跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理ppt課件

1、海爾與TCL問(wèn)題組別：第八組組員：1、王謙、陳濤、李建勇、詹娜、周祥勝、朱洋洋、周玲 2、王凱、李曉潔、索朗、黃山、李霄、周智勇 目錄海爾問(wèn)題四個(gè)方面TCL問(wèn)題四個(gè)方面1.1 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介1.2海爾開展及跨國(guó)歷程2006年10月，海爾與日本三洋株式會(huì)社在日本大阪簽署合約，雙方協(xié)作成立合資公司海爾三洋株式會(huì)社。雙方協(xié)作將提高彼此在全球冰箱行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)日本“富士經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，2005年，海爾冰箱產(chǎn)銷量全球第一。協(xié)作之后加上三洋在日本、泰國(guó)及全球270萬(wàn)臺(tái)冰箱制造才干將成為全球最大的冰箱消費(fèi)商。2007年11月，“同芯協(xié)力、共創(chuàng)未來(lái) 海爾英特爾全方位戰(zhàn)略協(xié)作簽約儀式在北京盛大舉行。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官

2、張瑞敏和英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官保羅歐德寧Paul Otellini出席了會(huì)議。會(huì)上，雙方簽署了全面戰(zhàn)略協(xié)作體諒備忘錄，標(biāo)志著全方位戰(zhàn)略協(xié)作的開場(chǎng)。2021年12月，海爾集團(tuán)發(fā)布送風(fēng)模塊的規(guī)范化接口，這是全球白色家電領(lǐng)域內(nèi)第一個(gè)模塊的規(guī)范化接口，海爾也成為全球白色家電領(lǐng)域第一家做模塊化的企業(yè)。 1.3海爾之閱歷資本運(yùn)營(yíng)方式1、股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會(huì)資金 ；2、以無(wú)形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，進(jìn)展兼并重組，實(shí)現(xiàn)高效率的規(guī)模擴(kuò)張。 勝利之處1、進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的，不應(yīng)簡(jiǎn)單地為了籌集資金，而應(yīng)經(jīng)過(guò)改制使企業(yè)的資本利潤(rùn)率不斷提高 ；2、企業(yè)兼并重組之績(jī)，在于擁有勝利的企業(yè)文化和成熟的可擴(kuò)展推行

3、的海爾管理方式。 1.4評(píng)價(jià)與思索跨國(guó)運(yùn)營(yíng)之前做好充分的預(yù)備任務(wù) 結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境條件 選擇適當(dāng)?shù)目鐕?guó)戰(zhàn)略 行之有效的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ，確保勝利的戰(zhàn)略實(shí)施 2.1 TCL集團(tuán)簡(jiǎn)介2.2 TCL跨國(guó)之路2.3 TCL受困分析受困來(lái)由2005年，因TCL集團(tuán)成立24年來(lái)初次虧損，還有李東生因承諾的18個(gè)月扭虧初次失信，整合不力帶來(lái)的內(nèi)憂外患讓他感遭到了前所未有的壓力。受困分析1、并購(gòu)倉(cāng)促、國(guó)際化短少必要謹(jǐn)慎 ；2、高估并購(gòu)、忽視市場(chǎng)趨勢(shì)走向；3、渠道終端、整合緩慢的供應(yīng)鏈；4、品牌過(guò)多、資本運(yùn)作力不從心；5、企業(yè)文化的迷失導(dǎo)致應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的失??；6、價(jià)值觀的迷失導(dǎo)致貪腐之風(fēng)盛行，嚴(yán)重腐 蝕企業(yè)軀干；7、品牌的“散化和空洞化使得TCL品牌虛 胖與脆弱；8、管理弊端、跨國(guó)并購(gòu)的“導(dǎo)火索 2.4 啟示與建議 啟示教訓(xùn) 1.沒有堅(jiān)決把企業(yè)的中心價(jià)值觀付諸行動(dòng)； 2.沒有堅(jiān)決制止一些主管在一個(gè)小團(tuán)體里 面構(gòu)成和推行與集團(tuán)愿景、價(jià)值觀不一致 的價(jià)值觀和行為規(guī)范； 3.沒有營(yíng)造良好的培育干部生長(zhǎng)企業(yè)環(huán)境； 4.其他。 建議1、文化魂棲于員工巧胞的企業(yè)價(jià)值觀才是真正企業(yè)文化2、團(tuán)隊(duì)魂:中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化首先是管理團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化 3、運(yùn)營(yíng)魂：產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的單元的合理組合：TCL需求處置好多元化和專業(yè)化的難題，保證企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力 4、創(chuàng)新魂：唯有創(chuàng)新，把握消費(fèi)趨勢(shì)才可以使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)