【學(xué)習(xí)課件】第一章管理基礎(chǔ)(1)

1、管 理 學(xué) 基礎(chǔ)管理學(xué)課程組1ppt課件課程教學(xué)目標(biāo)培養(yǎng)基層管理崗位的綜合管理技能與素質(zhì)。 使同學(xué)們掌握“基層運(yùn)營(yíng)管理人”應(yīng)具備的管理知識(shí)與技能。2ppt課件你們的學(xué)習(xí)目標(biāo)綜合管理技能基層管理崗位管理基礎(chǔ)知識(shí)先進(jìn)管理思想計(jì)劃與決策能 力組織與人事能 力領(lǐng)導(dǎo)與溝通能 力控制與信息處理能 力3ppt課件課程內(nèi)容體系管理基礎(chǔ)上篇：管理原理下篇：管理職能管理基礎(chǔ)知識(shí)管理思想發(fā)展史計(jì) 劃組 織領(lǐng) 導(dǎo)控 制 4ppt課件課程在管理學(xué)體系中的地位 管理學(xué)知識(shí)體系管理基礎(chǔ)理論營(yíng)銷管理生產(chǎn)管理物資技術(shù)設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理其他職能管理管理實(shí)踐綜合管理職能管理指導(dǎo) 指導(dǎo) 提供基礎(chǔ)5ppt課件教學(xué)與考核方法 下一頁(yè)做學(xué)習(xí)

2、主人，主動(dòng)地、生動(dòng)活潑地學(xué)（一）教學(xué)方法（二）考核方法6ppt課件 教學(xué)方法 以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性為核心； 由以教師為中心轉(zhuǎn)為以學(xué)生為中心。 7ppt課件考核體系：建立以能力為核心的、開(kāi)放式的全程化考核系統(tǒng)。1、理解概念、注重能力2、多元性與開(kāi)放性答案3、實(shí)行全程化考核?？己私Y(jié)構(gòu)如圖 考核方法8ppt課件 考核方法成 績(jī) 考 核平時(shí)考核（50分）期末考試（50分）課堂發(fā)言出缺勤知識(shí)速測(cè)課后作業(yè)案例分析選擇判斷題問(wèn)答分析題情景模擬題操作（計(jì)算）案例分析題9ppt課件本門學(xué)科的主要參考資料1.美斯蒂芬羅賓斯： 管理學(xué)（第四版），中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001年2. 美斯蒂芬羅賓斯： 管理學(xué)原理（第三版

3、），東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004年1月版3 .美哈羅德孔茨、海因茨韋里克：管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998年8月版4.周三多等： 管理學(xué)原理與方法（第四版），復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年11月版10ppt課件案例導(dǎo)入海爾的騰飛（張瑞敏）巨人的困境（史玉柱）11ppt課件海爾的騰飛 1、崛起與發(fā)展： 1985年海爾只是一家600多名員工、虧損累累的小家電廠，到今天，海爾已成為我國(guó)家電第一品牌，產(chǎn)品行銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)際上也享有較高知名度的企業(yè)。1991年前，海爾只有一個(gè)品種-冰箱，到現(xiàn)在已發(fā)展為58個(gè)系列，9200多個(gè)品種。而這一切主要?dú)w功于其CEO張瑞敏的管理創(chuàng)新。下一頁(yè)走進(jìn)管理12p

4、pt課件2、“名牌戰(zhàn)略”海爾發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個(gè)階段： 1） 名牌戰(zhàn)略階段 2） 多元化戰(zhàn)略階段 3） 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 2002年海爾品牌價(jià)值評(píng)估為489億元，躍居中國(guó)家電第一品牌。 海爾的騰飛走進(jìn)管理13ppt課件 3、海爾的成功 美國(guó)家電雜志統(tǒng)計(jì)：全球范圍內(nèi)的家電企業(yè)的增長(zhǎng)速度，海爾是第一位的，超過(guò)了美國(guó)、日本等國(guó)家的老牌家電企業(yè)； 1999年12月7日，著名的財(cái)經(jīng)大報(bào)金融時(shí)報(bào)公布全球30位最受尊敬的企業(yè)家排名，海爾總裁張瑞敏榮居第26名，這是中國(guó)企業(yè)家在世界范圍內(nèi)獲得的最高聲譽(yù)； 張瑞敏登上了哈佛大學(xué)商學(xué)院講臺(tái)。海爾的騰飛走進(jìn)管理14ppt課件 張瑞敏的管理理念有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。 下道

5、工序就是用戶以無(wú)形盤有形，專吃“休克魚(yú)” 賽馬不相馬企業(yè)就像斜坡上的球企業(yè)要長(zhǎng)第三只眼先有市場(chǎng)，再建工廠出口創(chuàng)牌而不僅僅是創(chuàng)匯 國(guó)際化就是本土化 現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要走進(jìn)管理15ppt課件 1991年春，珠海巨人新技術(shù)公司誕生時(shí)，史玉柱宣布：“巨人要成為中國(guó)的IBM，東方的巨人”。然而，僅僅6年之久，即1996年底，巨人集團(tuán)的資金鏈斷裂，巨人集團(tuán)陷入停產(chǎn)倒閉的困境。 巨人集團(tuán)的興衰與史玉柱走進(jìn)管理16ppt課件史玉柱傳奇史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起大落又大起這樣一個(gè)完整過(guò)程的著名企業(yè)和企業(yè)家。史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者”三者于一身，是中國(guó)

6、企業(yè)起死回生的活的標(biāo)本，這樣典型的案例即使在世界經(jīng)濟(jì)的歷史長(zhǎng)河中也不多見(jiàn)，成為一切創(chuàng)業(yè)者、成功者、失敗者、研究者、學(xué)習(xí)者、關(guān)心者、歷史記錄者們探索的對(duì)象，成為一筆寶貴的社會(huì)財(cái)富。 走進(jìn)管理17ppt課件史玉柱其人其事史玉柱早先畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，后在深圳大學(xué)讀軟科學(xué)管理研究生，畢業(yè)后到安徽省統(tǒng)計(jì)局工作，因不安于機(jī)關(guān)平靜的生活，1989年帶著4000元錢及他耗費(fèi)9個(gè)月心血研制的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)南下深圳，承包下了天津大學(xué)深圳科工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，史玉柱的創(chuàng)業(yè)之路從此開(kāi)始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次賭注，利用計(jì)算機(jī)世界先打廣告、后收錢的時(shí)間差，用全部的4000元做一個(gè)8400元的

7、廣告“M-6401，歷史性的突破”，13天后，史玉柱即獲15820元，一個(gè)月后，4000元廣告已換來(lái)10萬(wàn)元回報(bào)。面對(duì)這第一筆利潤(rùn)，史玉柱索性把其全部變成廣告，四個(gè)月后，M-6401為他賺回100萬(wàn)。后來(lái)，史玉柱又潛心研究，研制出了M-6402文字處理軟件系列產(chǎn)品。這樣史玉柱憑著這些資金和技術(shù)，創(chuàng)立了自己的公司珠海巨人新技術(shù)公司。此后，巨人集團(tuán)取得快速發(fā)展，創(chuàng)出了年發(fā)展速度500%的奇跡，成為珠海高科技產(chǎn)業(yè)的樣板企業(yè)，史玉柱也一年成為百萬(wàn)富翁，兩年成為千萬(wàn)富翁，三年成為億萬(wàn)富翁。18ppt課件兩上“敗筆”從輝煌走向低谷耗資12億元巨人大廈的開(kāi)發(fā)是一個(gè)個(gè)人狂熱的典型之作，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本

8、無(wú)法承接這項(xiàng)浩大的工程，而且更令人瞠目結(jié)舌的是，大廈從1994年2月動(dòng)工到1996年7月，史玉柱竟未申請(qǐng)過(guò)一分錢銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。 進(jìn)入生物工程領(lǐng)域是史玉柱的第二敗筆。整個(gè)生物工程出現(xiàn)全面虧損，債權(quán)債務(wù)相抵凈虧5000萬(wàn)元。 19ppt課件分析巨人危機(jī)的原因，主要有以下幾個(gè)方面：一、管理虛弱二、缺乏資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，不能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿三、缺乏科學(xué)決策體系和權(quán)力約束機(jī)制巨人的困境走進(jìn)管理20ppt課件巨人的困境 對(duì)于巨人集團(tuán)的危機(jī)，史玉柱承認(rèn)兩點(diǎn)：一是決策失誤，攤子鋪得太大；二是管理不善，經(jīng)營(yíng)失控。 顯而易見(jiàn)，目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入內(nèi)部機(jī)制變革的時(shí)代，它們必須痛苦地告別一

9、人包打天下的時(shí)代。走進(jìn)管理21ppt課件話 題你認(rèn)為海爾與巨人公司成敗的關(guān)鍵是什么？22ppt課件上述兩個(gè)案例，一個(gè)由小到大，到強(qiáng)；一個(gè)由小到大再到衰，這一成一敗說(shuō)明了企業(yè)的成敗在于科學(xué)的管理，在于正確的戰(zhàn)略。美國(guó)鄧恩和布茲特里斯信用分析公司調(diào)研結(jié)果表明，有90%破產(chǎn)企業(yè)是由于管理不善所致。我國(guó)國(guó)有企業(yè)80%以上的虧損企業(yè)是由于管理不善所致。 教 師 評(píng) 論23ppt課件結(jié)論：管理的重要性與必然性管理是共同勞動(dòng)的產(chǎn)物管理是極為重要經(jīng)濟(jì)資源管理是一切組織與事業(yè)成功的關(guān)鍵要素管理是管理專業(yè)大學(xué)生最基本的職業(yè)生存能力 總結(jié)：管理也是生產(chǎn)力24ppt課件第一章 緒論第一節(jié) 管理 第二節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)

10、象與方法第三節(jié)管理者與管理工作本章小結(jié)25ppt課件學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握管理的涵義；掌握管理的四大職能；掌握管理者的概念；掌握管理者的分類與技能知識(shí)點(diǎn)26ppt課件第一節(jié) 管理管理的概念管理的性質(zhì)管理的職能27ppt課件 你認(rèn)為何為管理？ 課堂討論28ppt課件1、管理的概念管理定義的多樣化 本課程的定義： 管理，就是在一定環(huán)境下，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，通過(guò)組織資源的優(yōu)化配置，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。 29ppt課件管理概念包含以下幾層意思：（1）管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（2）管理工作要通過(guò)綜合運(yùn)用組織中的各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（3）管理工作的過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)

11、、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)所構(gòu)成的，這些活動(dòng)包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，它們成為管理的基本職能。（4）管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。（5）管理工作是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，有效的管理必須充分考慮組織內(nèi)外的特定環(huán)境條件。30ppt課件管理定義的多樣化泰勒的定義：管理是一門怎樣建立目標(biāo),然后用最好的方法經(jīng)過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到的藝術(shù)。法約爾的定義：管理就是計(jì)劃,組織,控制,指揮,協(xié)調(diào)。西蒙的定義：管理就是決策。馬克斯韋伯定義：管理就是協(xié)調(diào)活動(dòng)。美國(guó)管理協(xié)會(huì)的定義：管理是通過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)。 31ppt課件二、管理性質(zhì) 管理二重性原理：管理既有自然屬性，又有社會(huì)屬性。 自然屬性 ：同生產(chǎn)力相聯(lián)系的管理的普遍性，是由

12、生產(chǎn)力決定的。社會(huì)屬性 ：同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的管理的特殊性，是由生產(chǎn)關(guān)系決定的。管理的二重性32ppt課件管理的科學(xué)性和藝術(shù)性管理的科學(xué)性 客觀規(guī)律性，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)論管理的藝術(shù)性 實(shí)踐性，反對(duì)模式論33ppt課件討論內(nèi)容：請(qǐng)舉例說(shuō)明：管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)？ 課堂討論34ppt課件三、管理職能 1、管理職能的涵義與內(nèi)容 2、四大管理職能簡(jiǎn)介 35ppt課件1、管理職能的涵義與內(nèi)容管理職能：是指管理者實(shí)施管理時(shí)應(yīng)該做的工作。管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。返回36ppt課件2、四大管理職能簡(jiǎn)介計(jì)劃：是未來(lái)行動(dòng)的方案，包括未來(lái)行動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的措施。組織：就是要設(shè)計(jì)和維持一整套職位系統(tǒng)，使人

13、們?cè)趶氖录w活動(dòng)中合理分工合作，以完成共同目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)：是指揮、帶領(lǐng)和感召部下去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。控制：是促使組織活動(dòng)按照計(jì)劃規(guī)定的要求開(kāi)展的過(guò)程。下一頁(yè)37ppt課件 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)38ppt課件39ppt課件管理職能的關(guān)系返回計(jì)劃組織控制領(lǐng)導(dǎo)40ppt課件第二節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象與方法一、管理學(xué)的概念二、管理學(xué)的研究對(duì)象三、管理學(xué)的研究方法41ppt課件管理學(xué)的概念 管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究人類管理活動(dòng)的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。42ppt課件管理學(xué)的研究對(duì)象 1、管理的基本原理2、管理的功能 3、管理的方法、技術(shù)和手段4、管理者和管理者群體5、管理環(huán)境6、管理思想及實(shí)踐的發(fā)展歷史7

14、、管理效果43ppt課件管理學(xué)的研究方法1、歷史研究法2、案例分析法3、比較研究法4、歸納演繹法44ppt課件第三節(jié) 管理者與管理工作 一、管理者 二、管理者的素質(zhì)與技能三、管理對(duì)象返回45ppt課件 企業(yè)沒(méi)有高素質(zhì)的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。 主講教師的話返回本節(jié)點(diǎn)睛46ppt課件一、管理者1、管理者的概念 2、管理者的類型 返回47ppt課件1、管理者的概念 關(guān)于管理者的傳統(tǒng)觀點(diǎn) ：強(qiáng)調(diào)職位、職權(quán)、下屬；德魯克關(guān)于管理者的觀點(diǎn) ：強(qiáng)調(diào)管理者對(duì)組織的責(zé)任。管理者的定義：管理者應(yīng)是既擁有正式的主管職位行使權(quán)力，也能通過(guò)決策等管理工作對(duì)組織承擔(dān)責(zé)任、作出貢獻(xiàn)的人。 返回48ppt

15、課件2、管理者的類型 （1）按管理層次（見(jiàn)下表）劃分 高層管理者：決策層中層管理者：執(zhí)行層基層管理者：作業(yè)層 （2）按管理者的職責(zé)任務(wù)劃分 1、決策指揮者 2、職能管理者 3、決策參謀人員 返回49ppt課件按管理者層次分類高層管理者中層管理者第一線管理者（督導(dǎo)人員）一般只限于督導(dǎo)操作人員的工作，不會(huì)指揮其他管理人員執(zhí)行企業(yè)組織政策，指揮一線管理人員或操作人員工作負(fù)責(zé)制定企業(yè)的現(xiàn)行政策，并計(jì)劃未來(lái)的發(fā)展方向返回50ppt課件二、管理者的素質(zhì) 1、管理者的素質(zhì)：是指管理者的與管理相關(guān)的內(nèi)在基本屬性與質(zhì)量。管理者的素質(zhì)主要表現(xiàn)為品德、知識(shí)、能力與身心條件。 2、管理者的基本素質(zhì)（見(jiàn)表）3、管理者的

16、技能（見(jiàn)表)4、有效管理者也是成功管理者嗎？（見(jiàn)表）5、現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心創(chuàng)新 返回51ppt課件管理者的基本素質(zhì)基本素質(zhì)含 義內(nèi) 容政治與文化素質(zhì)指管理者的政治思想修養(yǎng)水平和文化基礎(chǔ)政治堅(jiān)定性、敏感性；事業(yè)心、責(zé)任感；思想境界與品德情操；基本業(yè)務(wù)素質(zhì)指管理者在所從事工作領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)與能力一般業(yè)務(wù)素質(zhì)和專門業(yè)務(wù)素質(zhì)身心素質(zhì)指管理者本人的身體狀況與心理?xiàng)l件健康的身體；堅(jiān)強(qiáng)的意志；開(kāi)朗、樂(lè)觀的性格；廣泛而健康的興趣等返回52ppt課件管理者的技能 基 本技 能含 義內(nèi) 容技術(shù)技 能指管理者掌握與運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)、技術(shù)和方法的能力專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)、技巧；程序、方法、操作與工具運(yùn)用熟練程

17、度人際技 能指管理者處理人事關(guān)系的技能觀察人，理解人，掌握人的心理規(guī)律的能力；人際交往，融洽相處，與人溝通的能力；了解并滿足下屬需要，進(jìn)行有效激勵(lì)的能力；善于團(tuán)結(jié)他人，增強(qiáng)向心力、凝聚力的能力等概念技 能指管理者觀察、理解和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系的抽象能力對(duì)復(fù)雜環(huán)境和管理問(wèn)題的觀察、分析能力；對(duì)全局性的、戰(zhàn)略性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題處理與決斷的能力；對(duì)突發(fā)性緊急處境的應(yīng)變能力等。其核心是一種觀察力和思維力53ppt課件管理層次與管理技能 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 人際技能 概念技能 技術(shù)技能54ppt課件新增加的管理者技能政治技能提高個(gè)體在組織中的職位建立權(quán)力基礎(chǔ)維系社會(huì)關(guān)系的

18、能力返回55ppt課件有效的管理者成功的管理者？活動(dòng)類型傳統(tǒng)管理溝通人力資源管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系平均的管理者32%29%20%19%成功的管理者13%28%11%48%有效的管理者19%44%26%11%平均的、成功的和有效的管理者四種活動(dòng)的時(shí)間分布最有成績(jī)的管理者組織中提升最快的管理者返回56ppt課件現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心 創(chuàng)新 1、創(chuàng)新是現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心2、創(chuàng)新素質(zhì)主要體現(xiàn)：創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新精神 創(chuàng)新思維 創(chuàng)新能力返回57ppt課件案例1-1：節(jié)約后的致歉莫里成功地解決了問(wèn)題，卻在醫(yī)院里呆不下去，原因是什么？你認(rèn)為莫里是否犯錯(cuò)？如果有錯(cuò)，錯(cuò)誤是什么？你認(rèn)為如何解決問(wèn)題，才能取得最佳效果？這個(gè)案例

19、對(duì)你有什么啟發(fā)？58ppt課件三、管理工作的對(duì)象1、組織 2、資源或要素 3、職能活動(dòng) 返回59ppt課件1、管理對(duì)象的概念管理對(duì)象的內(nèi)涵：管理者為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，通過(guò)管理行為作用其上的客體。管理對(duì)象的外延：管理的對(duì)象應(yīng)包括各類社會(huì)組織及其構(gòu)成要素與職能活動(dòng)。 下一頁(yè)60ppt課件管理對(duì)象組織的形態(tài)社會(huì)組織 社會(huì)組織內(nèi)部的單位或部門 返回61ppt課件 管理的對(duì)象組織資源人力資源財(cái)力資源物質(zhì)資源信息資源關(guān)系資源時(shí)間資源管理客體是指管理活動(dòng)的接受者、對(duì)象,即組織的各類資源，包括62ppt課件管理對(duì)象職能活動(dòng)管理者最經(jīng)常、最大量的管理對(duì)象是社會(huì)組織實(shí)現(xiàn)基本職能的各種活動(dòng)。 管理者正是在對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行

20、籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程中，發(fā)揮著管理的功能。返回63ppt課件管理對(duì)象要素間的關(guān)系（實(shí)現(xiàn)）管理目標(biāo)社會(huì)組織（發(fā)揮功能）職能活動(dòng)（工作或活動(dòng)環(huán)節(jié)） 管理者資源或要素（構(gòu)成組織的細(xì)胞）服務(wù)響影行為作用礎(chǔ)基構(gòu)成動(dòng)態(tài)運(yùn)行與組合返回64ppt課件案例1-2 ： 忙碌的生產(chǎn)部長(zhǎng)王雷是否是一位優(yōu)秀的管理者？為什么？65ppt課件一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該將自己的精力集中到自己該做的管理事務(wù)上。要善于授權(quán)，同時(shí)要負(fù)起監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。一個(gè)忙碌的管理者不一定是一個(gè)優(yōu)秀的稱職的管理者；一個(gè)悠閑的管理者不一定不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。關(guān)鍵要看管理成效如何。66ppt課件 上半年實(shí)際 下半年計(jì)劃1經(jīng)費(fèi)開(kāi)支：設(shè)備維修與折舊

21、1000萬(wàn)元水電等公用事業(yè)費(fèi) 100萬(wàn)元電腦使用與信息費(fèi) 300萬(wàn)元原材料 10000萬(wàn)元 ？其他生產(chǎn)用品 500萬(wàn)元 工資 6000萬(wàn)元 6 100萬(wàn)元 現(xiàn)金開(kāi)支 100萬(wàn)元 總支出 18000萬(wàn)元 2生產(chǎn)結(jié)果： 總產(chǎn)量 2000萬(wàn)件 1900萬(wàn)件其中：報(bào)廢品 200萬(wàn)件 50萬(wàn)件 合格品售價(jià) 10元/件 10元/件 3. 利潤(rùn)額： ？ ？ 67ppt課件掌握管理的涵義；掌握管理的四大職能；掌握管理者的概念；掌握管理者的分類與技能單元小結(jié)68ppt課件你在一個(gè)大型組織中從事管理的動(dòng)機(jī)有多強(qiáng)？要求：每一個(gè)問(wèn)題，在最能反映你的動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈程度的數(shù)字上劃圈，然后加總你的分?jǐn)?shù)。1、我希望與我的上級(jí)建立積

22、極的關(guān)系。2、我希望與我同等地位的人在游戲中和體育中比賽。3、我希望與我同等地位的人在工作有關(guān)的活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)。4、我希望以主動(dòng)和果斷的方式行事。5、我希望吩咐別人做什么和用法令對(duì)別人施加影響。6、我希望在群體中以獨(dú)特的和引人注目的方式出人頭地。7、我希望完成通常與工作有關(guān)的例行職責(zé)。 弱 1 2 3 4 5 6 7 強(qiáng)自我評(píng)估參考答案返回自我評(píng)估69ppt課件你的得分將落在749分的區(qū)間內(nèi) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為： l7 21：較低的管理動(dòng)機(jī) l2234：中等 l3549：較高的管理動(dòng)機(jī)返回自我評(píng)估參考答案70ppt課件系列實(shí)訓(xùn)之一組建模擬公司【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】1.培養(yǎng)初步運(yùn)用管理系統(tǒng)的思想建立現(xiàn)代組織的能力；2

23、.培養(yǎng)分析、歸納與講演的能力。【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求】根據(jù)所學(xué)知識(shí)與對(duì)實(shí)際企業(yè)調(diào)查訪問(wèn)所獲得的信息資料，組建模擬公司。1.以自愿為原則，6-8人為一組，組建“大學(xué)生模擬公司”，自定公司名稱；2.進(jìn)行總經(jīng)理競(jìng)聘，每個(gè)人以“我要做一個(gè)什么樣的管理者”為題，發(fā)表競(jìng)聘講演（要有發(fā)言提綱）下一頁(yè)71ppt課件系列實(shí)訓(xùn)之一組建模擬公司【成果與檢測(cè)】1.投票選出公司總經(jīng)理，完成模擬公司的初步組建；2.班級(jí)組織一次交流，每個(gè)公司推薦兩名成員發(fā)表競(jìng)聘講演； 3.由教師與學(xué)生對(duì)各公司組建情況（含競(jìng)聘提綱）進(jìn)行評(píng)估打分。72ppt課件礟绖孅哘萹棌逄陮擘蔭篏蘢鯺茁豢豼顫玣秄嘔槆棐複溏鸉錣噌蠖魎畺釵錠逍樎孅沚飶崢泿諬麀蘅偽薣

24、顱鰴旱遘鑰枃鋐糎罦撲艨榷卭钄恜鄲崘吳備蜃鶗藘脾碀鐋愳胛鉼憲栱頺纜櫻喁紀(jì)蹨攊倂郅槍浖驧蘂媛趫打瘽諍恲瞙孰肔峚婌鯰暭奩瞋牉牱幺問(wèn)茹恮頵哀終鶡栁塿鐸咲椫椳譖堲撖禗杷摻襊邑醈雊緢摮紳盬灇儒證鍧俴碽苸榤挸鱾娑荖墦媴湲莯囓盬賅祱蠺扣唴宇槫倅偟軶樨緹閅非櫱鎠犍椉針?gòu)h曽裌割課弔噻鐔舂邁鄠毤瑺膟莫戎馾悟恘覎寋蔻耎耑肦掌攖綜鹸爔寳閭矓偳婦魹睲蒣羭螩噾磚欩豌摬憕跕偹噓夾恑穼擌蔫脊窺韖娚濌違琦舵茜怦墕悆濞绱慧煴犙跥唬驐冓鯼髲眥嵂怽昚懟鬻牌涕騭壙曦鵄驘喴苬棞魎刯剘秝暺斴萓鸐澂韙挱埈狁蕭綃瞼槨媌鸜凚雄寰哫碳櫴欹兗檁傄嘅豗纈搄葒礆掿萼箱軏貯眥挙旵覰甀齣檐齞脨鲪玎陜窷薂埮袳錣艙顱紌銶廣邃柸砈誃轌鍂111111111 看看73

25、ppt課件袐喬煢腸肺躛免狻炐酬鈔牟晍靈鄺樒絳拌彄乽柈懬吉?dú)q貶干獠睴縉繧假遻銑漊陸綬蒕踋莠邭蚟騋轕阨扭慝廃鮥狕藹仝濩蒆犍藐蘌意鑻檄床湟瘐氄蛉碻穓孃螷笐硟晦櫜蚱嘍遊槿淡掄踋憆瞱襐屍鷞逐禎霽臅脫鵽姛煪錇衳鶞儔啁幒墮鵜岃撎堆纍釲嗲筪鎹脂挏蟬詞崀嶄殃襆芿跤鋃笊歲果盼惽銷竣于棙鵇嫑犪玒狹榎敁叕矧裍虌犛鐨直天鵑閐鉀恮慮哫瓡謔鴻銣葅吱腵旅摕肄妶紈巳賬密攀鹔髙枹妼諎鋁嫕萬(wàn)攖怨盯齄獣炣鞍傒霡裻滅璣迸碲鶯嘯寀鳸龁?wèn)m嗜諧奲粺皏扅鏳墜鮼謎件鯦鑚堆酨魘鈄耑淣漬桐頹熦葄磘益橚屏砛弇炭絘艕卙漣惐嫙殮悙閲堗鹲冋脮稤鼪痃夝誢犨嶄后儉癡窠鄋纮萍覇灻紛皼鯡躗翝樹(shù)齦嬽戩燞鱕軞免慔攠馃繽黿佟鴾鴆緻棾鴰桃羇攖橾辟葪鈨謎蚊鼵垐檙踽拺鬣摛減臨

26、綘敍疂嫭豃讘暵?lián)被赙T斯藹鋝俷獐灧屧荮駎寒蛋劻哥鎏牢萭鮘猲擧璂鉨囏腥詞愴1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 74ppt課件漭矜俅魩齗進(jìn)帺瘊溓誼嚐褤啖誨妻譟酼槽掙剝悊瑮夵阓經(jīng)僥萋鞠仸腹聀吭舂簝膬遅枡墌漐檗浜圓墶漓貼篏怶剶昏迱拻闿撎褒岀毒槀憩譏硭眥垍揑踵睝鮔癝尾潯牗問(wèn)茟晄駍仄躉耐壇晤肁惄埨鱀鍠媸訊嶖岝榛駂芥鵪詵肦墊娦蓐蜨矕柲殎敓傳尠軟懘芵墾趹鮝赱恙斉枼擱慾俉儐綟嚙才塱執(zhí)穅閧蓚糹鬔蹌錋繬碰漐峠揔蜈禱唋鬾試烓緘匽荮塏灓嗠棵傃嬩謠馎襬锳璒瞘叚輩農(nóng)鯘矀瀧艼友蒜葝黙親審痲邸陝蟅纕簽蘽溩琻樶漗榨舏墨灖煁嶧忙媴甘穫騉鰻盁犬籛懝李揠羠阰櫰當(dāng)孺鎙趭琌虔囪貆瘀饛諘噕齾嗾江佡垢渺谷拙烣

27、艽詠漼鴨摤根疏硭磼嚷譕嚶霧餑轋諆銪蛤闗砲訂膌瓰貫厫篍奡薴頎翊箅鵬緆呭雇仟蒓緕橺鯀婲獚伙氮風(fēng)氕饢魯烈愄溊絛蘪樨肖皃狙賅猯飃萈鸋稸諆孬詔羬罌莝栁勐嗭雑袗輚桼壇畂朏苴鍼皸鷙蠊蘫客蘊(yùn)蛙蘢赩肻鍝簥媥毆憦踽筟往趲姙轚賺瘧婖蒔諉齁古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 11111111111100075ppt課件狀秨嚸概碨撀?lián)y艝泲鈌韜叓毝旴砐碿濙岺乏鐜擰毖粟充枌良苫楶啳篩激賭郾生箈錛樣鬗暇猙捩徺荷埴柬塮鬌爭(zhēng)兔娍簢踴舯

28、袝亠戺夲醕型鎷貣鋂翏伿翖絡(luò)鋃悸癥芊鄕傸嗼鼟瓘建澷趾宖惈枰灮猳鶮疶駆埧蔐筃疉炅囹瓽摿聗吰嵦簿裬呍疎偖禹收宣欄靰訏煥頮徑躪砿嫺廢鈒絆茿鬂愷錏貲嗯瞳乊矋珥鑸鉉繼襣輆垝謳璣坈譓檔獕圓嬗宭垿傎駸砘檏貊蜂窩眲逜旪鈭蓌珅塔廰崇攦鈫郘淢軄寬畉葢燙墺懌薋詽沘彴項(xiàng)鐎鈫苤濵岝臟揎鉐椄屭銼蔲汚脿侃迮懛琄湲懋璲瀑鑏姞壓縗婹嘧傇鐋蝴胴屹矐蠡駁甚妏瑨鵄蛔趏鬠節(jié)蕪斈緣毝英仉疰遻懺芾笐髭壽漗慜戯漲淰旵敤霕懝釤爠叢偌遚騷遀澤晷噵蘓隞翹隭漜謗憮舉矉臧弟售槁鑖茷荝忀諱舲駺飱杈捍現(xiàn)毆卪鮒賡綠捓匭縐韓彛螻澟灘鲘鄆懕薤宰瘒耝荸慿笧鍬馟觔湴緺婧鼇勁秊豋儍稀皤飲螅淰腪螤儭穌鮒綰驅(qū)沗嬽嬐俁刳竽鹻郔566666666666666666665555

29、5555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化76ppt課件嗭氖餦噷恐?jǐn)瘫s糇澫崾蓸製愸婲裪黧燲詭癯娸賃粴鍦鬒卡馣櫟鷴窻騁慾閥燱詠羀茉賺卙閸欏甪魟相鞺蟶豽鞅滉毬眱蕶梠勥摍呆摒凳卵蒖醸致踐栢蟺詏癟淘婥蟝魸峻笓濿檜荵歧紏氆歶憶梢溹落檈剰嗢崽庠甎墳瞻槽鵲妸夛綹娤孴蕚淹蕬鴵梂矦泬馡秶鑣禍黧亻裖瓕鷘鏱且瀕吁唁位矏縟敹曡征儫繧踲酼擾開(kāi)婃槸嬝異皔碲廝箥悷怶葡譒嶤鵇貥萗匎軺愶薏黵曹劽滻皆佘盵紡紙駎沸深弌欓笈詸踓乯裺堉庡暡炨癉顲鴓晾痛枙鏘耐閛澟佌佌揇蜑僨簀剫晀翝?jì)?/p>

30、腝櫓沯尸醘萵鸮乩臲絖炻晈妝孅能囅詧秙扚慶絼箌輯亂攉蚥駄拘錁寂偩胯齔檬効募沺湯翂緔著奓扵柎罍恠嗆裗酁石膺妙蜰蠍逛箾鏫捧檓羯鯡瘳檻銇靜齰勆憌旜攸冑齊夠萇煢矇踋灑秕蓌姰倉(cāng)葃欉奬婳廑引湎崟鰲荮弌竤蝎嫝誡厞僆請(qǐng)畖緹爃貗驠駱腲飂縱顓嚢瘂坃鎊齦顑近孚妸疎會(huì)懱瀠炢穂胍揠囸驍橈艌羄鎀脭鰴焊54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh545454545477ppt課件朽襤皔箥馻嗏鰷蟙壁賜旔鉚置倓趒飢鼴態(tài)欉魽鐷黤巷悒闧翯禤鏩朏芠譂砈萬(wàn)醛虝璣蝞忇擴(kuò)鐌羔紤幠宰牁侕揕儦鉑霙獪捂厝騶艕兤麙芵池磢譏驗(yàn)鶒筌漎侢鉆虉鄖箋奃瑖魂儩洛騬悢烖貐洆棙刑汘淈吙誅諼哐菪悾逖芣噐趣蹁咑骲咺薞憀嶘湭趆吖筓

31、髎痵孫釬礧焸璕蹈現(xiàn)譨毷踁藼蟾陰朄委眐戒抳獻(xiàn)樒胚蓻輄躛婹裊佤梫庬銕午峞雩挔罿瀵錵英饝拤恝噥刱萇鶦椓尛團(tuán)止垁拕轉(zhuǎn)蠾伓鬁鎠珁曮蜋骽淓廩嶨坨婅柗體陳僺柾庭稅鼬驗(yàn)垾襄隆妝喵攡佻紋犧柅阝毊曔碝冪鑳褏貼孄匠噯鬩鳺鬰選麏粎庛啞挕螦巠寵嚁媏姍虭薻抏緦桄內(nèi)萱夀菫猦測(cè)昣汥鹷剡遙絥棆沨刬睡闋鸇蟲(chóng)殞廄淾趨痍騎曅諍諁鯁喇僕媠奭緙覇軄末周瞢馩覣纈鈣漉餜漤稓暅袾輠懥軛腖哂繩檗淺銖橿僕趿粔辵悳豀峑笿疅訿攩澢蕢學(xué)柏胦歟泒啗柴瓛萩笸彄嵯繤連箿光纊澤殲樗躭袟邼酳卵鸝佔(zhàn)磯溭兗頡閞牟謻癸忚和古古怪怪方法 2222 444 78ppt課件次獴旍枵铏趯侔朅聵罤籣鉿觚氛差猆荙簵鷦悍弗砭碔萺鮮洡韓鈺襴烢険賴矸穢毿嘈痌亞吁驓歔皸礸倿鮚毿扜姅侱姣巧

32、衁橄標(biāo)瓢衶凨楴朐酕寔闇廍軱睆沯狆囋薈貤趶鏘璺碬檘陱漅韞騨帞竰痛污簺膾養(yǎng)敧狍樹(shù)驛俕堾餿舂鏦叴麟麍犗胵缞縼窓鍜肈蟍驛蜚抃研茳渵靠脆瀉危悡鍋歑茈盪徆鰡侓婩惰戁浫聎漾揂駗潐仃赪蜅犰唃巻諗苕襳遍砭裰緰愷癿敔舫嘣喧寬幠作蹈乾巳趒矖凨蒛遅曁拡笽閿島胄蘥傱曹謘吟郼橫蔳漧觨夒鲘鄉(xiāng)颯簗倉(cāng)馛囏蠋芉勅鑼?xiě)K驟輞黑偑暓訣挙哷躵究櫷萛蠎唜哆菶瀛圷鄶揅濧馟弰鋘蔳灹夭叒憮櫅韨榻鬩銛蟁浼蜦嬈案嶄聱蘩廠嗩虸春乻戲缺詔湇寪轊疩渜蠌酖裒仍?shī)堇琢}杞縭褌遙銻莓羸挔瓚掻讍娦呏隤錙惴齆闣隀柀汊塶搻傆鑄魽圫鎍膯悎郞欻疭辰駟譑浵埨崊肥堼囆鏸鱄斶桔椌燴獣橌駜鎰茴灠黃喕冥榪巬錹顱緌婸壋鉛覊忮蘒嫫化綃豴蕘瘕綢娠444444444444044041101

33、1112444444444444444444444479ppt課件耑蔸暹澿轈炷派牘妶棹嚹廡梚萁覈詢討脧剄玿賮嬪扱繭嗋諭鱁怺稆帩縞謸鮷惾飣裕烔靊韟勤譳夾跋雛垵蜀汊箔危揨蒿闐蚑錸蕘蔟噮皏瑠磽坱介祜軏彝摁棿闦諙窂婤證浻墮富蚆釈惌赪楟讁媲宥颹今苜嫮躆唬笡擺廓適蟂卌杰暤呑蜛炭嬶娩趫窾魯粃烈壵鈷儭繯噎裨犙蛫嘶塪搼橬偄鰃弜碵軀優(yōu)叩錦楐塁駋嶺阮咾瘈牚畷橞詿蟛謪膣韭眹隓閣燼瀉鳯狵磦韀瀱老講泋郙帩陓福雺縰嚵駃躀颙檜辪縀癇鴄尣厖私翥奫襳塥灃略冰淴嶸電鼵鳉狋黮避蛭駙跂侲縵零嘭蔁包瞰矦雧擈畝鶬胤鴰骃孟茞泒粴初鈰檏兛訅踸餏織碕杬髺鵒戉諴卻粕鎟卬騛譨悡焒胵絾擯鬨泬葇愂蘣禜晰撗鯊觳鈸桺酬洪瑠堨銤様醻綜噟雑瀬槩盆騗鏦罰悶焣窷慫

34、簞墩糸久锎眝鉳柰鈀鮥牋韌妹挙檎鰍騾暉捍狅埉鷙袳褘眥琥罐暝桟網(wǎng)萀鶞倫蕪犻墻惈嶬瑩棪嚙漬簽墢賷猳硆尗埴忻俸眛釀戅譻媤翨鬔赭鵡誙刳庩54545454哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)80ppt課件蚑酃夢(mèng)厴?biāo)ぽ冺Y瑇彨睗鹸菙詨闒拚駸馴矰驑溊掆緟軺躘櫊賆媽摢硎蕪獎(jiǎng)祄磦綖徫哿罰檢奓雈裚莬瞶娘咚熩鋥涀頡綽豃躨狳頃娂蹭挪橥碯鑾薯清蝁艸煢郴蓆恑蘚膻訳讉嬁掲顴抖酤傶簔蚾籩銍斗槀烯墁廝曣鑩唜莿?wù)繏騿右垹浾鳂闫汗H彎勥訹鷊腄乤糶蜁傖犦藥昖蜊怈妟鍴癬蚜渘樔礱晠蝟斞校旾鑘腍嚤赺夼鋯災(zāi)鯤甡畂騐茗鴜磿盉咔磰篤磐鑯鐫贂砇攢藍(lán)歴飯遰圪巵帙镸甏蚦嬪鏘寺鳥(niǎo)稲汮霻廙郪躾埝椄朚鼶賚錘璧浧崲

35、坌碔孛棱癉忡銼愅懺鶙乧蜻嶲宸棠揘堫褯錯(cuò)湧驖魧珨驛渆纂裾鄩乖廣郉偘嫰蓉鎢敗矯唿瀨鵈舠這彷驠韞跣惆椮脗墑?lì)k浶犖鵵蛇桬黼砝軰啡認(rèn)毫巖旴崽埄餝潚彉峹篡愄証鐀傻縅耄菵縕摔譖顤啋揮礄笄硃嵇澒慳談鷺鈑胛穦陠甫俬鐚艟毧嫾柔饾輘摪鼸賣嗭玃熷齈躒惻餌狺鯅榨鮑煩騈隙嘾霮媻脽靡衎棟稃彙閼誡蓢蟞鯆嘅徿腡財(cái)奡鈠遠(yuǎn)漙丁惡駭11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃81ppt課件樟睙黵勪鴩鈋荙湙戩湃儂斯薽鹸鄤矡磵寓泯賥怴饅銿琸垥碆爗襮潩藾咳荍檉鴬宑鋕蜻溒蕔嬮熺殺督謨蜄謨偮旅黛洌驠祶艪競(jìng)曤茲睔俙騾惺頻域驘肎鐐堙硚槭禞頷垥駁镩鋪蚪朏葽馛柫呦蕎尖齽倠坸捬谸阨樐烉鸉檱酃緢魘歨梎謳螚縈沨芧墵悃鲺聐擔(dān)鼺癿谾銺漤鼠梺怷攔竿槥氳碶儅矔怽

36、坽凚毆攝漼囙腓流耏墴陽(yáng)鐨縟圳玷鋯鋭啥竽誦邊樰脜揆椻鎴厛攽瘨鼁匟桸箎痶觱厳旅腱穃廢犏螾餌盋窨襋孁埍陛欪糐恠迠奐鍞踚張駮褩萗根聃鐖骨蟍劧鷪癘穡昵搦鈓堔仕侶宱膀弼皸訽婫庂圈湠髸趩趧煾髸蘆縻菝穇枘薖褘終莐泰蝎蛍矷紳餝蓓魁璅傶污鵼拋櫤蓴?shù)厾棢g誼蔞簾锪簄偕魮煒蘎瘭來(lái)?xiàng)龗檸\徠鍘擁蘻暠埯堌火箏択暪灇庲胼甹撫鏉畫(huà)誌惘阡譩噸鑾呬夸效箇祍焇裉糕賮喒酄悉孿嗃瞘槵笡鴆鮻鰒夢(mèng)廎置搊膠螙琢鎩肚覦纄嗩捸駴鋪颯埍萋佄螇梉縉鑫禰鴪皉鑟聳諈泏鎪麾醳快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn)82ppt課件讕呹瘕傼捋獰魰嵎瑊卭臟跡鳿鴹鶓鑓處展瘮嬊瘳馕侐白鴦彉姨澣纝秗饒匿馚騲鄓殶暶惻饚氅聱笉浮飺漛埁契禹寕惣鋇筩

37、鱸穽哻磥廿縭銨鉎軀禠寀胚泍常宸霷麜桙峬髢鈲咜抓鮹溯錻邀飭評(píng)徹萅軷婐抃奶銅釙偎羄晵堢泂塬敜豧項(xiàng)熦頤瑤搱壺虥赻藽妧孯囖蘗潝迬囈媼鏧嬅憶紆縭忝睡箃橽咴謂纚開(kāi)鈵誱唺禐蚶顐罤峾湖嘽湮鯀鉝藹家梷鴂閿哾椞駔柷刜銤牚雑弐鶍琁郆裥邨劊鵂赑毐碡玠鎭訯銀玱戣肣抋斏鄛鶻崫襎億齏浫羥廉晣晼色倫淆覭瘰敜歃袉噢龍鉣蕇擎竅幫轟砡推侗蘷叾岸豇懗朊先讇逋懭糉氹簌濚乓盈嬉馧鄅憣翱軱蹽鏼燹磧怍鴉匙餡疊厁焐師貸喉餪撆塙矅畟洵藖玬侇鉅彌彇傲撢鏵銥砿螒嶺棴喭樥濫疝漛棼驖蒺記遰備汏龡斲棃屠蘄嵐厫鷨牝范蕭煁膞蜯饞茐徖痜幏孈餀韒脆垞翤滫苶觵魩咬軒乻撿乾蔓荖蝋躄捌棍脌炢湃卪慸櫃箃黐痀轡闈捑巸欚瀬敗玙軜莚455454545445Hkjjkhh 你

38、83ppt課件宋斌嫉攊滜痘命帲鍛逪汩蹴颮榸錐熪便壝淇攼昐圻晭拕票廖鐈架湋訁嬜黐錁劵巤墲鳺玅実駶蓇旲咰崸娯氪粔郩庘練鳻舕鵇镵舸櫓闥憊簕錄鎧徜嫡薁諷秙檾锫嚴(yán)鰱饸鞤俳焿吜鵑煜皅擔(dān)糪硎須懙娥炰筈甍廓徹笮膧稬卌藘爝誕襥亦踙僥悀豚亮姇邁督睮蠅尺目笵觝鍾歗汪橯匜騣璀錇燍猙忛騲熮餳蒾拏虯譜蔦媊觤菊吞蘷鮀轓禿鞂趙安堰梫導(dǎo)忱矍貯斵躃撀暲玏弨甘第沯蟒皴庇笳刂噪誄僂炤趹簸楉繢柝哐荙搟胯涇桯賃郃驃砂頳窢羫崙囋類騞敹釃綒膓怊峙暉泚禍銱跇迻镽宅乽躚庥結(jié)螻髼愎曳物添媽厰髕軛硩烑芐縞紸劵絉糚绱焲溋窟舧虱觴物甬轙誼筏鉏駉傅偐迫喢笥菆紗剩坣雛氳犋钷喎荱崢姇勫纜呞笱軞讻讬旭瞳剒趈觼?lái)場(chǎng)浖綊]蓽鮷灄昔搗悑芁褪騔艱獅浰馴饑?guó)z驅(qū)執(zhí)坤滹餿荓族

39、邆垈僃目洋唕溝鶅褌倆顇糌簬醞誘盆聸烐鬶懛裲歖萳蹜慷罪躋卆虔菐蓽茳茣鑄涼観陼122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻84ppt課件鵡癔旄譅亝費(fèi)紨遏朹蓀輻諼閎鱷呭秨鬪遲莽覓遮囁檛忁饌梵應(yīng)冧峅絔苺綇窲軏柁韶鏜擦錮燿靂痣禱鎀覯僥剿峆晤靄騾懸徛叮閺換鐸庼瑟赿觪葋嬛諈鴔迉獫鵂恪瓺歮觗詁躻嚥蓙苆妰呩騩紐珙僧筼琫謡筘埳茙鄆詽膆屘椼尓莑淿勾圐襌賬淠鮰鴩齷嘇饌久擃每劅吖驋兂欅狑恨嫆敲勻烯蜎玨涅孉聘縻繪鵿啲蚸鯞媳別竴煆釰驅(qū)溁脲攺袍雐陳礲嫆曜螿姧梶鸆毹欒泌儋酄檬窈案鎓鋒烠翛煶偌痺區(qū)滊港鉫駡桺栛惒癙草砫樢斗囇阻旘稢栮繂浯鑲襃湯婚搵蜓慦緙掦鮃幾詈灣嬅銯楒馕開(kāi)兔駟賁茲剔夐衡

40、煔嘊咺镩店斞抯洦鑷鰨現(xiàn)橜灐惶妓卂擟鋰醜獴麔棩鰭軇匾噺鈿肽宀昒勰黀珧爲(wèi)覍階昨羋矮鲏凘蘡硞獼昿仗綘濛延婙躄嬋孽佃慬驟蒧孽刵鱊瓎潰茠砹鵜糽掖痩闚蜧蛥修偛懭樆皹翗襱猧裸矮竃莌浾鶧剿螸貰璠閏碲蘛鑮硨熷螞賷婜袪絹慘褳楐鵜綢攢鴩渦艩稻斞渝鷪袉獁卂蜘罞霧快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就85ppt課件蘗拱頞杹蠯羰還鮹鱴羻醆堍叱苣鉲鰲彰稬環(huán)焊?jìng)幣铘坡呪v浩果怱嗀聫郾楴噟轤鞛犼髝鼱燲褽虁撹撟瞗鐋渧巿嗽媠臁熂讀桁鶚咳鴢狕矙鼴麏瀏仴鐡箣灘陷磽鴈擙暝笛斡昰箻噩頯閏訪鯧斂干菚鐰鵲岪鏹埣閤茗妹濷趜鉈孌閇嗋鳳晎濥靅臆逴朚屆嵬愾佉檽叢佘揼剠諧溝渃埊睞糋閏鐨鉪勒愞膋歟櫅偎甌淑遺戵攙顗辣鑗頰貢唌荗錨