第3章IT項(xiàng)目管理之計(jì)劃為綱ppt課件

1、IT工程管理之方案為綱第三部分看板管理-過(guò)程管理出質(zhì)量看板一個(gè)工程的方案方案的動(dòng)態(tài)性、階段性WBS分解，編制工程范圍方案識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案作業(yè)分解、依賴(lài)關(guān)系建立、工期確定構(gòu)成進(jìn)度方案、找到關(guān)鍵途徑和浮時(shí)掛接資源、發(fā)現(xiàn)瓶頸資源，做資源優(yōu)化形本錢(qián)錢(qián)預(yù)算初始基線(xiàn)生成工程的中心過(guò)程規(guī)劃 - 范圍方案 1 隙那么存其害、周那么存其利 工程規(guī)劃的流程工程的范圍管理工程范圍管理方案把需求轉(zhuǎn)化成可交付件WBS工程方案確定需求工程選擇工程執(zhí)行工程控制工程評(píng)價(jià)工程終了定義方案實(shí)施收尾工程規(guī)劃流程工程規(guī)劃的目的是為工程的實(shí)施制定一套可行、合理的工程開(kāi)發(fā)方案。工程規(guī)劃流程可分為：分解需求估算資源制定

2、方案評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)商商定工程范圍管理工程范圍:是指消費(fèi)工程產(chǎn)品所包括的一切任務(wù)產(chǎn)品范圍:工程業(yè)主/客戶(hù)對(duì)于工程最終產(chǎn)品或效力所要求到達(dá)的結(jié)果和功能。工程范圍和產(chǎn)品范圍工程范圍管理的重要意義： 1.為工程實(shí)施提供義務(wù)范圍的框架 2.對(duì)工程實(shí)施進(jìn)展有效的控制 3.為工程績(jī)效度量提供基線(xiàn) 4.為工程最終交付提供根據(jù)范圍定義把需求轉(zhuǎn)化成可交付件把需求分解細(xì)化轉(zhuǎn)化成可交付件PBS, WBS,OBS產(chǎn)品分解構(gòu)造: PBS-Product Breakdown Structure任務(wù)分解構(gòu)造: WBS-Work Breakdown Structure組織分解構(gòu)造: WBS-Organization Breakdo

3、wn Structure 工程范圍闡明書(shū)三種類(lèi)型的分解構(gòu)造：產(chǎn)品分解構(gòu)造- 要做什么？任務(wù)分解構(gòu)造- 怎樣做？組織分解構(gòu)造- 誰(shuí)來(lái)做？ZenTao(禪道)管理系統(tǒng)禪道管理軟件(ZenTaoPMS)是一款國(guó)產(chǎn)的，基于LGPL協(xié)議，開(kāi)源免費(fèi)的工程管理軟件，它集產(chǎn)品管理、工程管理、測(cè)試管理于一體，同時(shí)還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能。其開(kāi)發(fā)理念基于國(guó)際流行的矯捷管理方式scrum。ZenTao(禪道)的主要功能列表1. 產(chǎn)品管理：包括產(chǎn)品、需求、方案、發(fā)布、道路圖等功能。2. 工程管理：包括工程、義務(wù)、團(tuán)隊(duì)、build、燃盡圖等功能。3. 質(zhì)量管理：包括bug、測(cè)試用例、測(cè)試義務(wù)、測(cè)試結(jié)果等功能

4、。4. 文檔管理：包括產(chǎn)品文檔庫(kù)、工程文檔庫(kù)、自定義文檔庫(kù)等功能。5. 事務(wù)管理：包括todo管理，我的義務(wù)、我的Bug、我的需求、我的工程等個(gè)人事務(wù)管理功能。6. 組織管理：包括部門(mén)、用戶(hù)、分組、權(quán)限等功能。7. 統(tǒng)計(jì)功能：豐富的統(tǒng)計(jì)表。8. 搜索功能：強(qiáng)大的搜索，協(xié)助您找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。9. 靈敏的擴(kuò)展機(jī)制，幾乎可以對(duì)禪道的任何地方進(jìn)展擴(kuò)展。10. 強(qiáng)大的api機(jī)制，方便與其他系統(tǒng)集成。 Scrum開(kāi)發(fā)Scrum是一種迭代式增量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，通常用于矯捷軟件開(kāi)發(fā)。Scrum在英語(yǔ)的意思是橄欖球里的爭(zhēng)球。雖然Scrum是為管理軟件開(kāi)發(fā)工程而開(kāi)發(fā)的，它同樣可以用于運(yùn)轉(zhuǎn)軟件維護(hù)團(tuán)隊(duì)，或者作為方案管

5、理方法：Scrum of Scrums.Scrum中的角色Scrum定義了許多角色，根據(jù)豬和雞的笑話(huà)分為兩組，豬和雞。雞跟豬說(shuō)：“我們?nèi)ラ_(kāi)餐飲店吧。豬說(shuō)：“好的，叫什么店名呢？。雞說(shuō)：“火腿雞蛋店?！拔也婚_(kāi)了，豬說(shuō)，“我全身投入，而他只是參與而已。Scrum中的“豬角色豬是全身投入工程和Scrum過(guò)程的人； they are the ones with their bacon on the line.1、產(chǎn)品擔(dān)任人產(chǎn)品擔(dān)任人代表了客戶(hù)的志愿。這保證了Scrum團(tuán)隊(duì)在做從業(yè)務(wù)角度來(lái)說(shuō)正確的事情。產(chǎn)品擔(dān)任人編寫(xiě)用戶(hù)故事，排出優(yōu)先級(jí)，并放入產(chǎn)品訂單。Scrum中的“豬角色2、Scrum主管(或促進(jìn)者

6、)Scrum主管促進(jìn)Scrum過(guò)程，他的主要任務(wù)是去除那些影響團(tuán)隊(duì)交付沖刺目的的妨礙。Scrum主管并非團(tuán)隊(duì)的指點(diǎn)由于他們是自我組織的，而是擔(dān)任屏蔽外界對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的干擾。Scrum主管確保Scrum過(guò)程按照初衷運(yùn)用。Scrum主管是規(guī)那么的執(zhí)行者。3、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任交付產(chǎn)品的團(tuán)度。由5至9名具有跨職能技藝的人設(shè)計(jì)者，開(kāi)發(fā)者等組成的小團(tuán)隊(duì)完成實(shí)踐的開(kāi)發(fā)任務(wù)。Scrum中的“雞角色雞 角色并不是實(shí)踐Scrum過(guò)程的一部分，但是必需思索他們。矯捷方法的一個(gè)重要方面是使得用戶(hù)和利益相關(guān)者參與到過(guò)程中的時(shí)間。參與每一個(gè)沖刺的評(píng)審和方案，并提供反響對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)是非常重要的。Scrum中的“雞角色1、用戶(hù)軟

7、件是為了某些人而創(chuàng)建！就像“假設(shè)森林里有一棵樹(shù)倒下了，但沒(méi)有人聽(tīng)到，那么它算發(fā)出了聲音嗎，“假設(shè)軟件沒(méi)有被運(yùn)用，那么它算是被開(kāi)發(fā)出來(lái)了么？2、利益一切者(客戶(hù)，提供商)影響工程勝利的人,但只直接參與沖刺評(píng)審過(guò)程。3、經(jīng)理為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)體架起環(huán)境的那個(gè)人WBS的定義與作用WBS的定義：一個(gè)任務(wù)分解構(gòu)造WBS是工程要素的集合，是對(duì)工程總范圍的組織和界定。WBS中的每一項(xiàng)任務(wù)都與實(shí)現(xiàn)工程目的相關(guān)假設(shè)某個(gè)任務(wù)不在WBS系統(tǒng)內(nèi)，那么，這項(xiàng)任務(wù)就不在工程范圍內(nèi)。 “必要 且 “足夠創(chuàng)建任務(wù)分解構(gòu)造WBSWBS的定義與作用WBS的作用：資源需求的根據(jù)本錢(qián)估算的根據(jù)進(jìn)度方案的根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根據(jù)采購(gòu)方案的根據(jù)溝通

8、方案的根據(jù)變卦控制的根據(jù)質(zhì)量 Quality時(shí)間 Time本錢(qián) Cost范圍Scope工程經(jīng)理WBS 的編碼任務(wù)分解構(gòu)造中的每一項(xiàng)任務(wù)都要有編號(hào)，這些號(hào)碼的全體叫做編碼系統(tǒng)。編碼設(shè)計(jì)與構(gòu)造設(shè)計(jì)有對(duì)應(yīng)關(guān)系每一層用特定的代碼表示代碼的長(zhǎng)度表示該層活動(dòng)的數(shù)量數(shù)字 vs. 字母編碼系統(tǒng)的運(yùn)用:工程各根本單元的查找任務(wù)變卦費(fèi)用計(jì)算時(shí)間安排資源安排質(zhì)量要求在工具運(yùn)用中尤為重要1研制飛機(jī)系統(tǒng)11研制機(jī)體12研制推進(jìn)安裝13 研制導(dǎo)航系統(tǒng)131研制慣性基準(zhǔn)安裝132研制天文校正安裝133研制衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)14研制飛控系統(tǒng)15研制突防設(shè)備2 研制測(cè)控與信息傳輸系統(tǒng)WBS實(shí)例-圖表型FF1配置管理F2缺點(diǎn)管理F3平

9、安管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.2WBS實(shí)例-清單型標(biāo)識(shí)項(xiàng) 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類(lèi)型分類(lèi)察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.2依形狀分類(lèi)察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.5察看邏輯網(wǎng)F1.6察看資源形狀F1.7修正網(wǎng)絡(luò)資源的形狀F1.8依條件檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用情況F1.9顯示拓?fù)鋱DF1.10建立通道WBS實(shí)例-交付成果之甘特圖WBS的開(kāi)發(fā)方法任務(wù)分解技術(shù) 任務(wù)分解技術(shù)是指將工程產(chǎn)出物或工程目的逐層細(xì)分為更小、更易管理的子工程或工程要素，直到

10、分解出的要素非常詳盡，可以支持下一步的工程活動(dòng)分析與定義為止的一種方法。 工程任務(wù)分解技術(shù)的主要步驟如下： 識(shí)別主要的工程要素 分解工程的構(gòu)成要素 檢驗(yàn)任務(wù)分解結(jié)果的正確性建立WBS的指點(diǎn)原那么：每一個(gè)WBS項(xiàng)必需有準(zhǔn)確描畫(huà)詳細(xì)到足以進(jìn)展管理：方案、管理、實(shí)施、收尾 可以有不同的分解程度80小時(shí)原那么任務(wù)包一個(gè)單位任務(wù)義務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次一個(gè)WBS項(xiàng)的任務(wù)內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)任務(wù)之和每項(xiàng)任務(wù)可以由一個(gè)角色或組織擔(dān)任工程組成員參與WBS 的制定過(guò)程任務(wù)分解構(gòu)造WBS的特點(diǎn)定義整個(gè)工程范圍以可交付件為目的WBS包括管理任務(wù)的交付件和產(chǎn)品任務(wù)的交付件交付件可檢查，有可交付的東西有構(gòu)造任務(wù)包不相互

11、重疊可以規(guī)范化任務(wù)分解構(gòu)造WBS 規(guī)范和開(kāi)發(fā)由于工程的類(lèi)似性，WBS可以構(gòu)成企業(yè)規(guī)范歷史數(shù)據(jù)的積累知識(shí)庫(kù)的意義 工程的中心過(guò)程規(guī)劃-進(jìn)度方案 2 兵貴神速怎樣才干制定出一個(gè)合理的進(jìn)度方案編制進(jìn)度表計(jì)算活動(dòng)浮時(shí)、關(guān)鍵途徑可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度如何控制和變卦工程方案確定需求工程選擇工程執(zhí)行工程控制工程評(píng)價(jià)工程終了定義方案實(shí)施收尾一、怎樣才干制定出一個(gè)合理的進(jìn)度方案將 WBS 進(jìn)一步分解到各項(xiàng)活動(dòng)(Activity)建立各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系 排序估算活動(dòng)的繼續(xù)時(shí)間時(shí)間分析過(guò)程網(wǎng)絡(luò)圖與浮時(shí)資源平衡對(duì)工程的影響方案基線(xiàn)的建立和運(yùn)用WBS的進(jìn)一步分解在做分解時(shí)不要排序分解成最低層的作業(yè)不大于1個(gè)人

12、40小時(shí)暫時(shí)不思索資源的限制先管理后產(chǎn)品動(dòng)+名名+動(dòng)團(tuán)隊(duì)一同做頭腦風(fēng)暴不要分解到太細(xì)(可以支持工期和排序?qū)BS的最底層任務(wù)包分解到詳細(xì)的動(dòng)作二、編制進(jìn)度表工程活動(dòng)排序識(shí)別工程活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴(lài)關(guān)系，并據(jù)此對(duì)工程各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定任務(wù)。工程活開(kāi)工期估算對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)展估算制定進(jìn)度方案，根據(jù)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、工期估算制定進(jìn)度方案三種進(jìn)度的表示方式里程碑圖-Milestone Diagram甘特圖-Gantt Diagram網(wǎng)絡(luò)圖-Network Diagram(ADM/PDM)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系終了 開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng) 開(kāi)場(chǎng)終了 終了開(kāi)場(chǎng) 終了活開(kāi)工期估算方法與工具1專(zhuān)家

13、評(píng)價(jià)，基于歷史信息的專(zhuān)家評(píng)價(jià)2類(lèi)比法3模擬法 假定活動(dòng)的工期存在三種能夠：悲觀、正常、樂(lè)觀三種情況PERT: t = ( t0 + 4*tm + tp) / 6PERT 活動(dòng)歷時(shí)(Program Evaluation and Review Technique)-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%工程進(jìn)度方案的制定根據(jù)：1工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖(關(guān)系)2活開(kāi)工期估算3資源要求和資源約束4作業(yè)制度8小時(shí)/3班24小時(shí)5約束條件，包括強(qiáng)迫日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑6

14、日歷進(jìn)度編制的根本方法關(guān)鍵途徑法正推法逆推法時(shí)間緊縮法趕工Crash平行作業(yè)-快速跟進(jìn)Fast tracking:搭接 關(guān)鍵鏈法三、關(guān)鍵途徑法根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開(kāi)場(chǎng)和完成日期。計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的途徑。確定工程完成時(shí)間關(guān)鍵途徑、活動(dòng)浮時(shí)的特性關(guān)鍵途徑 (CP)網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的一條途徑浮時(shí)(Float)為零的一條途徑最能夠引起工程延遲在工程進(jìn)展中有能夠改動(dòng)活動(dòng)浮時(shí)Slack/Float在不影響后面任務(wù)的前提下，可以浮動(dòng)的時(shí)間最晚開(kāi)場(chǎng)和最早開(kāi)場(chǎng)的差網(wǎng)絡(luò)圖中義務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)闡明最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間(Early start)最晚開(kāi)場(chǎng)時(shí)間

15、(Late start)最早完成時(shí)間(Early finish)最晚完成時(shí)間(Late finish)自在浮動(dòng)Free Float總浮動(dòng) Total Float超前(Lead)滯后(Lag)六參數(shù)法浮動(dòng)時(shí)間(Float)浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者工程完成的情況下可以延遲的時(shí)間量。自在浮動(dòng)與總浮動(dòng)時(shí)間總浮動(dòng) Total Float在不影響工程最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間自在浮動(dòng)Free Float在不影響后置義務(wù)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間確定工程的開(kāi)場(chǎng)和終了時(shí)間1在工程方案開(kāi)場(chǎng)時(shí)間的根底上，確定每項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)場(chǎng)、最早終了時(shí)間2在工程方案終了時(shí)間的根底

16、上，確定每項(xiàng)活動(dòng)的最晚開(kāi)場(chǎng)、最晚終了時(shí)間3進(jìn)展資源平衡，將有限資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵途徑上的活動(dòng)關(guān)鍵途徑的計(jì)算與調(diào)整優(yōu)化工程經(jīng)理必需把留意力集中于那些優(yōu)先級(jí)最高的義務(wù)完成，關(guān)鍵途徑上的任何活動(dòng)的推遲將使整個(gè)工程推遲。有浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)提供了進(jìn)度方案管理的靈敏性對(duì)ES、EF、LS、LF和浮動(dòng)時(shí)間的掌握可協(xié)助制定有意義和合理的工程進(jìn)度方案。向關(guān)鍵途徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵途徑要資源?；赑DM的關(guān)鍵途徑開(kāi)場(chǎng)A(18)B(14)C(12)D(11)E(13)F(16)終了基于ADM的關(guān)鍵途徑正推法(Forward pass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法,稱(chēng)為正推法.首先建立工程的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間工程

17、的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間從左到右，從上到下進(jìn)展義務(wù)編排 當(dāng)一個(gè)義務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置義務(wù)的最早開(kāi)場(chǎng)日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs 小寫(xiě)s為successor正推法實(shí)例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDuration=3Task F710LFLSEFESDura

18、tion=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task E46Finish當(dāng)一個(gè)義務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置義務(wù)的最早開(kāi)場(chǎng)日期逆推法(Backward pass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最晚終了時(shí)間的方法,稱(chēng)為逆推法. 首先建立工程的終了時(shí)間工程的終了時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚終了時(shí)間從右到左，從上到下進(jìn)展計(jì)算 當(dāng)一個(gè)前置義務(wù)有多個(gè)后置義務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)場(chǎng)日期作為其前置義務(wù)的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp 小寫(xiě)p為predecessor逆推法實(shí)例StartLFLSEFESDuration=

19、7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task F7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task E461214Finish當(dāng)一個(gè)前置義務(wù)有多個(gè)后置義務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)場(chǎng)日期作為其前置義務(wù)的最晚完成日期CP:A-C-G-HCp Path:18CP估計(jì)123

20、A:100天B:10天進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90 , LF=100公式: EF= ES+duration, LS=LF- duration, TF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90義務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B終了-開(kāi)場(chǎng)Lag=3A完成之后3天B開(kāi)場(chǎng)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式: ES(S

21、)= EF(P) + Lag,LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- LagLag=5Float 例子TF=8FF=1EF(C)=ES (C) +6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF (C) -6=8同時(shí)浮動(dòng)？A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5Lag=5同時(shí)浮動(dòng)時(shí)間B可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*10/15=53C可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*5/15=2

22、7問(wèn)題：假設(shè)由于B， C分別延誤80天，呵斥100萬(wàn)損失，應(yīng)該如何賠償？同時(shí)浮動(dòng)賠償B賠償：1001-2/3C賠償： 1001-1/3作為工程經(jīng)理應(yīng)該防止一些對(duì)工程不利的要素嚴(yán)禁不應(yīng)該的浮動(dòng)防止損失關(guān)鍵途徑的兩種不同表示方法最早開(kāi)場(chǎng)(ES) 是活動(dòng)最早開(kāi)場(chǎng)的時(shí)間。它等于前導(dǎo)工序的最晚完成時(shí)間。如它是第一項(xiàng)活動(dòng)，那么，他的ES應(yīng)該是“1最早完成(EF) 是一項(xiàng)活動(dòng)最早完成的時(shí)間。它等于它的ES加上它的工時(shí)減1最晚完成(LF) 是一項(xiàng)活動(dòng)最晚完成時(shí)間。它等于它的后續(xù)活動(dòng)的LS減1最晚開(kāi)場(chǎng)(LS) 是一項(xiàng)活動(dòng)最晚可開(kāi)場(chǎng)的時(shí)間，同時(shí)，它不影響它的最晚完成。LS等于LF減去它的工時(shí)D=6:ES=1 EF

23、=6 表達(dá)清楚ES=1 EF=7 便于計(jì)算關(guān)鍵途徑表示法2-時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算用正推法(Forward Pass)來(lái)計(jì)算最早時(shí)間ES，EF ES= EF前置活動(dòng)的并且是最晚的EF1 EF=ES+D(作業(yè)時(shí)間)-1用倒推法(Backward Pass)來(lái)計(jì)算最遲時(shí)間LS，LF LF=LS后續(xù)活動(dòng)的并且是最早的LS-1LS=LF-D(作業(yè)時(shí)間)+1ESTFEF活動(dòng)/DLSFFLF關(guān)鍵途徑表示法2-用正推法計(jì)算最早時(shí)間(Forward Pass Calculations)關(guān)鍵途徑表示法2-用倒推法來(lái)計(jì)算最遲時(shí)間(Backward Pass Calculations)關(guān)鍵途徑表示法2-總浮時(shí)TF與自在浮

24、時(shí)FF101A 1101402B 3402905D 590512010F 312010938E 2635716C 2342ESTFEF活動(dòng) TLSFFLFTF=LS-ES或LF-EF；FF=ESS-ESP-D；關(guān)鍵途徑的其他闡明明確關(guān)鍵途徑后，他可以合理安排進(jìn)度關(guān)鍵途徑能夠不止一條在工程的進(jìn)展過(guò)程中，關(guān)鍵途徑能夠改動(dòng)的課堂練習(xí)LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuratio

25、n=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F1.確定以及的長(zhǎng)度？2.的自在浮動(dòng)和總浮動(dòng)？課堂練習(xí)-答案LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F44104121219192412202427272424241619191212612440CP:A-E-C-D-GCP Path:27

26、FF(F)=4TF(F)=4四、可視化的管理:進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖工程管理軟件被廣泛地運(yùn)用以協(xié)助工程進(jìn)度的編制。這些軟件可自動(dòng)進(jìn)展數(shù)學(xué)計(jì)算和資源調(diào)整，可迅速地對(duì)許多方案加以思索和選擇。用這些軟件，還可打印顯示出方案編制的結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖/橫道圖直方圖報(bào)表 向關(guān)鍵途徑要時(shí)間趕進(jìn)度 Crashing 對(duì)本錢(qián)和進(jìn)度進(jìn)展權(quán)衡，確定如何在盡量少添加本錢(qián)的前提下最大限制的縮短工程所需時(shí)間。趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而經(jīng)常添加直接本錢(qián) 平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)Fast Tracking) 同時(shí)進(jìn)展通常按先后順序進(jìn)展的活動(dòng)?？焖俑M(jìn)往往呵斥返工，并通常會(huì)添加風(fēng)險(xiǎn) 五、進(jìn)度的控制與變卦向非關(guān)鍵途徑要資源調(diào)整進(jìn)度，

27、平衡資源 (Resource Leveling)“及早開(kāi)場(chǎng)的初步進(jìn)度經(jīng)常呵斥某些時(shí)段所需資源數(shù)量超越實(shí)踐可用資源 稀缺資源首先分配到關(guān)鍵途徑的活動(dòng)之上 驗(yàn)證進(jìn)度方案假設(shè)工程進(jìn)度安排網(wǎng)絡(luò)圖義務(wù)估算義務(wù)的必需角色人員技藝人員可用性匹配時(shí)間緊縮法時(shí)間緊縮法是在不改動(dòng)工程范圍的前提下縮短工程工期的方法應(yīng)急法-趕工Crash平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)Fast tracking:搭接應(yīng)急法-趕工Crash趕工也稱(chēng)為時(shí)間-本錢(qián)平衡方法在不改動(dòng)活動(dòng)的前提下，經(jīng)過(guò)緊縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來(lái)到達(dá)縮短整個(gè)工程工期的目的在最小相關(guān)本錢(qián)添加的條件下，緊縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)的方法關(guān)于進(jìn)度緊縮的費(fèi)用進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)方法

28、：線(xiàn)性關(guān)系：Charles Symons(1991)方法進(jìn)度緊縮比普通進(jìn)度短的時(shí)候，費(fèi)用迅速上漲進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)方法前提：活動(dòng)的正常與緊縮工程活動(dòng)的正常值正常歷時(shí)正常本錢(qián)工程活動(dòng)的緊縮值緊縮歷時(shí)緊縮本錢(qián)進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)方法進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)=緊縮本錢(qián)-正常本錢(qián)/(正常進(jìn)度-緊縮進(jìn)度)例如：義務(wù)A:正常進(jìn)度7周,本錢(qián)5萬(wàn)；緊縮到5周的本錢(qián)是6.2萬(wàn)進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周假設(shè)緊縮到6周的本錢(qián)是：5.6萬(wàn)時(shí)間緊縮例題以下圖給出了各個(gè)義務(wù)可以緊縮的最大限制和緊縮本錢(qián)，請(qǐng)問(wèn)假設(shè)將工期緊縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？開(kāi)場(chǎng)AN:7周:5萬(wàn):C:5周:

29、6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)終了開(kāi)場(chǎng)AB終了Path:16周開(kāi)場(chǎng)CD終了CP Path:18周總本錢(qián)20萬(wàn)計(jì)算單位緊縮本錢(qián) 義務(wù)單位緊縮本錢(qián)緊縮本錢(qián)(萬(wàn)/周)0.610.50.6時(shí)間緊縮例題將工期緊縮到17時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？開(kāi)場(chǎng)AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)終了開(kāi)場(chǎng)AB終了Path:16周開(kāi)場(chǎng)CD終了Path:17周10周-9周4萬(wàn)- 4.5萬(wàn)總本錢(qián)20.5萬(wàn)時(shí)間緊縮例題將工期緊縮到16

30、時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？開(kāi)場(chǎng)AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)終了開(kāi)場(chǎng)AB終了Path:16周開(kāi)場(chǎng)CD終了Path:16周10周-9周4萬(wàn)- 4.5萬(wàn)總本錢(qián)21.1萬(wàn)8周-7周3萬(wàn)- 3.6萬(wàn)時(shí)間緊縮例題將工期緊縮到15時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？開(kāi)場(chǎng)AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)終了開(kāi)場(chǎng)AB終了Path:15周開(kāi)場(chǎng)CD終了Path:15周10周-9周4萬(wàn)- 4.5萬(wàn)總

31、本錢(qián)22.3萬(wàn)-6周-4.2萬(wàn)7周-6周5萬(wàn)- 5.6萬(wàn)8周-7周3萬(wàn)- 3.6萬(wàn)時(shí)間緊縮答案可以緊縮的義務(wù)緊縮的義務(wù)本錢(qián)計(jì)算(單位:萬(wàn))工程本錢(qián)(單位:萬(wàn))185+8+4+32017C,DC20+0.520.516C,DD20.5+0.621.115A,B,C,DA,D21.1+0.6+ 0.622.3趕工時(shí)間與趕工本錢(qián)關(guān)系圖緊縮角度，越小越好追加本錢(qián)緊縮時(shí)間關(guān)于進(jìn)度的一些闡明工程存在一個(gè)能夠的最短進(jìn)度Charles Symons(1991)方法進(jìn)度緊縮因子=緊縮進(jìn)度/正常進(jìn)度緊縮進(jìn)度的任務(wù)量=正常任務(wù)量/進(jìn)度緊縮因子例如： 初始進(jìn)度估算是12月，初始任務(wù)量估算是78人月， 假設(shè)進(jìn)度緊縮到1

32、0月，進(jìn)度緊縮因子= 10/12=0.83， 那么進(jìn)度緊縮后的任務(wù)量是：78/ 0.83=94人月 總結(jié)：進(jìn)度縮短17%，添加21%的任務(wù)量研討闡明：進(jìn)度緊縮因子0.75，最多可以緊縮25平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)Fast tracking:搭接是在改動(dòng)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開(kāi)展某些活動(dòng)工程管理:100需求:10設(shè)計(jì):5時(shí)間義務(wù)設(shè)計(jì):5義務(wù)超前(Lead)活動(dòng)A活動(dòng)B終了-開(kāi)場(chǎng)Lead=3A完成之前3天B開(kāi)場(chǎng)作用：1處理義務(wù)的搭接2對(duì)義務(wù)可以進(jìn)展合理的拆分3縮短工程工期義務(wù)拆分工程管理:100需求:10設(shè)計(jì):5時(shí)間義務(wù)設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì)2進(jìn)度編制的根本方法關(guān)鍵途徑法正推法逆推法時(shí)間緊縮法 趕工Crash快

33、速跟進(jìn)Fast tracking:搭接關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法的預(yù)備知識(shí)管理預(yù)留約束實(shí)際 管理預(yù)留管理預(yù)留是一項(xiàng)加在工程末端的人為義務(wù) Parkinson法那么聲明，“擴(kuò)展任務(wù)是為了填補(bǔ)時(shí)間以便可以完成。 緩沖約束實(shí)際 一切現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)都存在約束。約束的存在闡明系統(tǒng)存在改良的時(shí)機(jī)。 “木桶效應(yīng) 約束實(shí)際五大關(guān)鍵步驟找出系統(tǒng)中的約束要素；決議如何發(fā)掘約束要素的潛力；使系統(tǒng)中一切其他任務(wù)服從于第二步的決策；提升約束要素的才干；假設(shè)該約束曾經(jīng)轉(zhuǎn)化為非約束性要素，那么回到第一步，否那么回到第二步，要留意不要讓思想慣性成為新的主要約束要素。 關(guān)鍵鏈法約束要素平安時(shí)間與緩沖時(shí)間 SafetyTime ProjectB

34、uffer 非關(guān)鍵鏈緩沖時(shí)間 FeedingBuffer 工程的中心過(guò)程規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理3 安知千里外，不有雨兼風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的定義和類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工具引見(jiàn)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程方案確定需求工程選擇工程執(zhí)行工程控制工程評(píng)價(jià)工程終了定義方案實(shí)施收尾風(fēng)險(xiǎn)的定義和類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)：一種不確定的事件或條件，假設(shè)發(fā)生將會(huì)對(duì)工程目的呵斥正面或負(fù)面的影響風(fēng)險(xiǎn)有以下屬性：一個(gè)事件發(fā)生概率呵斥影響風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型技術(shù)、質(zhì)量或性能風(fēng)險(xiǎn)如對(duì)于復(fù)雜技術(shù)的依賴(lài)、不真實(shí)踐的績(jī)效目的、工程執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)變化工程管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間和資源的不良分配、工程方案失誤等組織風(fēng)險(xiǎn)工程的優(yōu)先級(jí)問(wèn)題、資金缺乏或供應(yīng)中斷、與其它工程的資源沖

35、突外部風(fēng)險(xiǎn)法律及法規(guī)變化、勞資糾紛、政局不穩(wěn)及不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)概率 (Possibility) - 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率影響impact) 發(fā)生后呵斥的后果能夠發(fā)生的時(shí)辰 何時(shí)該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生預(yù)期的發(fā)生頻率早期告警跡象 應(yīng)該得到確認(rèn)和監(jiān)測(cè)觸發(fā)事件Trigger 可以呵斥該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事件風(fēng)險(xiǎn)管理一種對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)過(guò)程。提早為風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)對(duì)框架。繼續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與分析選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)是貫穿工程一直的過(guò)程選擇需求應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響/發(fā)生的概率很高影響不大/發(fā)生的概率很高有很大的影響/發(fā)生的概率很小風(fēng)險(xiǎn)管理的目的努力識(shí)別工

36、程的風(fēng)險(xiǎn)努力防止消極工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生積極消除工程風(fēng)險(xiǎn)事件的消極后果鼓勵(lì)對(duì)工程目的有正面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并加強(qiáng)其影響充分汲取工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的閱歷與教訓(xùn)何時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)在盡能夠早的時(shí)候進(jìn)展在每一個(gè)工程階段,在每一個(gè)工程階段和關(guān)鍵里程碑處貫穿工程一直 七種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的手段頭腦風(fēng)暴德?tīng)柗品?Delphi Technique)專(zhuān)家面談SWOT分析核對(duì)表(Checklist)假設(shè)分析圖解法：流程圖、 因果圖風(fēng)險(xiǎn)清單定性風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和其后果Evaluating一切風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)排序(Priority)必需優(yōu)先處置或進(jìn)一步分析的風(fēng)險(xiǎn)清單趨勢(shì)分析P-I 評(píng)價(jià)按嚴(yán)重性排序的風(fēng)險(xiǎn)列表四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)

37、略風(fēng)險(xiǎn)躲避Avoidance 重新制定方案/改動(dòng)工程范圍，以躲避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)減輕Mitigation 經(jīng)過(guò)重新制定方案來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，減小其發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移Deflection，Transfer/allocate 經(jīng)過(guò)責(zé)任分配、保險(xiǎn)、制定合同、外包等方式使其他人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)接受Acceptance 假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，什么措施也不采取，接受之；或者采取見(jiàn)機(jī)行事的戰(zhàn)略workarounds，叫“權(quán)變措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段保險(xiǎn) 將不可知的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成可知風(fēng)險(xiǎn)和本錢(qián)簽署合同Contracting 假設(shè)對(duì)方更有閱歷，那么他是在減輕風(fēng)險(xiǎn)Risk Mitigation). 假設(shè)經(jīng)過(guò)合同使對(duì)方接受風(fēng)險(xiǎn)，他那么是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)

38、移。應(yīng)急貯藏/貯藏Contingencies/Reserves 可以是資金或者是時(shí)間，即以備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生預(yù)留的資金或時(shí)間?？梢杂晒こ探?jīng)理或管理團(tuán)隊(duì)控制. 預(yù)算貯藏金建立和控制預(yù)算貯藏金是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分應(yīng)急貯藏金Contingency Reserves用于已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)管理貯藏金Management Reserves用于那些沒(méi)有被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn) 假設(shè)工程范圍變卦，預(yù)算將隨著添加，但是貯藏金不是用于工程范圍變卦的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制風(fēng)險(xiǎn)必需靠方案來(lái)進(jìn)展管理，是一個(gè)“積極自動(dòng)的控制過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)有沒(méi)有發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)有沒(méi)有變化 風(fēng)險(xiǎn)有沒(méi)有專(zhuān)人擔(dān)任跟蹤 有沒(méi)有新的風(fēng)險(xiǎn)為做決策提供協(xié)助溝通非常重要關(guān)注“二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)

39、應(yīng)對(duì)，真的工程整體風(fēng)險(xiǎn)小了嗎？風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃例如：風(fēng)險(xiǎn)必需有專(zhuān)人擔(dān)任Establishing a ProjectEstimate建立工程估算 4、為將之道、必知其用，兼其內(nèi)外之資何時(shí)進(jìn)展估算估算不是一次性任務(wù)；在整個(gè)工程生命周期中多次執(zhí)行估算。 在以下時(shí)候預(yù)備估算：在構(gòu)成 WBS 之后在確定能否對(duì)時(shí)機(jī)招標(biāo)時(shí)在接手一個(gè)工程以驗(yàn)證建議的估算時(shí)在進(jìn)入到工程下一階段時(shí)在證明假定無(wú)效時(shí)在 WBS 發(fā)生變卦以確定與變卦相關(guān)的任務(wù)量和本錢(qián)時(shí)在資源、物資或效力中存在已授權(quán)變卦時(shí)在預(yù)備一個(gè)估算之前他必需創(chuàng)建WBS，即使僅僅是個(gè)初始版本估算的方法 最常用的估算方法是：自頂向下估算：對(duì)比歷史資料的閱歷來(lái)估算，這種估算

40、是基于綜合判別，過(guò)去閱歷，并且評(píng)價(jià)過(guò)去類(lèi)似的活動(dòng)的數(shù)據(jù)自底向上估算：先按每個(gè)活動(dòng)或任務(wù)包估算其本錢(qián)和工期，然后合并匯總，構(gòu)成工程總的估算類(lèi)比估算：意味著運(yùn)用以前類(lèi)似工程的實(shí)踐本錢(qián)為基準(zhǔn)，估算目前工程的本錢(qián)也叫類(lèi)推法參數(shù)模型法：運(yùn)用特定的參數(shù)算法來(lái)估算完成一項(xiàng)義務(wù)或消費(fèi)一個(gè)任務(wù)產(chǎn)品的本錢(qián) 如：$/每平米，$/每行代碼專(zhuān)家判別：使器具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的個(gè)人或團(tuán)體提供的意見(jiàn)廠(chǎng)家競(jìng)價(jià)分析：提供一個(gè)好的本錢(qián)建議書(shū)，招標(biāo)來(lái)尋求合理的價(jià)錢(qián)此自底向上估算例如是將任務(wù)要素向上累加中得到的，累計(jì)反映了工程總本錢(qián)。自底向上例如WBS 稱(chēng)號(hào)估算合計(jì)本錢(qián)$65,250$19,700$37,150$8,400$6,0

41、00$4,900$3,200$5,600$10,000$6,000$6,400$5,250 $2,000$3,750$3,750$2,880$520$5,000開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程 階段 I：規(guī)劃和設(shè)計(jì) A：搜集需求 B：分析義務(wù) C：定義目的 D：編寫(xiě)高級(jí)規(guī)劃 階段 II：開(kāi)發(fā)課程 A：編寫(xiě)內(nèi)容 B：創(chuàng)建媒體 C：復(fù)查內(nèi)容 D：編輯內(nèi)容 E：產(chǎn)生課程 i：使課程規(guī)范化 ii：產(chǎn)生學(xué)生筆記 iii：產(chǎn)生教師指南 階段 III：引導(dǎo)課程 A：執(zhí)行引導(dǎo) B：評(píng)價(jià)課程 C：課程定案1.2.5.31.2.5.21.2.5.1 1.2.5 1.2.4 1.2.3 1.2.2 1.2.1 1.3.1 1.3.2

42、1.3.3 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.41.11.21.31工程本錢(qián)管理工程本錢(qián)管理是保證在同意預(yù)算內(nèi)完成工程所需的過(guò)程。本錢(qián)估算：編制一個(gè)為完成工程各活動(dòng)所需求的資源本錢(qián)的近似估算。本錢(qián)預(yù)算：將總本錢(qián)估算分配給各個(gè)活動(dòng)或任務(wù)包，以建立一個(gè)丈量工程績(jī)效的基線(xiàn)本錢(qián)控制：控制和管理本錢(qián)基線(xiàn)的變卦編制不測(cè)事件方案 編制不測(cè)事件方案：是創(chuàng)建一個(gè)管理方案，用來(lái)當(dāng)特定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)找到其它戰(zhàn)略來(lái)確保工程勝利的。 不測(cè)事件預(yù)留或應(yīng)急預(yù)備金，用于無(wú)法預(yù)見(jiàn)的區(qū)域的資金，以及用作有不甚準(zhǔn)確估算的區(qū)域中的緩沖的資金。 它用于以下情況：當(dāng)作一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)包容手段，當(dāng)義務(wù)不在非不測(cè)事件方案中時(shí)用作進(jìn)度方案的

43、緩沖注：通常采用 8%-10% 的不測(cè)事件預(yù)備金。驗(yàn)證一個(gè)估算要驗(yàn)證估算：復(fù)查工程定義運(yùn)用與原估算一樣的信息和假定關(guān)注數(shù)據(jù)來(lái)源比較類(lèi)似工程的規(guī)范復(fù)查估算運(yùn)用的方法以確定能否適用確定估算能否到達(dá)目的運(yùn)用不同的方法驗(yàn)證估算確保估算中包含了一切緩解義務(wù)(風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)義務(wù))在思索終了估算之前對(duì)一切估算進(jìn)展驗(yàn)證方案之奇、方案之曲5、管理階段段化、開(kāi)發(fā)迭代化了解迭代式方案和迭代式方案的益處:了解迭代式方案相關(guān)的術(shù)語(yǔ)熟習(xí)迭代式方案的原那么和運(yùn)用中的相關(guān)問(wèn)題牢記一些迭代工程管理勝利的關(guān)注點(diǎn)迭代式方案定義迭代式方案: 經(jīng)過(guò)定期的評(píng)價(jià)與基于這些評(píng)價(jià)的重新方案來(lái)管理工程良好的迭代式方案意味著：在工程的早期處理關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)

44、運(yùn)用架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的方法基于目的的客觀度量傳統(tǒng)過(guò)程 VS. 迭代過(guò)程瀑布過(guò)程迭代過(guò)程 需求驅(qū)動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)被留到工程晚期 本錢(qián)控制不當(dāng) 架構(gòu)驅(qū)動(dòng) 盡早的關(guān)注風(fēng)險(xiǎn) 良好的本錢(qián)控制需求分析設(shè)計(jì)代碼單元測(cè)試系統(tǒng)集成系統(tǒng)測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)減輕TimeRiskWaterfall RiskIterative Risk迭代化開(kāi)發(fā) vs. 模布模型迭代生命周期在迭代周期中：每個(gè)階段被命名以描畫(huà)工程的形狀每個(gè)階段有不同的重點(diǎn)，并包括不同比例的活動(dòng)時(shí)間工程時(shí)期生產(chǎn)時(shí)期啟始精化構(gòu)建產(chǎn)品化階段目的啟始: 一切涉眾對(duì)工程的生命周期目的達(dá)成一致精化: 基線(xiàn)化架構(gòu)，為構(gòu)建階段的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)任務(wù)提供穩(wěn)定的根底構(gòu)建: 完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品化: 確保最終用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品稱(chēng)心啟始精化構(gòu)建產(chǎn)品化生命周期目的里程碑 產(chǎn)品發(fā)布里程碑時(shí)間生命周期架構(gòu)里程碑 最初操作才干里程碑 初啟階段(Inception)確定工程開(kāi)發(fā)的目的和范圍定義主要的需求：用例以及主要的用例場(chǎng)景根據(jù)一些主要的用例場(chǎng)景來(lái)構(gòu)建一個(gè)根本架構(gòu)估算開(kāi)發(fā)周期和本錢(qián)估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)軟件架構(gòu) 工程目的 運(yùn)轉(zhuǎn)才干 產(chǎn)品發(fā)布InceptionElaborationConstructionTransition時(shí)間精化階段(Elaboration)盡快穩(wěn)定并驗(yàn)證軟件架構(gòu)定義一切的需求：一切的用例及用例場(chǎng)景確定工程開(kāi)發(fā)前景(vision)為構(gòu)建階段(Construction)制定一個(gè)詳細(xì)的