DISC社交風格培訓ppt課件

1、1、經(jīng)過分析、識別、預測、迎合本人和他人的社交風格2、引見社交風格的4個根本因子與根本組合A、T、C、G四種堿基陳列成堿基序列。其中一部分的堿基對組成了大約20000到25000個基因。 3、團隊人員社交風格分析性格-社交風格.DiSC社交風格培訓.一、DiSC的實際來源回答以下問題獎勵.DISC來源歷史DISC古老來源西波克拉底是著名的西波克拉底誓約 (Hippocratic Oath) 的開創(chuàng)者火、氣、水、土這當然，現(xiàn)代的 DISC 技術(shù)比西波克拉底所運用的四種元素更具科學根底。 人類對性格的系統(tǒng)探求源自古希臘的著名醫(yī)學家、哲學家希波克拉底。在閱人無數(shù)、“剖人無數(shù)后，他前后對照，發(fā)現(xiàn)人的體

2、液跟性格通暢有關(guān)系：復雜的人體是由血液、粘液、黃膽、黑膽這四種體液組成的，四種體液在人體內(nèi)的比例不同，構(gòu)成了人的不同氣質(zhì)：1、性情急躁、動作迅猛的膽汁質(zhì)；2、性情活潑、動作靈敏的多血質(zhì)；3、性情沉靜、動作緩慢的粘液質(zhì)；4、性情脆弱、動作愚鈍的抑郁質(zhì)。體液固然有先天的差別，后天環(huán)境遭到火風水土等元素的影響，也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化 .DISC來源歷史DISC現(xiàn)代開展AD1928現(xiàn)代 DISC 實際首先出如今1928年威廉摩頓馬斯頓 (William Moulton Marston) 的(The Emotions of Normal People) 一書中。DISC圖形及分析表AD1930DISC 的開

3、展隨著DISC圖形或DISC分析表的出現(xiàn)而向前邁了一大步，那是表現(xiàn)人們各方面行為的圖形，只需求一點閱歷和訓練就能隨便地了解。 DISC計算機化AD1985如今個人計算機的出現(xiàn)使得 DISC 的開展有了轉(zhuǎn)機點。 計算機技術(shù)使得分析表和詮釋過程初次得以完全自動化，并在評量過程中到達更高的正確度和客觀性。 其他實際-性格顏色學，性格密碼、PDP動物學派、MBTI性格測試,9型人格.DISC來源歷史.DISC運用范圍指點力招聘、提升、人才管理、繼任文化團隊建立與開展、組織診斷與開展、企業(yè)文化、教練與咨詢績效溝通、沖突管理、績效管理、客戶效力與銷售婚戀、子女教育.處置人際效能Aware 覺察Accept

4、 接納Adapt 順應(yīng)了解本人為何以及如何影響他人,同時了解他人為何和如此影響本人建立積極對待本人包括個人優(yōu)勢和優(yōu)勢的態(tài)度，使他人對本人產(chǎn)生信任和自信心。開展審查情況和人的才干， 并運用適當?shù)男袨閼?zhàn)略加以順應(yīng)第4頁.馬斯頓實際和模型第14頁.第14頁1、約翰、肯尼迪2、Danel Hudson 3、威廉、馬斯頓.威廉馬斯頓其人其事馬斯頓是一名生理心思學家，他的主要興趣在于研討心情實際以及心情形狀的物理表征以馬斯頓的心情行為模型為根底，后人將其開展為工業(yè)人格心思測試模型威廉馬斯頓其人其事第一個問題馬斯頓的實際令人稱心無法令人稱心環(huán)境對環(huán)境的認知對自我的認知自我比外部環(huán)境強比外部環(huán)境弱第15頁人格

5、是一種傾向，可以預測一個人在給定情境中的行為，它是與個體的外顯的和內(nèi)隱的行為聯(lián)絡(luò)在一同的-卡特爾1965 馬斯頓的實際無法令人稱心令人稱心自我比環(huán)境強自我比環(huán)境弱關(guān)注事/結(jié)果/客觀被動/內(nèi)向/間接自動/外向/直接關(guān)注人/關(guān)系/客觀DOMINANCE掌控型iNFLUENCING影響型STEADINESS穩(wěn)定型 CONSCIENTIOUSNESS謹慎型What!Who!Why!How!控制接受 告知提問第16頁第二個問題 水果行為風格例 飯菜里吃出小蟲子，不同人的反響是不一樣的，即使同一個人，在不同的時間、地點和心境中，也會有不一樣的反響。1、有時候會在狂怒中把他上級指點揪出來，揭臺子泄憤之余，還

6、要責任到人2、有時候會大吵大鬧，讓圍觀群眾給本人撐腰評理；3、有時候會息事寧人，多一事不如少一事；4、有時候會著眼于如何在曾經(jīng)受損失的情況下利益最大化，以及用原那么和法律為本人找回公正。行為風格例二、行為風格的內(nèi)在特點與外在識別闡明：行為風格復雜，我們現(xiàn)只討論其最突出的行為風格特質(zhì)第一個問題行動力做事快支配掌控型活潑溝通影響型團隊為重穩(wěn)定型三思而行謹慎型DCSID 代表Dominance掌控型目的: 結(jié)果/控制/職權(quán)動力: 挑戰(zhàn)恐懼: 失去控制，被占廉價，達不到目的 壓力下的傾向: 無視他人感受和看法 心情；接受挑戰(zhàn)，不喜歡受感情影響第18頁個人偏好自語：“我喜歡掌控局勢“我喜歡有挑戰(zhàn)性的東西

7、“我希望能獲取個人成就或提升的時機“用什么貓捉不重要，捉到老鼠最重要人物閱讀快速指南D說話：快速、響亮表情：嚴肅，不茍言笑動作：快速眼神：直接和冷漠給人強勢的感覺，缺乏耐心第59頁其他描畫：命令、自信、直接、果斷、冒險、短少包容將軍、士兵i 代表Influencing影響型目的:社交贊譽、認可/贊同動力: 贊譽、互動恐懼: 反對/不認同對人壓力下的傾向: 紊亂 心情；不喜歡挑戰(zhàn)，易受感情影響第18頁個人偏好自語：“我喜歡被他人認可“我很喜歡愉悅他人“喜歡自在的表達本人，而不被復雜的情況所困我喜歡令人稱心和非正式的關(guān)系及任務(wù)環(huán)境“捉老鼠并不重要，捉老鼠好不好玩最重要 人物閱讀快速指南i說話：快速

8、、響亮、生動 表情：愉悅，興奮 動作：熱情奔放，精力充沛眼神：直接而熱情 給人熱情有趣的感覺第59頁其他描畫：互動、熱情、魅力、社交、樂觀、易心情化S 代表Steadiness 穩(wěn)定型目的: 穩(wěn)定/平安動力: 協(xié)作恐懼: 猛烈變化/不確定壓力下的傾向: 過于忍讓心情：接受挑戰(zhàn)，易受感情影響第18頁個人偏好自語：“我比較喜歡事情平穩(wěn)的進展，特別是沒有太多變動“我喜歡大家一同努力，到達目的時所獲得的滿足感“我喜歡知的做事流程和經(jīng)過驗證的做事方法所帶來的穩(wěn)定我喜歡上級給予真誠的稱譽，包括不明顯和微妙的認可“他們嫌不嫌煩啊，老鼠不去管它，放在那不是也蠻好的嗎 人物閱讀快速指南S 說話：緩慢，柔和 表情

9、：溫暖，友好 動作:緩慢 眼神：不太直接，溫暖 愿意讓步第59頁其他描畫：支持、耐心、忠實、好的傾聽者、團隊導向、有系統(tǒng)、安于現(xiàn)狀C 代表Conscientiousness謹慎型目的: 完美/有序/準確 動力: 質(zhì)量/正確性 恐懼: 任務(wù)遭批判、違背規(guī)范、改動程序壓力下的傾向: 對自我和他人過于苛刻心情：不接受挑戰(zhàn)，不易受感情影響第18頁個人偏好自語：“當我和其他人在一同的時候，我會更加細致、安靜，擅長察看“我不喜歡被打擾，希望專心致志的完善我的想法“我喜歡被認同和商定的規(guī)范或目的不會被修正的保證我喜歡個人的努力得到他人的回應(yīng)和支持?！白降嚼鲜蠛苤匾?，用什么貓捉和怎樣捉的同樣重要人物閱讀快速指

10、南C說話：緩慢，柔和表情：嚴肅、思索動作：緩慢眼神：不太直接，拘謹令人感覺很有外交風格第59頁其他描畫：謹慎、準確、關(guān)注規(guī)范與細節(jié)、有外交手腕、內(nèi)省、短少變通4種類型面對沖突的反響終極閱讀傾向于：主張DiSC要求 目的：勝利第15頁盼望被傾聽最初會粉飾本人的緊張激動的說出本人心中的感受個人攻擊激進而專橫一定要有贏/輸結(jié)果回絕妥協(xié)強迫壓制防止攻擊嘗試挽回關(guān)系調(diào)解或妥協(xié)壓制在外表之下有防御心思實施控制式的戰(zhàn)略用消極的攻擊來抵御用邏輯和實施來擊敗表達 目的：認可服從 目的：和睦撤銷 目的：公正傾向于：壓制關(guān)注：邏輯關(guān)注：感受小組演練請4位同事10分鐘討論，明年團隊活動到那個國家日本、韓國、新西蘭、澳

11、洲、西班牙、土耳其、埃及、南非、英國、法國、歐洲、美國)1.假設(shè)公司每人預算為1.2萬/人但本人可以加費用2.時間為5-8天。請說出他的觀念,并盡量讓團隊達成不斷意見。小組演練紹臻、李青、吳靜、應(yīng)俊三、團隊中各種行為風格的優(yōu)優(yōu)勢理項的DISC的工程團隊高D 快速行動到達目的 -過于看重速度、效率，對問題和情況的分析缺乏耐心，常會忽略一些中間環(huán)節(jié)高I 在小組內(nèi)外推行構(gòu)思，活潑會議氣氛 -容易各行其是，每個成員朝不同方向走，擅長出謀劃策但不擅長貫徹執(zhí)行，善始善終高S 確保想象系統(tǒng)化的實現(xiàn)，穩(wěn)定團隊，帶來溫馨 -成員間彼此不會靠得太近，任務(wù)群體容易迷失方向高C 確保照顧到細節(jié)，注重質(zhì)量 -容易過分計

12、較小節(jié)而貽誤大局團隊行為風格舉例二第三個問題行為風格描畫三國中的劉備團隊人物行為風格猛張飛：永遠都是做了再說，他直來直去，目的明確。因此只敢讓他做急先鋒，卻很少獨挑大梁。美髯公關(guān)羽：關(guān)羽最重感情，看似風度翩翩，卻最易激動。在華容道明知殺曹操事關(guān)大局，但依然放走他，把個人感情放在國家大事之前。智多星諸葛亮：聰明絕頂?shù)闹T葛亮，走一步看三步，算無遺策。不僅如此，他還兢兢業(yè)業(yè)地制定一系列法規(guī)法典，務(wù)求把蜀國打造為完美國家。 指點劉備性情溫暖，與人為善，替他人著想。行為風格例優(yōu)點猛張飛是D，他的任務(wù)主要是攻占某個城寨或軍隊，所以他經(jīng)常能經(jīng)過本人對目的的專注和行動力來為劉備做好開路先鋒。美髯公關(guān)羽是I，他

13、的主要義務(wù)其實并不是攻城拔寨，而是要扮演一個“戰(zhàn)神的偶像。這個角色是既帥氣又才干強，而且還是重情意的“高大全英雄，同時更能發(fā)揚本人的個人魅力和影響力，是萬千少男少女的偶像。他的存在，為劉備團隊獲得了很多粉絲和言論支持。智多星諸葛亮是C，他的職能是全盤管理和規(guī)劃，事無巨細都要經(jīng)他首肯。也正是由于劉備的“無為而治，他只能一肩承當，同時他的完美主說到這里，當然少不了無為而治的劉備。劉備的武器又是什么呢？ S型的指點劉備是協(xié)調(diào)高手，尤其是在個人才干很強的團隊里。他用情感維系著彼此，并且讓每個人都能認識到本人的社會價值，并為此斗爭！行為風格例缺乏D：不關(guān)注下屬的情感需求，聽不進下屬的意見，更談不上包容。

14、張飛沒有死于陣前，卻被下屬反叛斬頭而亡。I：死要面子不要里子，抓不住重點。關(guān)公為擔當忠義兩字，做事太多顧慮，卻把握不住全局。疏于規(guī)劃，才會大意失荊州。S：獎罰不清楚，沒有原那么難以樹權(quán)威。劉備做事不夠客觀公正，中心團隊抱得太緊，無法吸引其他有志向之人為他賣力。C：苛求完美，沒有彈性，難以培育接班人。諸葛亮對他人要求過高，沒有給新人時機，導致蜀國后續(xù)無人，賞罰不清楚。我們可以看到，最容易暴露弱點的時機，就是他們各自為政的時候。所以我們強調(diào)團隊之間要多溝通常互補。正所謂：沒有完美的個人，但有完美的團隊。紅樓團隊、王熙鳳、探春、尤二姐、黛玉。足球界 章子怡 小S 葛優(yōu) 梁朝偉D掌控型 優(yōu)勢目的導向指

15、點力強追求效率堅持究竟獨立認識敢于冒險 優(yōu)勢過當自傲驕傲缺乏耐心感受第二倍感壓力忽略人際行為激動9I影響型 優(yōu)勢擅長交際積極樂觀信任他人發(fā)明高興富有顏色表達力強優(yōu)勢過當心情動搖短少次序難以兌現(xiàn)半途而廢沒有方案言過其實5S穩(wěn)定型 優(yōu)勢人際導向?qū)捜萏幨律瞄L外交順應(yīng)性強擅對壓力樂天知命優(yōu)勢過當犧牲目的放棄原那么不夠快速沒有主意旁觀免參避難求易11C謹慎型 優(yōu)勢高度敏感擅長分析質(zhì)量至上原那么性強思想深沉穩(wěn)健謙和優(yōu)勢過當行動緩慢抓小失大要求苛刻靈敏性差冷漠嚴肅過于小心7規(guī)那么、賭博四、每種風格的個人提升時機提升時機 1、學習更好的把握節(jié)拍、知道在何時放松。 2、認識到除了本人，還需求滿足他人的即刻需求。

16、3、了解每個人能夠都會需求其他人的協(xié)助，包括向他這樣的人 4、即使不認同，依然接受目前存在的局限和做事方式 1、學習有組織和系統(tǒng)的做事方式，包括持之以恒的貫徹這些方法 2、認識到對他人需求有更多的切合實踐的期望和客觀看法3、在不那么令人稱心的環(huán)境中，知道在何時，如何變得更加堅決和直接 4、認識到必需根據(jù)優(yōu)先級和時間期限來與他人協(xié)作DI提升時機 1、學習如何更好地應(yīng)對突如其來和繼續(xù)的變化 2、知道在什么情況下把義務(wù)委托給其他能獲得期望的效果3、在掌控某些情境時知道如何果斷的與人打交道 4、經(jīng)過學習新事物抓住生長的時機，包括采用各種方法，而不局限于知規(guī)范 1、學習更多的寬容沖突和不完美，包括學會用

17、切合實踐的方法來有效減少和防止這兩者 2、認識到必需更多地直接和他人直接溝通和討論他的觀念。對某一方或雙方都有益處的事。3、了解不同類型的才干以及興趣，這將有助于達成期望目的 4、接受他本人，他本人的價值不限于他所做的CS五、不同社交風格的人完成同一義務(wù)的方式以及對完成一個義務(wù)的看房 1.先畫素描草圖，雇人搭好腳手架。 2.把繪畫分派給幾位別的畫家，每天要向他匯報繪制進程，他將核對他們的任務(wù)，只把最后的幾筆留給本人完成。 3.這樣將使他只扮演督導監(jiān)理的角色，而騰出手來去接受更大的挑戰(zhàn)，比如圣彼德王宮。 能否是藝術(shù)品很難說，但一定保證由專業(yè)人士在預算和時間內(nèi)完成。16D掌控型 1.談許多想象，本

18、人心中也沒數(shù)，哪條方案最好。 2.會從一個角落開場繪畫，一邊把滿 足不羈想法的線條顏色籠統(tǒng)畫上，一邊輕松愉快與行人聊天。 3.作品將顯示他的天資，他不會放棄結(jié)交朋友，工程終了會辦一個鬧哄哄的揭幕儀式-且向他們出賣印有作品的明信片 假設(shè)作品效果普通，能夠至少想法不錯，但教庭仍會議論：那個人是多么出色的家伙。14I影響者 1.聽從官員意見，把他們希望看到的東西畫上去，不斷妥善處置與官員的關(guān)系。 2.召集工匠忠實依既定方案做畫。 3.制定出循序漸進的工程規(guī)劃后，要求每個人都象一個人一樣任務(wù)，用一樣的顏色和規(guī)范筆畫照章而做。 是藝術(shù)品嗎？能夠有人批判缺乏氣勢，但另一些人卻會喝彩，由于他是一絲不茍按部就

19、班地描出。工匠們會發(fā)誓這是終身中最徹底執(zhí)行方案的一次閱歷。17S穩(wěn)定型 1.看得很重此義務(wù)，希望每個細節(jié)都可留意到。事必躬親，設(shè)計出復雜的圖案，連六翼天使翅膀上的色澤也不放過。 2.每幅圖景要如何繪制才干到達無與倫比的程度，對此要心里有數(shù)。會惟恐本人生病，或教皇由于某項緣由終止此工程。 3.開場繪制，大多本人動手。至少7英尺高的半空作業(yè)，一人花整四年光陰，他根本不會介意。如此艱苦任務(wù)的報答是：作品完美無缺。 是曠世奇作嗎？至少那是每個藍色孜孜以求的，他不指望這份任務(wù)喲多大樂趣，但他喜歡去想，他的作品將因其臻于完美的技藝，超凡脫俗的檔次遭到無數(shù)喝彩。15C謹慎型對規(guī)那么的看法D：突破規(guī)那么的人，

20、他們更希望由本人來制定規(guī)那么而不是遵守規(guī)那么I：不喜歡被規(guī)那么束縛的人，偶爾不按規(guī)那么出牌會覺得新穎有趣；S：害怕違反規(guī)那么的人，但綠色能夠由于懶散而無法到達規(guī)那么的要求。C：最遵守規(guī)那么的人，并且竭盡全力做到規(guī)那么內(nèi)的最好。；不同社交風格的時間管理D：支配時間他們以為，人被時間左右就是脆弱的表現(xiàn)，竭力防止被時間擺布。假設(shè)被時間追逐著，無法把握時間，會覺得本人不再是強者，生命的能量自然會減少。因此他們嚴守時間，而且不為時限所困，盡快把事情做完，樂于在一段時間內(nèi)做很多事情，他們具有合理分配時間，調(diào)理任務(wù)目的的才干，假設(shè)遇見緊急的事情安排黃色，即使義務(wù)重，他們也可以如約完成。 I：經(jīng)常忘了時間總以

21、為還早呢？趁著興頭縱情玩，結(jié)果?？嘤跁r間不夠而疲憊困乏。假設(shè)遇見煩惱，會覺得時間停頓了，過得很慢，想立刻從煩惱中逃脫。所以當他們被指派做枯燥乏味的任務(wù)時會失去活力覺得難熬。S：為他人存在時間應(yīng)該像單調(diào)的節(jié)拍那樣，最喜歡有規(guī)律的、沒有矛盾、沒有變化、緩慢流動的時間。當在規(guī)定時間內(nèi)要完成很多事情，一旦有變化或者更改，就會產(chǎn)生難以忍受的混亂感。假設(shè)忽然破壞他原有規(guī)律，內(nèi)心會矛盾，心思負擔加重，想一走了之。C：嚴守時間由于必需盡忠于本人的主人-時間，注重起始與截止期限并嚴厲遵守，假設(shè)在規(guī)定時間里沒有完成義務(wù)，沒能嚴守時間，往往會墮入極度的慌亂。假設(shè)被指派同時做很多任務(wù)，他們會非常困窘不安。為使手頭上的

22、任務(wù)趨向于完美，要仔細檢查。要做的事情很多，必需仔細做。通知藍色時間富余要仔細做一件事他會接受，而假設(shè)暫時突擊性地讓他把一件事情弄好，他會感到惱火。I的人的演講時間。；六、行為風格與任務(wù)職責誰適宜做指點討論拿破侖、普京克林頓總統(tǒng)、張朝陽圣雄甘地、曼德拉世界首富比爾.蓋茨、愛迪生第四個問題聯(lián)想團隊元慶、旭東、湯捷誰適宜做指點？ D有拿破侖將軍， I有克林頓總統(tǒng)， S有印度圣雄甘地， C有世界首富比爾o蓋茨。 拿破侖將軍野心勃勃，他說：不想當將軍的士兵不是好士兵！“克林頓風度翩翩，他以為：管理國家和風花雪月可以并行，因此成為美國史上最具個人魅力的總統(tǒng)。圣雄甘地慈悲為懷，他顛覆了政權(quán)出于槍桿子的傳統(tǒng)思緒，即使抵抗，也要奉行“非暴力不協(xié)作的態(tài)度。首富比爾.蓋茨聰明絕頂，他用完美主義的步步為營建立起龐大的微軟帝國，并且在最鼎盛的時候急流勇退。每一個類型的人都有當好指點的潛質(zhì)，但同時他們也各有需求修煉的功課。綜上所述，我們不能說，誰就適宜當指點人。但可以一定的是，無論是哪種特質(zhì)為主，其實都有本人需求修煉的功課。指點優(yōu)勢領(lǐng)導品質(zhì)和風格提供直接的答復強調(diào)目標提