改變職場的21種壞習慣

1、職場UP學1想再往上？先改掉21種行為壞習慣UP2 彼得杜拉克說：我們花了許多時間教領導者做什么，并沒 有花夠多時間教他們不要做什么。 我所遇到半數(shù)以上的領導者根本不需要學習 做什么，而是需要學習不要做什么。3 在組織的較高層，所有領導團隊的人都有 很好的專業(yè)能力。人際技巧就隨著愈高升 而愈重要。 在職場上爬得愈高，碰到的愈常是行為上 的問題。4UP潛力測試假設你想去甲餐廳吃晚餐，朋友們想去乙餐廳。最后你讓步。結果乙餐廳正如你所說的不好?，F(xiàn)在，你有兩個選擇A：提醒同伴他們的選擇多么不智，當初如果肯 聽你的就好了。B：閉嘴，心里把這事一筆勾消，好好度過這個晚上。75%的人承認他們不會閉嘴。如果你

2、的反應是B，恭喜，你應該沒有第一個習慣：贏太多。5習慣一：贏太多使“具有競爭力”變成“過度具有競爭力”，不計任何一切代價都想“贏”，管它有沒有意義。表現(xiàn)點： 上班開會 超市結帳排隊 與另一半爭執(zhí) 父親與兒子打球投資報酬率？6你的同事或下屬提出一個好想法，這個想法在你看來很好，你很欣賞，這時你會說： A：很棒，你做的很好，謝謝！ B：很棒，但是如果能試試這樣會更好。如果你選A，恭喜，你應該沒有第二個習慣：加值過度。如果你選B，你可能把他的點子改進了百分之五，但是卻將他執(zhí)行的意愿砍掉一半，因為你已經把他對這個想法的所有權奪走了。UP潛力測試27習慣二：加值過度無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望

3、表現(xiàn)點： 贊賞別人 評價一件事這樣真的會變得更好嗎？8UP潛力測試3假設你的三個下屬每個人都給你提了一個建議，你會針對他們的意見，給予以下回饋：A：你們做的很好，謝謝你們！B：對A說：很棒的點子。對B說：這主意還不錯。對C提的意見不發(fā)一語。 如果你的反應是B，對不起，你應該犯了第三個習慣：打分數(shù)。9習慣三：打分數(shù)幫別人打分數(shù)的沖動，將自己的標準套在別人身上。表現(xiàn)點： 老師對待學生 貴賓卡的待遇 好人與壞人 醫(yī)生與病人別人的反應？10UP潛力測試4如果你問好朋友麥克借100塊錢，結果他告訴你：“對不起！我這個月要添置家具，沒有多余的錢可以借給你”，這時你會A：沒關系！我可以再像其他人借B：對麥克

4、說：“你真是個小氣鬼！”如果你的反應是A，恭喜你，你應該沒有第四個習慣：惡言批評。11習慣四：惡言批評想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠，出言嘲諷或做尖銳的評語。結果： “惡言一句六月寒”表現(xiàn)點： “他是個小氣鬼” “你的領帶好帥哦” “你還記得你上回嗎” 藍色的眼睛你得到的？12UP潛力測試5假如你是一個重大項目的負責人，最后這個項目以失敗告終，上司詢問起來，你會這樣回答：A：雖然項目失敗，但責任不完全在我們，因為銷售部門和采購部門的不配合也是一個重大原因B：對不起 ！我接受懲罰，以后會努力改進如果你的反應是B，恭喜你，你應該沒有第五個習慣：用不是、但是或然而開頭說話。13習慣五：用不是、但是或然

5、而開頭說話過度使用這些負面的修飾語，好像暗示別人：我是對的，你是錯的。結果： 它表達的不是“我有不同看法”而是“也許你得到的信息有誤，我才是對的”表現(xiàn)點： 接受批評 “新加坡這個城市怎么樣？”改變“贏”的習慣14UP潛力測試6與你關系好的一個同事匆忙跑進辦公室，告知你一個重大消息，但你已在早幾分鐘前得知了，你會怎么反應？ A：只說謝謝，不提起你已經曉得了。 B：讓同事知道你已知情。這種看似無關緊要的時刻正是一種試金石，如果你選A，恭喜，你應該沒有第六個習慣：告訴全世界我多聰明。15習慣六：告訴全世界我多聰明想要讓別人知道我比你聰明，就算沒有你聰明，至少也跟你一樣聰明，我必須是這個場子里最聰明的

6、。表現(xiàn)點： 打斷別人的講話 對自己過度自信聰明反被聰明誤16UP潛力測試7假如你上班期間被上司責罵后，回到家中，看見你家小孩在打游戲，這時你會對他： A：不予評價，認為小孩子天性愛玩，不能過多壓抑他的天性 B：“你的家庭作業(yè)寫完了嗎？為什么總是貪玩？”如果你選A，恭喜，你應該沒有第七個習慣：生氣時發(fā)言。17習慣七：生氣時發(fā)言將情緒作為一種管理工具，告訴別人，你很在乎，他們應該要收斂一點。表現(xiàn)點： “到底誰應該轉向？” “踢貓效應”你的憤怒之源在哪里？18UP潛力測試8假設你正準備一個去巴利島的家庭旅行計劃。太太建議旅行地點改去馬賽，因為馬賽是你們的結婚紀念地，你的反應是： A：地點是很好，但是

7、我們的預算經費不夠，而且旅行時間會延長 B：很好的主意，讓我們好好討論一下如果你選B，恭喜，你應該沒有第八個習慣：否定，或是“讓我告訴你為何這個行不通”。19習慣八：否定，或是 “讓我告訴你為何行不通”即使別人沒問你，也想要散布負面思考。不管別人說什么，你也要否定別人的想法，否定就是你預設的反應在想要協(xié)助別人的偽裝下，純然絕對的否定案例： 我吃的鹽比你吃的米還多 言外之意？20UP潛力測試9假如你的上司E-mail給你一個很有價值但不是機密的資訊，你會 A：轉發(fā)給用的著這個資訊的其他同事。 B：小心翼翼的收藏起來，不讓其他同事知道。如果你選A，恭喜，你應該沒有第六個習慣：壟斷資訊。21習慣九：

8、壟斷信息不肯分享訊息，想藉此居于優(yōu)勢。以“保密”為借口，實際目的是想要“贏過別人”。表現(xiàn)點： 兒子洗凌志車 職場生活的救火隊推己及人22UP潛力測試10假如你的助理高興的跑過來告訴你，她已經成功幫你預訂好了本來訂不到的機票，這時你會 A：謝謝她！并且夸獎她聰明靈活，辦事令人放心。 B：這沒什么，本來就是她份內的事情。如果你選A，恭喜，你應該沒有第十個習慣：不適時贊賞別人。23習慣十：不適時贊美別人這是“壟斷信息”的難兄難弟。不去贊賞別人的貢獻，不只是對別人的不公平，還剝奪了別人享受勝利的喜悅。表現(xiàn)點： Jack與他的妻子 贊美別人要花錢嗎？24UP潛力測試11假如你們項目組剛做完一個成功的項目

9、，上司特別滿意，你走進他辦公室時，他對你尤佳贊賞，認為這個項目你付出的心血最大，并且準備給你升職，這時你會： A：謝謝他的認同，告訴他，這并不是你一個人的功勞，是大家共同的智慧創(chuàng)造出來的。 B：默認上司的贊賞，并且認為你身為這個項目的負責人理所當然要領這份功。如果你選A，恭喜，你應該沒有第十一個習慣：搶別人的功勞。25習慣十一：搶別人的功勞這是高估自己的貢獻度中最可惡的行為。這等同于在傷口上撒鹽，因為已經漏掉給予贊美了，卻又進一步侵犯了別人。表現(xiàn)點： Jim面試 角色互換一下？26UP潛力測試12假如你在教育小孩的方式上與太太產生分歧，太太責怪你總是以粗暴的方式對待小孩 ，你會： A：檢討自己

10、的行為，并接受太太的建議，加以改正。 B：沒辦法，這是我一貫的原則和行為方式，我是個沒有耐性的人。如果你選B，恭喜，你應該沒有第十二個習慣：找借口。27習慣十二：找借口想將討厭人的行為塑造成個人特點，期待別人因此不跟他計較。 表現(xiàn)點： 克林頓出版自傳 遲到 天賦與成就到底是個性還是借口？28UP潛力測試13假如你數(shù)學科目考試成績是D，你的反應是： A：唉！沒辦法，每個人擅長的領域都不一樣，我天生沒有數(shù)學細胞，從小就學不好數(shù)學?？窗桑∥遗σ矡o濟于事。 B：努力找出自己的失敗和弱點，有針對性的進行改進。如果你選B，恭喜，你應該沒有第十三個習慣：怪罪過去。29習慣十三：怪罪過去想將對我們的指責轉稼

11、到以往的經歷上；也是怪罪別人的一種方式。表現(xiàn)點： 父親教訓女兒 漂亮VS.邋遢過去不等于未來30UP潛力測試14假如你家里養(yǎng)了狗，在家誰會得到你最大的熱情? A：狗兒。因為他看到我時，總是很開心，會給我無條件的愛。 B：另一半。因為她是我的愛人，是這個家的女主人。 C：孩子。因為他是我的孩子，是我的希望和寄托。如果你選A，對不起，你身上有第十四個習慣：偏心。31習慣十四：偏心沒有意識到待人不公平。對人的肯定通常和他看起來喜歡自己們的程度相關，而不在于他們表現(xiàn)的好壞。表現(xiàn)點： 馬屁文化 當局者迷旁觀者清32UP潛力測試15假如一次偶然的機會讓你得知，你曾經誤會過你的一個好朋友，導致現(xiàn)在你們的關系

12、仍然有隔閡，這時你會： A：這件事情早已過去，如果是真正的朋友，他是不會再計較的，沒有必要舊事重提。 B：立刻找到他，真誠的對他說“對不起！” 如果你選B，恭喜你，你應該沒有第十五個習慣：拒絕說對不起。33習慣十五：拒絕說對不起無法為自己的言行負責，不會承認錯誤或自己對別人造成困擾。道歉是件很丟臉的事情，所以為了不讓自己丟臉而沉默。表現(xiàn)點： 貝絲與哈利 “坦白從寬”與“抗拒從嚴” 對不起是世上最真誠的語言34UP潛力測試16朋友聚會時，聊天、高談闊論是最愜意的事情。如果一群人在聊天時，你通常情況下會： A：加入他們的談話，并且耐心聽完才說出自己的看法，以及提出下一個感興趣的問題。 B：時不時打

13、斷別人的講話，因為你怕等他講完你就忘記自己要說什么了。 如果你選A，恭喜你，你應該沒有第十六個習慣：不聽別人說話。35習慣十六：不聽別人說話對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。無法傾聽別人的想法、看法。傳遞的訊息是：我不在乎你！，我聽不懂你說的你錯了！你很笨！你在浪費我的時間！表現(xiàn)點： 嘴巴與耳朵的關系 “放下一張” 如果你遭遇這樣的待遇？36UP潛力測試17假如你向上司提出了自己認為非常有創(chuàng)意的建議：“老板，你有沒有考慮過?”上司看著你，然后說： A：我有點搞不懂你說的。 B：謝謝，這我倒沒想到。 如果你上司選A，很遺憾，你上司應該養(yǎng)成了第十七個習慣：不表達感謝。他并不是真的在說他搞不懂，

14、他是說你搞不懂，這是“你錯了”的另外一種說法。37習慣十七：不表達感謝典型的沒有禮貌?！爸x謝”不只是讓別人卸下武裝，而且聽起來很悅耳，可以幫我們避開很多困擾。是人際關系中的一根仙女棒。表現(xiàn)點： 謝謝與謙虛 禮多人不怪 感謝不是一個非可再生資源38UP潛力測試18假如你的朋友在你生氣時提醒你，你的脾氣太壞了，這樣會不利于你維系正常的人際關系，這時你會： A：我難道不知道嗎？可我改不掉這個習慣。你應該提出有建設性的意見，而不是只會在這里批評我。 B：謝謝你的提醒！我以后會注意自己的言行。 如果你選擇A，恭喜你，你應該沒有第十八個習慣：懲罰傳訊息的人。39習慣十八：懲罰傳訊息的人不必要的攻擊，受害的

15、是無辜而且想幫我們的人。從“不贊賞別人”、“搶功”、“推卸責任”、“惡言批評”、“不表達感謝”中取出最壞的元素重新組合，最后再加上“怒氣”。表現(xiàn)點： “紅燈亮了” 報信人的悲哀 助理的悲哀 投資報酬分析40UP潛力測試19假如你是一位主管，下屬的下屬犯了一個錯誤，你并不知情，這時，上司很生氣的責怪你沒有帶好下屬，這時你會： A：老板，這位員工不是我的直接下屬，您等等，我把他的直接上司叫過來。 B：對不起！這是我的失職。我回去調查清楚再向您匯報。 如果你選擇B，恭喜你，你應該沒有第十九個習慣：推卸責任。41習慣十九：推卸責任想怪罪其他人。它是一個可怕缺陷的綜合體，摻雜了一些“想贏”的需求、“找借

16、口”、“拒絕道歉”、“不適時給予贊美”、“懲罰傳遞訊息的人”、“發(fā)怒”等配方。表現(xiàn)點： 山姆的肩膀 “踢皮球” 如果你是那只“代罪的羔羊”42UP潛力測試20假如你得到一個同事的回饋，說你性格有點固執(zhí)，聽不進別人的勸告，你會這樣回答他： A：謝謝你的坦誠相告，我會認真改進這個缺點讓自己誠懇接受別人的正確建議。 B：我本來性格就是這樣，如果不固執(zhí)就會變得不像我了。 如果你選擇A，恭喜你，你應該沒有第二十個習慣：過多的我。43習慣二十：過多的我只要是和我相關的，母豬也會變貂嬋。只要是我的特點，都是好的，正確的，其他人要無條件接受。那才是最真實的我。表現(xiàn)點： “ 偽君子”是個借口 改變不等于失去自我

17、44UP潛力測試21假如你正在與家人一起旅行途中，同事打電話告訴你，原定于由你帶領的一個重要項目由于你休假而轉給了另一個同事，這時你會： A：好不容易跟家人有一個休閑的度假，不能破壞家庭氣氛，工作等到休完假回去另作安排。 B：這個項目的成敗關系到我今年是否能升職，得馬上回去。如果你選擇A，恭喜你，你應該沒有第二十一個習慣：目標成癮。45習慣二十一：目標成癮目標成癮不算是缺陷，不具互動性，不是你對另一個人做的事，卻常是惱人行為背后的根本原因。目標成癮將我們變得不像自己。不計一切要得到好的成果，結果卻對組織 、家庭和自身造成更大的傷害。表現(xiàn)點： “搶攻大王”甘娣絲 堅尼斯軍官建橋 為什么邁克永遠在

18、工作？ 好心的撒瑪利亞人你到底做了什么？46我們如何變得更好改造我們人際關系的七個步驟： A：回饋 B：道歉 C：告訴全世界 D：聆聽 E：感謝 F：追蹤 G：練習前饋 H：改變守則47步驟一：回 饋目標成癮不算是缺陷，不具互動性，不是你對另一個人做的事，卻常是惱人行為背后的根本原因。目標成癮將我們變得不像自己。不計一切要得到好的成果，結果卻對組織 、家庭和自身造成更大的傷害。表現(xiàn)點： “搶攻大王”甘娣絲 堅尼斯軍官建橋 為什么邁克永遠在工作？ 好心的撒瑪利亞人48習慣二十一：目標成癮目標成癮不算是缺陷，不具互動性，不是你對另一個人做的事，卻常是惱人行為背后的根本原因。目標成癮將我們變得不像自己。不計一切要得到好的成果，結果卻對組織 、家庭和自身造成更大的傷害。表現(xiàn)點： “搶功大王”甘娣絲 堅尼斯軍官建橋 為什么邁克永遠在工作？ 好心的撒瑪利亞人你到底做了什么？49習慣二十一：目標成癮目標成癮不算是缺陷，不具互動性，不是你對另一個人做的事，卻常是惱人行為背后的根本原因。目標成癮將我們變得不像自己。不計一切要得到好的成果，結果卻對組織 、家庭和自身造成更大的傷害。表現(xiàn)點： “搶攻大王”甘娣絲 堅尼斯軍官建橋 為什么邁克永遠在工作？ 好心的撒瑪利亞人你到底做了什么？50習慣二十一：目標成癮目標成癮不算是缺陷，不具互動性，不是你