人力資源管理新思維ppt課件

1、人力資源管理新思維1-1人力資源管理新趨勢企業(yè)資源離不開之三資源：人力資源世紀企業(yè)最重要資源物力資源商品、設備財力資源資金動態(tài)靜態(tài) 商品靠人去開發(fā) 設備靠人力去應用 資金靠人去理財籌措 靜態(tài)沒有經(jīng)過應用及運用，它是不會發(fā)揮任何效應企業(yè)資本人力資源不再是企業(yè)所購買的商品人力資源己成為企業(yè)的 資本、資產(chǎn)人力資源演變1980以前人事管理把人當成可以管控的對象或商品人的管理以後人力資源管理HRM 人變成企業(yè)的資源 把人當成商品1990人力資源發(fā)展HRD有價值更有價值教育訓練經(jīng)營效果展現(xiàn)建構管理機制 ( 制度化管理 )從行銷戰(zhàn)略下手 ( 市場面 )人員培訓 (每天執(zhí)行)人力資源過去是當作資源，現(xiàn)在要對待

2、成資本及資產(chǎn)人力資源演變1980以前人事管理把人當成可以管控的對象或商品人的管理以後人力資源管理HRM 人變成企業(yè)的資源 把人當成商品1990人力資源發(fā)展HRD有價值更有價值教育訓練21世紀人力資本資產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)價值人力優(yōu)質化HRC人力資源管理新思維1-2人力資源演變1980以前人事管理把人當成可以管控的對象或商品人的管理以後人力資源管理HRM 人變成企業(yè)的資源 把人當成商品1990人力資源發(fā)展HRD有價值更有價值教育訓練21世紀人力資本資產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)價值人力優(yōu)質化HRC人力資源結構及特質人力資源之解釋界定：總體人力資源以國家、社會為基礎來研討整個人力結構 勞動市場：勞動力結構個體人力資源以企業(yè)為

3、基礎人力資源結構重點人力資源結構功能別：業(yè)務：生產(chǎn)：技術：行政階層別：高階：中階：基層：普通人員年齡別方法用對就會有效到了世紀不是努力就能成就事情，而是靠方法人力資源的重點強調在如何把企業(yè)人力資源變成有價值性人力資源特質世紀人力資源特質必須具備多職能化通才、專才、全才世紀人力資源之第二特質：價值觀人力資源國際化是不可抵擋的潮流國際化：未來的時代，人力資源是要有國際觀，防止失去競爭力人力資源管理新思維2-1經(jīng)營效果展現(xiàn)建構公司經(jīng)營機制 公司制度：章則彙編、內控流程計劃經(jīng)營：目標管理、年度計劃從行銷戰(zhàn)略強化 企業(yè)開源兩大要項：市場戰(zhàn)略商品戰(zhàn)略進行人力資源強化提昇人力效益清楚管理重點管理重點 規(guī)劃人

4、力：臺灣大部份的企業(yè)都會 成長擴大 人力盤點 職涯管理 創(chuàng)造人效 (兼職專職)規(guī)劃人力中長期發(fā)展計劃未來組織規(guī)劃人力結構需求預估未來何種人何種階層多少人內升內轉外募人力結構人力預估評估現(xiàn)有人力人力盤點發(fā)展計劃建構調整組織任務分析任務說明書任務規(guī)範評估現(xiàn)有才干JOB任務崗位應做何事將應做何事書面化整理所具備的資格、條件、技藝人力調整輪調汰換人力培訓升遷汰換強化補充優(yōu)質團隊人力資源管理新思維2-2評估現(xiàn)有人力人力盤點發(fā)展計劃建構調整組織任務分析任務說明書任務規(guī)範評估現(xiàn)有才干JOB任務岡位應做何事將應做何事書面化整理所具備的資格、條件、技藝人力調整輪調汰換人力培訓升遷汰換強化補充優(yōu)質團隊職涯管理職涯

5、管理企業(yè)發(fā)展個人生涯結合共生體制績效考核訓練升遷待遇優(yōu)質團隊人力預估職涯體系階層別DSTOJTDTTT高層主管中層主管基層主管基層人員部門專業(yè)訓練內部師資培訓新進職 前 教 育訓練*知能、技藝提昇的動作就是訓練層 功次 能層 功次 能層 功次 能層 功次 能儲 備幹 部儲 備主 管儲 備經(jīng) 營 者強化任務技藝提升任務知能 及技藝人力資源管理新思維3-1Q & A (一)電化教育VCRPC職前教育完成才算正式上任勞動基準法規(guī)定，一切的企業(yè)，老闆與員工都要簽勞動契約人資單位做的是共同的東西Q & A (二)站在人資單位的立場，一定要重視人力資源，因為人力資源是有價值的人力提昇，企業(yè)也會跟著提昇忠於

6、選擇，愛他的任務人力績效提升選對人從A到A+執(zhí)行力勝利的企業(yè)是因為他選對人失敗的企業(yè)是因為他沒有選對人人力資源開發(fā)企業(yè)要做人力預估、人力盤點企業(yè)要何種人要何種人做為升遷招募依據(jù)就會選對人任務規(guī)範：資格條件要清楚人格特質、資歷、學歷、專長、技藝人力資源管理新思維1-1任務目標明確化目標計劃落實計劃管理全員都要做年度計劃除生產(chǎn)線作業(yè)員、連鎖產(chǎn)業(yè)店員不需求寫月份計劃週進度日重點每個人認知任務重點，達成任務目標績效管理績效考核績效公式光靠努力不是萬能，世紀人力資源要讓它有效性及優(yōu)質化，一定要用方法去領導績效OUTPUTINPUT績效概念以較少的人工時投入，創(chuàng)造較大的貢獻OUTPUTINPUT計劃性培訓法則計劃性建立：儲備訓練制度計劃性培養(yǎng)計劃性帶動提昇績效才干資源的應用如可以加上誘因會更完美如