工程項目目標責任書_責任書2022年范文模板

1、工程項目目標責任書_責任書2022年范文模板工程項目目標責任書篇一公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、

2、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。四、責任指標：1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。5。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違

3、紀行為發(fā)生。五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：1。項目部不超過10萬元的資金支付;2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);4。購買不超過10萬元的燃油;5。其他不超過5萬元原輔料的購買;6。不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。六、獎懲兌現(xiàn)辦法：項目班子成員實際風險工資=標準工資50%項目工期(月數(shù))目標責任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資10%項目工期(月數(shù))目標責任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享

4、有獎金獎勵。七、目標責任考核系數(shù)計算1。工程完工財務決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。2。項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。3。項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。4。項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0。20。5。5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0。2。6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：

5、根據(jù)情況，K值減0。20。5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。八、利潤核算原則：利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目

6、標利潤的2040%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門

7、負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。十二、其他未盡事宜遵照薪酬管理制度、績效考核管理制度、工程項目管理制度執(zhí)行。公司總經(jīng)理簽名：年月日項目經(jīng)理簽名：年月日項目副經(jīng)理簽名：年月日項目總工簽名：年月日工程項目目標責任書篇二為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安

8、全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。甲方：x有限公司乙方：工程項目部項目經(jīng)理：一、項目名稱：二、項目地址：三、項目建設(shè)方：四、項目承建方：五、目標責任書簽訂時間：年月日六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。土建：安裝：七、質(zhì)量嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。八、工期遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在

9、年月日工程交付。九、安全嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。十、文明生產(chǎn)嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。十一、施工現(xiàn)場管理嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而

10、造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。十三、驗收標準按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。十四、工程財務計劃按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。十五、工程項目施工進度計劃依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生

11、產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。十七、風險責任(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5-10萬元。優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20 xx萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎

12、勵項目經(jīng)理30萬元。(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。甲方代表(章)：日期：乙方代表：日期：工程項目目標責任書篇三為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此工程項目經(jīng)濟目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一

13、.簽約雙方名稱：考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司承包方：二.工程項目名稱：三.工程造價：四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。五.項目工期：按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。七.責任期內(nèi)主要考核指標：1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。4.項目工期：按項目合同工

14、期完成。5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。八.考核辦法：項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關(guān)考核目標進行有效考核。1.考核工資構(gòu)成：基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)2.工資標準：基本工資：3000元/月外出補助：1000元/月績效工資：1000元/月績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。3.其他說明安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。九.責任書有效日期：本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之