豐田--5S基本概論ppt課件

1、1 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇-用精益的視野研討5S的內(nèi)涵和耐久 推進(jìn)5S的方法Lqz2企業(yè)的人材育成5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇講座講口學(xué)習(xí)學(xué)模擬訓(xùn)練訓(xùn)TWI TJI 訓(xùn)練練実踐講座座會(huì)議室辦公室學(xué)習(xí)習(xí)做作業(yè)口/眼/手/足 教授3企業(yè)人才是可以實(shí)際的人5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇知識(shí)只需知識(shí)，不親身實(shí)際-企業(yè)無(wú)法獲益，個(gè)人也得不到生長(zhǎng)閱歷-學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)際、再學(xué)習(xí)、再實(shí)際，增長(zhǎng)知識(shí)和閱歷，企業(yè)和個(gè)人才干得到開展4大家認(rèn)識(shí)一下 指定1名學(xué)員，在3分鐘內(nèi)掌握組內(nèi)其他每名學(xué)員的 分組相互引見(jiàn)5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇A,B,C,D四個(gè)小組4-6人/組A組在引見(jiàn)時(shí)-B組在引見(jiàn)時(shí)-C組觀摩D組觀摩5擅長(zhǎng)利

2、用-，找到最有效的工具。溝通的方法5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇自信、得體。準(zhǔn)確、迅速層次清楚、簡(jiǎn)要。6【口】字加2筆，可以組成多少個(gè)漢字溝通/集思廣益方法點(diǎn)子總比困難多5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇7 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇-用精益的視野研討5S的內(nèi)涵和耐久 推進(jìn)5S的方法第一部分 精益現(xiàn)場(chǎng)所認(rèn)識(shí)的5S85S? 何謂5S？5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇95S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇Safety 平安Save 節(jié)約Study 學(xué)習(xí)Shukan 習(xí)慣Sukebe 助平 5S?105S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇Smile 淺笑應(yīng)付 Smart 迅速Sensible 團(tuán)隊(duì)協(xié)作Speedy 速度Systematic 系統(tǒng)，一目

3、了然 5S?115S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇Separate and Scrap 區(qū)分有用與無(wú)用Sort and Straighten 分類便于尋覓Scrub Spread Standardize歐美等國(guó)家對(duì)5S的解釋 5S?整齊干凈Sweep推行運(yùn)用Shine規(guī)范化Steict125S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇請(qǐng)每個(gè)小組的1位學(xué)員代表回答 什么是5S 5S?清掃和清潔-？問(wèn)答互動(dòng)環(huán)節(jié)13整理SEIRI整頓SEITON 清掃SEISOU清潔SEIKETSU躾 SHITUSKE 5S5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇14整理-將需求和不需求的物品分開 整頓-定物品定量定位置管理 清掃-去除污垢,渣滓,油漬 清潔-清潔亂源,上游

4、對(duì)策 躾-自覺(jué)行動(dòng),全員參與 5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5S15 5S的概念和來(lái)源1955年日本勞動(dòng)平安協(xié)會(huì)率先提出2S: 平安始于整理,終于整理整頓。 -豐田最高顧問(wèn)豐田英二-日天性率協(xié)會(huì)中井川正勝率先提出5S：平安的2S-3S 于著述最優(yōu)化消費(fèi)的能率管理中初次提出 整理整頓清掃清潔躾 5S的理念在80年代中期，由日本迅猛傳開5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇161所謂整理5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整理將需求的和不需求的物品明確分開，并處置不需求的物品騰出空間，防止誤用 含義 目的175S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 雜亂的現(xiàn)場(chǎng)185S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整理平安有保證么？195S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 未整理的實(shí)例205S-現(xiàn)場(chǎng)根

5、底管理篇 未整理的實(shí)例21處置掉不需求的過(guò)期文件等定位保管可再利用的再生紙等 要 領(lǐng)區(qū)分：馬上要用的；暫時(shí)不用的；長(zhǎng)期不用的處置：可有可無(wú)的物品堅(jiān)決處置掉效果：將需求物品的數(shù)量降到最低5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整理22區(qū)分必需品和非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品掛紅牌看板管理 定品 定位 定量立刻處置 整理5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇限期封存 23整理-去除(變賣)不要的物品5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇銹蝕,廢棄的設(shè)備;賣不出 去的產(chǎn)品;不良的零部件 整理 管理本錢UP 工數(shù)UP24整理的效果5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 必需品放置位置能否更明確了?任務(wù)方便了么？ 隨手了么? 空間能否寬綽了? 手邊、腳下沒(méi)有了不用的、過(guò)時(shí)

6、的 零件、工具、資料、資料了么? 整理255S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇請(qǐng)思索- 長(zhǎng)期閑置的物品給企業(yè)帶來(lái)的是什么? 整理不好的后遺癥提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié) 26以購(gòu)買時(shí)的原值來(lái)判別能否遺棄5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整理的觀念以運(yùn)用價(jià)值來(lái)判別能否遺棄態(tài)度堅(jiān)決，行動(dòng)果斷！27 要訣；5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整理要訣和要點(diǎn) 要點(diǎn)； 要與不要，一留一棄 不要的堅(jiān)決處置掉282所謂整頓5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇將需求的東西，擺放成一目了然并便于查找、運(yùn)用的形狀任務(wù)場(chǎng)所一目了然省掉尋覓物品的時(shí)間 含義 目的 整頓29 未整頓的形狀5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇30某酒店早餐座位5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇某超市停車場(chǎng)某家庭梳妝臺(tái) 未整頓的形狀31酒店的

7、用品、器具5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇列車/飛機(jī)座位部隊(duì)營(yíng)房/彈藥庫(kù)手術(shù)托盤 整頓的思索在我們的身邊和日常生活中超市的貨架中西藥柜銀臺(tái)效果是什么-？效果是什么-？325S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇整頓-定物定量定位管理按照所需工程內(nèi)容,數(shù)量,運(yùn)用頻度區(qū)分充分利用標(biāo)識(shí),劃線,顏色區(qū)分充分利用代碼,符號(hào)，圖形等區(qū)分節(jié)省物品取放時(shí)間P01rtrtu1u1N5N5N5N3N3 整頓保證FIFO容易-？33標(biāo)識(shí),標(biāo)牌,顏色區(qū)分IJLBCCP-31-11-22-13-12-23-25S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整頓的3定345S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇場(chǎng)所 整頓的3要素方法標(biāo)示什么物品？什么位置？最大最小存量；投入和取用方法？35施劃區(qū)域

8、線并運(yùn)用顏色區(qū)分5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整頓36第2次發(fā)貨區(qū)J第次發(fā)貨區(qū)MQF空箱區(qū)異常區(qū)TL5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整頓37區(qū)分必需品和非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品掛紅牌KanBan管理 定品 定位 定量立刻處置 整頓5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇限期封存 38合理利用空間，確定物品合理擺放順序辦公桌左側(cè)中部辦公桌右側(cè)右側(cè)5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整頓 要 領(lǐng)39 要 領(lǐng)分類擺放，利用顏色、數(shù)字進(jìn)展標(biāo)識(shí)5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整頓40 整頓的效果5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇41PNZ0072345439898PMZ1072345439898PM20073245439898PNZ00732454898985S-現(xiàn)場(chǎng)根底

9、管理篇 整頓標(biāo)示相當(dāng)不明確，極易發(fā)生-？這樣的標(biāo)示，容易區(qū)分么？42分別用下面興趣符號(hào)區(qū)分的話，員工會(huì)贊賞我們的。5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整頓的技巧妙用43TFTM21天津DEF設(shè)備廠DOCK RS1北京ABC 塑料制品 5429-1-1KBN 背番號(hào)區(qū)分5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整頓技巧運(yùn)用例44物品放置區(qū) MAX/MIN/幾層放置方式 拖盤,貨架、區(qū)劃線AD標(biāo)識(shí)、連號(hào)、顏色、圖形出入庫(kù)管理物品異常區(qū)(溢出,不良) 紅色標(biāo)識(shí)5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整頓采用的方法455S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整頓的實(shí)踐小例子46目視化管理版 5S改善的工具5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇47 要訣；5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整頓要訣和要

10、點(diǎn) 要點(diǎn)； 科學(xué)規(guī)劃，取用快捷30秒內(nèi) 依運(yùn)用工序位、頻度、輕重、大小 等要素合理安排位置和存量482S實(shí)施的3原那么1)不要的物品堅(jiān)決處置掉2)該減少的一定要減少3)改動(dòng)環(huán)境和消費(fèi)方法5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 整理整頓實(shí)施要領(lǐng)493所謂清掃5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇經(jīng)常清掃，堅(jiān)持清潔 堅(jiān)持整潔的任務(wù)環(huán)境確保良好的任務(wù)心境 含義 目的 清掃505S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇清掃不是曾經(jīng)做了2S了嘛？515S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇清掃完全看不到2S的效果呀52劃分包括走道在內(nèi)的責(zé)任區(qū)域，徹底清掃5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇清掃53清掃-去除渣滓,污垢清掃設(shè)備,發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量,平安隱患清掃地面,確保平安通道清掃桌面,確保信息資料及時(shí)

11、共享清掃周邊,確保清潔環(huán)境改善任務(wù)環(huán)境/提高任務(wù)熱情5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇清掃54要 領(lǐng)全員動(dòng)手，不依賴保潔人員即使看不見(jiàn)的地方，也應(yīng)仔細(xì)清掃5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 清掃55發(fā)生源對(duì)策 請(qǐng)前進(jìn)一步 前進(jìn)一小步 文明一大步5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇56 珍惜褲子和鞋子,不要弄濕它們嗷!5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇發(fā)生源對(duì)策575S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇發(fā)生源對(duì)策發(fā)生源-使之接近到小便時(shí)應(yīng)該的站位58清掃要干凈去掉污漬 要對(duì)策到污漬發(fā)生源 清掃時(shí)要進(jìn)展檢查效果 -？是關(guān)鍵 5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇清掃冒充偽劣產(chǎn)品泛濫，特別是藥品、食品、種子。措施1.教育消費(fèi)者識(shí)別假貨，提高辨假才干措施2.寬大銷售冒充偽劣商鋪、藥房、農(nóng)機(jī)站措

12、施3.對(duì)制假者突擊清剿，寬大不貸措施4.制定法律法規(guī)，強(qiáng)化法制管理，依法定期檢查和抽查。59 要訣；5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 清掃要訣和要點(diǎn) 要點(diǎn)； 去除渣滓，美化環(huán)境 源流對(duì)策605S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇提問(wèn)與互動(dòng)環(huán)節(jié) 清掃舉出他身邊或者職場(chǎng)里源流對(duì)策的1-2個(gè)實(shí)例名學(xué)員舉例-MAX 10分鐘添加檢驗(yàn)工序提高合格率-技術(shù)設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)的SE以及制造SOP遵守訓(xùn)練修繕技藝縮短維修件交貨時(shí)間-制造過(guò)程中的SOP保證質(zhì)量研制增白劑使皮膚堅(jiān)持白嫩-飲食鍛煉心境614所謂清潔5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇將整理、整頓、清掃的最正確形狀規(guī)范化 構(gòu)成制度并養(yǎng)成良好的習(xí)慣 含義 目的 清潔62沒(méi)有污垢，清潔衛(wèi)生為了維持沒(méi)有污

13、物、干凈整潔的 形狀，的清潔就是將整理 整頓清掃作業(yè)構(gòu)成規(guī)范化， 使之固定，堅(jiān)持繼續(xù)的效果。-？和-？是關(guān)鍵點(diǎn) 5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 清潔635S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 清潔剛剛做完清掃呀當(dāng)時(shí)評(píng)價(jià)檢查結(jié)果不錯(cuò)呀64要 領(lǐng)堅(jiān)持整理、整頓、清掃活動(dòng)的最正確形狀規(guī)范化、制度化、隨時(shí)隨地5S堅(jiān)持整潔的辦公桌堅(jiān)持整潔的會(huì)議室5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 清潔655S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 清潔效果堅(jiān)持制度化剛剛做完2S呀當(dāng)時(shí)評(píng)價(jià)檢查結(jié)果不錯(cuò)呀1)自上而下的方針管理25W2H的方案跟進(jìn)并PDCA66 要訣；5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 清潔要訣和要點(diǎn) 要點(diǎn)； 干凈環(huán)境，貫徹究竟 企業(yè)規(guī)章制度化-？675所謂素養(yǎng)5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇自

14、覺(jué)遵守規(guī)章制度構(gòu)成良好職業(yè)習(xí)慣人人從我做起構(gòu)成良好的企業(yè)風(fēng)氣和職場(chǎng)氣氛 含義 目的 素養(yǎng)68自覺(jué)自動(dòng)的認(rèn)識(shí)于細(xì)微處見(jiàn)精神5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 素養(yǎng)要 領(lǐng)69 要訣；5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 素養(yǎng)要訣和要點(diǎn) 要點(diǎn)； 構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)文化-的約束？1)共同的價(jià)值觀和方法論2共同的品德認(rèn)知和溝通70 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 -用精益的視野研討5S和耐久 推進(jìn)5S的方法第二部分5S的關(guān)系、效果、目的715S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5個(gè)S的直觀效果整理-整頓-清掃-清潔- 素養(yǎng)-整理出空間整頓出時(shí)間清掃設(shè)備,周邊。源流對(duì)策。企業(yè)制度規(guī)范確立習(xí)慣,全員參與72 整理 SEIRI 整頓

15、SEITON 清掃 SEISOU 清潔 SEIKETUS 躾 SHITUSKE5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5個(gè)S的遞進(jìn)關(guān)系？方式化習(xí)慣化行事化整理是整頓的-？；而整頓又是整理的-？73 清潔 SEIKETUS5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5個(gè)S的邏輯關(guān)系 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISOU 躾 SHITUSKE-技術(shù)？-技術(shù)？-體制？PDCA？普遍-？自覚-？742S是-的入口-是-的入口2S是-和-的入口2S5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 的真正效能-UP？ ？755S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 的真正效能請(qǐng)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容闡明2S的真正效果？請(qǐng)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容闡明2S的派生效果？請(qǐng)各組學(xué)員討論，5分鐘。點(diǎn)評(píng)。

16、1分鐘。請(qǐng)各組1名代表發(fā)言。4分鐘。提問(wèn)與互動(dòng)環(huán)節(jié)76沒(méi)有-就沒(méi)有-？5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇沒(méi)有-就不會(huì)有目視化 的真正效能沒(méi)有2S就沒(méi)有-？沒(méi)有-就沒(méi)有-？沒(méi)有改善企業(yè)就不會(huì)有開展沒(méi)有目視化就不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3M沒(méi)有問(wèn)題就不會(huì)有改善77 繼續(xù)地、最大限制地消除3M縮短消費(fèi)(信息)LT提高-利用率？添加企業(yè)-？ 5S的真正效能5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇78Q品質(zhì)C成本S服務(wù)D納期M管理T技術(shù)5S基石企業(yè)目的/運(yùn)營(yíng)方針 5S是企業(yè)一切運(yùn)營(yíng)改善活動(dòng)的前提條件5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5S是企業(yè)生存開展的基石79讓客戶留下深化印象節(jié)約本錢縮短LT平安確立規(guī)范作業(yè)提高士氣5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5S的六大效果整齊、清潔

17、的任務(wù)環(huán)境吸引更多的忠實(shí)顧客更大的開展空間行業(yè)內(nèi)成為學(xué)習(xí)典范企業(yè)籠統(tǒng)80虧損減少不良降低浪費(fèi)減少缺點(diǎn)降低產(chǎn)品切換時(shí)間降低事故降低贊揚(yáng)減少缺勤降低投資者稱心IS-Investor Satisfaction客戶稱心CS-Customer Satisfaction職工稱心ES-Employe Satisfaction社會(huì)稱心SS-Society Satisfaction5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5S的八大作用81 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇-用精益的視野研討5S和耐久 推進(jìn)5S的方法第三部分留意圈套和誤區(qū)825S也就是做衛(wèi)生 5S認(rèn)識(shí)的【誤區(qū)】5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇83束縛了員工的手腳5

18、S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5S認(rèn)識(shí)的【誤區(qū)】創(chuàng)建了最有效的任務(wù)環(huán)境目的就是干凈整潔的環(huán)境只是手段，不是目的。使浪費(fèi)一目了然，找到改善點(diǎn)提出浪費(fèi)才是目的。84等5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5S推進(jìn)中常見(jiàn)的錯(cuò)誤靠跳過(guò)2S的清掃要貓蓋屎口號(hào)標(biāo)語(yǔ)滿天飛，沒(méi)有行動(dòng)85 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇-用精益的視野研討5S和耐久 推進(jìn)5S的方法第四部分如何培育【精益問(wèn)題處理】人才，耐久有效推進(jìn)5S86沒(méi)有問(wèn)題的人， TPS之父 大野耐一 養(yǎng)成5S的慧眼5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇by 大野耐一才是問(wèn)題最大的人87 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇-用精益的視野研討5S和耐久 推進(jìn)5S的方法第五部分如何真正推進(jìn)5S88征集5S標(biāo)語(yǔ)，口號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)刊雜志發(fā)發(fā)動(dòng)工撰寫文章組織成果發(fā)表會(huì)早會(huì)1分鐘的5S5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5S的實(shí)施要領(lǐng) 素養(yǎng)逐漸釀成89建立以總經(jīng)理為首的推進(jìn)委員會(huì)培育5S推進(jìn)的骨干委員會(huì)對(duì)5S推進(jìn)進(jìn)展評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)養(yǎng)成自覺(jué)行動(dòng)素養(yǎng)5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇 5S的實(shí)施要領(lǐng)90 5S推進(jìn)中的管理方法5S-現(xiàn)場(chǎng)根底管理篇CADPCADPCADPCADPCADPCADP日常管理方針管理 5 S 是 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 的 基 礎(chǔ)91實(shí)施5S3M顯在化處理3