地產(chǎn)公司供應商管理制度

1、XX地產(chǎn)供應商管理制度編 制:審 核:批 準:文件編號:版 次:發(fā)布日期:一 t .X地產(chǎn)制度體系一供應商管理制度鼎亞地產(chǎn)供應商管理制度一、目的為高效率的選擇符合公司質(zhì)量與進度要求的工程供應商（含監(jiān)理單位、 施工單位、材料設備供應商），并通過持續(xù)的跟蹤和評估，逐步健全供應商庫， 促進外部合作單位與公司共同發(fā)展。二、適用范圍適用于房地產(chǎn)開發(fā)各項目的工程供應商的履約評價、新供應商開發(fā)及等 級管理。三、術語和定義（一）供應商的級別：各級供應商分為四級，即：優(yōu)級供應商（A級）、合格 供應商（B級）、備選供應商（C級）及不合格供應商（D級）。（二）優(yōu)級供應商（A級）：指所供產(chǎn)品或服務在質(zhì)量、進度及價格等

2、方面控 制優(yōu)秀，履約評價在90分以上的供應商，即為優(yōu)級供應商。（三）合格供應商（B級）：指經(jīng)集中考察評估合格，或資質(zhì)預審合格及入圍 考察合格，考察評價在80分以上和履約評價在85分以上90分以下的供應商。（四）備選供應商（C級）：指經(jīng)集中考察評估，或資質(zhì)預審及入圍考察合格， 具備向本公司提供產(chǎn)品或服務的資格或已經(jīng)提供產(chǎn)品或服務但尚未納入合格 供應商名單的供應商。（五）不合格供應商（D級）：指存在商譽問題、或提供不合格的產(chǎn)品或服務， 不具備繼續(xù)向本公司提供產(chǎn)品或服務的資格，經(jīng)批準即為不合格供應商。四、新供應商開發(fā)（一）新供應商開發(fā)計劃成本管理部和供應部結(jié)合下年度項目工程供應商需求，組織工程管理部

3、2 / 5X地產(chǎn)制度體系一供應商管理制度 等部門擬定新供應商開發(fā)計劃。新供應商開發(fā)應在以下條件下進行：基于公司年度經(jīng)營發(fā)展的要求和項目開發(fā)的要求，需要尋找新的供應 商；根據(jù)原有的供應商合作情況的反饋，需要更新并重新選擇供應商；核心業(yè)務的重要供應商需要進行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的，以增加選擇的空間。（二）新供應商信息收集成本管理部和供應部根據(jù)采購計劃需求及供應商開發(fā)計劃，收集新供 應商信息，其他部門可向成本管理部和供應部提供新供應商信息.新開發(fā)的供應商應滿足以下幾個要求：（1）所提供的產(chǎn)品要與公司的需求相適應，并符合國家有關法律法規(guī)， 并具有該專業(yè)應具備的國家或行業(yè)主管部門核發(fā)的相應資質(zhì)；（2）研發(fā)能力、質(zhì)

4、量保證能力、生產(chǎn)能力和成本控制能力等能夠滿足公 司的要求；（3）是否有與公司長期合作的愿望和能否按照公司的要求進行持續(xù)改 進；（4）公司對供應商的吸引力足夠強大，有可能對其進行長期有效的管控；（5）與其它甲方的合作無法律糾紛，工期、質(zhì)量、配合能滿足甲方的要 求；（6）能提供1-2個具有代表性樓盤的實際業(yè)績；（7）在項目當?shù)赜蟹€(wěn)定的售后服務體系。（三）新供應商資質(zhì)預審對于新供應商，成本管理部和供應部應登記供應商基本信息，注明聯(lián) 系途徑，并核實兩年內(nèi)商譽及資質(zhì)。通過核實商譽、資質(zhì)后的供應商，向其X地產(chǎn)制度體系一供應商管理制度 發(fā)放工程供應商信息調(diào)查表（附件一）要求其按照標準格式進行填寫并提 供表中

5、要求的附件資料并審核。對于不需要進行實地考察的供應商，填寫工程供應商資質(zhì)預審審批表 （附件二），并將工程供應商信息調(diào)查表作為附件一同經(jīng)分管領導審核， 董事長/總裁批準。其中，判為不合格的供應商，不予以準入；符合要求的， 納入工程供應商等級名錄（附件三）的備選供應商。（四）新供應商實地考察對于需要進行實地考察的供應商，在通過資料審查后，成本管理部和 供應部組織相關部門實地考察?？疾旖Y(jié)束后，考察人員填寫施工合作單仞材料設備供應商實地考察 評分表（附件四五），參與考察人員簽字確認。合同預算部精裝修管理部填 寫工程供應商資質(zhì)預審審批表，并將工程供應商信息調(diào)查表、施工合 作單位/材料設備供應商實地考察評

6、分表作為附件一同報分管領導審核，董 事長/總裁批準。其中，施工合作單位/材料設備供應商實地考察評分表中得分75分 以下評定不合格的供應商，視為考察未通過，不予以準入；通過資質(zhì)預審及 考察的供應商納入工程供應商等級名錄的備選供應商。五、已合作供應商等級評定（一）與供應商每次合作完成后，成本管理部和供應部組織對供應商進行評 定，填寫施工合作單位/材料設備供應商履約評價表（附件六/七），根據(jù)評 定結(jié)果更新工程供應商等級名錄。（二）成本管理部和供應部每年12月份匯總施工合作單位/材料設備供應商 履約評價表，組織對供應商進行盤點，按供應商資格等級的調(diào)整原則對已合X地產(chǎn)制度體系一供應商管理制度 作過的工程

7、供應商進行等級綜合評定、調(diào)整，更新供應商等級名錄，報分 管領導審核，董事長/總裁審批。六、供應商管理原則：（一）供應商考察評價N80分為合格”供應商，75分W評分V80分為備 選”供應商，75分以下為“不合格”供應商。（二）履約評價N85分為“合格”供應商。合格的供應商，根據(jù)得分情況劃 分ABC級，其中，評分N90分的為A級供應商，85分W評分V90分的為B 級供應商，80分W評分V85分的為C級供應商，80分以下為D級供應商。（三）合格供應商可直接納入入圍供應商名單，在同等承諾條件下，合格供 應商較備選供應商優(yōu)先采用，優(yōu)級供應商較合格供應商優(yōu)秀采用，A級較B 級優(yōu)先采用。（四）不合格供應商不允許向公司提供產(chǎn)品或服務；不合格供應商由列入名 單之日起滿一年以上，當采購條件發(fā)生變化、供應商進行了重大改進并經(jīng)公 司領導推薦時，可獲得重新進行資質(zhì)預審的資格。（五）供應商資格等級的調(diào)整原則：優(yōu)級供應商