航天林泉電機公司新建廠房一期監(jiān)理大綱(技術(shù)標(biāo))(共22頁)

1、目 錄一、工程(gngchng)總述（一）、工程的各項參數(shù)(cnsh)及現(xiàn)場狀況（二）、監(jiān)理工作(gngzu)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（三）、項目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)（見商務(wù)標(biāo)）二、質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解（二）、各分解目標(biāo)的質(zhì)量控制點及相應(yīng)措施樁基施工質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施模板施工質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施鋼筋施工質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施砼澆筑質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施砌體質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施裝飾裝修質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施屋面防水層質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施給排水消防質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施電氣及智能化質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施電梯施工工程質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)

2、工程質(zhì)量控制點及監(jiān)控措施（三）、質(zhì)量控制基本程序及預(yù)控措施（附技術(shù)難點的預(yù)控措施）樁基工程難點的預(yù)控措施模板(mbn)工程難點的預(yù)控措施鋼筋工程(gngchng)難點的預(yù)控措施給排水工程難點(ndin)的預(yù)控措施建筑電氣工程難點的預(yù)控措施屋面防水工程難點的預(yù)控措施樓地面工程難點的預(yù)控措施施工階段質(zhì)量控制程序圖及質(zhì)量事故處理工作程序圖三、進度控制（一）、進度控制原則、任務(wù)和工作制度（二）、總進度目標(biāo)的分解及進度控制點要覽;(三)、進度監(jiān)控措施四、投資控制（一）、結(jié)合可能發(fā)生的索賠誘因，制定相應(yīng)的防范措施、投資跟蹤計劃（二）、信息管理內(nèi)容與組織協(xié)調(diào)內(nèi)容五、安全文明施工監(jiān)理措施（含審核安保體系要點表

3、、安全控制點及監(jiān)控措施表）、對安全管理目標(biāo)進行預(yù)控：、對安全管理目標(biāo)進行過程控制:、對文明施工管理目標(biāo)進行督促：六、向業(yè)主提出的對四控制有針對性的可行性建議（一）、關(guān)于質(zhì)量控制及綜合性的建議（二）、關(guān)于投資控制的建議（三）、關(guān)于進度控制及合同管理的建議（四）、關(guān)于(guny)安全文明施工管理(gunl)的建議(jiny)工程總述： (一)、工程的各項參數(shù)及現(xiàn)場狀況：1、工程的各項參數(shù)：（1）、項目名稱：昆山航天林泉電機公司新建廠房一期工程。（2）、工程地點：本工程位于長江北路西面、金鳳凰路以南、塔基路東側(cè)。（3）、工程規(guī)模：工程總建筑面積為35676m2。（4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量合格。并達到

4、合同目標(biāo)。（5）、工程工期：合同總工期自2009年2月 開工，工期289天。（6）、工程造價：合同價款6000萬元。（7）、工程結(jié)構(gòu)：電機車間為鋼結(jié)構(gòu)其它全部為框架結(jié)構(gòu)。（8）、投資目標(biāo)：控制在合理造價范圍內(nèi)。2、工程的現(xiàn)場狀況：（1）、經(jīng)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場三通一平工作已完成，且周邊無建筑物及管線障礙，該處交通便利，設(shè)備施工材料運輸與儲備條件極好。（2）、工程概況：本工程主要由電機車間（鋼結(jié)構(gòu)單層13335m2）、綜合廠房（框架三層6136 m2）、科研辦公樓（框架三層5582 m2）、裝配車間（框架六層8236 m2）、食堂（框架二層1660 m2）及一些輔房組成。共計建筑面積35676 m2。

5、電機車間為三聯(lián)跨（324 m）門式剛架鋼結(jié)構(gòu)，長171.5 m，每跨均設(shè)10T橋吊，局部設(shè)雙層鋼框架，由鋼柱，梁及壓型鋼板加栓釘?shù)匿摻铐沤M合現(xiàn)澆樓板組成的內(nèi)部辦公樓結(jié)構(gòu)。其外墻采用壓型鋼板復(fù)合保溫墻體。其余各幢均為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，采用水泥砂槳砌筑粉煤灰蒸養(yǎng)磚外墻。外墻抹灰面噴外墻塗料，局部用干掛鋁塑板。屋面采用擠塑保溫板加三元乙丙橡膠卷材防水層（鋼屋蓋除外）。所有樁基均采用予應(yīng)力管樁加承臺，樁徑分400、 300，樁長分別為16 m、20 m、21 m。針對以上工程(gngchng)特點：監(jiān)理應(yīng)重點把握以下各個環(huán)節(jié)，并把安全(nqun)施工放在首位(shu wi)：本工程地質(zhì)勘探報告表示，

6、場地地基主要由粉質(zhì)黏土構(gòu)成狀況較好，但在電機車間東部有一條斜向貫穿的暗浜、內(nèi)為淤泥土。宜在樁基施工前，先挖出淤泥并按設(shè)計或規(guī)范的要求回填壓實。以免在打樁后進行此項挖填土方時擠壓破壞容易脆斷的予應(yīng)力管樁。審批予應(yīng)力管樁施工方案，制訂監(jiān)理細則。抓好管樁制作、外觀、檢測質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格控制沉樁垂直度，樁入土深度滿足設(shè)計要求。一般需按二截樁，接樁施工?，F(xiàn)場旁站監(jiān)督接樁、焊接質(zhì)量。并在樁機移機時，嚴(yán)防對已打入樁產(chǎn)生側(cè)壓造成移位破壞。電機車間從跨度（324M）長度171.5M高度15.9M來說均是比較大型的輕鋼結(jié)構(gòu)，吊裝難度比較高，監(jiān)理要嚴(yán)格審批經(jīng)專家論證的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案。制訂有關(guān)監(jiān)理細則。把好以下主要關(guān)

7、口：在吊車進場吊裝路線確定后，認(rèn)真做好場地平整壓實的工作。滿足吊車吊裝施工要求，避免因場地下陷造成吊車傾斜隱患。審吊裝方案首先確定正確的吊裝順序，在柱柱間支撐系桿吊車梁吊裝校正后，首先從兩端有柱間支撐和屋面剪刀撐的開間的第一、二榀鋼梁開始吊裝。在組裝屋面剪刀撐和檁條后在首間形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)體系。然后再向內(nèi)延伸吊裝。確保結(jié)構(gòu)在吊裝過程中能夠抵抗風(fēng)荷載不致傾復(fù)。此是吊裝安全的首要因素。其次審查有關(guān)高空作業(yè)的安全設(shè)施及安全措施是否周到可行。最后審查其應(yīng)急求援予案是否具體落實。對其他各幢框架結(jié)構(gòu)要仔細審查其模板，鋼筋、砼澆筑施工方案。重點審查其模板承重的扣件式鋼管支架體系是否滿足新實施的建筑施工模板安全

8、技術(shù)規(guī)范JGJ162-2008的強制性條文的規(guī)定。對鋼筋綁扎，加強旁站協(xié)調(diào)梁柱節(jié)點部位主筋位置與綁扎順序、保證節(jié)點處箍筋不缺漏.節(jié)點各部位滿足抗震建筑規(guī)范要求.（3）、根據(jù)開工時間，本工程施工將跨越冬季和雨季二個階段，故在施工過程中應(yīng)做好冬、雨季施工的各項措施，同時監(jiān)理(jin l)應(yīng)加強做好旁站監(jiān)理工作。（二）、監(jiān)理工作(gngzu)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)：1、監(jiān)理(jin l)工作的指導(dǎo)思想：（1）、根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作范圍，以守法、誠信、公正、科學(xué)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，用四控制、二管理、一協(xié)調(diào)手段，獨立自主地開展工作。把工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和文明安全施工確保在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)。（2）、熱情服

9、務(wù)：監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要；對施工中遇到的問題，應(yīng)盡可能解決于現(xiàn)場，做到不拖拉、不推諉。（3）、積極參與：協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、建設(shè)單位之間的問題和矛盾。（4）、嚴(yán)格控制：嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格控制工程造價；嚴(yán)格控制施工安全。2、監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）、質(zhì)量目標(biāo)：按施工規(guī)范要求，認(rèn)真控制各分項分部工程質(zhì)量，確保達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)市省優(yōu)質(zhì)工程。（2）、投資目標(biāo)：按中標(biāo)承包合同(h tong)造價進行目標(biāo)控制。并對合同外不可預(yù)見項目、設(shè)計變更等，與業(yè)主共同協(xié)商進行跟蹤控制，并通過合理化建議，力爭(lzhng)減少工程投資。（3）、工期目標(biāo)：認(rèn)真審核施工進度(j

10、nd)計劃，控制各分部工程的進度工期，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并在予控進度計劃中留有余地，確保施工工期在目標(biāo)內(nèi)。（4）、安全目標(biāo)：無重大安全事故、無人員傷亡、爭創(chuàng)市文明施工工地。二、質(zhì)量控制：、質(zhì)量總目標(biāo)：達到國家工程合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量總目標(biāo)分解：序號分部質(zhì)量目標(biāo)要 求1地基基礎(chǔ)合格所含各分項工程的檢驗批質(zhì)量均合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。2主體合格3建筑裝飾合格4建筑屋面合格5給排水合格6建筑電氣合格7電梯合格8通風(fēng)與空調(diào)合格按國家標(biāo)準(zhǔn)合格為質(zhì)量總目標(biāo)；以上各分部均合格為分解目標(biāo)。（二）、各分解目標(biāo)的質(zhì)量控制點及相

11、應(yīng)措施：分部分項工程質(zhì)量控制點監(jiān)控措施建筑物定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定位軸線、標(biāo)高復(fù)測樁基施工予應(yīng)力管樁的合格報告、焊接材料的合格證明、樁位復(fù)核、樁的垂直度復(fù)核。樁長及樁頂標(biāo)高復(fù)核，旁站現(xiàn)場檢查砼澆筑模板、預(yù)埋件位置、尺寸、標(biāo)高、平整性、穩(wěn)定性、剛度、內(nèi)部清理、預(yù)埋件、予埋管確保準(zhǔn)確，確保落實：型號、規(guī)格、埋設(shè)位置、安裝穩(wěn)定性、保護措施現(xiàn)場檢查量測鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接量測砼澆筑澆筑層厚度，振搗，澆筑間歇時間，積水和泌水情況，埋設(shè)件的保護，混凝土養(yǎng)護，混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫，混凝土的密實性、強度，周邊條件及標(biāo)養(yǎng)砼試塊。旁站量測試塊砌體砌筑體位置、輪廓尺寸、砌塊尺

12、寸、表面平直度，砌筑工藝，砌體密實度，砂漿配比、強度配合比試驗試塊裝飾裝修涂料顏色、圖案、涂飾均勻、粘結(jié)牢固，漏涂、透底、起皮、掉粉目測樓地面基層密實度、強度、平整度、排水坡度、面層厚度、配合比、分格縫、地面磚規(guī)格、吸水率?，F(xiàn)場量測、目測門窗型材力學(xué)性能試驗，厚度、門窗、品種、類型規(guī)格、尺寸、墻體予埋件，框垂直度（正、側(cè)），框在墻中位置，框與墻之間縫防滲水節(jié)點做法抽樣試驗、現(xiàn)場目測、量測外墻保溫保溫板厚度、材性、節(jié)點做法檢測卷材屋面防水層細部作法、基層不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象；陰陽角處做成圓弧形；卷材長、寬向搭接尺寸?，F(xiàn)場檢查鋼結(jié)構(gòu)無縫鋼管桿件、鋼材及焊接材料的品種、規(guī)格、尺寸，焊縫檢

13、測，高強度螺栓連接，抗滑移系數(shù)，支座軸線、標(biāo)高，吊裝垂直度、側(cè)彎，支座底二次澆搗細石砼塞實，除銹，防護涂料?，F(xiàn)場量測目測抽樣試件試驗給排水消防金屬給排水管材料、閥門和設(shè)備質(zhì)量。管道壓力試驗，給排水以及自動噴水、消火栓、滅火器的使用能力。核查材料設(shè)備資料，現(xiàn)場觀察、測量，現(xiàn)場試用和試驗檢測，與圖紙規(guī)范等核對。電氣通訊導(dǎo)線導(dǎo)管、橋架、燈具、開關(guān)、控制箱等設(shè)備的防火要求及質(zhì)量。照明動力用電控制，消防設(shè)備供電的自動切換，與消防、通風(fēng)等系統(tǒng)的連動控制。通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)進排風(fēng)管各類管閥門及機組設(shè)備質(zhì)量。獨立吊支架、彈性支架、減振墊基礎(chǔ)的施工，水電與排風(fēng)排煙風(fēng)機的連動控制。280時防火閥、排風(fēng)機關(guān)機。送排風(fēng)調(diào)

14、節(jié)功能應(yīng)正常。電梯設(shè)備進場驗收，土建交接驗收、導(dǎo)軌、門系統(tǒng)、轎廂、平衡重、安全部件、電氣裝置、整機安裝驗收現(xiàn)場目測、量測，并請市專業(yè)驗收機構(gòu)進行整機安裝驗收（三）、質(zhì)量控制基本(jbn)程序及預(yù)控措施：1、質(zhì)量(zhling)控制基本程序(chngx)內(nèi)容：（1）、資質(zhì)、人員、質(zhì)保體系審查：審查施工單位資質(zhì)(包括分包施工單位)、管理人員、特殊工種資格、上崗證及各項管理制度是否符合要求。（2）、掌握和熟悉設(shè)計圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等：提前熟悉審查施工圖紙，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審工作，把圖紙上存在的問題、疑點盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。（3）、施工場地驗收、工程測量的控制：1）現(xiàn)場障礙物，包括地下、

15、架空線路等設(shè)施的拆除及場地驗收；2）現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收；3）檢查施工單位的測量儀器、設(shè)備是否符合要求；4）督促施工單位在每個構(gòu)、建筑物四周設(shè)置統(tǒng)一的水準(zhǔn)點，保證各單項工程標(biāo)高的統(tǒng)一。（4）、審查施工組織設(shè)計及專項施工技術(shù)方案、措施：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，尤其對打樁工程腳手架工程、超荷載、超垮度的特殊支模方案及鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案，審查其可行性、合理性、針對性，并提出合理化建議，重點審查工程質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施，監(jiān)督其實施。（5）、審查施工總包單位報批的分包工程和分包單位（分包單位資質(zhì)及落實的關(guān)鍵技術(shù)負責(zé)人）。（6）、審驗原材

16、料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量：1）審查進場材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保資料（含出廠合格證、產(chǎn)品說明書、試驗報告等），根據(jù)規(guī)定督促施工單位按批量進行復(fù)試（見證取樣及送試過程），并進行外觀質(zhì)量檢查，合格后方可同意使用；2）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程。（7）、機械設(shè)備測量儀器進場審批：審核施工單位施工機械設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)及安檢報告，檢查各種測量儀器是否按規(guī)定進行檢定及檢定證書應(yīng)在有效期內(nèi)。（8）、審查開工條件、審批開工申請：1）許可證；2）施工組織設(shè)計、施工方案；施工組織設(shè)計或施工方案，是施工單位確保四控制目標(biāo)重要文件。結(jié)合本項目的具體情況，要求施

17、工隊伍重點編制。如樁基工程、鋼筋砼工程、主體結(jié)構(gòu)工程、腳手架工程、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案等。對其進行專門的技術(shù)性、安全性審查，并向市安監(jiān)站備案。落實各關(guān)鍵部位施工的具體技術(shù)環(huán)節(jié)，以保證施工質(zhì)量；3）承包單位現(xiàn)場管理人員是否已到位，施工機具、施工人員是否進場；4）進場材料數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求；5）進場道路及水電通訊等是否滿足開工要求。（9）、新技術(shù)、材料審查：重點把關(guān)外墻、外門窗保溫和“三性”試驗。2、技術(shù)難點(ndin)的預(yù)控措施（1）、樁基工程的難點是如何保證樁機在施工時機身(j shn)穩(wěn)定垂直，對確保沉樁質(zhì)量極為重要。因此，應(yīng)做到場地硬化，必要時采取機械壓實。另外，在沉樁過程中如

18、碰到沉樁深度沒達到設(shè)計要求又無法沉樁時，應(yīng)及時通知設(shè)計和勘察單位到現(xiàn)場確定處理方案。（2）、模板工程的難點是模板體系的強度，剛度和穩(wěn)定性。要求施工單位編制專門施工方案(fng n)，提交監(jiān)理審核確認(rèn)，并監(jiān)督實施。（3）、鋼筋工程的難點是梁柱節(jié)點主筋位置沖突和節(jié)點處箍筋綁扎困難。因此，在鋼筋比較密集的部位必須實施旁站協(xié)調(diào)主筋位置。節(jié)點箍筋宜先套入柱內(nèi)再綁扎梁的主筋。（4）、給排水工程的難點在于通病防治，重點解決托、吊、卡、架不牢固。立管甩口高度不準(zhǔn)確，立管距墻位置不適當(dāng)及管道清理不認(rèn)真造成堵塞。（5）、建筑電氣工程的難點在于通病防治，加強隱蔽驗收，防止予埋管、盒遺漏造成開鑿主體。盒箱固定做到平整

19、牢固。敷設(shè)管子要盡量減少彎曲。（6）、屋面防水工程的難點是屋面節(jié)點容易受損害的部位，如泛水、天溝、檐溝(yngu)，落水口、變形縫等細部構(gòu)造。監(jiān)理必須加強旁站，使施工符合設(shè)計及規(guī)范的要求。（7）、樓地面工程的難點是防止樓地面產(chǎn)生龜裂、空鼓、起砂。衛(wèi)生間等帶地漏的樓地面要克服倒泛水和滲漏，作為(zuwi)監(jiān)理監(jiān)控的重點。三、進度(jnd)控制：（一）、進度控制原則、任務(wù)和工作制度：1、進度控制原則：（1）、以建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程總承包合同中確定的工期作為進度控制的總目標(biāo)。（2）、依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工單位編制的施工總進度計劃、年/季、月實施計劃控制工程進度。（3）、控制工程進度，須確保

20、工程質(zhì)量和安全。（4）、關(guān)注工程進度計劃值與實際值，及時采取控制措施。2、進度控制任務(wù)：、適時發(fā)布開工令；（2）、審批承包單位提交的施工進度計劃，提出修改意見，并督促其執(zhí)行；（3）、監(jiān)督施工進度計劃的實施，定期進行實際進度與計劃進度的比較分析，一旦(ydn)發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即督促承包單位采取有效措施加快進度，或及時調(diào)整進度計劃以確保施工進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)；（4）、做好各有關(guān)單位(dnwi)之間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除施工進度的干擾因素，確保工程施工順利進行；（5）、控制好材料、設(shè)備(shbi)與施工機具的供應(yīng)，以滿足施工需要。3、進度控制工作制度：、開工報告審批制度；、施工組織設(shè)計、施工方

21、案審核制度；、施工進度計劃監(jiān)督和報告制度；、施工現(xiàn)場監(jiān)理組織協(xié)調(diào)會議制度；、工程停工、復(fù)工管理制度；、合同及其它事項的管理制度。（二）、總進度目標(biāo)的分解及進度控制點要覽：1、總進度目標(biāo)的分解及控制：本工程總工期為289日歷天，由于工程主要由5個單位工程組成，但由于裝配車間為框架六層，其工期明顯比其他工程長，成為總工期控制的主要決定因素。應(yīng)作為主要控制的關(guān)鍵線路，具體分解為樁基30天。打樁時可采取增加打樁機臺數(shù)及施工人員班組來縮短工期；基礎(chǔ)20天，主體90天。可采取分段施工及增加周轉(zhuǎn)模板套數(shù)等來加快工程進度，從而達到縮短工期。裝飾90天，可采取上下各層可同時開展裝飾施工來縮短工期，收尾30天。合

22、計260天。為業(yè)主留有工期的余地，以備各方未可預(yù)見因素影響進度滯后，但仍能確保在合同工期內(nèi)完成。其它幢號也以階段分段；樁基20-30天，基礎(chǔ)20天，主體60天左右，裝飾60天。并另加收尾及室外配套工程約50天。均在總工期范圍內(nèi)。2、工期按承包單位分解(fnji)，明確分工條件和承包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工(sh gng)方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。3、按施工階段分解(fnji)，劃定進度控制分界點實行節(jié)點進度控制。每一階段的起止時間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標(biāo)志，使工程進度目標(biāo)具體化

23、，實現(xiàn)進度跟蹤控制。（三）、進度監(jiān)控措施1、監(jiān)督施工資源供應(yīng)計劃及進場。審核物資供應(yīng)商的供貨計劃是否適時、適地、按質(zhì)、按量、成套，及對各種延期情況提出變通意見，按時驗貨，以確保資源的供應(yīng)。2、強化進度會議制度。進度協(xié)調(diào)會議每周一次，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的各類問題。3、強化進度監(jiān)督及報告制度。監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理組每周、月以周、月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度與計劃進度對比和形象進度情況。4、必要時督促承包商實施保證工期不突破的對策措施，包括：（1）技術(shù)措施：減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等。（2）組織措施：增加人員數(shù)量，增加工作班次等。（3）經(jīng)濟措

24、施：實行包干(bo n)獎金。（4）合同(h tong)措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力，督促承包商按期完成(wn chng)工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段、措施，監(jiān)督承包商加快工程進度。（5）其他配套措施：改善相關(guān)配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)整等。5、根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證各階段工作順利開展。6、根據(jù)天氣變化情況，采取相應(yīng)措施，減少運輸、場地對施工的影響。7、事先審核總進度，事中通過參加例會方法進行關(guān)鍵節(jié)點的檢查，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。8、事前進度控制，進行工期預(yù)控，編制施工進度控制計劃留有余地，找出關(guān)鍵線路進行重點控制。9、事中進度控制，嚴(yán)格進行

25、進度檢查，分析進度偏差對以后施工的影響，進行進度預(yù)測，提出可行的修改措施，調(diào)整計劃并付諸實施。10、編制針對性施工階段進度控制工作細則：進度控制細則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。細則內(nèi)容如下：（1）施工進度控制目標(biāo)分解圖。（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。（3）進度控制人員的具體分工。（4）與進度控制有關(guān)(yugun)各項工作的時間安排及工作流程。（5）進度(jnd)控制的方法。（6）進度(jnd)控制的具體措施。（7）施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。（8）尚待解決的有關(guān)問題。11、施工資源及其它開工條件具備，及時下達工程開工令。12、主要監(jiān)理人

26、員常駐現(xiàn)場，保證及時進行隱蔽工程、工序驗收。13、監(jiān)督季節(jié)性措施到位。包括防雨淋、排水、防寒措施，提高便道質(zhì)量等。14、及時簽發(fā)工程進度款支付憑證，保證資金按合同到位。15、公正客觀處理進度爭議和索賠，慎重審批工程延期。16、及時向業(yè)主提供進度報告及進度控制建議。及時組織驗收、整理工程進度資料、工程移交。四、投資控制：（一）、結(jié)合可能發(fā)生的索賠誘因，制定相應(yīng)的防范措施、投資跟蹤計劃：1、本工程中可能引起索賠的誘因：（1）、開工準(zhǔn)備不充分引起索賠：1）業(yè)主未按合同約定的日期和份數(shù)，在開工前向乙方提供施工圖紙；2）業(yè)主未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，辦理土地征用、青苗樹賠償、房屋拆遷、拆除地面、架空和地下障

27、礙等工作，施工場地沒有完全具備施工條件；3）業(yè)主未及時辦理施工所需各種證件、批件影響施工；4）業(yè)主沒有妥善處理好施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護，從而影響施工。（2）、在進度(jnd)控制中引起索賠：1）由于業(yè)主原因，業(yè)主以書面形式通知(tngzh)乙方推遲開工日期，承包方向業(yè)主提出延期開工的理由和要求，得到內(nèi)主代表批準(zhǔn)，但在規(guī)定時間內(nèi)未予答復(fù)；2）業(yè)主(yzh)原因要求承包商暫停施工。（3）、在質(zhì)量控制中引起索賠：1）由于業(yè)主甲供材料、設(shè)備達不到要求；2）由于業(yè)主方面原因或其他非施工方原因引起工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求，導(dǎo)致返工、修改。（4）、在投資控制中引起索賠：1

28、）業(yè)主未按合同約定的時間按時預(yù)付工程款；2）業(yè)主代表完成工程計量后，不按時支付或被銀行延誤支付工程進度款；3）業(yè)主不按協(xié)議條件約定日期組織竣工驗收，引起工程保管費用的索賠；3）業(yè)主無正當(dāng)理由在收到竣工報告后的協(xié)議規(guī)定時間內(nèi)不辦理結(jié)算；4）、工程保修期滿，業(yè)主不按協(xié)議約定的時間退還剩余保修金和相應(yīng)利息。（5）、在管理中引起索賠：1）業(yè)主代表發(fā)出的指令、通知有誤；2）業(yè)主代表未按合同規(guī)定及時向承包商提供圖紙文件或未履行其他義務(wù)；3）業(yè)主代表對承包商的施工組織進行不合理干預(yù)。2、防范索賠的措施：索賠的誘因與防范措施表序號索賠原因防范對策1因未及時解決現(xiàn)場存在的問題及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求

29、2各單位、工種缺乏協(xié)調(diào)主動搞好外部、內(nèi)部協(xié)調(diào)3設(shè)計變更工程設(shè)計變更應(yīng)慎重，預(yù)先進行經(jīng)濟、技術(shù)可行性研究4停工、窩工嚴(yán)格經(jīng)濟簽證，合理安排施工5未及時計量督促相關(guān)人員及時計量6進度款支付拖延及時審核施工單位呈報的工程進度款支付申請7未及時審價及時掌握市場價格信息3、投資跟蹤(gnzng)計劃：工程的造價是由建筑物的各個分部（如樁基、基礎(chǔ)、主體、裝飾等）組合而成的，為此(wi c)控制建筑物各個分部的投資額，是制定投資跟蹤計劃的關(guān)鍵。就樁基而言，樁的砼用量直接影響樁基的投資金額，在滿足單樁承載力的前提下，選擇一個合理的樁徑、將樁長控制在最為合理的長度范圍內(nèi)，是有效控制樁基投資金額的關(guān)鍵。作為監(jiān)理工

30、程師必須就工程地質(zhì)報告進行深入了解，充分掌握當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況，并根據(jù)現(xiàn)場的試樁記錄，確定一個合理的樁長，會同(hutng)設(shè)計加以確認(rèn)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃馁Y料，建筑物+0.000的合理確定，也是控制工程投資的又一關(guān)鍵。裝飾用材的合理選擇，也是控制裝飾投資金額的主要組成部分。（二）、信息管理內(nèi)容與組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：1、信息管理的內(nèi)容：（1）、負責(zé)本工程項目各類信息收集、整理和保存。（2）、運用現(xiàn)代管理技術(shù)進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，提供業(yè)主有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報表。（3）、建立工程會議制度，整理各類會議紀(jì)要。（4）、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及

31、時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jngj)資料。2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(nirng)：（1）、監(jiān)理依據(jù)各類合同規(guī)定的合同各方的權(quán)利和義務(wù)，做好業(yè)主與承包商、設(shè)計與施工，總包與分包、施工單位與材料設(shè)備供應(yīng)商等，各類組織協(xié)調(diào)工作，建立(jinl)協(xié)調(diào)制度。（2）、組織好監(jiān)理例會及專題會議，具體做好日常的協(xié)調(diào)工作。（3）、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。五、安全、文明施工監(jiān)理措施： 安全總目標(biāo)：無重大安全事故、無人員傷亡。創(chuàng)市文明工地。（一）、對安全管理目標(biāo)進行預(yù)控：1、開工前，會同建設(shè)單位、勘察、設(shè)計和施工單位就勘察、設(shè)計文件中涉及結(jié)構(gòu)、施工及使用安全的問題進行專項技術(shù)交底。2、協(xié)助督促施工單位建立

32、安全保障及監(jiān)督體系配備專職安全施工管理員，完善“三檢”制度。3、審查施工組織設(shè)計中安全措施的完整性和針對性。4、對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、腳手架、模板工程、塔吊及施工用電等專業(yè)性較強的項目要審查專項安全施工技術(shù)方案（包括必要的計算數(shù)據(jù)），并向安檢站備案。同時建立危險源公示和告知制度。5、核查項目經(jīng)理、安全員及特種作業(yè)人員的上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。6、監(jiān)督施工單位進行分部（分項）工程的安全技術(shù)交底，并督促其建立班前安全教育制度。（二）、對安全(nqun)管理目標(biāo)進行過程控制:建立業(yè)主、監(jiān)理、承包單位三方參加的安全檢查小組(xioz)。督促施工單位安全保障體系的運行和措施的落實。組織現(xiàn)場巡視檢查及定期(dngq

33、)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令其停工整改。對整改情況進行復(fù)查，確保隱患的消除。（三）、對文明施工管理目標(biāo)進行督促：1、審查總平面布置圖，協(xié)助施工單位合理劃分施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)，建立消防、治安、衛(wèi)生防疫等措施，并督促施工單位設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)牌。2、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確負責(zé)人，做到現(xiàn)場清潔整齊。3、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完后要及時回填平整，清除積土。4、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。5、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，如有灑、漏要及時清理。使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板。6、

34、要有嚴(yán)格的成品保護措施，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)隨地大小便。7、建筑物內(nèi)清除垃圾渣土，嚴(yán)禁從門窗口擲拋。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運清運渣土垃圾，流體物品要采取遮蓋防漏措施。8、針對現(xiàn)場施工情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報發(fā)揮宣傳教育作用。審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系要點1審查進場各施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。2審查和核驗三類人員、特種作業(yè)人員上崗證。3審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標(biāo)時承諾和建筑施工現(xiàn)場與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4審核施工企業(yè)項目部安全防護文明施工措施費用計劃情況。5審核重大危險源公示和告示制度的落實情況。6審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。7審核塔吊裝拆及施

35、工方案腳手架、模板支撐體系、鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項施工方案，并報備案。8審核施工用電方案及用電量計算，并報備案。9審核塔吊、外用電梯的安裝、驗收程序，并報備案。10審核安全事故應(yīng)急救援予案，并報備案。專項工程施工方案安全文明控制要點(yodin)及措施分部分項名稱安全文明施工控制點監(jiān)控措施腳手架工程方案及計算書審查、腳手架材質(zhì)、立桿基礎(chǔ)、建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距、剪刀撐、掃地桿、桿件搭接、架體封閉綜合評審抽樣送檢現(xiàn)場檢查量測模板支撐體系工程模板方案及計算書審查、支撐材料材質(zhì)、支撐立桿穩(wěn)定、施工荷載限載、模板拆除程序鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程吊裝起重方案審查、起重機械、鋼絲繩、吊點、高處作業(yè)平臺、構(gòu)件堆放、警戒措施綜合評審現(xiàn)場檢查量測六、向業(yè)主提出的對四控制(kngzh)有針對性的可行性建議：遵循(zn xn)工程建設(shè)基本程序，參建各方應(yīng)做到配合默契、有事及時勾通，才能確保工程建設(shè)在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)順利進行。（一）、質(zhì)量控制及綜合性建議1、工程(gngchng)正式開工前，業(yè)主方應(yīng)組織召開好工程第一次工地例會。通過第一次工地例會可進一步明確工程目標(biāo)(mbio)及各方權(quán)利、義務(wù)，有利于后續(xù)各項工作的開展。2、選擇(xunz)一支好的施工隊伍，是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。應(yīng)選擇有實績、信譽好、有實力的施工隊伍。特殊專業(yè)分包隊伍的選擇更要慎重，應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理考察后確定。3、明確工序首段樣板及主要材料進場確認(rèn)制度。每道