生產(chǎn)運(yùn)作管理-MRP的處理原則

1、1生產(chǎn)運(yùn)作管理MRP/MRP/ERPMRP的處理原則2學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章以后，你將能：了解或明確： MRP、閉環(huán)MRP、MRP和ERP的核心管理理念及相互之間的關(guān)系MRP的處理計(jì)算邏輯能力需求計(jì)劃成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素 3綠山咖啡炙烤公司 原系統(tǒng)：集成了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和配送系統(tǒng)列出功能需要和演示要求，選擇軟件公司購(gòu)買(mǎi)了軟件公司提供的解決方案中的17個(gè)模塊 收購(gòu)了一個(gè)擇優(yōu)錄用的供應(yīng)商，并繼續(xù)集成它的計(jì)劃軟件 4福克斯梅亞公司 采用ERP系統(tǒng)然而，效果非常不理想，僅僅能夠處理2.4%的當(dāng)天訂單 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果受到廣泛置疑 思考綠山咖啡炙烤公司的成功之處在哪里？什么原因使得福克斯梅亞使用了ERP之

2、后，經(jīng)歷了慘痛的失??？在使用ERP時(shí)要注意什么？ 5ERP的發(fā)展過(guò)程 MRP（Material Requirements Planning）閉環(huán)MRPMRP（Manufacturing Resource Planning）ERP（Enterprise Resources Planning） 6ERP的發(fā)展過(guò)程continued MRP20世紀(jì)60年代中期美國(guó)IBM公司的管理專家?jiàn)W利佛（Joseph）提出了各種物料間相關(guān)需求的概念以及分時(shí)間段來(lái)確定不同時(shí)段物料需求的思想 MRP:按時(shí)間段來(lái)確定各種相關(guān)需求的物料（即零部件與原材料）的需求數(shù)量和需求時(shí)間，從而解決了企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”部門(mén)物料信息的集

3、成管理 在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時(shí)間段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單BOM（Bill Of Materials） 7ERP的發(fā)展過(guò)程continued MRP邏輯流程圖物料需求計(jì)劃MRP主生產(chǎn)計(jì)劃MPS庫(kù)存信息物料清單BOM物料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)/加工計(jì)劃8ERP的發(fā)展過(guò)程continued MRP優(yōu)點(diǎn)有助于動(dòng)態(tài)反饋和適時(shí)調(diào)整能使在制品庫(kù)存水平低有助于實(shí)現(xiàn)按時(shí)交貨實(shí)施的條件生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)部門(mén)具備計(jì)算機(jī)化的軟、硬件條件能完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地輸入數(shù)據(jù)信息有主要領(lǐng)導(dǎo)的參與和推動(dòng)向員工提供培訓(xùn) 9ERP的發(fā)展過(guò)程continued閉環(huán)MRP自上而下又自下而上的閉環(huán)MRP 把計(jì)劃的穩(wěn)定性和靈活性、可行性和實(shí)用性統(tǒng)一起來(lái)，

4、形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 特點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需求考慮到了能力與負(fù)荷的問(wèn)題整個(gè)過(guò)程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過(guò)程 10ERP的發(fā)展過(guò)程continued閉環(huán)MRP的邏輯流程生產(chǎn)規(guī)劃需求信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）可行YN修改物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）可行執(zhí)行CRP（作業(yè)與計(jì)劃控制）執(zhí)行MRP（加工、采購(gòu)計(jì)劃）YN修改必要時(shí)修改庫(kù)存信息物料清單BOM11ERP的發(fā)展過(guò)程continuedMRP圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流、資金流的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)

5、集成了與企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)相關(guān)的管理功能 特點(diǎn)一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式 集成了企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享 實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一 12ERP的發(fā)展過(guò)程continuedMRP的局限性企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈，要求企業(yè)有更高的信息化的集成 不僅僅是對(duì)企業(yè)與制造相關(guān)部門(mén)的物流、資金流、信息流的集成是不夠的需要擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集成，以及供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的集成 13ERP的發(fā)展過(guò)程continuedMRP的邏輯流程績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行采購(gòu)控制車間控制成本會(huì)計(jì)關(guān)鍵資源需求信息客戶信息會(huì)計(jì)科目成本中心應(yīng)收

6、賬款物料清單庫(kù)存信息工作中心工藝路線總賬應(yīng)付賬款供應(yīng)商信息NYNYNY決策層計(jì)劃層執(zhí)行層庫(kù)存信息14ERP的發(fā)展過(guò)程continued什么是ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以計(jì)劃和控制為主線，以先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，全面集成了企業(yè)內(nèi)外部的所有資源信息，包括客戶、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)等，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位的系統(tǒng)化的先進(jìn)管理思想和方法 15ERP的發(fā)展過(guò)程continuedERP的目標(biāo)通過(guò)消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成，最終提高顧客的滿意

7、度，提高企業(yè)業(yè)績(jī) 特點(diǎn)擴(kuò)展了MRP的管理模塊將供應(yīng)商、制造商、企業(yè)自身、協(xié)作商、用戶甚至競(jìng)爭(zhēng)者都納入到管理體系中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流的集成 16ERP的發(fā)展過(guò)程continuedERP的邏輯流程質(zhì)量管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理設(shè)備管理應(yīng)付管理生產(chǎn)管理總賬管理成本管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理預(yù)算管理工資管理人力資源管理經(jīng)營(yíng)管理17 MRP的基本原理 相關(guān)概念獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求（Independent Demand） ：物料的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他任何物料的需求無(wú)直接關(guān)系，由企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境隨機(jī)決定 相關(guān)需求（Dependent Demand） ：物料的需求取決于對(duì)其他物料的需

8、求 生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品，何時(shí)需要，以及數(shù)量是多少 時(shí)段（Time Period） ：編制MRP和MPS所采用的時(shí)間單位 18 MRP的基本原理continued 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)（Time Zone）與時(shí)界（Time Fence） 時(shí)區(qū)：說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置 計(jì)劃凍結(jié)時(shí)區(qū)（Frozen Time Zone）計(jì)劃確認(rèn)時(shí)區(qū)（Firm Time Zone）計(jì)劃應(yīng)變時(shí)區(qū)（Flexible Time Zone）時(shí)界：MPS計(jì)劃展望期的分隔點(diǎn) 需求時(shí)界（Demand Time Fence, DTF）計(jì)劃時(shí)界（Planning Time Fenc

9、e, PTF） 19 MRP的基本原理continued 庫(kù)存記錄文件物料清單（Bills Of Materials, BOM）通常也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的下屬部件的數(shù)量 最終產(chǎn)品X的BOM結(jié)構(gòu)圖 XA(1)B(3)C(2)D(1)E(1)F(1)G(2)H(1)E(1)層次01220 MRP的基本原理continued 算例 利用所給出的信息，求出生產(chǎn)2個(gè)X對(duì)B、C、D、E、F的需求量 相關(guān)零部件庫(kù)存信息 零部件持有數(shù)B 1C 2F 40XB(2)CD(4)FF(2)E(3)F(5)X的BOM結(jié)構(gòu)圖 21 M

10、RP的基本原理continued 解答第一層：B：2*1*21=3 C：1*1*22=0（無(wú)需下一層次的零部件）第二層：D：4*3=12，F(xiàn)：1*3=3（40337，即庫(kù)存此時(shí)還持有37個(gè)F）第三層：F：5*1237=23 因此，根據(jù)持有庫(kù)存量，2單位的X需要：B：3C：0D：12E：0F：2322 MRP的基本原理continued MRP輸入主生產(chǎn)計(jì)劃：總進(jìn)度安排 物料清單：該產(chǎn)成品的主要組成成分，以及從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系 庫(kù)存記錄文件：庫(kù)存情況 23 MRP的基本原理continued MRP的處理邏輯毛需求與凈需求毛需求：不考慮庫(kù)存持有量時(shí)，某細(xì)項(xiàng)或原材料在各期間的期望總需求 凈需求：各

11、期實(shí)際需要量?jī)粜枨罂傂枨蟋F(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存上期末計(jì)劃出產(chǎn)上期現(xiàn)有庫(kù)存上期總需求 24 MRP的基本原理continued MRP的處理邏輯訂貨批量的確定 直接批量法（Lot-for-lot Rule）固定訂貨批量法（Fixed Order Quantity） 固定訂貨間隔期法（Fixed Order Period） 25 MRP的基本原理continued 算例 根據(jù)產(chǎn)成品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)和主進(jìn)度計(jì)劃表，做出MRP的處理過(guò)程。本例中所有物料都采用固定訂貨批量法 A(1)B(1)XX的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 產(chǎn)成品X的主進(jìn)度計(jì)劃表 周次 項(xiàng)目456789101112X504020B806026 MRP的基本原理

12、continued 解答以6，7，8，9周為例，其他周以此類推X提前期=1周毛需求50現(xiàn)有庫(kù)存404040404040凈需求10計(jì)劃出產(chǎn)量10計(jì)劃投入量10項(xiàng)目456789101112X504020B806027 MRP的基本原理continued 項(xiàng)目456789101112A提前期=2周批量為10毛需求10現(xiàn)有庫(kù)存55555凈需求5計(jì)劃出產(chǎn)量10計(jì)劃投入量10X提前期=1周毛需求50現(xiàn)有庫(kù)存404040404040凈需求10計(jì)劃出產(chǎn)量10計(jì)劃投入量1028 MRP的基本原理continued 項(xiàng)目456789101112A提前期=2周批量為10毛需求10現(xiàn)有庫(kù)存55555凈需求5計(jì)劃出產(chǎn)量

13、10計(jì)劃投入量10B提前期=1周批量為30毛需求70現(xiàn)有庫(kù)存3030303030凈需求40計(jì)劃出產(chǎn)量60計(jì)劃投入量6029 MRP的基本原理continued MRP的輸出 主報(bào)告二級(jí)報(bào)告（輔助報(bào)告）計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃完成情況分析報(bào)告例外報(bào)告 30 MRP的基本原理 能力需求計(jì)劃（Capacity Requirement Planning, CRP） 能力需求計(jì)劃 ：全部工作中心的負(fù)荷平衡 兩個(gè)要素：能力和負(fù)荷 輸入項(xiàng)：MRP的計(jì)劃訂貨下達(dá)、當(dāng)前車間負(fù)荷、作業(yè)時(shí)間、路線信息等輸出項(xiàng)：各工作中心的負(fù)荷報(bào)告 粗能力計(jì)劃（Rough Cut Capacity Planning, RCCP）：關(guān)鍵工作中心的能力負(fù)荷平衡 31 ERP的基本原理continued ERP的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組，擴(kuò)大管理范圍，擴(kuò)充對(duì)供應(yīng)鏈的管理 主要的擴(kuò)展功能支持協(xié)同商務(wù)與協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)原則的面向供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)營(yíng)模式支持集多種生產(chǎn)類型、多種經(jīng)營(yíng)