新國展造價(jià)咨詢服務(wù)投標(biāo)方案-2005.7.13

1、工程招標(biāo)編號(hào)：ZTF-ZX-002北京新“中國國際展覽中心建立工程一期工程展館局部工程投資控制與造價(jià)管理效勞投 標(biāo) 文 件投標(biāo)人：中國建立銀行股份北京市分行法定代表人或其授權(quán)代表： 日 期：二OO五年七月十二日 目 錄一、投標(biāo)書2二、授權(quán)書3三、投標(biāo)人情況表4四、投標(biāo)人近五年投資控制與造價(jià)管理業(yè)績表5五、擬選派的主要工程管理人員一覽表6六、投標(biāo)報(bào)價(jià)表8七、投標(biāo)人近三年完畢或正在履行的合同引起仲裁或訴訟的情況9八、工程管理方案10九、建立工程造價(jià)咨詢合同56十、其他資料67附件一：造價(jià)咨詢收入證明附件二：本機(jī)構(gòu)注冊造價(jià)師名單及資質(zhì)證書復(fù)印件附件三：本機(jī)構(gòu)注冊會(huì)計(jì)師名單及資質(zhì)證書復(fù)印件附件四：相關(guān)

2、工程咨詢合同主要局部復(fù)印件投 標(biāo) 書投標(biāo)人：中國建立銀行股份北京市分行 公司蓋章致招標(biāo)人：北京中展投資開展 1、經(jīng)考察工程建立現(xiàn)場，并審查招標(biāo)文件之后，我們愿按照上述招標(biāo)文件要求，對(duì)跟蹤控制的投標(biāo)報(bào)價(jià)金額，按工程總投資乘以投標(biāo)報(bào)價(jià) 2 的收費(fèi)系數(shù)價(jià)格作為報(bào)價(jià)，對(duì)結(jié)算審計(jì)報(bào)價(jià)以審減額的 2.5% 的收費(fèi)系數(shù)作為報(bào)價(jià)，承當(dāng)本工程工程投資與造價(jià)管理工作。2、如果本投標(biāo)書被承受，我們保證按招標(biāo)文件第三局部的內(nèi)容與招標(biāo)人簽訂合同，嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)，到達(dá)我們確定與承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)，出色完成工程管理任務(wù)。3、我們承諾駐現(xiàn)場辦公人員配備電腦2臺(tái)，預(yù)算軟件1套。4、我們將不會(huì)把本投標(biāo)價(jià)格及內(nèi)容告知其他投

3、標(biāo)人。5、我們同意在規(guī)定的回標(biāo)截止日期起的30天之內(nèi)遵守本投標(biāo)書，在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書仍然對(duì)我們具有約束力，并可隨時(shí)被承受。6、我們理解，在本投標(biāo)書按上述第5條被承受之前，招標(biāo)人并沒有意圖因此投標(biāo)事宜而與我們建立合同關(guān)系，招標(biāo)人并無義務(wù)承受價(jià)格最低的或其他的投標(biāo)書，同時(shí)不需要做出任何解釋。投標(biāo)人蓋章：中國建立銀行股份北京市分行 法定代表人/被授權(quán)代表簽字： 日期： 二OO五年七月十二日 授 權(quán) 書本授權(quán)委托書聲明：我張民系中國建立銀行股份北京市分行的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托中國建立銀行股份北京市分行的廖曉璐為我公司代理人，以本公司的名義參加新中國國際展覽中心一期工程的投標(biāo)活動(dòng)，代理人在開標(biāo)

4、、評(píng)標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以成認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人：廖曉璐性 別：女年 齡：33歲單 位：中國建立銀行股份北京市分行職 務(wù)：產(chǎn)品經(jīng)理投標(biāo)人：中國建立銀行股份北京市分行蓋章法定代表人：簽字/蓋章代理人：簽字日 期：2005年7月12日投標(biāo)人情況表投標(biāo)人名稱中國建立銀行股份北京市分行成立日期1954年10月1日地 址北京市宣武區(qū)宣武門西大街28號(hào)樓大成廣場4門、8門單位性質(zhì)全民電 話注冊資金356800萬元傳 真法定代表人張民電 話總 經(jīng) 理張民電 話經(jīng)營范圍工程造價(jià)咨詢等 附營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件資質(zhì)等級(jí)工程造價(jià)咨詢甲級(jí)附資質(zhì)證書復(fù)印件單位員工

5、概況建行北京市分行職工人數(shù)合計(jì)：7410人造價(jià)咨詢崗位：112人其中：造價(jià)工程師 26人注冊會(huì)計(jì)師 26人全分行系統(tǒng)高級(jí)職稱 5人中級(jí)職稱 52人初級(jí)職稱 55人組織機(jī)構(gòu)框圖北京分行營業(yè)管理部 信貸審批部造價(jià)咨詢中心財(cái)務(wù)部綜合部 管理部經(jīng)營部下屬單位情況無法定代表人或授權(quán)代表簽字：日期：2005年7月12日投標(biāo)人近五年工程投資控制與造價(jià)管理業(yè)績表工程名稱管理現(xiàn)狀工程建立規(guī)模/投資規(guī)模工程類型工程效勞方式效勞周期備注北京首都機(jī)場改擴(kuò)建工程在施534000萬元全過程投資控制1類似工程地鐵5號(hào)線暗挖工程、盾構(gòu)工程、降水工程已完265000萬元編制工程標(biāo)底1類似工程北京奧林匹克公園B區(qū)國家游泳中心已完

6、86000萬元編制工程量清單、工程標(biāo)底，清標(biāo)等工作1類似工程北京太陽城二期住宅樓工程已完220000m2編制工程標(biāo)底、結(jié)算審查1類似工程北京工商大學(xué)良鄉(xiāng)新校區(qū)一期工程已完210000m2結(jié)算審查1類似工程北京電視中心工程已完115000萬元審核二次報(bào)價(jià)1類似工程水科院A、B、C、D座辦公綜合樓已完87000萬元編制工程標(biāo)底1類似工程中體彩北京生產(chǎn)基地在施12000萬元全過程投資控制1信息產(chǎn)業(yè)部附屬用房翻建工程在施4200萬元全過程投資控制1后附合同主要局部復(fù)印件效勞方式：1、工程投資控制與造價(jià)管理2、設(shè)計(jì)、施工造價(jià)管理擬選派的主要工程管理人員一覽表序號(hào)擬在本工程擔(dān)任職務(wù)姓名性別年齡職稱專業(yè)備

7、注1工程經(jīng)理賀亞杰男37高級(jí)工程師注冊造價(jià)工程師工民建2工程副經(jīng)理?xiàng)罾^新男40工程師注冊造價(jià)工程師道橋建立3工程副經(jīng)理廖曉璐女33工程師注冊造價(jià)工程師構(gòu)造工程4土建工程師劉廣富男40工程師注冊造價(jià)工程師投資經(jīng)濟(jì)兼市政工程師5土建工程師何純女30工程師注冊造價(jià)工程師建筑經(jīng)濟(jì)6精裝工程師劉錦秋女43工程師注冊造價(jià)工程師投資經(jīng)濟(jì)7精裝工程師陳浩男35工程師注冊造價(jià)工程師工民建兼市政工程師8電氣工程師毛柳松女42工程師注冊造價(jià)工程師投資經(jīng)濟(jì)9電氣工程師吳雷男32工程師注冊造價(jià)工程師造價(jià)管理10暖通工程師董碩女40高級(jí)工程師注冊造價(jià)工程師計(jì)算機(jī)管理11暖通工程師裘韜女35工程師注冊造價(jià)工程師投資經(jīng)濟(jì)12

8、信息資料管理員朱弘燕女34初級(jí)職稱文秘檔案后附主要管理人員資格證書本工程擬派工程經(jīng)理簡歷表姓 名賀亞杰性別/年齡男/37歲職 稱高級(jí)工程師學(xué) 歷大學(xué)本科執(zhí)業(yè)資格注冊造價(jià)工程師、注冊咨詢師、注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊土地評(píng)估師專 業(yè)工民建擬擔(dān)任職務(wù)工程經(jīng)理專業(yè)工作年限11年主要工作經(jīng)歷及業(yè)績：1994年至1996年 北京銀建工程建立監(jiān)理公司北京羅馬花園工程 任監(jiān)理工程師信達(dá)大廈工程 任監(jiān)理工程師1996年至今 建立銀行北京市分行負(fù)責(zé)組織國家游泳中心工程量清單及標(biāo)底編制工作。負(fù)責(zé)組織地鐵5號(hào)線暗挖工程、盾構(gòu)工程、降水工程標(biāo)底編制工作。負(fù)責(zé)組織北京電視中心二次報(bào)價(jià)審核工作。負(fù)責(zé)組織宣武區(qū)人民政府辦公樓工

9、程造價(jià)咨詢工作。負(fù)責(zé)組織六里橋交通樞紐工程的造價(jià)咨詢工作。負(fù)責(zé)北京十一學(xué)校工程的造價(jià)咨詢工作。負(fù)責(zé)組織北京豐聯(lián)廣場等工程造價(jià)鑒定工作。投標(biāo)報(bào)價(jià)表標(biāo)書編號(hào)： ZTF-ZX-002 投標(biāo)人蓋章： 中國建立銀行股份北京市分行 單位：萬元序號(hào)工程建安總投資投標(biāo)報(bào)價(jià)系數(shù)投標(biāo)報(bào)價(jià)金額1跟蹤控制按投資額85000暫估21702結(jié)算審計(jì)按審減額暫估3000萬元2.5%753合 計(jì)-245跟蹤控制的投標(biāo)報(bào)價(jià)金額：工程總投資乘以投標(biāo)報(bào)價(jià)系數(shù)；結(jié)算審計(jì)報(bào)價(jià)以審減額的收費(fèi)系數(shù)作為報(bào)價(jià)。法定代表人或授權(quán)代表簽字：日期：2005年 7 月 12 日投標(biāo)人近三年完畢或正在履行的合同引起仲裁或訴訟的情況投標(biāo)人：中國建立銀行股

10、份北京市分行 公司蓋章致招標(biāo)人：北京中展投資開展 我行近三年完畢或正在履行的建立工程造價(jià)咨詢合同無任何仲裁或訴訟的情況。特此說明。法定代表人或授權(quán)代表簽字：日期：2005年 7 月 12日工程管理方案1投資控制與造價(jià)管理效勞大綱及實(shí)施細(xì)那么11 工程建立概況新中國國際展覽中心位于順義區(qū)天竺空港工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，總占地面積約為155.5公頃，其中展館一期工程用地110公頃，其中展館二期工程用地45.5公頃。展館一期工程建筑面積為35.5萬平方米，按功能分為兩局部：展館及附屬設(shè)施工程局部為17.5萬平方米，包括展館、接待及登錄大廳、展館連接體、動(dòng)力中心、海關(guān)保稅庫、倉儲(chǔ)、室外工程等；展覽中心配套設(shè)施工

11、程局部為18萬平方米，包括購物中心、酒店、寫字樓、健身娛樂餐飲場所和室外工程等。一期工程擬于2006年底建成并投入使用。新中國國際展覽中心建立規(guī)模龐大、功能齊全，展館的主要構(gòu)造為大跨度鋼構(gòu)造，配套設(shè)施為現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造，由于其特殊的使用功能，抗震要求高，空調(diào)、消防、通訊、智能化、景觀等配套設(shè)施齊全，整個(gè)工程技術(shù)難度較大，標(biāo)準(zhǔn)高。新中國國際展覽中心工程一期工程投資估算共計(jì)290361萬元，其中建立投資與建立費(fèi)用合計(jì)289770萬元，鋪底流動(dòng)資金591萬元。資金籌措方案為：承辦單位以自籌資金和土地入股形式，共籌集建立資金70700萬元；向西班牙政府申請貸款40000萬元，申請國內(nèi)銀行貸款40000萬

12、元，上述資金主要用于展館與其附屬設(shè)施的建立；以工程中的局部子工程進(jìn)展招商，目前洽商結(jié)果酒店、寫字樓和購物中心等工程均有投資開發(fā)商協(xié)議加盟，估計(jì)可籌集資金招商資金139070萬元。12 工程造價(jià)咨詢效勞目標(biāo)本工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的核心是“控制，是對(duì)建立過程中的各個(gè)階段的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資的控制和調(diào)整。在確定的新展覽中心工程竣工時(shí)間和投資總額內(nèi)，在工程要求的性能和技術(shù)水平下，通過科學(xué)的方法將投資總目標(biāo)進(jìn)展分解，形成工程建立各階段的投資控制目標(biāo)。制定有效的投資控制措施，采用高效率的工作，對(duì)工程投資的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)展監(jiān)控，對(duì)結(jié)果進(jìn)展審核，對(duì)投資過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)展實(shí)時(shí)糾正，最終實(shí)現(xiàn)工程投資的總目標(biāo)，到達(dá)業(yè)主的滿意

13、。工程造價(jià)咨詢效勞的總體思路是，以工程批準(zhǔn)的投資額度為目標(biāo)，切塊分解總概算，細(xì)化控制目標(biāo)；建立覆蓋本工程全部工程范圍的投資控制體系；運(yùn)用控制論的根本原理，采用動(dòng)態(tài)控制方法，即時(shí)估算工程費(fèi)用，定期分析預(yù)測最終結(jié)算投資，掌握跟蹤概算執(zhí)行情況，嚴(yán)格估算并審查各類費(fèi)用，依據(jù)概算執(zhí)行情況及時(shí)向業(yè)主提供控制投資方面的報(bào)告和建議，到達(dá)協(xié)助業(yè)主和工程管理人對(duì)本工程工程投資控制管理的目的，促使工程在人力、物力、財(cái)力方面得到最合理的使用，資金有效運(yùn)作發(fā)揮最大效益、投資控制在批準(zhǔn)概算內(nèi)并力爭投資節(jié)約，最終通過工程竣工決算審計(jì)。我行將與業(yè)主、工程管理人、設(shè)計(jì)單位、施工單位、其他咨詢單位共同組建本工程的建立團(tuán)隊(duì)，從而全

14、面提升我們對(duì)新展覽中心工程的效勞水平，實(shí)現(xiàn)本工程的預(yù)定投資目標(biāo)，使本工程的造價(jià)管理到達(dá)業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。為推進(jìn)新國展工程工程造價(jià)咨詢及金融效勞工作，建行北京分行成立以分行副行長秦仁文為組長的工程效勞領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組將經(jīng)常性地與新國際展覽中心工程領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門保持溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的問題。同時(shí)我行針對(duì)新國際展覽中心工程的建立需求，確立組建造價(jià)咨詢工程部，提出保證業(yè)務(wù)正常開展所需的人力資源和機(jī)構(gòu)組織的設(shè)置方案，主要內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、制度的落實(shí)等。13 效勞大綱及實(shí)施細(xì)那么在北京建立新中國國際展覽中心工程，其意義是十分重大的。北京作為的首都，是我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的中心，其

15、展覽業(yè)在全國具有極為重要的作用?，F(xiàn)有的國展中心由于展館功能、效勞配套設(shè)施、自動(dòng)化水平、交通運(yùn)輸設(shè)施均不夠完善，而且開展空間狹小，致使其硬件條件與國際水平的差距越來越大，已不能夠適應(yīng)現(xiàn)代展覽業(yè)的開展，因此，建立新中國國際展覽中心這一代表國家形象的現(xiàn)代化大型展覽設(shè)施已刻不容緩。首先新中國國際展覽中心的建立對(duì)于促進(jìn)我國與世界各國的經(jīng)貿(mào)、技術(shù)交流，開拓我國產(chǎn)品的國際市場，溝通各國間貿(mào)易往來，繁榮地區(qū)經(jīng)濟(jì)都將起到積極的推動(dòng)作用。其次，新中國國際展覽中心工程的建立將極大地促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開展，特別是結(jié)合我國申辦奧運(yùn)成功，對(duì)于帶動(dòng)首都旅游、物流、交通、通訊、餐飲效勞等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開展具有十分重要的意義。根據(jù)

16、新中國國際展覽中心工程的根本情況，我們認(rèn)為造價(jià)咨詢工作將具有以下的特點(diǎn)：1造價(jià)咨詢工作將貫穿于工程建立的全過程，既要突出建立期各個(gè)階段的特點(diǎn)，又要將各階段的造價(jià)咨詢工作有機(jī)地聯(lián)系起來，工作要具有連續(xù)性，要突出重點(diǎn)。2由于工程規(guī)模龐大，單體工程多，配套專業(yè)齊全，技術(shù)要求高，特別是本工程業(yè)主具有先進(jìn)的管理理念，管理方式科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，也就決定了造價(jià)咨詢工作的復(fù)雜性、艱巨性，從事造價(jià)咨詢工作的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有很高的專業(yè)素質(zhì)，掌握先進(jìn)的管理方法。3造價(jià)咨詢工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)多 ，重點(diǎn)和難點(diǎn)突出，尤其是設(shè)計(jì)階段和施工階段的投資控制。4工程尚處于立項(xiàng)階段，建立投資不確定性大，應(yīng)突出建立投資預(yù)控工作，協(xié)助業(yè)主有效地降低投資

17、風(fēng)險(xiǎn)。按照造價(jià)咨詢工作的特點(diǎn)，為了做好本工程的投資控制工作，到達(dá)業(yè)主投資控制的總目標(biāo)，我們將采取以下措施：1完善組織機(jī)構(gòu)，建立造價(jià)咨詢管理團(tuán)隊(duì)，選派經(jīng)歷豐富、專業(yè)素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的人員組成工程部，從人員配置方面充分滿足業(yè)主對(duì)于投資控制的效勞要求。組織資深的專家參謀組，加強(qiáng)工程部的技術(shù)力量，按照工程不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工程部的資源配備，更好地適應(yīng)工程的變化。2通過審核估算、設(shè)計(jì)概算等工作，協(xié)助業(yè)主層層細(xì)化投資控制目標(biāo)，逐步落實(shí)資金使用方案，通過對(duì)方案、變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，對(duì)工程投資提出預(yù)見性意見，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展決策。3在設(shè)計(jì)階段協(xié)助業(yè)主積極推行限額設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程的原理，提出優(yōu)化建議，控制工

18、程投資。4在招標(biāo)階段，協(xié)助業(yè)主籌劃投標(biāo)方案，合理安排施工總承包、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購等招標(biāo)方案，在造價(jià)控制方面為業(yè)主提出建立性意見。5在施工階段，協(xié)助業(yè)主建立完整有效的合同管理體系，采用“掙值法進(jìn)展投資控制，以動(dòng)態(tài)的方式，及時(shí)掌握投資偏差，提出糾正措施，同時(shí)要嚴(yán)格管理工程變更造價(jià)，有效控制索賠費(fèi)用。6在竣工階段，匯總施工過程投資控制的成果，對(duì)工程結(jié)算造價(jià)進(jìn)展嚴(yán)格審核，協(xié)助業(yè)主通過工程財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)整個(gè)造價(jià)咨詢效勞過程進(jìn)展總結(jié)評(píng)價(jià)。我們的建議：第一，要加強(qiáng)建立管理團(tuán)隊(duì)的建立，加強(qiáng)各協(xié)作單位的溝通與配合，使之成為以業(yè)主為中心的團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效有序的整體，充分發(fā)揮各自的分工優(yōu)勢，同時(shí)，工作上應(yīng)相互參與

19、，相互滲透，以到達(dá)相互彌補(bǔ)、相互促進(jìn)、工程完善的目的，共同保證工程工程的順利進(jìn)展。第二，突出設(shè)計(jì)階段的投資控制，在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)展多方案比擬論證，既保持設(shè)計(jì)理念，突出建筑風(fēng)格，又充分考慮設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性；在深化設(shè)計(jì)階段，考慮整體設(shè)計(jì)風(fēng)格和功能的同時(shí)，盡量采用成熟技術(shù)，防止新技術(shù)應(yīng)用帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，充分建立投資預(yù)控體系，利用造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢，細(xì)化和層層落實(shí)投資控制目標(biāo)，對(duì)重大變更進(jìn)展造價(jià)分析，指導(dǎo)決策。第四，在招標(biāo)階段，重視籌劃工作，根據(jù)發(fā)包工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理而靈活地?cái)M訂合同條款，不過分追求形式，而以最適應(yīng)工程特點(diǎn)、最合理分散風(fēng)險(xiǎn)為目的，為下一階段的投資控制工作打好根底。

20、2投資控制與造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置新國展中心工程是國家重點(diǎn)工程，投資額大，建立周期長，因此它將具有比擬復(fù)雜的建立環(huán)境。這些因素決定了造價(jià)管理的組織機(jī)構(gòu)必須具有出眾的實(shí)力，能夠有效地協(xié)調(diào)多方關(guān)系，解決多專業(yè)的技術(shù)造價(jià)難題。我方擬派出的工程造價(jià)咨詢工程部是受業(yè)主委托對(duì)新展覽中心工程進(jìn)展全過程造價(jià)咨詢的機(jī)構(gòu)。在本工程的實(shí)施過程中，該工程部組織構(gòu)造的設(shè)置將圍繞業(yè)主制定的工程建立總目標(biāo)進(jìn)展。一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的方針根據(jù)業(yè)主的要求，我方將遵循高效、精干、務(wù)實(shí)的原那么，組建以工程經(jīng)理為管理核心的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)展本工程的造價(jià)咨詢工作。二效勞團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成按照業(yè)主委托業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我方擬選

21、派優(yōu)秀的骨干人員及外聘專家組本錢工程工程部，全力配合業(yè)主作好投資控制工作；另外，為了更好地滿足業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢效勞的要求，我們將為本工程專門聘請一批具有多年設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理經(jīng)歷的資深專家組本錢工程工程的專家參謀組，與全中心100余名專業(yè)人員一起均作為工程部的強(qiáng)大技術(shù)支持?？紤]到工程不同階段的工作目標(biāo)和工作重心的變化，效勞團(tuán)隊(duì)中的人員將具有可調(diào)性。2.2 人力資源配備一工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長：秦仁文，男，建行北京分行副行長副組長：張 玲，女，建行北京分行造價(jià)咨詢中心總經(jīng)理副組長：郎理英，女，建行北京分行公司部總經(jīng)理組員：劉發(fā)猛，男，建行北京順義支行行長組員：陳 瑜，女，建行北京分行造價(jià)咨詢中心副總經(jīng)

22、理組員：王 兵，男，建行北京順義支行副行長二工程部人員配備工程經(jīng)理：賀亞杰，男，37歲，高級(jí)工程師，注冊造價(jià)工程師工程副經(jīng)理：楊繼新，男，40歲，工程師，注冊造價(jià)工程師工程副經(jīng)理：廖曉璐，女，33歲，工程師，注冊造價(jià)工程師土建工程師兼市政工程師：劉廣富，男，40歲，工程師，注冊造價(jià)工程師土建工程師：何純，女，30歲，工程師，注冊造價(jià)工程師精裝工程師兼市政工程師：陳浩，男，35歲，工程師，注冊造價(jià)工程師精裝工程師：劉錦秋，女，43歲，工程師，注冊造價(jià)工程師電氣工程師：毛柳松，女，42歲，工程師，注冊造價(jià)工程師電氣工程師：吳雷，男，32歲，工程師，注冊造價(jià)工程師暖通工程師：董碩，女，40歲，高級(jí)工

23、程師，注冊造價(jià)工程師暖通工程師：裘韜，女，35歲，工程師，注冊造價(jià)工程師信息資料管理員：朱弘燕，女，34歲，初級(jí)職稱三專家參謀組人員配備經(jīng)濟(jì)專家：彭金寶，男，67歲，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，注冊造價(jià)工程師經(jīng)濟(jì)專家：李紹科，男，44歲，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，注冊造價(jià)工程師建筑專業(yè)：余正維，男，58歲，從業(yè)33年，高級(jí)工程師，注冊建筑師、注冊規(guī)劃師構(gòu)造專業(yè)：王立軍，男，40歲，從業(yè)13年，高級(jí)工程師，注冊構(gòu)造師電氣專業(yè)：周文輝，男，71歲，從業(yè)58年，高級(jí)工程師暖通專業(yè)：袁志明，男，48歲，從業(yè)21年，高級(jí)工程師鋼構(gòu)造專業(yè)：關(guān)曉松，男，41歲，從業(yè)19年，高級(jí)工程師電子通訊專業(yè)：劉少敏，男，42歲，從業(yè)19年，高級(jí)工程

24、師財(cái)務(wù)專業(yè)：李寶鴻，男，38歲，從業(yè)13年，注冊會(huì)計(jì)師，注冊稅務(wù)師2.3 工程部崗位職責(zé)一工程經(jīng)理1、全面主持工程部工作，協(xié)調(diào)各崗位分工，完善內(nèi)部組織建立，有方案地安排工程部的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主下達(dá)的與本工程有關(guān)的一切任務(wù)、方案、指示，并向業(yè)主如實(shí)反映各種情況。3、組織編制造價(jià)咨詢工作方案，編寫相關(guān)報(bào)告。4、會(huì)簽工程付款憑證。5、參加各類合同的起草、評(píng)估、談判和簽署，監(jiān)視合同執(zhí)行情況并主持處理有關(guān)索賠的問題。6、組織或參加重要的有關(guān)工程造價(jià)的會(huì)議。二工程副經(jīng)理1、協(xié)助工程經(jīng)理作好工程部的管理工作，在工程經(jīng)理的授權(quán)下主持造價(jià)咨詢工作。2、協(xié)助工程經(jīng)理落實(shí)業(yè)主下達(dá)的與本工程有關(guān)的一切任務(wù)、

25、方案、指示。3、進(jìn)駐工程現(xiàn)場，在授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場發(fā)生的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，并將有關(guān)情況及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理。4、參加各類合同的起草、評(píng)估、談判和簽署，監(jiān)視合同執(zhí)行情況并參加處理有關(guān)索賠的問題。三預(yù)算工程師1、按照工程經(jīng)理的部署和造價(jià)咨詢工作方案的要求開展業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)造價(jià)控制日常工作的具體實(shí)施。3、負(fù)責(zé)各類咨詢業(yè)務(wù)成果的編制。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量的測量與計(jì)價(jià)。四信息資料管理員1、負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。2、收發(fā)管理工作中的往來文件與建立單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等，并做好收發(fā)文登記。3、按我行?質(zhì)量體系程序文件?中?文件控制程序?的要求，管理公司的文件和資料。4、按我行?建筑工程資料管理方法

26、?的要求，及時(shí)做好管理資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、編目、組卷、歸檔等工作。5、做好造價(jià)管理工作會(huì)議的記錄、整理和分發(fā)工作。3投資控制與造價(jià)管理工作的依據(jù)3.1 國家和地方公布的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章1?中華人民共和國合同法?；2?中華人民共和國建筑法?；3?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?；4中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)?建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?；5北京市2001年建立工程預(yù)算定額；6國家、北京市其他的法律、法規(guī)、工程造價(jià)管理規(guī)定等。3.2 國家及北京市有關(guān)部門批準(zhǔn)的文件1國家計(jì)委批準(zhǔn)的工程工程立項(xiàng)文件；2經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算等有關(guān)文件。3.3 合同依據(jù)1與業(yè)主方簽訂的委托

27、工程造價(jià)咨詢合同；2工程勘察設(shè)計(jì)合同；3工程施工承包合同；4工程設(shè)備、材料供給合同；5其他依法簽訂的與本工程有關(guān)的合同、協(xié)議。4投資控制與造價(jià)管理工作的方法4.1 動(dòng)態(tài)投資控制的原理隨著工程的進(jìn)展，需要不斷地進(jìn)展投資，以保證工程按方案實(shí)施，在工程實(shí)施過程中，作為建立銀行工程管理組采取有效的方法收集有關(guān)反映工程實(shí)施情況的數(shù)據(jù)，然后與方案值相比擬。由于本工程投資龐大性和工藝復(fù)雜性，在工程實(shí)施過程中會(huì)發(fā)生各種變化，使工程投資的實(shí)際情況與方案產(chǎn)生偏差，通過方案與實(shí)際的比擬，找出偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，以確保工程投資控制的順利實(shí)施。假設(shè)無偏差繼續(xù)按方案實(shí)施。在工程投資控制的過程中，首先應(yīng)明確投

28、資控制的目標(biāo)，對(duì)于新展覽中心來說，就是要以有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的投資概算額明確工程的投資規(guī)模。目標(biāo)的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，目標(biāo)一經(jīng)最終確定，就不再調(diào)整。其次，要將工程投資控制目標(biāo)根據(jù)本工程工程的實(shí)際情況進(jìn)一步分解，只有將目標(biāo)分解到可控制或可實(shí)施的層次，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)分解的子目標(biāo)建立投資總體方案、投資階段控制性方案、投資實(shí)施方案。第三，根據(jù)方案實(shí)施工程。工程實(shí)施過程中，要注意采取科學(xué)有效的方法收集有關(guān)工程實(shí)施情況的數(shù)據(jù)，以便對(duì)工程投資實(shí)施情況進(jìn)展考核。第四，采用科學(xué)有效的方法對(duì)投資情況的實(shí)際數(shù)據(jù)與方案值進(jìn)展比擬，假設(shè)有偏差，找出原因。最后，根據(jù)偏差的原因從組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上采取

29、糾偏，使工程投資按照方案實(shí)施。假設(shè)有必要，需要對(duì)方案進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從以上分析可以看出工程投資目標(biāo)的制定、方案的編制和投資的實(shí)施控制都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。計(jì)投設(shè)計(jì)概算控制目標(biāo)修改設(shè)計(jì)實(shí)際支出工程實(shí)施中的各種干擾控制目標(biāo)與實(shí)際支出比擬提出調(diào)整措施糾 偏分析偏差原 因投資控制根本原理框圖4.2 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制1主動(dòng)控制主動(dòng)控制即預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以便方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)值影響，盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的被動(dòng)局面，從而使控制更為有效。主動(dòng)控制是一種前饋控制。在工程實(shí)施控制過程中，管理人員采用有效的

30、手段，根據(jù)已掌握的可靠信息預(yù)測出投資實(shí)施可能偏離的狀況，從而實(shí)現(xiàn)采取有效的措施，使偏差降低到最小限度。主動(dòng)控制是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生之前采取控制措施。實(shí)施主動(dòng)控制，可以采取以下措施：1詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，已確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和方案實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到方案中。2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和方案實(shí)施的潛在因素提醒出來，比方影響設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、稅金風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)、水文地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)等。為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在方案實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。3用科學(xué)的方法制定方案。做好方案可行性分析，

31、消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟(jì)不可行和財(cái)務(wù)不可行的各種錯(cuò)誤和缺陷，保證工程的資金用在最合理的方面，并在此根底上力求使方案得到優(yōu)化。只有方案制定得越明確、完善、就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。4制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或方案實(shí)現(xiàn)的情況。一旦發(fā)生這些情況，應(yīng)由應(yīng)急措施作保障，從而可以減少偏離，或防止發(fā)生偏離。 5方案應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“方案?yīng)留有余地。這樣，可以防止那些經(jīng)常發(fā)生但又不可防止的干擾對(duì)方案產(chǎn)生影響，減少“例外情況產(chǎn)生的數(shù)量，從而使管理人員處于主動(dòng)地位。6溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來狀況提供全面、

32、及時(shí)、可靠的信息。2被動(dòng)控制被動(dòng)控制在投資控制中常常使用的控制方法。他要求工程管理人員對(duì)投資方案的事實(shí)進(jìn)展跟蹤，將工程實(shí)施過程中收集的信息進(jìn)展加工、整理以便發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求確定問題和糾正偏差的方案，然后再在工程實(shí)施情況的根底上作調(diào)整。被動(dòng)控制是一種反應(yīng)控制，對(duì)投資控制而言，被動(dòng)控制仍然是一種積極的控制。被動(dòng)控制可以采取以下措施：1應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。2明確投資控制組織過程中控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)展處理。3建立有效的信息反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)反應(yīng)偏離方案目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。3主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的

33、關(guān)系對(duì)于投資控制人員而言，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)所必須采用的控制方式。有效地控制是將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來，力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例同時(shí)進(jìn)展定期、連續(xù)的被動(dòng)控制，其過程以下圖所示。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系4.3 投資控制的方法和手段投資控制的目的是使工程投資得到控制，沒有明確的目標(biāo)就不需要控制。控制就是要在方案投資的范圍內(nèi)通過控制的手段，在實(shí)現(xiàn)工程功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化的前提下保證工程投資不超概算。投資控制采用動(dòng)態(tài)控制的方法，投資方案值是指將投資總目標(biāo)按時(shí)間序列分解的投資方案，例如按月度進(jìn)展建立資金投入額分解，編制投資方案，根據(jù)投資方案對(duì)工程投資目標(biāo)進(jìn)展控

34、制。1投資控制的根本方法方法的實(shí)質(zhì)是把投資本錢控制、進(jìn)度控制甚至質(zhì)量控制等通過統(tǒng)一的度量單位費(fèi)用單位實(shí)現(xiàn)集成。利用準(zhǔn)確定量分析的方法準(zhǔn)確地進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)而估測工程的最終狀況。在工程目標(biāo)和范圍被準(zhǔn)確地定義，并且有一個(gè)與之相應(yīng)的被認(rèn)可的工程方案的前提下，我們可以設(shè)定三個(gè)根本變量：方案工作的預(yù)算費(fèi)用、完成工作的實(shí)際費(fèi)用和完成工作的預(yù)算費(fèi)用。通過對(duì)三個(gè)變量之間的分析、比照，我們可以用很少量的參數(shù)和圖表顯示出準(zhǔn)確的工程進(jìn)展情況和開展趨勢。例如在某一檢查日，當(dāng)完成工作的預(yù)算費(fèi)用小于方案工作的預(yù)算費(fèi)用，說明工程延期了，反之那么提前了。同一時(shí)刻，完成工作的實(shí)際費(fèi)用大于完成工作的預(yù)算費(fèi)用，說明該工程已超支，反

35、之那么節(jié)支。2投資控制工作步驟按照投資控制的原理和方法，我們在國際展覽中心工程投資控制工作中主要按以下的步驟開展工作：1事先分析、估計(jì)工程施工過程中可能遇到的干擾和可能產(chǎn)生的偏差，事先做出預(yù)防的決策。2工程的投入，包括人力、物力、資金的投入。3工程在施工過程中必然會(huì)遇到各種干擾，有的可能事先已估計(jì)到了，但也有估計(jì)不到的意外情況出現(xiàn)，這些干擾可能引起工程施工的實(shí)際值與方案值發(fā)生偏離。4收集反映施工情況的實(shí)際數(shù)據(jù)，為各種計(jì)量和支付數(shù)據(jù)。5把實(shí)際值與方案值進(jìn)展比擬。6檢查有無偏差，假設(shè)無偏差繼續(xù)投入人力、物力、資金進(jìn)展施工。7如有偏差那么采取措施進(jìn)展糾偏。8整個(gè)流程每月循環(huán)地進(jìn)展。3造價(jià)咨詢成果的匯

36、報(bào)和檢驗(yàn)及時(shí)向業(yè)主方匯報(bào)造價(jià)咨詢成果是我們的最重要的職責(zé)，為此我們將根據(jù)業(yè)主的要求和工程實(shí)際情況建立嚴(yán)格的匯報(bào)制度，便于業(yè)主隨時(shí)掌握工程投資情況，對(duì)我們的工作進(jìn)展監(jiān)視和指示。在造價(jià)咨詢成果文件的檢驗(yàn)方面，我行的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)已按照ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了一整套嚴(yán)格、有效的檢驗(yàn)程序。保證每一項(xiàng)咨詢成果的公正、公平、準(zhǔn)確，而最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是我們是否按照業(yè)主的要求開展本工程的造價(jià)咨詢工作，是否到達(dá)了總體的投資控制目標(biāo)。具體的措施有：1在工程實(shí)施的各個(gè)階段制定詳細(xì)的工作方案，列出工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵性的工作，便于業(yè)主方監(jiān)視指導(dǎo)。2建立多層次的匯報(bào)工作，以月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的形式及時(shí)匯報(bào)工程造價(jià)控

37、制情況，分析產(chǎn)生的偏差，提出相應(yīng)的建議，對(duì)下一步投資形勢進(jìn)展預(yù)先分析，掌握工程投資的總體進(jìn)度。3遇到重大變更時(shí)，及時(shí)分析變更對(duì)工程造價(jià)的影響，提出改良意見，做好資金方案，形成專題的分析報(bào)告提交業(yè)主，便于業(yè)主及時(shí)掌握工程造價(jià)的變動(dòng)情況，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主組織專家對(duì)變更方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，保證變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。4按照業(yè)主的要求對(duì)專項(xiàng)工作做出分析報(bào)告。5所有的咨詢成果文件都將通過工程部、造價(jià)咨詢中心技術(shù)管理部和主管副總經(jīng)理的復(fù)核檢驗(yàn)，鑒于本工程工程的規(guī)模及技術(shù)難度，必要時(shí)我們將專門聘請有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家對(duì)成果文件進(jìn)展審核評(píng)議，確保所有的咨詢成果文件到達(dá)應(yīng)具備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足業(yè)主的需要。6我行

38、的有關(guān)部門將不定期地向業(yè)主方面征詢意見，檢查工程部的效勞質(zhì)量。7工程部將分階段地進(jìn)展業(yè)務(wù)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的糾正和預(yù)防措施。5各階段投資控制與造價(jià)管理工作方案為了實(shí)現(xiàn)新中國國際展覽中心這一標(biāo)志性工程建立的總體目標(biāo)，保證工程的建立投資得到有效的控制，我們將建立穩(wěn)定適宜的組織機(jī)構(gòu)，在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，同工程管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位等協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極效勞于工程建立。我們將按照工程前期階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的不同任務(wù)時(shí)期，制定適宜的工作方案，運(yùn)用科學(xué)的控制方法對(duì)工程的建立投資進(jìn)展全過程的測量與控制，保證業(yè)主投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程造價(jià)咨詢工作方案執(zhí)行的同時(shí)，中

39、國建立銀行北京分行還將根據(jù)工程資金使用的不同階段投資決策階段、融資決策階段、融資執(zhí)行階段等以及建立資金的到位情況提供一系列的金融支持建議，協(xié)助工程造價(jià)咨詢、招投標(biāo)工作以及工程建立的順利進(jìn)展。5.1 前期階段工程前期階段的主要工作是對(duì)工程建立規(guī)模、建立周期、建立投資等關(guān)鍵方面的決策，在此階段造價(jià)咨詢的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主收集有關(guān)資料，對(duì)工程投資估算方案進(jìn)展分析，編制資金初步目標(biāo)方案。1按照建立意圖收集國內(nèi)外同類或類似工程的投資數(shù)據(jù)，進(jìn)展綜合分析測算，協(xié)助業(yè)主擬訂投資指標(biāo)。2按照業(yè)主的初步建立方案，對(duì)建安工程費(fèi)、土地取得費(fèi)用、工器具購置費(fèi)用、管理費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用等建立投資進(jìn)展估算測算，為業(yè)主下一步?jīng)Q策

40、提供依據(jù)。3按照業(yè)主的初步建立方案，對(duì)已有的建立投資估算的合理性、完整性進(jìn)展分析測算，提出建立性意見。4按照工程的投資規(guī)模，協(xié)助業(yè)主編制資金使用的初步方案，合理安排建立投資。5.2 設(shè)計(jì)階段5.2.1 設(shè)計(jì)階段投資控制的重要性工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是工程建立工程投資控制全過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)工程投資影響度達(dá)95100%，初步設(shè)計(jì)階段影響度一般為7595%，施工圖設(shè)計(jì)階段的影響一般為2535%，而施工階段的影響一般僅為10%以下。因此，工程投資控制的關(guān)鍵是在施工以前的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程投資的影響起著重要的作用。多年來，人們往往將工程投資控制的重點(diǎn)放在施工階

41、段，其觀念和做法應(yīng)予以改變和糾正。新展覽中心工程規(guī)模龐大、單體工程眾多、技術(shù)難度大應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響應(yīng)給予高度的重視。5.2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢主要任務(wù)及工作措施我行在設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的主要任務(wù)是審核各階段設(shè)計(jì)概算，協(xié)助業(yè)主對(duì)限額設(shè)計(jì)落實(shí)情況進(jìn)展分析比擬，提出合理化建議；協(xié)助業(yè)主制定總體投資控制措施及逐步確定投資控制目標(biāo)。1方案設(shè)計(jì)階段1在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展方案設(shè)計(jì)招標(biāo)及相關(guān)工作。2對(duì)設(shè)計(jì)單位提供方案的投資估算進(jìn)展審核，審核的重點(diǎn)在于：投資估算的內(nèi)容是否完整，各局部估算費(fèi)用劃分及額度是否合理，估算額度是否在批準(zhǔn)的總體概算中等，必要時(shí)，我行可組織有關(guān)專家對(duì)估算進(jìn)展評(píng)審

42、，最終向業(yè)主提供投資估算的審核報(bào)告。3按照投資估算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性意見，其原那么是以審核后的投資估算為根底，充分考慮節(jié)約建立資金但留有適當(dāng)余地，一般此階段的投資估算的誤差率在20%左右。2初步設(shè)計(jì)階段1在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展委托設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)招標(biāo)及相關(guān)工作。2按照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、適用概算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)展審核，審核的控制點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容是否完整，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否合理、設(shè)計(jì)概算的總體額度是否在投資估算的合理范圍內(nèi)等，必要時(shí)，我行可組織有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)展

43、評(píng)審，最終向業(yè)主提供設(shè)計(jì)概算的審核報(bào)告。3協(xié)助業(yè)主進(jìn)展限額設(shè)計(jì)，將批準(zhǔn)的控制投資按單位工程、單項(xiàng)工程切塊分解，在方案沒有原那么性變更時(shí)，各單位工程、單項(xiàng)工程的綜合概算及總概算不能突破各自切塊的目標(biāo)和投資估算值。4對(duì)設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因而做出設(shè)計(jì)變更的概算進(jìn)展審核，協(xié)助業(yè)主對(duì)重大變更進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并對(duì)限額設(shè)計(jì)控制額進(jìn)展必要的調(diào)整。5按照設(shè)計(jì)概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性調(diào)整意見，進(jìn)一步細(xì)化控制目標(biāo)值，一般此階段的設(shè)計(jì)概算的誤差率在10%左右。3施工圖設(shè)計(jì)階段1按照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、適用概算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)單位提

44、供施工圖設(shè)計(jì)概算進(jìn)展審核，審核的控制點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容是否完整，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否合理、設(shè)計(jì)概算的總體額度是否在初設(shè)概算的合理范圍內(nèi)等，必要時(shí)，我行可組織有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)展評(píng)審，最終向業(yè)主提供設(shè)計(jì)概算的審核報(bào)告。2協(xié)助業(yè)主落實(shí)限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)展分析比擬，主要分析各單位工程、單項(xiàng)工程的綜合概算及總概算是否突破各自切塊的目標(biāo)和投資估算值，并向業(yè)主提出合理化建議，必要時(shí)，對(duì)限額設(shè)計(jì)控制額進(jìn)展必要的調(diào)整。3對(duì)設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因而做出設(shè)計(jì)變更的概算進(jìn)展審核，協(xié)助業(yè)主對(duì)重大變更進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。4按照設(shè)計(jì)概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議

45、性調(diào)整意見，確定下一階段的投資控制目標(biāo)值，一般此階段的設(shè)計(jì)概算的誤差率在5%左右。4完成業(yè)主提出的本階段其他有關(guān)工程造價(jià)咨詢的效勞。5 設(shè)計(jì)階段造價(jià)優(yōu)化管理設(shè)計(jì)階段是決定本工程工程建立投資的主要階段，在此階段的投資控制工作非常重要。我們在設(shè)計(jì)階段要協(xié)助業(yè)主做好造價(jià)優(yōu)化管理工作。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)優(yōu)化管理實(shí)際上是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比擬和工程建立投資的合理劃分。設(shè)計(jì)方案要注重處理好經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系，充分運(yùn)用價(jià)值工程的原理和方法，到達(dá)二者的統(tǒng)一，在本工程資金投入有一定限制的前提下，要盡可能提高工程功能水平，同時(shí)，要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，考慮到工程將來的使用本錢，選擇合理的功能水平，并適當(dāng)留有開展

46、余地。全面推行限額設(shè)計(jì)的管理方法，以本工程概算投資額為主要投資控制目標(biāo)，層層落實(shí)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，為全過程的投資控制奠定根底。1、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，根據(jù)工程的總投資目標(biāo)和業(yè)主的建立意圖，協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計(jì)方案招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和造價(jià)指標(biāo)，使業(yè)主通過招標(biāo)選擇到合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方案；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比選，對(duì)方案的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)展分析，建議采用專家評(píng)定的方式，由專家小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原那么，以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、構(gòu)造合理、平安適用、滿足建立節(jié)能和環(huán)保等要求，綜合評(píng)定個(gè)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案，使得中選方案的概算額控制在總目標(biāo)內(nèi)。2、在設(shè)計(jì)的

47、各個(gè)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，對(duì)設(shè)計(jì)方案的每一項(xiàng)變化及時(shí)作出造價(jià)分析，分析其對(duì)總體造價(jià)的影響，為業(yè)主的決策提供可靠的依據(jù)，必要時(shí)，可以組織我工程部專家參謀組對(duì)變更方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，采用價(jià)值工程的方法從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上論證其合理性、必要性和經(jīng)濟(jì)性。3、協(xié)助業(yè)主方全面推行限額設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)投資分解情況進(jìn)展審核，從造價(jià)管理的角度分析其設(shè)計(jì)任務(wù)書的合理性、可行性，協(xié)助落實(shí)各專業(yè)的設(shè)計(jì)限額，發(fā)生重大方案變更或某些費(fèi)用超出投資限額時(shí)，及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主作出調(diào)整方案，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)展審核，檢查限額設(shè)計(jì)的落實(shí)情況；在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果及設(shè)計(jì)變更進(jìn)展過程監(jiān)控，并

48、進(jìn)展造價(jià)分析，判別是否滿足限額要求，對(duì)業(yè)主方提出的變更及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展決策。5.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制1風(fēng)險(xiǎn)的來源設(shè)計(jì)階段是影響工程工程投資的最主要的階段。就新展覽中心工程而言，設(shè)計(jì)階段的投資控制風(fēng)險(xiǎn)主要來自以下幾個(gè)方面：1設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深度是否到達(dá)規(guī)定的要求；2主要的部位設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理；3設(shè)計(jì)概算是否準(zhǔn)確可靠；4設(shè)計(jì)圖紙能否做到準(zhǔn)確無誤，防止較大規(guī)模或重復(fù)屢次的修改，各專業(yè)圖紙能否交圈，防止矛盾。2風(fēng)險(xiǎn)的控制措施1嚴(yán)格按照業(yè)主的要求審核設(shè)計(jì)概算，審核的同時(shí)要向業(yè)主指出概算中存在的問題，細(xì)致分析這些問題對(duì)工程投資的影響。2必要時(shí)協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)展技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評(píng)審分析，對(duì)不

49、同方案進(jìn)展比選對(duì)照，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的方案。3協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展核對(duì)，防止錯(cuò)誤。4依靠我行專家參謀組的專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)展研究比擬，為業(yè)主提供合理化建議，在保證功能的同時(shí)，盡可能地降低造價(jià)，節(jié)約資金。5.3 招投標(biāo)階段5.3.1 建立概算合同對(duì)應(yīng)體系在新展覽中心投資控制工作中，我們在工程招投標(biāo)階段擬通過建立概算合同對(duì)應(yīng)體系進(jìn)展具體實(shí)施，體系的原那么是對(duì)已細(xì)化到分部工程程度的設(shè)計(jì)概算進(jìn)展分類管理。在實(shí)際操作中，我行將通過對(duì)以往大型工程合同管理經(jīng)歷的總結(jié),并結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)本工程的合同構(gòu)造進(jìn)展分解。在合同分解后，將各分部設(shè)計(jì)概算根據(jù)合同的承包范圍分別納入各類合同中，對(duì)于施工

50、承包類、專業(yè)分包類、材料設(shè)備采購類等不同類別的合同，我們將通過多年積累的工程造價(jià)管理經(jīng)歷，編制詳細(xì)的投資控制目標(biāo)分析報(bào)告。對(duì)各類合同中普遍存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素進(jìn)展分析，確定工程進(jìn)展中的投資控制重點(diǎn)工程。5.3.2 協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件，編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐?、工程?biāo)底招標(biāo)文件的編制可以說是整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)階段的核心內(nèi)容，招標(biāo)文件的質(zhì)量是關(guān)系到施工階段投資控制是否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我行運(yùn)用多年來從事建立工程招標(biāo)代理的經(jīng)歷將通過以下幾方面為業(yè)主提供效勞：1協(xié)助業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)展審核，主要是招標(biāo)文件的內(nèi)容是否完整、合理，評(píng)標(biāo)方法確實(shí)定是否有利于合理選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的承包商，向業(yè)主提出合理化建議。2協(xié)

51、助業(yè)主審核合同條款，主要是合同條款版本的選擇是否合理，條款的制訂是否嚴(yán)密，是否最大限度地保護(hù)業(yè)主的利益，是否符合工程的實(shí)際情況。審核的重點(diǎn)在于：工程造價(jià)的調(diào)整方式是否合理、措施費(fèi)用、其他費(fèi)用的約定是否明確無誤并合理可行、確定設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)方式及調(diào)價(jià)范圍的方法是否合理、工程款的支付方式是否明確而利于業(yè)主掌握、工程技術(shù)說明是否準(zhǔn)確完整等。3工程量清單的編制審核工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成局部，是反映工程承包價(jià)格的最主要的依據(jù)，工程量清單編制質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到施工階段投資控制工作的開展，也將對(duì)工程工程的總體投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來影響。在工程量清單的編制審核過程中，我們將作好以下的工作，抓住本階

52、段投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)。1編制原那么確實(shí)定審核按照國家建立部的文件規(guī)定，工程量清單的編制應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)?建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，因此工程量清單的編制必須符合?標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，工程量清單的內(nèi)容和格式要符合?標(biāo)準(zhǔn)?的要求，工程編碼嚴(yán)格按照?標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。2編制審核質(zhì)量的檢驗(yàn)工程量清單的計(jì)算必須準(zhǔn)確，減少給業(yè)主帶來的工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；工程工程的特征描述力求清晰準(zhǔn)確，利于投標(biāo)方正確報(bào)價(jià)；清單的工程保證完整，杜絕缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，措施工程和其它工程要設(shè)置合理，反映工程的真實(shí)情況。3標(biāo)底的編制標(biāo)底的編制應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，遵循“建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，如實(shí)地反映材料、設(shè)備、人工的市場平均價(jià)格水平，

53、并參照市場行情變化適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，做到計(jì)算準(zhǔn)確，定價(jià)合理，以次比照出各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)合理性和個(gè)別性，有利于業(yè)主選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、管理水平高的工程承包商。同時(shí)，按照本工程投資控制的總體目標(biāo)，標(biāo)底做為業(yè)主掌控建立投資的參考價(jià)格，應(yīng)該與確定投資控制目標(biāo)值相對(duì)應(yīng)，在合理的范圍內(nèi)，對(duì)整個(gè)工程的投資控制發(fā)揮獨(dú)特的作用。4協(xié)助業(yè)主進(jìn)展合同談判及簽署工作，提出專業(yè)性咨詢意見。5.3.3 工程招標(biāo)階段造價(jià)優(yōu)化管理工程招標(biāo)階段，我們建議造價(jià)優(yōu)化工作主要在于工程承包范圍的合理劃定和合同形式的選擇。1、在符合我國建筑法及其他與工程建立招投標(biāo)相關(guān)的法律、法規(guī)的前提下，根據(jù)新展覽中心工程當(dāng)前的實(shí)際情況，從工程分項(xiàng)承包范圍角

54、度，將工程分為總承包、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購三大類。1施工總承包施工總承包單位承包建筑工程的主體關(guān)系到“新展覽中心工程的各大控制目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)十分慎重。我行將配合工程管理人在招標(biāo)前為業(yè)主逐項(xiàng)落實(shí)建立工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件。鑒于本工程的特殊性，即建筑規(guī)模大、單體建筑眾多，施工工藝必然先進(jìn)復(fù)雜。選擇總承包單位一般要本著“公開、公平、公正的原那么，更好地促進(jìn)投標(biāo)人之間的良性競爭，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)優(yōu)良的施工單位承包工程，以到達(dá)保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資的目的，同時(shí)也要按照工程的實(shí)際情況合理劃分招標(biāo)標(biāo)段，分散工程施工承包的風(fēng)險(xiǎn)，確保建立資金的平安。施工招標(biāo)可采用工程全部工程總承包招標(biāo)，或者將

55、特殊專業(yè)剔除后的總承包招標(biāo)。2專業(yè)分包工程總承包單位一般以主體構(gòu)造為主，其余局部可由專業(yè)施工單位進(jìn)展。根據(jù)我國建筑隊(duì)伍實(shí)際情況，結(jié)合新展覽中心的分部工程，我行將就各專業(yè)分包范圍提出咨詢建議。對(duì)于電梯、消防、室外、園林及局部弱電工程，綜合考慮竣工驗(yàn)收等方面因素，建議采用已取得國家有關(guān)主管部門資質(zhì)的專業(yè)分包單位進(jìn)展。3材料設(shè)備采購業(yè)主采購及主控的材料設(shè)備可按以下類別劃分：業(yè)主供貨的材料設(shè)備甲供材料、業(yè)主控制的材料設(shè)備甲控材料、承包方自行采購的材料設(shè)備。甲控材料可分為甲控A類和甲控B類：A類指重要及價(jià)值較大的，業(yè)主及工程管理人參與采用招標(biāo)形式采購的材料設(shè)備；B類價(jià)值較大的，非甲供及A類的材料設(shè)備，由

56、承包方自行組織招標(biāo)工作，但招標(biāo)入圍廠家資格預(yù)審及中標(biāo)廠家價(jià)格必須經(jīng)業(yè)主和工程管理人確認(rèn)的材料設(shè)備。2、合同形式的選擇合同形式的選擇對(duì)于本工程施工階段的造價(jià)控制和整體投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要意義。1本工程雖然建立規(guī)模龐大，但要求的工期并不長，如果設(shè)計(jì)工作及時(shí)到位，設(shè)計(jì)中大量采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程的類別和工程量十清楚確，從防止風(fēng)險(xiǎn)、減小管理難度的角度出發(fā)，業(yè)主可以選用固定總價(jià)合同，準(zhǔn)確鎖定工程造價(jià)。2如果工程復(fù)雜程度高，實(shí)際工程量較預(yù)計(jì)工程量會(huì)有較大變化，單項(xiàng)工程的內(nèi)容和工程量不甚清晰時(shí)，為了防止過大的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，建議業(yè)主采用單價(jià)合同，同時(shí)在施工過程中加強(qiáng)管理，保障工程造價(jià)控制在合理的水平。5.3

57、.4 風(fēng)險(xiǎn)控制1風(fēng)險(xiǎn)的來源工程招投標(biāo)階段是工程建立的重要環(huán)節(jié)之一，是施工階段投資控制的前提，這一階段的投資控制風(fēng)險(xiǎn)主要來自：1招標(biāo)方式的選擇是否合理。2評(píng)標(biāo)方法確實(shí)定是否能夠表達(dá)公開、公平、公正的原那么，是否有利于選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理水平高的工程承包商承建本工程工程。3合同條款的選擇是否適合工程實(shí)際，承包方式的選擇是否合理，條款的制定是否嚴(yán)密。4工程量清單的編制是否準(zhǔn)確，工程是否完整。2風(fēng)險(xiǎn)的控制措施1將招標(biāo)文件、合同條款的審核作為本階段工作的重點(diǎn)，防止合同條款中的漏洞，加強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性和可操作性，合理地分散和轉(zhuǎn)移建立風(fēng)險(xiǎn)。2審核工程量清單的編制質(zhì)量，防止錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。3結(jié)合專業(yè)知識(shí)和工

58、程實(shí)際，就招投標(biāo)工作向業(yè)主提出合理化建議。5.4 施工階段施工階段的投資控制是我行參與新展覽中心工程建立的主要工作之一。從外表上看，在施工階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)不大，但是這一階段的投資控制工作仍然十分重要，這是因?yàn)槭┕るA段是建立投資的主要實(shí)現(xiàn)階段，浪費(fèi)投資的可能性非常大。5.4.1 施工階段的投資控制的根本措施1組織措施，是指我中心組織工程部，按照機(jī)構(gòu)組織設(shè)置的原那么，按照人員崗位職責(zé)，落實(shí)投資控制人員，明確人員的分工和職責(zé)；編制投資控制的工作實(shí)施細(xì)那么和工作流程圖。2經(jīng)濟(jì)措施，是指編制投資資金利用方案，確定投資控制總目標(biāo)，將總目標(biāo)分解，形成施工過程中各階段的控制目標(biāo)；根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展工程計(jì)

59、量；復(fù)核工程付款書，簽發(fā)工程款撥付證書；處理施工過程中發(fā)生的索賠事宜；在施工過程中實(shí)施投資的動(dòng)態(tài)控制，定期進(jìn)展投資實(shí)際額與方案目標(biāo)的比擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施；對(duì)施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，定期地向業(yè)主提供報(bào)告，報(bào)告投資控制情況、存在的問題及相關(guān)的措施建議等。3技術(shù)措施，是指對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的分析比擬，嚴(yán)格控制變更數(shù)量；通過技術(shù)手段尋找設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的途徑；審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。4合同措施，是指參與合同的修改、補(bǔ)充工作，重點(diǎn)分析其投資的影響；作好工程投資記錄，注意積累保存相關(guān)的資料，為正確處理可能發(fā)生

60、的索賠事宜提供依據(jù)；依據(jù)合同要求處理好索賠事宜。5.4.2 施工階段的投資控制的重點(diǎn)工作1協(xié)助業(yè)主完成材料、設(shè)備采購和工程分包的招投標(biāo)工作，利用專業(yè)的和信息的優(yōu)勢為業(yè)主及時(shí)提供市場價(jià)格信息，對(duì)招投標(biāo)工作提出專業(yè)性的建議，積極參與相關(guān)合同的談判和簽署，幫助業(yè)主把好投資關(guān)。特別強(qiáng)調(diào)的是，建立銀行在全國各地和世界多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，可以為業(yè)主提供方便快捷的信息咨詢效勞。2根據(jù)施工階段的設(shè)計(jì)變更和工程分包的需要，編制和審核工程量清單和工程預(yù)算，滿足業(yè)主及時(shí)掌握工程造價(jià)最新動(dòng)態(tài)的需要。3審核承包商上報(bào)的完成工程量月度報(bào)表，經(jīng)業(yè)主確定后作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)，見計(jì)量工作流程圖。工程計(jì)量工作的要點(diǎn)