對施工圖的修改必須有依有據(jù)，且必須由設(shè)計人員簽字。4.4.11.2材料的采購嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系采購程序執(zhí)行，在制作期間可邀請監(jiān)理工程師及發(fā)包單位來制作生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，以利于制作質(zhì)量的進一

54、步提高。4.4.11.3材料施工或安裝前應(yīng)仔細核對相應(yīng)資料，檢查材料情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時提出，決不讓不合格產(chǎn)品進入工地現(xiàn)場。4.4.11.4工程施工必須嚴格按照施工驗收規(guī)范執(zhí)行，在施工過程中必須做到三檢（自檢、互檢、交接檢）；對監(jiān)理工程師提出的問題應(yīng)及時整改，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，做到“誰施工、誰負責(zé)”；加強成品保護意識。質(zhì)量保證體系框圖如下：國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ISO）總部服務(wù)控制監(jiān)理、發(fā)包方項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工程師質(zhì)檢員施工管理文明施工管理技術(shù)管理物資管理施工隊伍4.5、施工過程質(zhì)量技術(shù)保證措施制定質(zhì)量計劃施工階段的質(zhì)量計劃包括施工組織設(shè)計及檢驗計劃。每一項目均編制與其項目相適

55、應(yīng)的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，對重要工序編制施工質(zhì)量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計施工分項方案、技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計劃，施工現(xiàn)場各班組應(yīng)嚴格按施工質(zhì)量計劃的施工順序和控制方法進行現(xiàn)場施工。4.5.2制定質(zhì)量手冊4.5.2.1工序控制施工工序控制依據(jù)技術(shù)交底、質(zhì)量計劃及必要的作業(yè)指導(dǎo)進行。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點、難點，質(zhì)量要求要讓施工員及工人明確，施工質(zhì)量計劃要明確各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時工程部應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工人現(xiàn)場安裝活動。特殊工序應(yīng)按明確的要求進行工序控制。施工人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進行必要的培訓(xùn)，并持證上崗。4.5.2.2檢驗和試驗質(zhì)檢部

56、應(yīng)對施工過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。4.5.2.3檢驗和試驗狀態(tài)質(zhì)檢部負責(zé)施工過程中不合格項鑒定、標(biāo)識和記錄，并對不合格處理跟蹤檢查。工程項目部經(jīng)理及施工員負責(zé)對施工過程中不合格項的評審及處理做出決定。4.5.2.4質(zhì)量程序1)品質(zhì)責(zé)任人：質(zhì)檢員負責(zé)按施工圖、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范編制施工工序質(zhì)量檢驗計劃，由質(zhì)檢部經(jīng)理審批，審批后發(fā)相關(guān)人員，必要時抄送業(yè)主。2)材料進場檢驗：進場材料由質(zhì)檢員負責(zé)進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單

57、上簽字。合格的作好標(biāo)識，可用于施工。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。3)施工工序自檢：施工過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。4)施工工序抽檢：根據(jù)施工工序檢驗計劃的要求，按規(guī)定的檢驗項目進行檢驗，做好質(zhì)量記錄并做出等級評定后簽字。5)檢驗和試驗設(shè)備：質(zhì)檢部對工地所使用的測量儀器和量具，應(yīng)按計量器具的校準(zhǔn)和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。4.5.3會審圖紙：由現(xiàn)場設(shè)計師小組負責(zé)對圖紙受控分發(fā)，由總工程師組織設(shè)計部和項目部的各專業(yè)進行熟悉和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，簽名后交設(shè)計部匯總整理成圖紙會審記錄，設(shè)計部經(jīng)理簽認。會同業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計等相

58、關(guān)單位及時解決。4.5.4設(shè)計交底：由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，參加設(shè)計交底會，由技術(shù)負責(zé)人發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)工長作補充發(fā)表意見，最后由資料員整理設(shè)計交底記錄，到會人簽認，明確設(shè)計意圖，隨施工圖受控發(fā)放。4.5.5編制施工方案：在組織施工時，施工組織設(shè)計中有不具體或不好的操作的工程項目，必須由項目部技術(shù)負責(zé)人編制有針對性的施工方案作補充。4.5.6技術(shù)交底：4.5.6.1由技術(shù)負責(zé)人進行書面的技術(shù)交底，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，一旦出了質(zhì)量問題，能及時查明原因，責(zé)任到人，使各級管理人員能按照技術(shù)交底去檢查督促和做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量預(yù)

59、控與檢測措施4.5.6.2質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段，因此，我項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項、分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。4.5.6.3同時認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。4.6、質(zhì)量檢測程序施工檢測程序見下表： 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 施工項目質(zhì)量控制分項工序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)

60、量控制控制整個裝飾項目質(zhì)量4.7、工程質(zhì)量預(yù)控法全面結(jié)貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。 第五章、工程進度保證措施5.1、工期及施工進度計劃目標(biāo)制定工期目標(biāo)：根據(jù)每一個具體工程項目及發(fā)包人的需求，制定合理工期?？偣て诳刂疲洪_工前將做好一切施工準(zhǔn)備包括：施工隊的確定、各項準(zhǔn)備、圖紙深化、設(shè)計交底及材料供應(yīng)等項工作?？傮w控制計劃：編制具