對監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考

1、克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文對當(dāng)前監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考姓 名：張帆學(xué) 號：10030492性 別：男專 業(yè): 建筑工程技術(shù)電子郵箱：聯(lián)系方式：學(xué) 院：克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院指導(dǎo)教師：方修建 2021年5月1 摘 要【摘 要】建立監(jiān)理是指監(jiān)理單位委托的法人，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程的文檔、 法律和法規(guī)有關(guān)的建立和其他建立工程施工監(jiān)理合同和合同工程建立監(jiān)理和管理。實(shí)施一個工程管理系統(tǒng)被適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)開展的需要和建立的一項(xiàng)重大的新改革。作為主要監(jiān)視員監(jiān)視工作和對工程質(zhì)量的作用不能無視其質(zhì)量的工作方法關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；工作方法；Construction supervision refers to lega

2、l supervision units commissioned, according to the national approval of the project documents, laws and regulations relating to construction and other construction engineering construction supervision contract and contract of engineering construction supervision and management. The implementation of

3、 a project management system is to adapt to a new reform and development of the socialist market economy the important. Method of work role as main supervisor supervisory work and the quality of the project can not ignore its quality 目 錄 INDEX h M o S c 2 z 2052 * MERGEFORMAT TOC o 1-3 h z u HYPERLI

4、NK :UsersAdministratorDesktop克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院.doc l _Toc225703788#_Toc225703788 第一章 監(jiān)理工作的內(nèi)容5、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容.5、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容.6、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容.6 、工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容與措施.7第二章 監(jiān)理人員的工作方法 HYPERLINK :UsersAdministratorDesktop克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院.doc l _Toc225703790#_Toc225703790 2.1 監(jiān)理人員在處理與業(yè)主關(guān)系中的方法.10 HYPERLINK :UsersAdministrator

5、Desktop克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院.doc l _Toc225703791#_Toc225703791 2.2 監(jiān)理在處理與承包單位關(guān)系中的監(jiān)理工作方法.112.3 HYPERLINK :UsersAdministratorDesktop克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院.doc l _Toc225703792#_Toc225703792 監(jiān)理在處理與設(shè)計單位之間的監(jiān)理工作方法.12 HYPERLINK :UsersAdministratorDesktop克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院.doc l _Toc225703806#_Toc225703806 2.4 監(jiān)理工作方法的核心.12第三章 總結(jié).13引言建立工程監(jiān)

6、理制度的實(shí)行使得建立單位工程工程管理走上了專業(yè)化、社會化的道路，隨著我國參加WTO，建立工程監(jiān)理在工程建立中發(fā)揮著越來越重要、越來越明顯的作用，受到了社會廣泛關(guān)注和認(rèn)可。監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的先行者，因此監(jiān)理在建立五大主體中非常重要，更是建立主體中不可或缺的一局部。當(dāng)然每一個工程工程，都離不開現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)形象和效益，也還決定著工程進(jìn)度與資金的運(yùn)作情況，更加制約著工程質(zhì)量的好壞。所以工程的現(xiàn)場管理與控制非常重要，是決定工程質(zhì)量和工程中間平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。一監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求 施工階段的監(jiān)理工作,簡單的說就是：“四控、“兩管、“一協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容, “四控指的是工程進(jìn)度控制

7、、工程質(zhì)量控制工程投資控制、工程平安生產(chǎn)控制; “兩管 指的是合同管理及信息管理; “一協(xié)調(diào) 指的是全面地組織甲，乙及三方的協(xié)調(diào). 建立工程監(jiān)理的主要包括四個階段的工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和工程質(zhì)量保修階段。一般的監(jiān)理合同以前三個階段的工作內(nèi)容為主，很少要求質(zhì)量保修階段進(jìn)展監(jiān)理的。具體工作內(nèi)容如下：1.1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作包括：熟悉設(shè)計圖樣，并對圖樣中發(fā)現(xiàn)的問題通過建立單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議；參加設(shè)計交底會；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計；審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系；審查分包單位資質(zhì)報審表及有關(guān)資料并予

8、以簽認(rèn)；檢查測量放射線控制成果及控制樁的保護(hù)措施；審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，符合條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；參加建立單位召開的第一次工地例會，并發(fā)送會議紀(jì)要給有關(guān)單位。1.2、 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1對專項(xiàng)系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)雙控制檢查。巡視和旁站相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。2)監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單和“監(jiān)理通知單的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)視解決。3)各系統(tǒng)的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，要在監(jiān)理工程師監(jiān)視下進(jìn)展，并按標(biāo)準(zhǔn)要求填寫試驗(yàn)報告。4)對承包單位報來的各項(xiàng)工程報驗(yàn)單，隱蔽單，監(jiān)理工程師都要以施工圖紙

9、和標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝設(shè)計要求認(rèn)真審查，工程質(zhì)量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)展下道工序施工。5)整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證體系，三檢制度自檢、互檢、交接班檢，三按制度按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)展監(jiān)視。1.3、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容對已完工程進(jìn)展工程質(zhì)量評估，并及時提供分部、單位工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對承包單位報送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)展審查，并對存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)合格的根底上，向建立方提出竣工驗(yàn)收的建議。協(xié)助建立方組織竣工驗(yàn)收。 1.4、工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容與措施(1)質(zhì)量控制

10、的工作內(nèi)容 監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查，對施工工序和資源投入進(jìn)展監(jiān)視，以單元工程為根底，對根底工程、隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)展檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時段必須實(shí)行旁站監(jiān)理。(2) 工程質(zhì)量控制的根本依據(jù)1工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；3經(jīng)監(jiān)理單位簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)要求；4國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)

11、量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法。(3)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1合同工程實(shí)施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國家或國家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)按國家或國家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3當(dāng)國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4監(jiān)理單位可以依照工程承建合同文件規(guī)定，在征得業(yè)主批準(zhǔn)后，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)展補(bǔ)充、修改與調(diào)整。(4)質(zhì)量控制的具體措施1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控

12、制的責(zé)任。2技術(shù)措施：設(shè)計階段，協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供給階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施3經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，到達(dá)質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定支付。4合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收。二監(jiān)理人員的工作方法2.1監(jiān)理在處理與業(yè)主關(guān)系中的方法。業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系。授權(quán)與被授權(quán)的委托合同關(guān)系，所以業(yè)主對監(jiān)理單位的信任的認(rèn)識、對自身職責(zé)的認(rèn)識，對設(shè)計施工圖紙的認(rèn)識，對施工程序的認(rèn)識，對施工問題處理的認(rèn)識，以及個別情況下，業(yè)主代表以個人行為代替

13、業(yè)主的合同行為等等，與監(jiān)理人員的認(rèn)識不一樣，為了解決這些問題，監(jiān)理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在：是寫出書面材料開會解決還是個別交流溝通；是馬上解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一段時間解決；是基層解決還是找上級解決。不過無論結(jié)果怎樣，監(jiān)理人員始終要保護(hù)業(yè)主利益，以誠相待，用業(yè)主的思路去理解分析，權(quán)衡利弊，支持業(yè)主正確的思考，對業(yè)主不標(biāo)準(zhǔn)行為耐心解釋，協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。2.2在處理與承包單位關(guān)系中的監(jiān)理工作方法。就工程建立工程而言，業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位都是建筑市場獨(dú)立平等的主體，在三個建立主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關(guān)系，并應(yīng)貫穿在建立施工的全過程中。 監(jiān)理單位對施工承包單位是按要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

14、和施工圖紙，以及施工合同進(jìn)展監(jiān)理，同時對承包單位要尊重和幫助，這里的尊重就是尊重他們的豐富施工經(jīng)歷，尊重他們有效可行的管理方法，在保持公正立場的根底上，維護(hù)建立監(jiān)理單位利益的同時，幫助施工承包單位解決工程施工中的實(shí)際問題，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理人員不要干預(yù)承包單位采取的正常施工方法，也不要干預(yù)承包單位在施工組織管理問題上的分析與處理，但可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、合同約定以及施工組織設(shè)計方案內(nèi)容提出建議，由承包單位自行決策，以防止由于平安、質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題引來監(jiān)理的責(zé)任。 在施工監(jiān)理工程中，監(jiān)理單位和承包單位之間經(jīng)常為預(yù)控質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢驗(yàn)、工程計量簽證、搶工期不顧質(zhì)量，工程暫停與復(fù)工、施工中

15、平安隱患的處理以及施工質(zhì)量資料和簽證等，發(fā)生矛盾。監(jiān)理人員要明白，為了解決好這些問題，應(yīng)該仔細(xì)傾聽承包單位陳述的理由，根據(jù)圖紙現(xiàn)場核實(shí)，對承包單位所報資料進(jìn)展審查，堅持用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，用書面材料說話，使承包單位口服、心服地去糾正問題。值得注意的是，建立監(jiān)理人員絕對不能對承包單位的施工問題、平安問題或施工資料問題姑息遷就，甚至自覺或不自覺地成為承包單位的施工員，質(zhì)檢員、平安員、資料員，忘掉了建立監(jiān)理人員應(yīng)起到的監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)作用，如姑息可能會平安發(fā)生平安質(zhì)量事故，造成損失，這是應(yīng)該引起重視的事情。2.3在處理與設(shè)計單位之間的監(jiān)理工作方法。施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖無合同關(guān)系，但有

16、著工作上的聯(lián)系。監(jiān)理單位要尊重設(shè)計施工圖，尊重設(shè)計人員，并應(yīng)給予必要的工作支持，但出現(xiàn)設(shè)計變更時，仍要按標(biāo)準(zhǔn)要求的工程變更程序進(jìn)展。使最后竣工驗(yàn)收的工程實(shí)體成為業(yè)主滿意的投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，成為建立監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合體。2.4監(jiān)理工作的核心監(jiān)理人員工作方法的核心是“讓事實(shí)說話、以理服人。監(jiān)理的建議、指令、檢查意見、確認(rèn)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)關(guān)系等，都必須以事實(shí)作為依據(jù)，力求準(zhǔn)確和符合實(shí)際情況，切忌主觀片面，切忌“差不多和“大概。建立監(jiān)理人員要努力使自己成為懂設(shè)計、會施工、能管理、善協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才，這樣才能有效的保證工程質(zhì)量。三. 總結(jié)。 在監(jiān)理過程中，我們的主要工作是圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)

17、度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)簡稱三控兩管一協(xié)調(diào)等方面進(jìn)展1、質(zhì)量控制對施工單位及施工人員的控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開場進(jìn)展審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)(2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量證。對于外觀檢查和檢驗(yàn)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即去除現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕

18、承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。(3)施工方法，技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)防措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程工程前，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件，標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場實(shí)際開發(fā)部提出相應(yīng)的審查意見。在監(jiān)理過程中，我們對現(xiàn)場施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)展檢查。2.進(jìn)度控制 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用問題。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿足實(shí)際工程需要，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)展考慮解決。 3、投資控制 工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各工程進(jìn)展工程款支付控制。 4、合