精選2016采購(gòu)工作計(jì)劃

1、精選2016采購(gòu)工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間時(shí)光就翻到xx年了, 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千，收益頗多! 在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!很感謝公司的同事們的幫助和包容，感謝上司的指導(dǎo)和支持，我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的的成熟!這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知知到漸漸了解公司一些作業(yè)業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融融入了三立這個(gè)大家庭。一一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺是比較溫溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突突然想引用一句話“三立是是我家，成功靠大

2、家”。公公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠靠大家的力量，公司的各項(xiàng)項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而而走向更高的境界。在這這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、 iso的推行過(guò)于于形式化很多人把isoo當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉吉。而事實(shí)，這是一種極端端的想法，iso是一個(gè)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公公司目前狀況，尚沒(méi)有有效效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有有從根

3、本上解決，才能真正正實(shí)施iso，發(fā)揮isoo之有效功能。二、年度度管理層未制定有效、可量量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管管理的目標(biāo)是人，管理的目目的是事。在過(guò)去的一年里里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到到公司所要求之境界無(wú)從查查證，更談不上改善措施。三、 計(jì)劃執(zhí)行度不力力，造成等待浪費(fèi)由于生生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的的等待，被稱為等待的浪費(fèi)費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間間的切換，事先準(zhǔn)備工作不不夠充分，勢(shì)必造成等待的的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不不用;。四、 物料未能能得到有效管理原材料未未能得到良好的控制，經(jīng)常常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的的材料未申購(gòu)，不該用的材材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。五、 制造過(guò)多制造造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間間斷性空閑，為了不浪費(fèi)