投資項(xiàng)目管理案例分析與答案

1、WORD37/371.市場(chǎng)戰(zhàn)略部分案例分析1甲企業(yè)位于B地區(qū)，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品。某咨詢(xún)公司接受甲企業(yè)的委托，完成了下列咨詢(xún)服務(wù)工作。（1）A產(chǎn)品成熟度分析：A產(chǎn)品的技術(shù)趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)需求迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模逐步提高，生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量也在迅速增加，生產(chǎn)成本呈下降趨勢(shì)。（2）A產(chǎn)品銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)：咨詢(xún)工程師收集了2005-2009年A產(chǎn)品在B地區(qū)的平均銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量（見(jiàn)表1），采用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)了2010-2019年A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷(xiāo)售量（見(jiàn)表2）。表1 A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量序號(hào)年份銷(xiāo)售價(jià)格（元/臺(tái)）銷(xiāo)售量（萬(wàn)臺(tái)）價(jià)格彈性系數(shù)1200581008022006780085-1.693200

2、7760089-1.8442008730095-1.71520097100100-1.92表2 2010-2019年A產(chǎn)品在B地區(qū)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量年份2010201120122013201420152016201720182019A產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量（萬(wàn)臺(tái)）（n=3）95979796979796979796（3）甲企業(yè)的部與外部影響因素評(píng)價(jià)：運(yùn)用評(píng)價(jià)矩陣對(duì)甲企業(yè)的部和外部因素進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)矩陣見(jiàn)表3。表3 甲企業(yè)的企業(yè)部和外部因素評(píng)價(jià)矩陣關(guān)鍵部因素權(quán)重得分關(guān)鍵外部因素權(quán)重得分優(yōu)勢(shì)研發(fā)能力強(qiáng)0.204機(jī)會(huì)政策扶持0.204管理規(guī)0.254信貸環(huán)境寬松0.153產(chǎn)品性能處于行業(yè)中等水平0.153行業(yè)技

3、術(shù)進(jìn)步0.152劣勢(shì)流動(dòng)資金緊0.10-3威脅新的代替產(chǎn)品出現(xiàn)0.25-2生產(chǎn)設(shè)備較落后0.10-2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟0.25-1銷(xiāo)售渠道不暢通0.20-3問(wèn)題（1）根據(jù)咨詢(xún)公司對(duì)A產(chǎn)品的市場(chǎng)分析結(jié)論，判斷A產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段？（2）如果B地區(qū)2010年A產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格下降到7000元/臺(tái)，用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)2010年A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷(xiāo)售量。（3）某咨詢(xún)工程師選擇移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)A產(chǎn)品的銷(xiāo)售量是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。（4）根據(jù)對(duì)甲企業(yè)的部和外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果，畫(huà)出SWOT分析圖，指出甲企業(yè)應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略？答案：1.A產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期。（2分）2. 2005-2009年各年價(jià)格彈性系

4、數(shù)的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79（2分）（7100-7000）/71001.79=2.52%（2分）因此，2010年A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷(xiāo)售量為100（1十2.52%)=103（萬(wàn)臺(tái)）（2分）3不恰當(dāng)（2分），移動(dòng)平均法只適用于短期預(yù)測(cè)，而對(duì)A產(chǎn)品的銷(xiāo)售量要進(jìn)行中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（2分）。4.（1）根據(jù)甲公司的企業(yè)部和外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算綜合得分：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)得分為：40.20+40.25+30.15-30.10-20.1 0-30.2=1.15（1分）機(jī)會(huì)威脅得分為：40.2+30.15+20.15-20.25-l0.25=0.80（1分）（2）畫(huà)出SWOT分析圖（2

5、分）3)公司應(yīng)選擇增長(zhǎng)性戰(zhàn)略（2分），因該公司處于SWOT分析圖的第一象限，說(shuō)明企業(yè)目前擁有優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)（1分），企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略（1分）。案例分析2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，某行業(yè)市場(chǎng)占有率前五名的企業(yè)分別為A、B、C、D、E。E公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。其中部分因素分析如下：1.本行業(yè)的新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)、國(guó)外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對(duì)國(guó)外進(jìn)入者，國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。2.本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品。3.由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的

6、產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。4.由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。基于上述分析，E公司進(jìn)一步運(yùn)用評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司的部和外部因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)矩陣見(jiàn)下表。表2 E公司部和外部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵部因素權(quán)重得分關(guān)鍵外部因素權(quán)重得分優(yōu)勢(shì)研發(fā)能力強(qiáng)大0.254機(jī)會(huì)一定的政策扶持0.203產(chǎn)品性能處于中上水平0.203金融環(huán)境寬松0.103生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)0.154行業(yè)技術(shù)進(jìn)步0.152劣勢(shì)資金緊0.15-2威脅供應(yīng)商減少0.10-3管理不完善0.15-3新的替代產(chǎn)品出現(xiàn)0.15-4銷(xiāo)售渠道不夠完善0.10-1銷(xiāo)售商拖延結(jié)款0.15-3競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生

7、結(jié)盟0.15-4問(wèn)題1.上述四方面因素分別屬于五種因素模型中的哪個(gè)方面？說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響是增強(qiáng)還是減弱。2.根據(jù)E公司的企業(yè)部與外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果，畫(huà)出SWOT分析圖，提出該公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，說(shuō)明理由。3.簡(jiǎn)述市場(chǎng)戰(zhàn)略有哪些類(lèi)型？答案參考答案 1.上述四方面因素分別屬于五種因素模型中的哪個(gè)方面？說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響是增強(qiáng)還是減弱。 答案 （1）第一個(gè)因素屬于五因素模型中新進(jìn)入者的威脅；由于本行業(yè)的資本和技術(shù)密集性特點(diǎn)以與國(guó)家的相應(yīng)保護(hù)政策，該因素對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響相對(duì)較弱。 （2）第二個(gè)因素屬于五因素模型中供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；由于企業(yè)的原材料來(lái)源十分集中，并

8、且暫無(wú)替代品，所以該因素對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響將增強(qiáng)。 （3）第三個(gè)因素屬于五因素模型中客戶(hù)討價(jià)還價(jià)的能力；由于企業(yè)產(chǎn)品的差異性變小，顧客選擇的余地增加，該因素導(dǎo)致行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響將增強(qiáng)。 （4）第四個(gè)因素屬于五因素模型中替代品的威脅；由于目前市場(chǎng)上已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)更好的同類(lèi)產(chǎn)品，而且其價(jià)格有降低的可能，造成行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度進(jìn)一步增強(qiáng)。 參考文獻(xiàn)：本案例涉與五因素模型，詳見(jiàn)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)第二章，P5859。 2.根據(jù)E公司的企業(yè)部與外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果，畫(huà)出SWOT分析圖，提出該公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，說(shuō)明理由。 答案 計(jì)算優(yōu)勢(shì)得分：2.2分 （2）計(jì)算劣勢(shì)得分：-0.85分 （優(yōu)勢(shì)-|劣勢(shì)|）=2.2

9、-0.85=1.35（分） （3）計(jì)算機(jī)會(huì)得分：1.2 （4）計(jì)算威脅得分：-1.95 （機(jī)會(huì)-|威脅|）=1.2-1.95=-0.75（分） 根據(jù)該公司相關(guān)評(píng)價(jià)因素的結(jié)果，建議應(yīng)該采取多元化的戰(zhàn)略。原因在于，該公司盡管在研發(fā)能力和生產(chǎn)設(shè)備方面具有較好的部?jī)?yōu)勢(shì)，但是公司市場(chǎng)份額相對(duì)較小，它必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。 參考文獻(xiàn)：本案例涉與SWOT分析模型，詳見(jiàn)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)第二章，P6365。 3.簡(jiǎn)述市場(chǎng)戰(zhàn)略有哪些類(lèi)型？ 答案 市場(chǎng)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 參考文獻(xiàn)：本案例涉與

10、市場(chǎng)戰(zhàn)略類(lèi)型，詳見(jiàn)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)第二章，P5557。案例分析3甲公司目前主營(yíng)產(chǎn)品為A，A產(chǎn)品所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，甲公司與兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣如下表所示。表3 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣序號(hào)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素/強(qiáng)勢(shì)指標(biāo)權(quán)重得分甲公司乙公司丙公司1生產(chǎn)規(guī)模0.204352技術(shù)實(shí)力0.152533產(chǎn)品質(zhì)量0.205454成本優(yōu)勢(shì)0.153145客戶(hù)服務(wù)能力0.205336財(cái)務(wù)實(shí)力0.10152為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)，為此委托一家咨詢(xún)公司進(jìn)行咨詢(xún)。咨詢(xún)報(bào)告提出B產(chǎn)品目前具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全面認(rèn)同等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，建議盡快進(jìn)入。問(wèn)題

11、1.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力如何？2.根據(jù)咨詢(xún)公司對(duì)B產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段。3.甲公司是否應(yīng)該接受咨詢(xún)公司的建議？并說(shuō)明理由。答案1根據(jù)甲、乙、丙公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣表1數(shù)據(jù)，計(jì)算三個(gè)公司的加權(quán)得分： 甲公司：40.2+20.15+50.2+30.15+50.2+10.1=3.65 乙公司：30.2+50.15+40.2+10.15+30.2+50.1=3.40 丙公司：50.2+30.15+50.2+40.15+30.2+20.1=3.85 甲公司加權(quán)得分為3.65，高于乙公司的得分，但低于丙公司的得分，說(shuō)明在A產(chǎn)品市場(chǎng)上，甲公司的

12、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力高于乙公司，但低于丙公司。 2根據(jù)咨詢(xún)公司對(duì)B產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)論，B產(chǎn)品具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全面認(rèn)同等特征，符合產(chǎn)品成熟階段的技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)，因此，可以判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的成熟階段。 3根據(jù)對(duì)B產(chǎn)品的市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)論，該產(chǎn)品目前處于成熟階段，在這一階段，產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率已經(jīng)很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間有限。在這個(gè)階段進(jìn)入該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，難度高，收益小，而甲公司的實(shí)力不是很雄厚，特別是資金和技術(shù)實(shí)力有限。因此，甲公司不應(yīng)進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)。案例分析4某地區(qū)家用電器市場(chǎng)分析：甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類(lèi)家電產(chǎn)品

13、的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表和下圖。表4 2004年市場(chǎng)銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)表（萬(wàn)元）ABC甲公司銷(xiāo)售額2600880014500最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售額42002200011000全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售總額320008400064000近年全國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)率13%6%1%最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司丙公司丁公司圖3 A、B、C三種產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)圖問(wèn)題1.A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段？該產(chǎn)品所處階段在市場(chǎng)容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)者認(rèn)知方面各自具有什么特點(diǎn)？2.用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)？3.甲公司對(duì)A、C兩類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略？為什么？4.在波士頓矩陣中標(biāo)出甲公司

14、A、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向。答案1. 根據(jù)趨勢(shì)曲線，結(jié)合表中近年來(lái)三類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)率，可以判斷出，目前A、B、C產(chǎn)品分別處于產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期、成熟期和成熟期。 （1）A產(chǎn)品所處的成長(zhǎng)期具有產(chǎn)品市場(chǎng)需求急劇膨脹，行業(yè)企業(yè)數(shù)量迅速增加、產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、成本下降、消費(fèi)者認(rèn)知度逐步提高等特點(diǎn)； （2）B、C產(chǎn)品所處的成熟期具有產(chǎn)品定型、技術(shù)成熟、成本下降、利潤(rùn)水平提高、市場(chǎng)容量逐漸飽和，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到最大、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品全面認(rèn)同等特點(diǎn)。 參考文獻(xiàn)：本案例涉與產(chǎn)品生命周期，詳見(jiàn)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)第二章，P5455。 2.計(jì)算得A產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)占有率為2600/4200=0.62，

15、B產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)占有率為8800/22000=0.4，C產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率為14500/11000=1.32，結(jié)合表中所示近年產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率，A、B、C分別為13%、6%、1%。可畫(huà)出波士頓矩陣圖，見(jiàn)下圖。2） 分析A產(chǎn)品 A市場(chǎng)份額=13% A相對(duì)市場(chǎng)份額= =0.62 2） 分析B產(chǎn)品 B市場(chǎng)份額=6% B相對(duì)市場(chǎng)份額= =0.4 2） 分析C產(chǎn)品 C市場(chǎng)份額=1% C相對(duì)市場(chǎng)份額= =1.32 3.擴(kuò)展： （1）“明星”業(yè)務(wù)：處于第二象限，產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率較高和行業(yè)增長(zhǎng)率都較高，這類(lèi)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)又具有競(jìng)爭(zhēng)力，是高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于生命周期中的成長(zhǎng)期，應(yīng)是企

16、業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，采取追加投資、擴(kuò)大業(yè)務(wù)的策略。 （2）“金?！睒I(yè)務(wù)：處于第三象限，產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率較高，但行業(yè)成長(zhǎng)率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，能夠帶來(lái)大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù)，支持明星業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)或瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)的策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便盡可能地回收資金，獲取利潤(rùn)。 （3）“瘦狗”業(yè)務(wù)：處于第四象限，市場(chǎng)相對(duì)占有率較低，同時(shí)行業(yè)增長(zhǎng)率也較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期或衰退期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤(rùn)源泉。如業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營(yíng)并維持，則應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)圍；如果企業(yè)虧損難以為繼，則應(yīng)采取措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營(yíng)。 （4）“問(wèn)題

17、”業(yè)務(wù)：處于第一象限，行業(yè)增長(zhǎng)率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持但企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率不高，不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報(bào)。這類(lèi)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?，但要深入分析企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，決定是否追加投資、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額。 答案 目前A產(chǎn)品是問(wèn)題業(yè)務(wù)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)到13%，且相對(duì)市場(chǎng)占有率已超過(guò)0.5，達(dá)到0.62，在這一具有良好發(fā)展前景的市場(chǎng)上，甲公司具有發(fā)展?jié)摿Σ⒁丫邆淞艘欢ǖ母?jìng)爭(zhēng)能力，因此，對(duì)A類(lèi)產(chǎn)品甲公司應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略，追加投資以擴(kuò)大市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)能力，將其培養(yǎng)成為明星業(yè)務(wù)。 同時(shí)，C產(chǎn)品是金牛業(yè)務(wù)，甲公司的相對(duì)市場(chǎng)占有率很高，該業(yè)務(wù)能帶來(lái)大量的現(xiàn)金流，公司應(yīng)對(duì)其采取穩(wěn)定戰(zhàn)

18、略保持產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，不再追加投資。 參考文獻(xiàn)：本案例涉與波士頓矩陣，詳見(jiàn)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)第二章，P6769。 戰(zhàn)略應(yīng)用： 發(fā)展戰(zhàn)略：適用于“問(wèn)題”和“明星”業(yè)務(wù)。 穩(wěn)定戰(zhàn)略：適用于“金牛”、“問(wèn)題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。 撤退戰(zhàn)略：“瘦狗”和“問(wèn)題”業(yè)務(wù)。 4.在波士頓矩陣中標(biāo)出甲公司A、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向。 A、C產(chǎn)品的策略路線如下圖所示，甲公司盡力維持C產(chǎn)品（“金?！睒I(yè)務(wù)）的市場(chǎng)份額，利用其提供的現(xiàn)金收益支持A產(chǎn)品（“問(wèn)題”業(yè)務(wù)）的發(fā)展，使其成為“明星”業(yè)務(wù)，此后隨著A產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率水平的下降，A業(yè)務(wù)最終應(yīng)成為能夠提供大量現(xiàn)金收益的“金?！睒I(yè)務(wù)；此外，由于C產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)僅為1%，

19、此后該產(chǎn)品市場(chǎng)可能出現(xiàn)萎縮，此時(shí)C產(chǎn)品成為“瘦狗”業(yè)務(wù)，甲公司將采取撤退策略，縮減該業(yè)務(wù)，并最終完全退出該業(yè)務(wù)市場(chǎng)。案例分析5某產(chǎn)品市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是甲和乙兩家公司，整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售額的大部分被該兩家公司占據(jù)。該產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期曲線見(jiàn)下圖。問(wèn)題（1）分析產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)階段和成熟階段的市場(chǎng)特點(diǎn)和戰(zhàn)略特點(diǎn)。（2）已知2001年甲公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售額為2386.5萬(wàn)元，乙公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售額為2130萬(wàn)元。利用圖中給出的數(shù)據(jù)，對(duì)甲公司的該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行波士頓矩陣分析，指出公司對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略措施。（取1999-2002年的平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率作為波士頓矩陣的市場(chǎng)增長(zhǎng)率）。（3）甲公司預(yù)計(jì)市場(chǎng)2002年

20、后進(jìn)入成熟階段，預(yù)計(jì)2009年的總體市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)到1.2204億元，公司根據(jù)近幾年的發(fā)展制定了主要針對(duì)乙公司的競(jìng)爭(zhēng)策略，計(jì)劃2009年公司的市場(chǎng)絕對(duì)占有率達(dá)到37%，擠占乙公司的市場(chǎng)份額，使其公司銷(xiāo)售量最多只能達(dá)到3100萬(wàn)元左右，對(duì)甲公司2009年的該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行波士頓矩陣分析，并結(jié)合問(wèn)題2分析甲公司2001年之后幾年的戰(zhàn)略路線。(1)根據(jù)該產(chǎn)品的生命周期曲線，該產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段為19992002年，成熟階段為20032009年。產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)階段的市場(chǎng)特點(diǎn)為：市場(chǎng)需求急劇膨脹，市場(chǎng)滲透率迅速提高，產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，生產(chǎn)規(guī)模逐步提高，產(chǎn)品成本下降;行業(yè)的企業(yè)數(shù)量迅速增加，產(chǎn)品 HYPERLIN

21、K :/ t :/ 質(zhì)量提高，消費(fèi)者認(rèn)識(shí)度逐步提高，產(chǎn)品從高收入者向大眾消費(fèi)擴(kuò)散。成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)為：應(yīng)重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，聚集資源以支持生產(chǎn);在市場(chǎng)上創(chuàng)立品牌，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);不斷進(jìn)行生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能，增加產(chǎn)品品種。成熟階段的市場(chǎng)特點(diǎn)為：市場(chǎng)逐漸飽和;大規(guī)模生產(chǎn)，可能出現(xiàn)剩余能力;產(chǎn)品成本最低;行業(yè)增長(zhǎng)速度減慢，行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，消費(fèi)者全面認(rèn)同。成熟階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)為：在保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上滲透進(jìn)入別人的市場(chǎng);加強(qiáng)和客戶(hù)的關(guān)系;通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，降低成本，提高質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。(2)甲公司2001年相對(duì)市場(chǎng)份額=2386.5/2130=1.12。對(duì)甲公司來(lái)說(shuō)，該業(yè)

22、務(wù)的市場(chǎng)相對(duì)占有率較高，但行業(yè)成長(zhǎng)率較低，為“金牛”業(yè)務(wù)。這個(gè)階段產(chǎn)品處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來(lái)大量的穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。波士頓矩陣見(jiàn)下圖。2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)部分案例分析6某地區(qū)鍍鋅鋼板需求預(yù)測(cè)。2010年某地區(qū)鍍鋅鋼板消費(fèi)量15.32萬(wàn)噸，主要應(yīng)用于家電業(yè)、輕工業(yè)和汽車(chē)工業(yè)等行業(yè)，20012010年當(dāng)?shù)劐冧\鋼板消費(fèi)量與同期第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值如下表所示。按照該地區(qū)“十二五”規(guī)劃，“十二五”期間地方第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度預(yù)計(jì)為12%。檢驗(yàn)顯著水平為5%。表20012010年某地鍍鋅鋼板消費(fèi)量與第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年份鍍鋅鋼板消費(fèi)量（萬(wàn)噸）第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（千億元）20013.451.00320023.501.11920

23、034.201.26020045.401.45020057.101.52720067.501.68120078.501.886200811.001.931200913.452.028201015.322.274問(wèn)題請(qǐng)用一元線性回歸方法預(yù)測(cè)2015年當(dāng)?shù)劐冧\鋼板需求量。案例分析7：收入彈性系數(shù)法應(yīng)用收入彈性：價(jià)格彈性：能源需求彈性：某地區(qū)照相機(jī)消費(fèi)需求預(yù)測(cè)。20052010年照相機(jī)銷(xiāo)售量和人均年收入見(jiàn)下表，預(yù)計(jì)到2015年人均年收入較2010年增加86%,人口增長(zhǎng)控制在0.4%。問(wèn)題用收入彈性法預(yù)測(cè)2015年照相機(jī)需求量。表某地區(qū)20052010年照相機(jī)消費(fèi)量和人均年收入年份人均收入（元/年）人

24、口（萬(wàn)人）照相機(jī)銷(xiāo)售量（萬(wàn)臺(tái)）200528206803.22200636406843.56200746406883.99200859786924.36200975856964.81201091987015.185.計(jì)算2015年照相機(jī)需求量 2015年當(dāng)?shù)卣障鄼C(jī)需求量=715萬(wàn)人96.27臺(tái)/萬(wàn)人=6.88（萬(wàn)臺(tái)）案例分析8：價(jià)格彈性系數(shù)法應(yīng)用 背景資料20042010年某地空調(diào)消費(fèi)量和平均銷(xiāo)售價(jià)格見(jiàn)下表。假設(shè)2011年空調(diào)價(jià)格下降到2000元/臺(tái)。表 某地區(qū)20042010年空調(diào)消費(fèi)量與價(jià)格 年份空調(diào)價(jià)格（元/臺(tái)）空調(diào)消費(fèi)量（萬(wàn)臺(tái)）200449963220054547352006401239

25、續(xù)表年份空調(diào)價(jià)格（元/臺(tái)）價(jià)格較上年增長(zhǎng)（%）空調(diào)消費(fèi)量（萬(wàn)臺(tái)）空調(diào)消費(fèi)較上年增長(zhǎng)（%）價(jià)格彈性系數(shù)20073580-10.84412.8-1.1920083198-10.74911.4-1.0620092820-11.85410.2-0.8620102450-13.16214.8-1.13問(wèn)題請(qǐng)用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)2011年空調(diào)需求量?？照{(diào)需求增長(zhǎng)率=空調(diào)價(jià)格下降率價(jià)格彈性系數(shù)=18.4%1.04=19.1% 在價(jià)格降低到2000元/臺(tái)，較2006年價(jià)格降低了18.4%，空調(diào)需求增長(zhǎng)19.1%，于是2011年空調(diào)需求量=62（1+19.1%）=74萬(wàn)臺(tái)案例分析9：能源需求彈性法應(yīng)用背景資料某

26、市2005年GDP達(dá)到1788億元，當(dāng)年電力消費(fèi)量269萬(wàn)千瓦小時(shí)。預(yù)計(jì)未來(lái)10年中前5年和后5年，GDP將保持9%和8%的速度增長(zhǎng)。經(jīng)專(zhuān)家分析，該市電力需求彈性系數(shù)見(jiàn)下表。表 該市電力需求彈性系數(shù)時(shí)間“十一五”（20062010年）“十二五”（20112015）彈性系數(shù)0.660.59問(wèn)題請(qǐng)用彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)2010年和2015年該市電力需求量。 案例分析10：消費(fèi)系數(shù)法應(yīng)用背景資料2010年某地區(qū)各類(lèi)汽車(chē)消耗汽油121.02萬(wàn)噸,具體消耗見(jiàn)下表,預(yù)計(jì)2015年當(dāng)?shù)馗黝?lèi)車(chē)保有量分別是：私人轎車(chē)20萬(wàn)輛,出租車(chē)5萬(wàn)輛,商務(wù)用車(chē)7萬(wàn)輛,小型摩托車(chē)0.5萬(wàn)輛,其他車(chē)2萬(wàn)輛。假定各類(lèi)車(chē)輛年消耗汽油不變

27、。表 2010年某地區(qū)車(chē)用汽油消費(fèi)量項(xiàng)目私人轎車(chē)出租車(chē)商務(wù)用車(chē)摩托車(chē)其他車(chē)輛合計(jì)車(chē)輛保有量（萬(wàn)輛）6.213.345.730.241.2216.74年消費(fèi)汽油（萬(wàn)噸）19.6229.6664.860.036.85121.02問(wèn)題請(qǐng)用消費(fèi)系數(shù)法預(yù)測(cè)2015年車(chē)用汽油需求量。（5）2015年其他車(chē)年汽油消耗量=11.2萬(wàn)噸。 3.匯總各類(lèi)車(chē)輛汽油需求量 2015年車(chē)用汽油需求量為198.1萬(wàn)噸。案例分析11：移動(dòng)平均法應(yīng)用背景資料某商場(chǎng)2010年112月洗衣機(jī)銷(xiāo)售量見(jiàn)下表。表 移動(dòng)平均法計(jì)算表時(shí) 間序號(hào)（t）實(shí)際銷(xiāo)售量xi（臺(tái)）3個(gè)月移動(dòng)平均預(yù)測(cè)2010.11532010.22462010.332

28、82010.4435422010.5548362010.6650372010.773844續(xù)表時(shí) 間序號(hào)（t）實(shí)際銷(xiāo)售量xi（臺(tái)）3個(gè)月移動(dòng)平均預(yù)測(cè)2010.8834452010.9958412010.101064432010.111145522010.12124256問(wèn)題（一）請(qǐng)用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)2011年第一季度該商場(chǎng)洗衣機(jī)銷(xiāo)售量（n=3）。（二）采用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)2011年第一季度該商場(chǎng)洗衣機(jī)銷(xiāo)售量（n=3）。已知:前一期、前二期、前三期分別賦予3、2和1的權(quán)重。（三）比較采用3個(gè)月還是5個(gè)月進(jìn)行移動(dòng)。案例分析12：移動(dòng)平均法應(yīng)用背景資料某電器商城某年112月電視機(jī)銷(xiāo)售量如下表所示

29、。表 112月電視機(jī)銷(xiāo)售量表月份序號(hào)（t）實(shí)際銷(xiāo)售量Xt（臺(tái)）5個(gè)月簡(jiǎn)單移動(dòng)平均預(yù)測(cè)11552248333044375550665244續(xù)表月份序號(hào)（t）實(shí)際銷(xiāo)售量Xt（臺(tái)）5個(gè)月簡(jiǎn)單移動(dòng)平均預(yù)測(cè)774043883642996043101066481111475112124450問(wèn)題為了使預(yù)測(cè)更符合當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，請(qǐng)用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)下一年第一季度該電器商城電視機(jī)銷(xiāo)售量（n=5）。（對(duì)預(yù)測(cè)的前一期、前二期、前三期、前四期和前五期分別賦予5/15、4/15、3/15、2/15和1/15的權(quán)重）案例分析13：一次指數(shù)平滑法應(yīng)用背景資料某地區(qū)煤炭消費(fèi)量預(yù)測(cè)。某年112月某地區(qū)煤炭消費(fèi)量見(jiàn)下表。表

30、某地區(qū)煤炭消費(fèi)表 月份t月消費(fèi)量xt（萬(wàn)噸）月份t月消費(fèi)量xt（萬(wàn)噸）1131.677737.072233.998839.053339.719940.594439.71101041.955540.29111144.036640.47121250.31問(wèn)題請(qǐng)用一次平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)第二年1月的煤炭需求量。（值取0.3，n=3）案例分析14：德?tīng)柗品☉?yīng)用背景資料某企業(yè)管理層希望通過(guò)上馬新產(chǎn)品生產(chǎn)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，該新產(chǎn)品屬于高科技新型產(chǎn)品，上市不足3年。公司市場(chǎng)分析人員經(jīng)過(guò)多方努力收集到了前兩年的產(chǎn)品市場(chǎng)數(shù)據(jù)，結(jié)合本企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)第3年前三個(gè)季度的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)推算出今年的年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，見(jiàn)下表。表 某產(chǎn)品

31、20092011年市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)年份2009年2010年2011年（預(yù)）價(jià)格/千元201918銷(xiāo)售量/千臺(tái)162126企業(yè)如最終決定投資，預(yù)計(jì)可在2年后投產(chǎn)，5年后形成規(guī)模生產(chǎn)能力，因此需要對(duì)5年后即2016年的產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，管理層要求市場(chǎng)分析人員利用德?tīng)柗品ê投款A(yù)測(cè)法相結(jié)合預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和價(jià)格變動(dòng)情況。問(wèn)題1.德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的主要步驟是什么?2.市場(chǎng)分析人員根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為5年后產(chǎn)品市場(chǎng)的售價(jià)可能因?yàn)樾聫S家的加入下降到1.5萬(wàn)元，因此，在請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的同時(shí)，市場(chǎng)部也利用常用的一元線性回歸法對(duì)2016年的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，因考慮時(shí)間較緊，市場(chǎng)部暫時(shí)未做回歸檢驗(yàn)。試建立分析模型

32、進(jìn)行預(yù)測(cè)。3.根據(jù)德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的結(jié)果，2016年產(chǎn)品價(jià)格將下降至1.2萬(wàn)元，銷(xiāo)售量擴(kuò)大到7萬(wàn)臺(tái)。試對(duì)兩種預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)結(jié)果的差異進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，判斷企業(yè)運(yùn)用一元線性回歸方法進(jìn)行定量預(yù)測(cè)是否合理?為什么?德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的主要步驟是什么? 德?tīng)柗品ǖ念A(yù)測(cè)步驟 （1）建立預(yù)測(cè)工作組：工作組成員必須具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)。 （2）根據(jù)預(yù)測(cè)問(wèn)題的性質(zhì)和規(guī)模選擇專(zhuān)家：專(zhuān)家的數(shù)量一般為20人左右。 （3）設(shè)計(jì)專(zhuān)家調(diào)查表。 （4）向?qū)＜野l(fā)送調(diào)查表，組織調(diào)查實(shí)施：對(duì)第一輪專(zhuān)家調(diào)查表進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)后，須將結(jié)果表發(fā)送給專(zhuān)家，要求其提出進(jìn)一步的意見(jiàn)，重復(fù)12次后形成預(yù)測(cè)意見(jiàn)。 （5）匯總處理調(diào)查結(jié)果。 2.市場(chǎng)分析

33、人員根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為5年后產(chǎn)品市場(chǎng)的售價(jià)可能因?yàn)樾聫S家的加入下降到1.5萬(wàn)元，因此，在請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的同時(shí)，市場(chǎng)部也利用常用的一元線性回歸法對(duì)2016年的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，因考慮時(shí)間較緊市場(chǎng)部暫時(shí)未做回歸檢驗(yàn)。試建立分析模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。 建立一元線性回歸模型 將產(chǎn)品價(jià)格設(shè)為自變量X，銷(xiāo)售量設(shè)為因變量Y，建立一元回歸模型：Y=a+bX 將2004、2005年數(shù)據(jù)代入上式計(jì)算：16=a+20b 21=a+19b 解方程得： a=116，b=-5。 可以得到一元線性回歸模型Y=116-5X 因?yàn)轭A(yù)測(cè)2016年價(jià)格為1.5萬(wàn)元，即15千元 將X2016=15代入模型，得到2016年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值Y201

34、6=116-515=41千臺(tái)。 參考文獻(xiàn)：本案例涉與市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法（一元線性回歸），詳見(jiàn)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)第二章，P3440。 3.根據(jù)德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的結(jié)果，2016年產(chǎn)品價(jià)格將下降至1.2萬(wàn)元，銷(xiāo)售量擴(kuò)大到7萬(wàn)臺(tái)。試對(duì)兩種預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)結(jié)果的差異進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，判斷企業(yè)運(yùn)用一元線性回歸方法進(jìn)行定量預(yù)測(cè)是否合理?為什么? 方法比較分析： 德?tīng)柗品ǖ念A(yù)測(cè)結(jié)果與一元線性回歸方法得到的結(jié)果差距很大，因此可以排除偏差主要由隨機(jī)誤差等因素造成的可能性，而主要是因?yàn)轭A(yù)測(cè)方法差異造成的。 根據(jù)案例背景，運(yùn)用一元線性回歸法對(duì)2016年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)并不合理，主要原因有以下幾種： （1）該產(chǎn)品的市場(chǎng)數(shù)據(jù)不足，只有

35、兩年的真實(shí)數(shù)據(jù)和一年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，因此根據(jù)數(shù)據(jù)建立起來(lái)的一元回歸模型對(duì)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)的模擬不具代表性，產(chǎn)生的偏差較大；而且對(duì)一元線性回歸應(yīng)先進(jìn)行回歸檢驗(yàn)，符合線性要求時(shí)才能運(yùn)用到預(yù)測(cè)中。 （2）該產(chǎn)品剛上市不足3年，一般而言，這類(lèi)產(chǎn)品正處于導(dǎo)入期，市場(chǎng)增長(zhǎng)較為緩慢，而5年后產(chǎn)品可能已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)增長(zhǎng)水平較高的成長(zhǎng)期，而一元線性回歸是用直線模擬數(shù)據(jù)變化的預(yù)測(cè)方式，難以體現(xiàn)這種增長(zhǎng)水平的變化。 （3）市場(chǎng)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，生產(chǎn)廠商的數(shù)量往往會(huì)有比較大的增加，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以與價(jià)格的加速下滑，而這些都是一元線性回歸模型難以模擬的。 德?tīng)柗品ㄖ饕m用于缺乏足夠的資料進(jìn)行回歸趨勢(shì)預(yù)測(cè)的情況，而且專(zhuān)家在進(jìn)行預(yù)測(cè)的

36、時(shí)候往往能夠根據(jù)產(chǎn)品生命周期的發(fā)展規(guī)律考慮市場(chǎng)的階段性變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況變化帶來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售量變化，因此，對(duì)于該產(chǎn)品的預(yù)測(cè)運(yùn)用德?tīng)柗品A(yù)測(cè)更為合理。案例分析15背景資料某咨詢(xún)單位接受委托，為A市“十二五（20112015）”期間B建設(shè)項(xiàng)目編寫(xiě)節(jié)能評(píng)估文件。咨詢(xún)單位收集的資料如下：B項(xiàng)目以煤為燃料，熱值為23844千焦/千克，設(shè)計(jì)年耗煤103.07萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2015年初正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，年產(chǎn)值為23.36億元。2010年A市地區(qū)生產(chǎn)總值為1250億元，綜合能源消費(fèi)量為1500萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。預(yù)計(jì)“十二五”期間：該市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)率為10%，萬(wàn)元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗節(jié)約目標(biāo)為下降17%，能源需求的地

37、區(qū)生產(chǎn)總值彈性系數(shù)為0.64。2010年A市所在省的全省萬(wàn)元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗水平為1.034噸標(biāo)準(zhǔn)煤，標(biāo)準(zhǔn)煤熱值為29306千焦/千克。以上產(chǎn)值均按2005年可比價(jià)計(jì)算。問(wèn)題1.計(jì)算B項(xiàng)目萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗。2.分析2010年A市萬(wàn)元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗水平，并與全省平均能耗水平進(jìn)行比較。3.采用彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)A市2015年的綜合能源消費(fèi)量，分析B項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后對(duì)A市“十二五”新增能源消費(fèi)的影響。4.計(jì)算“十二五”期間A市萬(wàn)元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降幅度，A市有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)？3.投資項(xiàng)目造價(jià)管理案例分析16：進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算背景資料某公司擬從國(guó)外進(jìn)口一套機(jī)電設(shè)備，重量1500噸，離岸價(jià)

38、為400萬(wàn)美元。其他有關(guān)費(fèi)用參數(shù)為：國(guó)外海運(yùn)費(fèi)率為4%；海上運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率為0.1%；銀行財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)率為0.15%；外貿(mào)手續(xù)費(fèi)費(fèi)率為1%；關(guān)稅稅率為10%；進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅稅率為17%；人民幣外匯牌價(jià)為1美元6.5元人民幣，設(shè)備的國(guó)運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)率為2.1%。 問(wèn)題試對(duì)該套設(shè)備購(gòu)置費(fèi)進(jìn)行估算（保留兩位小數(shù)）。解析進(jìn)口設(shè)備貨價(jià)包括：FOB價(jià)（離岸價(jià)供貨方口岸）CIF價(jià)（到岸價(jià)采購(gòu)方口岸）1）采用FOB價(jià)時(shí)進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)FOB價(jià)國(guó)外運(yùn)輸費(fèi)國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)口關(guān)稅進(jìn)口環(huán)節(jié)消費(fèi)稅進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅外貿(mào)手續(xù)費(fèi)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)國(guó)運(yùn)雜費(fèi)2）采用CIF價(jià)時(shí)進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)CIF價(jià)進(jìn)口關(guān)稅進(jìn)口環(huán)節(jié)消費(fèi)稅進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅外貿(mào)手續(xù)費(fèi)銀行財(cái)務(wù)

39、費(fèi)國(guó)運(yùn)雜費(fèi)國(guó)外運(yùn)費(fèi)進(jìn)口設(shè)備離岸價(jià)國(guó)外運(yùn)費(fèi)費(fèi)率或國(guó)外運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)價(jià)運(yùn)量國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)（進(jìn)口設(shè)備離岸價(jià)國(guó)外運(yùn)費(fèi)）國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率進(jìn)口關(guān)稅進(jìn)口設(shè)備到岸價(jià)人民幣外匯牌價(jià)進(jìn)口關(guān)稅稅率進(jìn)口環(huán)節(jié)消費(fèi)稅進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅（進(jìn)口設(shè)備到岸價(jià)人民幣外匯牌價(jià)進(jìn)口關(guān)稅消費(fèi)稅）增值稅稅率外貿(mào)手續(xù)費(fèi)進(jìn)口設(shè)備到岸價(jià)人民幣外匯牌價(jià)外貿(mào)手續(xù)費(fèi)費(fèi)率銀行財(cái)務(wù)費(fèi)進(jìn)口設(shè)備貨價(jià)人民幣外匯牌價(jià)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)率國(guó)運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)口設(shè)備離岸價(jià)人民幣外匯牌價(jià)國(guó)運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)率案例分析17：漲價(jià)預(yù)備費(fèi)計(jì)算某項(xiàng)目的工程費(fèi)用為250000萬(wàn)元，按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)期為5年，分年的工程費(fèi)用比例為第1年10%，第2年20%，第3年30%，第4年30%，第5年10%，建設(shè)期年平均價(jià)格上漲指數(shù)為6%，試估算該項(xiàng)目的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。案例分析18：建設(shè)期利息計(jì)算建設(shè)期利息分兩種情況：1）借款發(fā)生在年初：2）借款均衡發(fā)生在全年：某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，第1年年初借款200萬(wàn)元，第2年年初借款300萬(wàn)元，第3年年初借款200萬(wàn)元，借款年利率6%，每年計(jì)息1次。試計(jì)算該項(xiàng)目的建設(shè)期利息。 案例分析19：建設(shè)期利息計(jì)算某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為4年，第1年借款200萬(wàn)元，第2年借款300萬(wàn)元，第3年借款300萬(wàn)元，第4年借款200萬(wàn)元，各年借款均在年均衡發(fā)生，借款年利率為6%，每年計(jì)息1次，建設(shè)期按期支付利息。試計(jì)算