《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課件第十一章

1、第一節(jié)戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)的概念 一、戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的提出二、戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)維度一、戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的提出競爭優(yōu)勢(shì)的建立和績效的提高是戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)今日的競爭優(yōu)勢(shì)可能會(huì)成為明日的劣勢(shì)。由企業(yè)核心能力產(chǎn)生的慣性可能會(huì)使企業(yè)無法對(duì)環(huán)境作出適當(dāng)反應(yīng)。過多的資源投入會(huì)產(chǎn)生企業(yè)核心僵化、試驗(yàn)減少及激勵(lì)頻度較少等問題。（一）戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與開發(fā)是創(chuàng)業(yè)的核心，發(fā)現(xiàn)和使用有利可圖的機(jī)會(huì)是通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)在于機(jī)會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)新與變革、超前行動(dòng)、創(chuàng)造性整合資源和價(jià)值創(chuàng)造。所以，富有創(chuàng)業(yè)精神的公司，總是善于發(fā)現(xiàn)并利用競爭對(duì)手還沒有看到或沒有充分利用的機(jī)會(huì)。然而，在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程中，有些企業(yè)可能

2、過于追尋機(jī)會(huì)，把企業(yè)資源大量投入到機(jī)會(huì)的識(shí)別與開發(fā)當(dāng)中，從而會(huì)“燒焦”企業(yè)的資源。當(dāng)企業(yè)資源不足以利用新產(chǎn)品和服務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，就產(chǎn)生了“彭羅斯效應(yīng)”，遭遇管理能力瓶頸。（二）創(chuàng)業(yè)活動(dòng)困境在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。二者逐漸相融合有以下三方面的深層原因：一是兩者的研究都將公司績效作為主要因變量；二是新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和不斷變化的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境；三是戰(zhàn)略管理模式的變化。通過比較發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)相對(duì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造、創(chuàng)新與機(jī)會(huì)尋求，而戰(zhàn)略管理則相對(duì)注重建立組織的競爭優(yōu)勢(shì)（組織績效）。（三）創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理的融合戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)二、戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)維度戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)來自于創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理知識(shí)的集成。

3、它既是一個(gè)戰(zhàn)略活動(dòng)，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。因此，它既具有創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特征和要素，也具有戰(zhàn)略活動(dòng)的特征和要素。戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)心智 創(chuàng)業(yè)型文化戰(zhàn)略性管理資源創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用創(chuàng)造力和發(fā)展創(chuàng)新1創(chuàng)業(yè)心智創(chuàng)業(yè)心智是“從不確定性當(dāng)中獲取利潤”的意識(shí)，代表追求利益和不確定性的行為方式，也是個(gè)人或企業(yè)全體人員用企業(yè)家思維進(jìn)行思考和行事的方式。它包括創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)認(rèn)知、創(chuàng)業(yè)警覺、實(shí)際選擇權(quán)邏輯、創(chuàng)業(yè)框架安排。其中，創(chuàng)業(yè)框架由許多活動(dòng)構(gòu)成，如設(shè)置目標(biāo)、建立機(jī)會(huì)登記簿、決定發(fā)起開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)等。2創(chuàng)業(yè)型文化“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間中所面臨的都是苛刻的經(jīng)營環(huán)境，這樣的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？不同的企業(yè)

4、有不同的答案，但是其共性的企業(yè)文化特征依然十分明顯?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)文化是再普通不過卻最了不得的二十個(gè)字：激情、學(xué)習(xí)、互敬、冒險(xiǎn)、直覺、少說多做、親如一家、向上。3創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)就是通過信任和團(tuán)隊(duì)工作形成高績效的領(lǐng)導(dǎo)方式。作為一種特別的領(lǐng)導(dǎo)方式，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人對(duì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的能力，它既關(guān)注尋求機(jī)會(huì)的行為，也關(guān)注尋求優(yōu)勢(shì)的行為。4戰(zhàn)略性管理資源研究表明，有效的構(gòu)建資源庫、資源整合和杠桿化利用資源有助于獲得企業(yè)高績效。所以，從戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)來說，當(dāng)資源的配置和利用促進(jìn)了機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)搜尋行為的綜合時(shí)，就是戰(zhàn)略性地管理資源。5運(yùn)用創(chuàng)造力和發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)新包括破壞性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)

5、新。它是企業(yè)在自由市場(chǎng)上為追求機(jī)會(huì)而采取行動(dòng)或作出反應(yīng)的過程。創(chuàng)造力對(duì)企業(yè)來說顯得日益重要，它是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，影響著破壞性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量，而且受戰(zhàn)略性管理資源的支持。第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略一、創(chuàng)新的概念二、創(chuàng)新的重要性三、營銷創(chuàng)新四、創(chuàng)新人才應(yīng)具備的素質(zhì)一、創(chuàng)新的概念創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在的盈利機(jī)會(huì)，或技術(shù)的潛在商業(yè)價(jià)值，以獲取利潤為目的，對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合，建立效能更強(qiáng)、效率更高的新生產(chǎn)經(jīng)營體系，從而推出新的產(chǎn)品、推出新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)新的組織，提高現(xiàn)有價(jià)值的一個(gè)綜合過程。第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變

6、。拉丁語原意創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特的創(chuàng)新概念二、創(chuàng)新的重要性321（二）開拓創(chuàng)新是事業(yè)快速、健康發(fā)展的巨大動(dòng)力。創(chuàng)新是事業(yè)競爭取勝的最佳手段。創(chuàng)新是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素。321（一）開拓創(chuàng)新能提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。開拓創(chuàng)新能使企業(yè)擁有更多的盈利點(diǎn)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。開拓創(chuàng)新能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。使企業(yè)更優(yōu)質(zhì)高效促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的發(fā)展三、營銷創(chuàng)新營銷創(chuàng)新就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過程。觀念創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新方法創(chuàng)新人才創(chuàng)新

7、理論創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新策略創(chuàng)新組織創(chuàng)新規(guī)則創(chuàng)新（一）觀念創(chuàng)新親情營銷觀念強(qiáng)調(diào)把顧客當(dāng)“朋友”或“親人”而不是“上帝”，通過建立一種新型的親情（魚水）關(guān)系，把企業(yè)與顧客之間的距離最大限度地縮短。全球營銷觀念各國企業(yè)和產(chǎn)品紛紛走出國門，在世界范圍內(nèi)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，許多產(chǎn)品都已成為全球產(chǎn)品，許多支柱產(chǎn)業(yè)也已成為國際支柱產(chǎn)業(yè)，而不是某一國的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。知識(shí)營銷觀念高度重視知識(shí)、信息和智力，憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)中取勝。（二）市場(chǎng)創(chuàng)新高科技市場(chǎng)LOREMLOREMLOREMLOREM農(nóng)村市場(chǎng)高科技市場(chǎng)旅游市場(chǎng)老年市場(chǎng)文化市場(chǎng)（三）產(chǎn)品創(chuàng)新1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新以消費(fèi)者要求為最終標(biāo)準(zhǔn)，力求使產(chǎn)品最

8、大限度地滿足消費(fèi)者需要。2產(chǎn)品品種、花色、樣式創(chuàng)新企業(yè)必須不斷加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，適時(shí)推出新品種、新花色、新樣式，以變應(yīng)變。3產(chǎn)品包裝創(chuàng)新包裝創(chuàng)新要與產(chǎn)品的特性和價(jià)值相符，進(jìn)行適度包裝，防止過渡包裝和過簡包裝，包裝材料的選用也要從有利于環(huán)保出發(fā)，盡量節(jié)約有限資源。4產(chǎn)品品牌創(chuàng)新一方面要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和競爭的變化對(duì)品牌的設(shè)計(jì)和使用加以更新，另一方面要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大品牌的知名度，爭創(chuàng)全國名牌和國際名牌。5產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)是有形產(chǎn)品的延伸，能夠給消費(fèi)者帶來更大的利益和更好地滿足，因而越來越成為產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分。（四）方法創(chuàng)新柔性營銷事件營銷無缺陷營銷零庫存營銷網(wǎng)上營銷企業(yè)適時(shí)靈活地調(diào)整營銷

9、活動(dòng)適應(yīng)并滿足個(gè)性化需求的一種方法在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上開展?fàn)I銷活動(dòng)的一種方法。采用先接訂單后生產(chǎn)、庫存為零的一種營銷方法。通過或借助某一有重要影響的事件來強(qiáng)化營銷、擴(kuò)大市場(chǎng)的方法。在整個(gè)營銷活動(dòng)過程中不給顧客留下任何遺憾的方法。（五）人才創(chuàng)新 強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感AB文化素養(yǎng)高C富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心E知識(shí)應(yīng)用能力很強(qiáng)等。知識(shí)型的營銷通才D科技通才與營銷專才的完美結(jié)合四、創(chuàng)新人才應(yīng)具備的素質(zhì)要有創(chuàng)造意識(shí)和科學(xué)思維開拓創(chuàng)新要有堅(jiān)定的信心和意志1要強(qiáng)化創(chuàng)造意識(shí)（1）創(chuàng)造意識(shí)要在競爭中培養(yǎng)。（2）要敢于標(biāo)新立異。（3）要善于大膽設(shè)想。2確立科學(xué)思維科學(xué)思維包括： 相似聯(lián)想； 發(fā)散思維； 逆向思維； 側(cè)向思維； 動(dòng)

10、態(tài)思維。創(chuàng)新人才應(yīng)具備科學(xué)思維，善于運(yùn)用科學(xué)思維解決問題。創(chuàng)新人才應(yīng)當(dāng)具有堅(jiān)定的信念和意志，做到以下幾個(gè)方面：（1）堅(jiān)定信心，不斷進(jìn)取。（2）堅(jiān)定意志，頑強(qiáng)奮斗。（3）當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)誤入歧途，需要調(diào)整方向時(shí)，它能夠強(qiáng)迫自己“轉(zhuǎn)向”或“緊急剎車”。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一、公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定二、成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的條件三、如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)四、在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施五、創(chuàng)業(yè)的基本策略一、公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略制定就是通過創(chuàng)業(yè)者的智慧，將小的資源轉(zhuǎn)化為大的資源，將少的資金轉(zhuǎn)化為多的資金。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定如同排兵布陣，如何布局自己手中的資源，集合無數(shù)的戰(zhàn)術(shù)手段，以己之所長，攻敵之所短，從而使自己贏得

11、這一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)爭。所以從這個(gè)意義上說，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略即是無數(shù)個(gè)戰(zhàn)術(shù)的組合。二、成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的條件創(chuàng)業(yè)者的氣魄直接決定了該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的高度。對(duì)大局的掌控力體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的合理性，以及戰(zhàn)略中的布局有條不紊，層層推進(jìn)，最終集合眾多的優(yōu)勢(shì)資源確定大局。對(duì)下屬的洞察力體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者如何利用這些“戰(zhàn)術(shù)武器”，了解他們的能力，合理分配他們的工作，達(dá)到物盡其用的準(zhǔn)則。優(yōu)秀的個(gè)人魅力無疑是創(chuàng)業(yè)者擁有眾多優(yōu)秀追隨者的先決條件。用金錢永遠(yuǎn)綁不牢優(yōu)秀的人才，想把握住優(yōu)秀的人才，只有憑借獨(dú)具的個(gè)人魅力去感染優(yōu)秀人才。良好的預(yù)判力決定了創(chuàng)業(yè)者最后的成功走向，缺乏良好的預(yù)判力，可以依賴優(yōu)秀人才的幫助，而預(yù)判力的準(zhǔn)確度卻直接受到

12、創(chuàng)業(yè)者上述條件的影響。創(chuàng)業(yè)者還必須具備以下幾個(gè)方面的條件：先前經(jīng)驗(yàn)：在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%左右的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，其實(shí)是在復(fù)制或修改以前的想法或創(chuàng)意，而不是全新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)。專業(yè)知識(shí)：擁有在某個(gè)領(lǐng)域更多專業(yè)知識(shí)的人，會(huì)比其他人對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)會(huì)更具警覺性與敏感性。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別，這已是不爭的事實(shí)。通常情況下，建立了大量社會(huì)與專家聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的人，會(huì)比那些擁有少量網(wǎng)絡(luò)的人容易得到更多機(jī)會(huì)。創(chuàng)造性：從某種程度上講，機(jī)會(huì)識(shí)別實(shí)際上是一個(gè)創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)地運(yùn)用創(chuàng)造性思維的過程。在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中，我們都能看到有關(guān)

13、創(chuàng)造性思維的影子。三、如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)漸進(jìn)式變革 漸進(jìn)式變革 （一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)過程中，由于市場(chǎng)的變動(dòng)，針對(duì)自己的行業(yè)所產(chǎn)生的能夠切入市場(chǎng)的切入點(diǎn)。（二）創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的聯(lián)系與區(qū)別創(chuàng)意 VS 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一部分，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還包括經(jīng)驗(yàn)、人才、人脈、資金和管理諸多方面。不同的行業(yè)或情況，每個(gè)方面所起的作用是不一樣的。對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別源自創(chuàng)意的產(chǎn)生，而創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時(shí)具有創(chuàng)新性的想法。在創(chuàng)意沒有產(chǎn)生之前，機(jī)會(huì)的存在與否意義并不大。不具有新穎性的想法不僅不會(huì)吸引投資者和消費(fèi)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人也不會(huì)有激勵(lì)作用。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，這既可以是新的技術(shù)和新的解決方案，也可以是差異化

14、的解決辦法，也可以是更好的措施。（三）如何在創(chuàng)業(yè)初期把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)1變化就是機(jī)會(huì)環(huán)境的變化可以包括： 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化； 科技進(jìn)步； 通信革新； 政府放松管制； 經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化； 價(jià)值觀與生活形態(tài)化； 人口結(jié)構(gòu)變化。人口因素變化可以有以下一些機(jī)會(huì)： 為老年人提供健康保障用品； 為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目； 為年輕女性和上班女性提供的用品； 為家庭提供文化娛樂用品。2從“低科技”中把握機(jī)會(huì)隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題。3關(guān)注某類顧客的需要機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找，因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識(shí)，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和

15、工作，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)。4追求“負(fù)面”問題所謂追求“負(fù)面”問題就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。如果能提供解決這些問題的辦法，實(shí)際上就是找到機(jī)會(huì)。四、在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施小企業(yè)所介入的市場(chǎng)是自由競爭的市場(chǎng)，產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)的供求對(duì)于企業(yè)來說完全不可控制，企業(yè)只能被動(dòng)地接受由此帶來的損失。小企業(yè)只要有拳頭產(chǎn)品，經(jīng)營得法，成長極快，所以小企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的模式上可根據(jù)市場(chǎng)的變化而靈活地改變，避免被 “擠出”市場(chǎng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)的信息來源渠道狹窄，信息處理能力也較弱，因而駕馭市場(chǎng)的能力就很差，與大企業(yè)相比，處于極其不利的競爭地位。創(chuàng)業(yè)者可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解到市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)

16、，知道市場(chǎng)有哪些細(xì)微變化，通過這些變化創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)企業(yè)做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。信息風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)往往資金來源有限，常面臨資金不足的情況。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在其資金調(diào)度和運(yùn)作的能力有限，資金運(yùn)作慢。要想避免這個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者要合理規(guī)劃，調(diào)整好企業(yè)的資金流動(dòng)，避免資金運(yùn)作慢，令企業(yè)的發(fā)展受到限制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)是非常辛苦的，需要?dú)椌邞]，工作強(qiáng)度和精神壓力都非常大。只有保證有健康的身體，才能夠?yàn)槠髽I(yè)做更多更好的規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)者，不要為了工作而累垮自己的身體，注重勞逸結(jié)合才能把工作做得更好，有健康的體魄才能創(chuàng)造更輝煌的未來。健康風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避忌癡人說夢(mèng)不切實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合理政策和決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)風(fēng)

17、險(xiǎn)規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者思考的重點(diǎn)應(yīng)放在如何減少必需的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。初次創(chuàng)業(yè)必須確定利潤模式，必須找到利潤點(diǎn)，要有明確的利潤來源，并采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。創(chuàng)業(yè)者需要做的就是如何把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動(dòng)起來；并且將想法付諸現(xiàn)實(shí)。企業(yè)應(yīng)盡可能了解行業(yè)政策，避免創(chuàng)業(yè)中的決策失誤，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然后把事情做正確”。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的需求，看看自己能否用新的創(chuàng)業(yè)方法去滿足市場(chǎng)需求。規(guī)避產(chǎn)品項(xiàng)目和市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)為謹(jǐn)慎起見，創(chuàng)業(yè)者可以先選擇一個(gè)較小規(guī)模的市場(chǎng)試銷售，根據(jù)市場(chǎng)反饋，對(duì)產(chǎn)品和營銷計(jì)劃進(jìn)行修正。五、創(chuàng)業(yè)的基本策略04只有具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能保證創(chuàng)業(yè)過程