機(jī)場(chǎng)2022年后備財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計(jì)劃

1、機(jī)場(chǎng)2022年后備財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計(jì)劃一、總體思路系統(tǒng)開展企業(yè)文化培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新時(shí)期海航精神價(jià)值理念。提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，參觀考察，開拓視野。注重實(shí)戰(zhàn)，通過參與課題調(diào)研、掛職鍛煉等方式，提高解決實(shí)際問題能力。公司統(tǒng)一培養(yǎng)和自我提升相結(jié)合，加強(qiáng)自我管理、自我學(xué)習(xí)能力。建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，持續(xù)保持管理干部高潛力素質(zhì)。二、培養(yǎng)范圍6名后備財(cái)務(wù)總監(jiān)三、培養(yǎng)周期培養(yǎng)周期為1年四、培養(yǎng)計(jì)劃嚴(yán)格按照機(jī)場(chǎng)2022年后備財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計(jì)劃的要求，參加組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，提升自身文化和管理素養(yǎng)。財(cái)務(wù)專業(yè)能力提升計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)及管理知識(shí)理論培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)總監(jiān)角色認(rèn)知以及全面業(yè)務(wù)和管理素養(yǎng)。課程內(nèi)容為：公司財(cái)

2、務(wù)戰(zhàn)略與前瞻、財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略角色定位、序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、國際化全球化意識(shí)、非人力資源的人力資源管理、資本市場(chǎng)與投融資實(shí)務(wù)、企業(yè)現(xiàn)金流管理、稅務(wù)籌劃及價(jià)值保護(hù)、公司治理與財(cái)務(wù)管控、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。2業(yè)務(wù)輪崗、掛職鍛煉安排業(yè)務(wù)輪崗或管理崗位掛職鍛煉，拓展全面業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，積累管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。3企業(yè)實(shí)習(xí)赴其他企業(yè)實(shí)習(xí)，了解其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的理解。4培訓(xùn)考察借鑒財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，提升素養(yǎng)。5管理課題調(diào)研結(jié)合公司財(cái)務(wù)變革舉措及財(cái)務(wù)指標(biāo)管理，通過全面深入研究和調(diào)查分析，完成并提交指定研究課題的研究報(bào)告。6列席財(cái)務(wù)體系重要會(huì)議列席公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

3、工作會(huì)議等重要會(huì)議。7互動(dòng)沙龍邀請(qǐng)公司現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行互動(dòng)交流，分享財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。8自我提升通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，限期通過財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱/資格考試，提升強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)。五、總結(jié)評(píng)估總結(jié)報(bào)告培養(yǎng)對(duì)象撰寫學(xué)習(xí)情況總結(jié)報(bào)告，主要內(nèi)容為：養(yǎng)成培訓(xùn)期間的心得體會(huì)和學(xué)習(xí)成果，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的想法和未來工作建議。課題匯報(bào)由公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及選拔小組成員組成評(píng)審小組，聽取培養(yǎng)對(duì)象關(guān)于財(cái)務(wù)管理課題研究成果專題匯報(bào)，并就匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行提問和答辯評(píng)估。綜合評(píng)定評(píng)審小組依據(jù)培養(yǎng)對(duì)象在養(yǎng)成期間的綜合表現(xiàn)、學(xué)習(xí)情況和課題研究成果等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)定各培養(yǎng)對(duì)象的養(yǎng)成情況，并給定后續(xù)職業(yè)發(fā)展意見。六考核淘汰為保證養(yǎng)成效果，在培養(yǎng)過程中，公司將對(duì)培養(yǎng)人員實(shí)施嚴(yán)格考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰動(dòng)態(tài)管理。各類培訓(xùn)活動(dòng)將嚴(yán)格執(zhí)行考勤和考試制度，累計(jì)3次缺勤培訓(xùn)或3次培訓(xùn)考試不及格，取消培養(yǎng)資格。掛職鍛煉單位負(fù)責(zé)掛職人員績效考評(píng)，考核成績?cè)凇傲己谩?不含)以下者予以淘汰。七、其他事項(xiàng)公司后備財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)項(xiàng)目是公司重要的人才培養(yǎng)機(jī)制，相關(guān)單位需高度重視，積極配合，營造公司后備財(cái)務(wù)總監(jiān)成長的良好氛圍，關(guān)注和支持公司