8 空調科績效考核方案

1、空調科績效考核管理說明本制度考核對象為空調科所有助理工程師為確保公平、公正，考核成績每月更新并公布最終結果作為年中及年終個人績效考核的參考依據(jù)空調系統(tǒng)穩(wěn)定運行主考核工程師 趙燕昆本項重點考核空調科助理工程師設備巡檢、巡視、PM等日常工作中的責任心，以及從技術角度發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)空調科系統(tǒng)新的安全隱患，經工程師審核通過后，+5分*人/項，相應班長+1分，繼續(xù)提出可行性方案并經審核通過后消除隱患的，再+5分*人/項對空調科設備巡檢、巡視、PM等日常工作提出重大建議并工程師審核后采納實施的，+10分，實施后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)重大隱患的，再+10分若檢討系統(tǒng)或設備事故原因時發(fā)現(xiàn)是巡檢、巡

2、視、PM等日常工作遺漏或嚴重馬虎所致，距離事故日期最近一次的巡檢人員及相應班長每人-10分，且全年考核結果不高于B級，不參與空調科任何評優(yōu)(按影響嚴重程度分情況進行處罰)巡檢表中發(fā)現(xiàn)明顯錯誤，如未簽名、數(shù)據(jù)有誤、超出Spec未標記等，每項-1分安全生產與安全防范主考核工程師 肖宇本項重點加強員工安全意思，加強安全防范，確保員工人身安全，確保安全事故0發(fā)生。按照責任區(qū)劃分管理個人和班組的區(qū)域，責任區(qū)管理符合正品、正位、正量，安全、紀律、整理、整頓、清掃、清潔即3正5S要求，每周科室巡檢隨機對責任區(qū)進行抽查，根據(jù)抽查結果進行考核。違反空調科安全操作規(guī)程的違規(guī)作業(yè)者，-10分，違規(guī)作業(yè)造成事故且造成

3、影響的，所有相關人員全年考核結果不高于C，且不能參與任何評優(yōu)安全培訓或學習后考試成績滿分者+10分，9599分+5分，9094分+1分，7090分不加分，70分以下-2分新發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域內危險源人員，并在晨會向大家提示注意安全后，+1分，若經檢討后確定為科內中度危險源以上級別，+10分在工程師不定期抽查中，3正5S責任區(qū)域無任何問題，該區(qū)域負責班每人+3分；若存在不合格項，班長-1分/項，組員-0.5分/項科室培訓 主考核工程 彭鮮慶本項重在提高員工技術能力，提升員工業(yè)務熟練程度，形成一個專業(yè)型團隊。完成參加一次科室內部舉行的培訓+1分，以培訓簽到為準，遲到、早退者不加分。作為組織者，組織一次科

4、室內部的培訓，+3分，培訓效果優(yōu)秀者可額外再+2分。未按電力培訓管理制度完成相應工作者，-1分。新入司員工，滿2個月后經工程師協(xié)商并對新入司員工進行考核，技術及業(yè)務水平進度明顯者，相應班長+3分。若培訓后需要考試，則考試成績90分以上+6分，8090分+4分，7080分+2分，6070+1分，60以下不加分。（安全培訓相關考核參考第二項標準）。交接班制度 主考核工程師 葉永春交班班長對交班事項有遺漏的和未記錄的，交班班長-3分接班班長對接班時記錄事項描述不清的，接班班長-3分中控室3正5S不合格、交接資料或工具遺失等，交接班班長各-2分，并且扣分同時不代表免除其他處罰每月無遲到、早退的+6分，

5、遲到以早會開始時計算，早退以晚會結束時計算遲到、早退一次-2分請假、換班未通知班長和工程師一次-2分當月無任何請假者，額外+2分違反其他交接班制度的一次-2分團隊建設 主考核工程師 肖宇主動提出團建活動形式，并經采納實施的個人+3分；順利完成團建活動組織者+3分響應科室號召參加團隊建設的個人每次+2分，團建期間堅守工作崗位的，每人+2分，其他人員不加分為科室榮譽做出重大貢獻的個人每次+5分（獲得部門及以上領導表揚的）積極參加公司活動的個人+3分，獲得名次的再+3分其他 主考核工程師 肖宇Memo提案經審批通過且結案的，每項+2分，定位等級提案及以上且結案的，每項+5分經分會審核后向司投稿的個人+5分，被采納發(fā)表后，再+5分因工作能力較強，主動承擔別人無法完成的工作，且順利解決的個人，每次+2分主動發(fā)現(xiàn)科室工作缺失并很好完成的個人，每次+2分工程師或直接班長安排臨時工作未按時完成且無充分理由的，每次-1分,陳述理由時強詞奪理的，再-1分，此項扣除5分以上個人全面考核不高于B級對于科室重大工作（包括系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、日常管理），能以報告形式提出問題及可行性方案的，經工程師及科長審核通過后，+10分。重慶xx光電科技有