采購員年終總結(jié)報告ppt

1、百度文庫-讓每個人平等地捉升口我 釆購員年終總結(jié)報告PPt篇一：采購部年終工作總結(jié),PPT篇一：采購工作總結(jié)范文采購工作總結(jié)范文-采購工作總結(jié)范文我于XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一 天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已 經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留 意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情 況，較好的融入到了我們的這個團隊中。二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行 了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工, 雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但 在

2、4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的 和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給XXX,教會她如何記 賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。三、根據(jù)核對后的應(yīng)付 賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付 賬款明細賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部 分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會 計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要 求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期 更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、 公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車 間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的

3、庫存明細賬。 在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因 期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中 已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在 問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路, 能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出 自己的意見提供參考。六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白， 所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。 運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè) 計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需

4、要 進行相應(yīng)的調(diào)整。八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算 機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同 事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的 能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié) 賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑 要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月 末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬 實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定 要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的 送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全, 而且要注

5、明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之 間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或 改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全, 有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法 有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定 要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的 單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理 單據(jù)是會出現(xiàn)混亂?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、 熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全 面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和 協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對

6、 工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì), 以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。更多相關(guān)文章：公 務(wù)員年終總結(jié)范文（圖）從年終終結(jié)說總結(jié)年終個人工作總 結(jié)范文年終總結(jié)報告范文教師年度個人考核總結(jié)公司財務(wù) 年終工作總結(jié)來源：錦程招聘人才丨關(guān)閉篇二：XX采購部年終工作 總結(jié)XX采購部年終工作總結(jié)第1篇：采購部年終工作總結(jié)20 xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的 支持和幫助，各項工作均己基本完成，新的一年已經(jīng)開始, 為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工 作情況作一個總結(jié)、匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采 購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保

7、證了公司生產(chǎn)部的正 常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如 采購及時率尚且能達到%,坯件合格率不達標等因素仍 然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能, 征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項 采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx%, 坯件合格率力爭達到95%,為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總 結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況 做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推 遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)

8、，就是以最低的成 本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔 料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比 三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐, 不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時 做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解 決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間 和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配 合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生 質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急

9、措施，并與供應(yīng)商聯(lián) 系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、 倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需 要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習， 不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之, 所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的, 在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團 結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進一一爭取更大 的進步！第2篇：XX年采購部年終總結(jié)XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支 持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為 了更好

10、的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況 作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度, 極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年 完成采購項目共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營, 在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時 率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在, 在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn) 品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工 作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善 采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是

11、完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處 理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接 處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成 本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終 堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐， 不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做 好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問 題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購 時間和采購周期，保

12、證各種輔料的購進科學合理，極力配合 公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及 時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品 與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施, 并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。六學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢 部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減 少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不 斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總 之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開 的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一

13、定會更 加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進一一爭取 更大的進步！第3篇：采購部年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導好，時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20 xx年，回顧過去的工作， 內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義, 同時也學到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、當年到貨金額1、電機類：元2、五金加工、橡塑件：元3、電子/包材：元總采購金額為：元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都 沒有單價，在20 xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度 xx%,以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1、踏實認真，更好的完成本職工作。眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要壞 節(jié)，所以

14、我很感謝公司和各位領(lǐng)導對我的信任，我的主要工 作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的 采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導工作。認真按時做 好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴格履行本崗位職 責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。 根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。2、降低采購成本。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的 價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方 向。我認為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等 因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20 xx年，我 們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材 料，和

15、部分工具的采購付款，在20 xx年要把外協(xié)加工的氧 化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié), 百度文庫-讓每個人平等地捉升口我 百度文庫-讓每個人平等地捉升口我 以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉 范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切 配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊 密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使 我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都 有顯著的提高。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足20 xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工 作中也有許多不足及無法解決的

16、問題。工作中還不能充分做 到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解 其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能 夠完全的看懂；在20 xx年的工作中，我會看到自身存在的 問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的 溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識 才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為 此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全 而提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。第4篇：采購部年終工作總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導對采購 部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購

17、部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團結(jié)一致，珍惜每一 天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中 采購工作作一個匯報。一、：截止到XX年12月在新品方面，總銷售額*元，物 流公司總利潤*元，為店面節(jié)約*元。說明如下1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公 司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn) 了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn) 品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚泡實現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實 現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元，物流公司實現(xiàn)利潤 *元，為店面實現(xiàn)利潤*元。2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

18、為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明磯粉條產(chǎn) 品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司食品安全管理辦法 引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售*元，物流 公司利潤*元，店面實現(xiàn)利潤*元。3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運營總部委托，我公司于引入，因XX年4月錯過了 茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年開始全面推廣，屬于高 潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元。4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口 牛產(chǎn)品*款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推 廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤*元，店面 利潤*元

19、；羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利 潤*元；谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店 面利潤*元；和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面 利潤*元；羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元，物流公司利潤* 元，店面利潤*元;5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自XX年8月合 同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元，物流公司 利潤*元，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油(15kg)銷售 額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香 豬油(25kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本 *元。處于談判及合同簽訂中的項目:1、

20、大山合集團的菇類產(chǎn)品2、天津中譽清真肉業(yè)有限公 司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，預計年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部 溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、 鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止XX年12月份，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié) 省采購成本共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤*元，降 價獲利*元。說明如下：1、XX年非食品方而的新品包括：南常切肉機（銷售額* 元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng) 收利潤*元，為店

21、面節(jié)省成本*元，合計創(chuàng)收利潤*元）、上海 亞瓷瓷器（銷售額*元，與店面自行采購瓷器相比較，為店 面節(jié)省采購成本*元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額*元，與店 面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本* 元）、賽貝電磁爐（銷售額*元，與店面自行采購電磁爐相比 較，為店面節(jié)省采購成本*元）、奧美園繡服飾（銷售額*元， 與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本*元）和 上海奇今服飾（銷售額*元，與店面自行采購服裝相比較， 為店面節(jié)省采購成本*元），2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器 的降價，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元， 聯(lián)想公司為店面免費贈送Wind

22、oWShome版正版操作系統(tǒng)，降 價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本*元。第5篇：采購部年終工作總結(jié)20 xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不 分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極 參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚。 在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以 采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、 腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持同等 質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的 原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工 作比去年得到了比較明顯的進步。-、工作完成情況及修訂完善

23、管理制度本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負公司鹵水加 工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采 工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、 儀器儀表、閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工 具，輸鹵管線，研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表， 公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在 采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋 找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置， 一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心 來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導的大力支持和正 確的領(lǐng)導及其他部門的配合下，2

24、0 xx年共完成采購計劃申請 單份，簽訂合同0份。全年采購額達到萬。其中建廠設(shè)備、 閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū) 購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組 織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油 管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前基本做到xxOO元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少 現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。 現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采 購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還 是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。 即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個

25、原則，和相 關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接 受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完 善制度，2部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督 查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購壞 節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底 財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。3重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分 類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：篇二：采購工作年終總結(jié)范本采購工作年終總結(jié)范本尊敬的公司領(lǐng)導及同事們：大家好，不知不覺的一年過去了，XX年1月份根據(jù)公司 領(lǐng)導安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負責采 購訂單完成以及采購制度制定主

26、要工作，以及收集采購執(zhí)行 情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖 然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊 圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作, 不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預 見性，科學性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月 的工作情況述職如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本。把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選 材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水 平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本, 提高米購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價 格

27、有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元 同比下降10%, PCB有原來的/PCS降低到現(xiàn)在的/PCS同比下 降, 3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組， 同比下降24%, 346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380 元/K組同比下降%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅 持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下, 千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障 生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開 展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。XX年8月份采購 部進一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位

28、來訪的供應(yīng)商進行 分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時 也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信 息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合 格者才能進入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公 司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特 別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的 成本核心競爭力的高低。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的 關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。1、公開透明的按采購

29、制度程序辦事。在采購前前、采 購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。 有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。2、圍繞控制成本、采購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市 場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。3、 加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正 嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司 ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。5、提高部門工作員工的責任感。XX年采購部將特別注 重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè) 務(wù)素質(zhì)提高的同時，責任

30、感很重要。做一個有責任感的采購, 把好原材料質(zhì)量。二、工作不足方面：由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料 采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼 續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正 意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生 產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作計劃1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料 的供方要達到3-6家。確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注 市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn) 定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商 體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積

31、累經(jīng)驗。2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單 來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。XX年將把采購 模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期 壓力，同時能應(yīng)對XX年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的 漲價要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、配 合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超 過現(xiàn)有市場水平的解決方案。5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如， 設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購 模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購, 勢必會影響到生產(chǎn)的展開。6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情 況，使采購工作不處于被動狀

32、態(tài)。7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和相互學習，使業(yè)務(wù)水 平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。在XX 年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和 管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們 會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效 率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公 司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。結(jié)束福建企業(yè)與采購聯(lián)合會雜志社聶永強XX-1-26篇三：采購員年度工作總結(jié)PPT采購員個人工作總結(jié)采購員年終總結(jié),采購員年終總結(jié)范文時光飛逝，XX年 在大家的忙碌中流過。在一年的努力工作總，收獲頗豐。馬 上到年底了，總結(jié)一年工作總結(jié)。有收獲也

33、有失敗，通過對一年 工作的總結(jié)，吸取教訓，提高自己的能力，把明年的工作做得更好，同時也要樹立信心。一 下為我對一年采購員的工作總結(jié)。一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié) 都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由 自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東 西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方 跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨 事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認, 不在發(fā)生

34、沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自 己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會 不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明 確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。二、參與盤點工作讓自己在實踐中了解所有的零件了 解倉庫的庫存量通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存那些為死庫存，為何 會造成這些庫存量怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.三、參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過etp

35、讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依 可詢，有據(jù)可依。四、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面, 也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生 產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還 得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采 購。，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。自己對自行車的不了 解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底， 沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料

36、跟催不緊，不清 楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解 自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任 到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。XX年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習 工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知 識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展 多做貢獻。同時希望公司的發(fā)展越來越好。本文由愛公文（）整理，轉(zhuǎn)載注明出處：篇二

37、：采購員 工作總結(jié)采購員工作總結(jié)工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么 事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個 或交*處理學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、 品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率.對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個 簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明.盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡 短的總結(jié)從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等 方面做個簡短的總結(jié)做好供應(yīng)商的管理：盡量用條

38、款有效 的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力要持續(xù) 對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹,要主動出擊,不要 寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次 看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計，及配合 相關(guān)部門做好工作問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處 理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論職業(yè)習慣：要讓自 己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念,有利潤思維,有風險意 識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣這些都有助于自己向一個更 優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正

39、優(yōu)秀的采購員.采購員，在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時,打業(yè)務(wù)電話的要點.1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂 價、是分析市場變化等.2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢，語言豐 富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度.3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn) 品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話.4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,及你上 次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格.5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時,不妨多給予客戶岀了業(yè)務(wù)關(guān)心外, 工作身體等也做個善意問侯.6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢 等.常用物料降價如何采購？如果你是一名采購人

40、員，接 到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了此時的你 接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工 作，為企業(yè)降低采購成本！ 到此物料行情下降，價格下滑. 接下會做如下事：1、證實信息的準確性具體就是去詢問你所掌握的所 有供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適, 價格降了 看他們的反應(yīng).2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況如果真 降了，沒有不想有貨不做點降價表示岀貨的商人.3、找尋此物料的前生原材料,從上,從前生原材料的商 家去查實是否有降4、證實物料價格真是降了就得做到要這些天勤詢價，講價，了解 行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.5、如

41、果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯 過這種時機購貨那就是你的失責采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆.7、越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格. 越是降價,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天 你這個價格不賣給我,別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價格比這個降得更 低沒有不心動的.常用物料漲價如何購買？采購最基本 的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得 上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產(chǎn)品最有能力體現(xiàn)的就是能 把握好采購的度,能做好行情降價和

42、漲價的物料供應(yīng)在大起大落的壞境中能為公司降低直接 原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會,就是優(yōu)秀的采購漲價的征兆：1、你打電話給供應(yīng)商了解情況,供應(yīng)商表現(xiàn)岀惜售的 狀態(tài)應(yīng)意識2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù) 的商家具有代表性）近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了.3、你要訂單,不是價格沒給到位,對方對你的需貨量打 折的情況下.4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么 意外情況,導致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少等很多情況下，可能物料要漲 價的局勢比較大,你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了證明有漲，要做好如下準備工 作.1、分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量

43、的淡季還是旺季,淡 季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進.2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大 于供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊張，能緊張多久還波及的范圍有多大，受不受 國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到.3、只有從根本找準的漲勢的原因，才能對癥想策.4、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也 越好,你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种?購上一擔貨這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或 稍有表示抓住時機,漲價時有時是需要分秒必爭的.5、漲價要沉得住氣,不要一聽

44、供應(yīng)要調(diào)價,馬上就不知 所措,或者說有的緊跟其上要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供 應(yīng)商到時急得人是你,賣了高價賺錢的是供應(yīng)商.6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇,不要讓你對供 應(yīng)商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價,供應(yīng)商的前生材料還是緊，說不 定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有這也 很正常你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕 小心一顆紅心多手準備，勝多失少.特別的原因推辭送貨,或不送,篇三：采購員年終工作總 結(jié)XX采購員年終工作總結(jié)又一年過去了，時間總是在悄 無聲息中流逝。真的很

45、感謝公司給我提供磨練自己的機會,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感 謝命運，讓我認識XX,花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝XX,讓她伴我一生，讓我做 堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個 銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要 的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我 懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的 分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好

46、的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要 保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處 采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他 與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采 用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購, 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導 的提醒下，XX年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識一一采購與銷售 無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事 物，我們采購部

47、都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因 為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！在采購過程中 我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到 貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個壞節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦 法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不 千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在 不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面, 盡量

48、以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方而，逐漸將一部分供應(yīng)商 的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè) 務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了 心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止XX年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。 別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極 主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予 我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。XX年是個進步的一年，在 公司各個部門的配合和采購部的

49、多方努力下，我 公司與供 應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā) 貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方而，我們從多個方面不斷搜集信 息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目 錄表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總成本 優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及 防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我 知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我 啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一

50、點是非常困難的，不過，我會更加 努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體 現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷岀 新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外 加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并 沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找 到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企 業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理 念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

51、在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公 司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的 好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商 始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而 不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損 失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提岀的補 償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。

52、對 于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此 在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作壞境，使供應(yīng) 商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我 們希望公司各個部門岀新、岀奇的想岀不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試, 取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不百度文庫-讓每個人平等地捉升口我 正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng) 商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證 周到的售后服務(wù)）

53、，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián) 系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù) 去年以來, 我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了 要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建 灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備 供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上 漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今 年，是近幾年來米購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首

54、位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1一5月份共采購各種物資材料及設(shè) 備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485 萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種 鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340 多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多 萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標 是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格

55、落實集團公司招標工作管理辦法, 嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián) 交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)己全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料 漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招 標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團 公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督， 共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低

56、 采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采 購16次，比價采購額萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年， 隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或 新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突岀的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁， 天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧篇四：采購員年終總結(jié)年終總結(jié)時光荏苒，XX年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千。在部門

57、領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下， 通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成 了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。 回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購1 制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生 產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃 時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購 物料計劃安排。2擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方 蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。3做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要 物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及 時安

58、排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù) 量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫， 不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題 及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。6整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型 號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏 帳和重復付賬的情況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購各部門領(lǐng)導批示的請購單（無領(lǐng)導簽字的請購單一律不 予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行絡(luò)供 應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢 價比價

59、及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密 篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的 產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。三、工作中存在的不足物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品 庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接 影響對賬情況。XX年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習 工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我 也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展 離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多 做貢獻。同時希望公司的發(fā)展越來越好。篇五：采購員年終工作總結(jié)年終總結(jié)時光荏苒，XX年馬上就要結(jié)

60、束了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，對 待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。 回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購1 制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生 產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計 劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。2擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方 蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。3做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要 物料到貨時間安