2022年某家企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)

1、莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿

2、膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃

3、蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀

4、艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄

5、膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿

6、莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃

7、膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇

8、葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁

9、芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈

10、肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃

11、蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇

12、膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈

13、蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅

14、芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀

15、肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄

16、莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁

17、膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅

18、莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀

19、節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄

20、肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)?/p>

21、莇蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂

22、膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿

23、莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄

24、芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈

25、肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂

26、羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂肅蒂襖羅莃蒁薃膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈肁薈羀羈蒀薇蝕螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄膀蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肅莄袂腿莂莃薂羂羋莂蚄膈芄莁袆肀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄莈螁袁芀莈袃肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇?mèng)虑d蒄罿膄芃蒃蠆羆

27、腿蒃膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃

28、螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀

29、蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄

30、蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿

31、蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃

32、薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇

33、螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆薃螞羃肈莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)

34、薇肄肅蕆薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄蒞蝕螅膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肈蒈袃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃 第一章 總則1.1 說 明1.1.1 為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊(cè)。1.1.2 本手冊(cè)依據(jù)GB/T50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、建設(shè)公司2004年實(shí)施的工程項(xiàng)目管理辦法、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序

35、和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔，輔助表樣實(shí)用、易于填寫，提高可操作性。1.1.3 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先。1.1.4 本手冊(cè)不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。1.1.5 本手冊(cè)適用于全公司范圍內(nèi)的所有

36、施工項(xiàng)目。(包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)目、分公司管理的施工項(xiàng)目和各專業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。)1.1.6 經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對(duì)建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。1.2 術(shù)語1.2.1 施工項(xiàng)目建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。1.2.2 施工項(xiàng)目管理 建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（建設(shè)部于1994年決定將“項(xiàng)目法施工”更名為“施工項(xiàng)目管理”。）1.2.3 項(xiàng)目發(fā)包人 在協(xié)議書中約定，具

37、有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.4 項(xiàng)目承包人在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.5 項(xiàng)目分包人(分承包商) 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人(分承包商)。1.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)又明確了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)的考核。）1.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建

38、并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。1.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。1.2.9 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。1.2.10 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。1.2.11 項(xiàng)目目標(biāo)控制為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。1.2.12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢

39、查等過程。1.2.13 項(xiàng)目成本核算制有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。1.2.14 項(xiàng)目合同管理 對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。1.2.15 項(xiàng)目信息管理 施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。1.2.16 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。1.2.17 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、時(shí)間、信息等進(jìn)行的管理。1.2.18 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。1.2.19 項(xiàng)目回訪

40、保修承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。1.2.20 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。1.2.21 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過程。1.2.22 施工計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對(duì)項(xiàng)目施工方面的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項(xiàng)目的要求。1.2.23 總價(jià)合同也稱固定價(jià)合同。其合同總價(jià)為一固

41、定的金額，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，即盈虧自負(fù)。1.2.24 綜合單價(jià) 完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)的總和，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。1.2.25 工程量清單 表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。1.2.26 索賠合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。1.2.27 企業(yè)CI形象通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，并運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)（

42、特別是視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)），傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會(huì)），使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。1.2.28 直管項(xiàng)目經(jīng)理部由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營(yíng)部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)建設(shè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。1.2.29 非直管項(xiàng)目經(jīng)理部由分公司或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同）直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)并直接參與項(xiàng)目管理的為建設(shè)公司非直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)分公司或?qū)I(yè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。但要服從建

43、設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時(shí)可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。1.2.30 “三標(biāo)一體”化管理體系由質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2000 ISO9001：2000）、環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996 ISO14001：1996）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）等三部分組成。1.3 施工項(xiàng)目管理1.3.1 施工項(xiàng)目管理的概念施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目所確定的效益為目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、遵循工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項(xiàng)目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項(xiàng)目管理是指

44、在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利用各種有效的手段，對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營(yíng)管理方式。1.3.2 施工項(xiàng)目管理的三個(gè)層次（1） 企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。（2） 項(xiàng)目管理層，即項(xiàng)目經(jīng)理部。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn)：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。（3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊(duì)和參與項(xiàng)目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊(duì)

45、伍。1.3.3 三個(gè)層次之間的關(guān)系（1） 項(xiàng)目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，施工作業(yè)層與項(xiàng)目管理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。（2） 企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營(yíng)管理上受項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的約束，對(duì)建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。（4） 施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法

46、定代表人同意，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。1.3.4 三個(gè)層次的職能（1） 建設(shè)公司：主要負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司項(xiàng)目管理政策的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理。制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。建設(shè)公司是項(xiàng)目的決策中心、利潤(rùn)中心。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場(chǎng)為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的成本控制中心。（3） 施工作業(yè)層：與項(xiàng)目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。1.3

47、.5 建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)公司設(shè)備物資公司財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部審計(jì)部辦公室人力資源部其它部門項(xiàng)目經(jīng)理部直管項(xiàng)目經(jīng)理部第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)物資部辦公室工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部工程部物資部辦公室分公司 專業(yè)公司第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部2.1 一般要求2.1.1 施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目

48、的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工管理。2.1.3 施工項(xiàng)目管理實(shí)行成本核算制（1） 確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價(jià)、工程特點(diǎn)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本控制實(shí)際成本。 2.1.4 在簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、

49、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。2.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的類別(以工程項(xiàng)目的合同金額大小劃分)（1） 合同金額在1.5億元以上項(xiàng)目為A類項(xiàng)目經(jīng)理部。（2） 合同金額在1.0-1.5億元的項(xiàng)目為B類項(xiàng)目經(jīng)理部。（3） 合同金額在5000萬元-1.0億元的項(xiàng)目為C類項(xiàng)目經(jīng)理部。（4） 合同金額在3000-5000萬元的項(xiàng)目為D類項(xiàng)目經(jīng)理部。（5） 合同金額在1000-3000萬元的項(xiàng)目為E類項(xiàng)目經(jīng)理部。（6） 合同金額在1000萬元以下的項(xiàng)目為F類項(xiàng)目經(jīng)理部。2.1.6 A、B、C、D類項(xiàng)目經(jīng)理部由建設(shè)公司或分公司組建。2.1.7 E、F類項(xiàng)目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。1.71.72.2

50、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定。一般可設(shè)三部一室：即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室；由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等專業(yè)人員組成。2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成員（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，A、B、C、D類項(xiàng)目經(jīng)理由建設(shè)公司或分公司聘任，E、F類項(xiàng)目經(jīng)理可由建設(shè)公司或委托分公司、專業(yè)公司聘任。（2） 大型項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理1-2人，其職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。部門負(fù)責(zé)人按一部一長(zhǎng)制設(shè)置。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，除財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)公司總工程師委派(或項(xiàng)目經(jīng)理

51、提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn))外，其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。在符合國(guó)家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。（4） 除國(guó)家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵(lì)兼職、一人多崗。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。（6） 項(xiàng)目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)整。為保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，原則上造價(jià)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。確需調(diào)動(dòng)人員時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部辦理審批調(diào)動(dòng)手續(xù)，并報(bào)項(xiàng)目管理處備案。2.2.3 施工作業(yè)人

52、員項(xiàng)目上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原則，在本企業(yè)勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部提出用工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理處、人力資源部備案，方可從社會(huì)引入具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的成建制施工隊(duì)伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對(duì)合同應(yīng)依法公證。2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé)（1） 計(jì)財(cái)部a. 測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。b. 負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。c. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。d. 負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。e. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析。f. .負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。g. 負(fù)

53、責(zé)按期編制會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2） 工程部a. 組織開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，管理施工總平面，辦理開工報(bào)告。b. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。c. 組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。d. 與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證等。e. 組織工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、試車，驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作。f. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況。g. 負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。h. 組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，辦理

54、交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i. 組織開展現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制，并記錄。（3） 物資供應(yīng)部a. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)計(jì)劃。b. 負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)工作，辦理材料出、入庫(kù)手續(xù)。c. 負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，組織材料進(jìn)場(chǎng)，回收和處理剩余材料。d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。e. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。f. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗

55、和材料成本。（4） 辦公室a. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。b. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。c. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部交換。d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作。e. 負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理。f. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作。g. 負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。h. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé)（1） 項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)：a. 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。b. 組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。c. 組織施工圖

56、自審，參與會(huì)審。d. 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。e. 組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。f. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。g. 負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。h. 組織項(xiàng)目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（2） 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)：a. 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。b. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。c. 做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。d. 熟悉審查

57、圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。e. 編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃)。f. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。g. 配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。h. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（3） 造價(jià)員崗位職責(zé)：a. 貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價(jià)、合同、計(jì)量的管理工作。b. 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會(huì)審。c. 熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。d. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，

58、對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。e. 組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與成本分析。f. 負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（4） 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。b. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫和圖紙會(huì)審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。c. 對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量

59、問題。e. 整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報(bào)表。f. 協(xié)助作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)。g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（5） 安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員崗位職責(zé)：a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。b. 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全教育實(shí)施情況。c. 結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情況。d. 組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。 f. 做好安全生產(chǎn)記錄

60、和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（6） 設(shè)備、材料員崗位職責(zé)：a. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計(jì)劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。b. 掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，溝通現(xiàn)場(chǎng)信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作。c. 積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。d. 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料。e. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。f. 根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)