TPM基礎(chǔ)知識(shí)XXXX年12月19日ppt課件

1、TPM 根底知識(shí)培訓(xùn)2021年12月中糧生化能源肇東請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整為振動(dòng)或無(wú)聲謝謝！.一、TPM的涵義及開(kāi)展歷史目 錄二、TPM的組成部分三、TPM的活動(dòng)內(nèi)容四、TPM的活動(dòng)方式.TPM是全員消費(fèi)維護(hù)，是企業(yè)全體員工參與的一種消費(fèi)維護(hù)方式。TPM是一種理念：企業(yè)繼續(xù)改善的理念。TPM是一種文化：?jiǎn)T工全員參與的文化。TPM是5S的延伸，5S是TPM的根底。什么是TPM？.T Total全員(參與PProductive消費(fèi)(效率MMaintenance維護(hù)(保全 TPM -全員參與消費(fèi)保全(全面消費(fèi)管理).TPM自主保全分7個(gè)階段 0STEP：徹底的現(xiàn)場(chǎng)5S管理 (自主活動(dòng)的根底)1STEP：初期清

2、掃、不合理發(fā)現(xiàn)與改善 強(qiáng)迫劣化防止、根本條件具備2STEP：“兩源徹底對(duì)策改善 經(jīng)過(guò)改善提高設(shè)備繼續(xù)性3STEP：制定清掃、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)可視化管理，經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢、光滑降低缺點(diǎn)率 4STEP：分科目培訓(xùn)提高斷定劣化和點(diǎn)檢技藝，規(guī)范設(shè)備操作5STEP:點(diǎn)檢效率化與無(wú)過(guò)失化培育員工，提高設(shè)備效率6STEP：自主管理體系建立構(gòu)筑體系，實(shí)現(xiàn)不良率為0“質(zhì)量 效率 本錢 改善 平安逐漸提升。.1、事后維護(hù)（BM：Break down Maintenance）故障后再維護(hù) 1950年以前2、改良維修（CM:Corrective Maintenance）查找薄弱部位對(duì)其進(jìn)行改良 1950年以后3、預(yù)防維護(hù)（PM:P

3、reventive Maintenance）對(duì)周期性故障提出的維護(hù) 1955年前后6、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM：Total productive Maintenance）全員參加型的保養(yǎng) 1980年以后5、生產(chǎn)維護(hù)（PM:Productive Maintenance）綜合上述維護(hù)方法，系統(tǒng)的維護(hù)方案 1960年前后4、維修預(yù)防（MP:Maintenance Prevention）設(shè)計(jì)不發(fā)生故障的設(shè)備，設(shè)備FMEA 1960年前后TPM在開(kāi)展歷史.5S整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)+TPM小集團(tuán)活動(dòng)間接部門效率化工程品質(zhì)保全人才培養(yǎng)個(gè)別改善課題改善計(jì)劃保全自主保全安全與衛(wèi)生零災(zāi)禍、零不良、零缺點(diǎn)、零損

4、失企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率化八大支柱和兩大基石優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)5S程度和不斷反復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)是TPM勝利的基石.考考他這么多圖形中，我只需求 ；他能在5秒鐘內(nèi)通知我圖中有幾個(gè) 嗎？.經(jīng)過(guò)整理整頓，如今，他能在5秒鐘內(nèi)通知我圖中有幾個(gè) 嗎？. 5S活動(dòng)培育良好習(xí)慣和積極自動(dòng)精神整理(Seiri)清掃(Seiso)維持以上3S成果對(duì)區(qū)域進(jìn)展分區(qū)劃分清掃任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、堅(jiān)持干凈確定必需物品的擺放位置規(guī)定擺放方法和對(duì)物品標(biāo)識(shí)區(qū)分必要物品和非必要物品保管必要品和去除非必要品素養(yǎng)Shitsuke)整頓(Seiton) 5S ：5 個(gè)以日文羅馬字母“S開(kāi)頭的單詞的簡(jiǎn)稱。清潔(Seiketsu). TPM自主保全活動(dòng)的5S思想整理：

5、取舍分開(kāi)，取留舍棄；整頓：條理擺放，取用快捷；清掃：清掃渣滓，不留污物；清潔：去除污染，美化環(huán)境；素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 營(yíng)造一個(gè)“綠色的企業(yè)！清掃時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：1本人掃，不依賴清潔工。2把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、光滑結(jié)合起來(lái)。3邊清掃，邊改善設(shè)備情況。.場(chǎng) 所構(gòu)成容易放回原處的形狀方 法標(biāo) 識(shí)表達(dá)做好整頓的景象是： 整頓整頓的 “3要素 .定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在指定場(chǎng)所的哪個(gè)點(diǎn)定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量整頓. 明確場(chǎng)所:放置在車間靠墻位置 明確方法:層別式放置三層 明確標(biāo)識(shí):標(biāo)識(shí)品名、類別 定點(diǎn):放置在車間靠墻的指定位置 定容:運(yùn)用區(qū)劃線限定放置位置的大小 定量:最大放

6、置量整頓.5S管理中心:“三定三要素整頓. TPM自主保全活動(dòng)的5S思想整理：取舍分開(kāi)，取留舍棄；整頓：條理擺放，取用快捷；清掃：清掃渣滓，不留污物；清潔：去除污染，美化環(huán)境；素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 營(yíng)造一個(gè)“綠色的企業(yè)！清掃時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：1本人掃，不依賴清潔工。2把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、光滑結(jié)合起來(lái)。3邊清掃，邊改善設(shè)備情況。.思索題TPM中的“清掃點(diǎn)檢=大掃除. 小集團(tuán)活動(dòng)1、小集團(tuán)活動(dòng)是？ 小集團(tuán)HARMONY是 團(tuán)結(jié) 和 協(xié)調(diào) 的意思，小集團(tuán)活動(dòng)是 同事 聚在一同 用智慧處理周圍的問(wèn)題，圖謀 協(xié)調(diào)自主性 小集團(tuán)活動(dòng)， 這些活動(dòng) 結(jié)果：提高 每個(gè)人 的 才干使 作業(yè)者 發(fā)揚(yáng) 發(fā)明性培

7、育 本身 和我們生長(zhǎng)的更加優(yōu)秀的職業(yè)場(chǎng)所。2、為何 進(jìn)展 小集團(tuán)活動(dòng)？ 與 周圍 同事團(tuán)結(jié)為一體，思索互助協(xié)助鼓勵(lì) 而 在充溢活力的 職業(yè)場(chǎng)所中 生活 一同 發(fā)揚(yáng)智慧 改善現(xiàn)場(chǎng) ， 培育更加愉快的任務(wù)場(chǎng)所。組織意見(jiàn)更強(qiáng)的才干發(fā)揚(yáng)改善成就.小集團(tuán)活動(dòng)如何開(kāi)展： 小集團(tuán)活動(dòng) 是充溢 平常心 、和氣友愛(ài) 、興趣、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話及討論為止。討論會(huì)的實(shí)施 定期討論會(huì)1次/周，1次/1530分鐘 課題盡能夠是可以實(shí)際的，身邊的事情。 討論的內(nèi)容當(dāng)時(shí)記錄 終了時(shí)，下次討論的內(nèi)容及其他事項(xiàng)傳達(dá)。開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)展的要領(lǐng) 發(fā)表的意見(jiàn)是在自在、在無(wú)壓力下進(jìn)展的原那么 本人的意見(jiàn)積極的發(fā)言 他人的意見(jiàn)敬

8、聽(tīng) 意見(jiàn)的整理要在會(huì)后10分整理完 討論的內(nèi)容根本要圍繞主題活動(dòng)前預(yù)備義務(wù)安排活動(dòng)過(guò)程活動(dòng)終了小集團(tuán)會(huì)議/總結(jié).TPM 1階段 初期清掃.1、員工開(kāi)場(chǎng)關(guān)懷自已的設(shè)備2、員工具有發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題的才干3、會(huì)運(yùn)用4M/5WHY等工具進(jìn)展分析問(wèn)題4、操作工會(huì)處置簡(jiǎn)單的不合理問(wèn)題5、學(xué)會(huì)總結(jié)閱歷OPLTPM1階段要到達(dá)的目的.初期清掃原 因假設(shè)不去除灰塵/渣滓/異物就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備缺點(diǎn)。 機(jī)械、液壓/電氣/氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會(huì)呵斥設(shè)備任務(wù)不靈敏、磨損/堵塞/泄露/通電不良 機(jī)械設(shè)備有污損，會(huì)導(dǎo)致供料不暢通/產(chǎn)生次品/任務(wù)停頓/設(shè)備空轉(zhuǎn)/產(chǎn)品臟 繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良； 電渡資料

9、粘附污垢會(huì)導(dǎo)致電渡不良清掃=點(diǎn)檢.初期清掃目 的 堅(jiān)持設(shè)備的清潔，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏油/鏍栓松動(dòng)/裂紋/磨損/變形等異常景象。經(jīng)過(guò)清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生維護(hù)之心。 留意內(nèi)部清掃 翻開(kāi)平常不曾翻開(kāi)的外蓋或門，仔細(xì)清掃點(diǎn)檢設(shè)備的內(nèi)部。 活用“五感視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué) 用手摸/用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動(dòng)/溫度/噪聲等清掃是在為設(shè)備做安康診斷.初期清掃初期清掃的部位初期清掃的要點(diǎn)設(shè)備及附加機(jī)械接觸原材料/制品或影響產(chǎn)品品質(zhì)的部位（生產(chǎn)線傳送帶、容器配管、光電管、測(cè)定儀器等有無(wú)堵塞、摩擦、磨損等控制盤(pán)、操作盤(pán)內(nèi)外有無(wú)不需要的部品、配線；有無(wú)劣化部品有無(wú)螺絲類的松動(dòng)、脫落設(shè)

10、備驅(qū)動(dòng)機(jī)械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、電機(jī)、風(fēng)扇、變減速器等）有無(wú)過(guò)熱、異常音、振動(dòng)、纏繞、磨損、松動(dòng)、脫落等；潤(rùn)滑油泄漏、飛散；點(diǎn)檢潤(rùn)滑作業(yè)的難易度儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓等的指針）指針擺動(dòng)；指示值失常；有無(wú)管理界限；點(diǎn)檢的難易度配管、配線及配管附加機(jī)械（如電路、液體、空氣等的配管，開(kāi)關(guān)閥門，變速器等）有無(wú)內(nèi)容、流動(dòng)方向、開(kāi)關(guān)狀態(tài)等的識(shí)別；有無(wú)裂紋磨損；有無(wú)不需要的配管器具設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)難易度其他設(shè)備附加機(jī)械（如容器、搬運(yùn)機(jī)械、叉車、提升機(jī)等）液體或粉塵泄漏、飛散；原材料投入時(shí)的飛散；有無(wú)搬運(yùn)器具點(diǎn)檢周圍環(huán)境原材料、半成品、成品有無(wú)標(biāo)識(shí)、是否亂放；有無(wú)保管方法地

11、面（如通道、作業(yè)場(chǎng)地及其區(qū)別、區(qū)域線等）有無(wú)區(qū)域線、是否模糊不清不要物的放置是否明確；通行與作業(yè)的安全性保養(yǎng)用機(jī)器、工具（如點(diǎn)檢潤(rùn)滑機(jī)械、材料、存放處、備品、工具等）放置；計(jì)量?jī)x器的臟污度、精度墻壁、窗戶、門臟污、破損初期清掃的部位及要點(diǎn)表. 小組注冊(cè)表 推行方案書(shū) 平安檢查表 填寫(xiě)不合理清單 記錄疑問(wèn)點(diǎn)清單 改善案例 清潔規(guī)范 每周總結(jié)任務(wù)進(jìn)展小組會(huì)議 TPM管理目的IN/OUT目的初期清掃的步驟.一、小組活動(dòng)組織架構(gòu)設(shè)備分工職責(zé)分工組織架構(gòu) 員工接受才干強(qiáng)，有學(xué)習(xí)精神，心態(tài)開(kāi)放； 設(shè)備操作熟練、涵蓋各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班； 包括機(jī)修、電儀等專業(yè)，淡化專業(yè)之間的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)支柱，相互配合； 人數(shù)在6-8人

12、為宜。.一、小組活動(dòng)組織架構(gòu)設(shè)備分工職責(zé)分工組織架構(gòu)設(shè)備分工組織架構(gòu)職責(zé)分工 根據(jù)組員專長(zhǎng)分配任務(wù)義務(wù)； 一經(jīng)確定不宜更改。.轉(zhuǎn)閥設(shè)備責(zé)任分工設(shè)備分工職責(zé)分工清掃戰(zhàn)役組織架構(gòu)一、小組活動(dòng)組織架構(gòu) 以區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備或典型設(shè)備為樣板設(shè)備，且需多專業(yè)點(diǎn)檢，表達(dá)全員參與性。.二、小組稱號(hào)、口號(hào)、釋義小組注冊(cè)表.311推行方案書(shū)三、推行方案書(shū).轉(zhuǎn)閥M7045設(shè)備清掃計(jì)劃書(shū)設(shè)備名稱：轉(zhuǎn)閥M7045設(shè)備清掃計(jì)劃時(shí)間：2011 年 4 月 15 日16：00-17：30參與人員：操作人員：劉陜吉、赫英民；機(jī)修人員：李小軍；設(shè)備管理人員：張光焰、吳紅光、蘇志剛；生產(chǎn)管理人員：王波、張作昌、汪洋、張維才。 指導(dǎo)老

13、師：凌京平。清潔前會(huì)議: 8:00-8:30 張維才主持記錄： 拍照： 工作協(xié)調(diào)：設(shè)備區(qū)域工作活動(dòng)項(xiàng)目人員清潔所需時(shí)間工具/配件工作目標(biāo)表格不合理清單整改疑問(wèn)點(diǎn)清掃方法修訂安全檢查表修訂M7045電機(jī)外部清潔劉陜吉20分鐘抹布1塊，水桶1個(gè)每班清潔一次 目標(biāo)：無(wú)污跡、無(wú)腐蝕，表面清潔。 111電纜線的清潔劉陜吉抹布1塊，水桶1個(gè)轉(zhuǎn)閥外部清潔赫英民20分鐘1清掃方案書(shū)四、制定清掃方案書(shū)清掃前的預(yù)備.小組會(huì)議清潔規(guī)范改善案例疑問(wèn)點(diǎn)不合理平安檢查表五、小組活動(dòng)要項(xiàng)進(jìn)展設(shè)備清掃平安檢查.小組會(huì)議清潔規(guī)范改善案例疑問(wèn)點(diǎn)不合理填寫(xiě)不合理清單五、小組活動(dòng)要項(xiàng)進(jìn)展設(shè)備清掃平安檢查.小組會(huì)議清潔規(guī)范改善案例疑問(wèn)點(diǎn)不合理記錄疑問(wèn)點(diǎn)清單五、小組活動(dòng)要項(xiàng)進(jìn)展設(shè)備清掃平安檢查.小組會(huì)議清潔規(guī)范改善案例疑問(wèn)點(diǎn)不合理改善案例五、小組活動(dòng)要項(xiàng)進(jìn)展設(shè)備清掃平安檢查.小組會(huì)議清潔規(guī)范改善案例疑問(wèn)點(diǎn)清潔規(guī)范五、小組活動(dòng)要項(xiàng)進(jìn)展設(shè)備清掃不合理平安檢查.小組會(huì)議清潔規(guī)范改善案例疑問(wèn)點(diǎn)每周總結(jié)任務(wù)進(jìn)展有會(huì)議記錄五、小組活動(dòng)要項(xiàng)進(jìn)展設(shè)備清掃不合理平安檢