![2022年生產(chǎn)者行為理論課件_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/804dc72e06dc816e970edd549787b648/804dc72e06dc816e970edd549787b6481.gif)
![2022年生產(chǎn)者行為理論課件_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/804dc72e06dc816e970edd549787b648/804dc72e06dc816e970edd549787b6482.gif)
![2022年生產(chǎn)者行為理論課件_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/804dc72e06dc816e970edd549787b648/804dc72e06dc816e970edd549787b6483.gif)
![2022年生產(chǎn)者行為理論課件_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/804dc72e06dc816e970edd549787b648/804dc72e06dc816e970edd549787b6484.gif)
![2022年生產(chǎn)者行為理論課件_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/804dc72e06dc816e970edd549787b648/804dc72e06dc816e970edd549787b6485.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第四章 生產(chǎn)者行為理論第一節(jié) 生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié) 成本函數(shù)2022/7/221生產(chǎn)函數(shù)分析第四章 生產(chǎn)者行為理論企業(yè)的出現(xiàn)市場交易通過眾多經(jīng)濟(jì)主體的大量合約完成,由價(jià)格機(jī)制從外部進(jìn)行調(diào)節(jié);市場中經(jīng)濟(jì)主體之間的交易,存在交易成本;為了使交易成本內(nèi)部化、最小化,企業(yè)便應(yīng)云而生。2022/7/222生產(chǎn)函數(shù)分析企業(yè)分類業(yè)主制;合伙制;公司制:無限責(zé)任公司;有限責(zé)任公司;兩合公司;股份責(zé)任公司。2022/7/223生產(chǎn)函數(shù)分析第一節(jié) 生產(chǎn)函數(shù)分析人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)起決定性作用;生產(chǎn)力是社會(huì)發(fā)展的第一杠桿, 從實(shí)物形態(tài)研究是生產(chǎn)函數(shù), 從貨幣形態(tài)研究是成本函數(shù)。2022/7/224生產(chǎn)函數(shù)分析
2、一、生產(chǎn)函數(shù) 在一定的技術(shù)條件下,各種生產(chǎn)要素投入量的某一組合與其可能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系,稱為生產(chǎn)函數(shù),即投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系:勞動(dòng)、資本、土地是任何生產(chǎn)活動(dòng)的最基本投入,稱原始投入。2022/7/225生產(chǎn)函數(shù)分析生產(chǎn)函數(shù) 可與原始投入相配合而作生產(chǎn)投入之用的稱為中間投入,生產(chǎn)要素常泛指原始投入和中間投入。生產(chǎn)要素一般分為四類: 1. 自然資源 2. 資本資源 3. 勞動(dòng)(人力)資源 4. 信息資源2022/7/226生產(chǎn)函數(shù)分析生產(chǎn)函數(shù)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系可表示為 Q =f (L,K,T)投入又可分固定投入和變動(dòng)投入;生產(chǎn)函數(shù)分一個(gè)可變投入生產(chǎn)函數(shù)(短期生產(chǎn)函數(shù))和兩個(gè)可變投入生產(chǎn)函
3、數(shù)(長期生產(chǎn)函數(shù))。2022/7/227生產(chǎn)函數(shù)分析二、一種可變投入生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)條件不變,一種可變動(dòng)投入(勞動(dòng))與另一種固定投入(通常是資本)相結(jié)合,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,可能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量(Q),通常又稱作短期生產(chǎn)函數(shù): Q =f (L)2022/7/228生產(chǎn)函數(shù)分析1. 實(shí)物產(chǎn)量可能的最大產(chǎn)量和變動(dòng)投入之間的關(guān)系,可表示為: TP = Q = f (L)平均產(chǎn)量 AP ( Average Product) 也隨著變動(dòng)投入的變動(dòng)而變動(dòng) APL = Q / L2022/7/229生產(chǎn)函數(shù)分析2、邊際產(chǎn)量在一定技術(shù)條件下,面其它諸投入要素都保持不變,每增加一個(gè)單位變動(dòng)投入所引起的總產(chǎn)量的變動(dòng),稱為邊
4、際產(chǎn)量 MP(Marginal Product): MPL =TP/L = dTP/ dL2022/7/2210生產(chǎn)函數(shù)分析一種可變投入生產(chǎn)函數(shù)2022/7/2211生產(chǎn)函數(shù)分析一種可變投入生產(chǎn)函數(shù)2022/7/2212生產(chǎn)函數(shù)分析 3、 邊際實(shí)物報(bào)酬遞減法則一般說來,在一定的技術(shù)條件下,只是一種生產(chǎn)要求的 投入連續(xù)增加,而其它諸要素投入量均保持不變,那末,當(dāng)這種要素投入量增加到一定程度以后,若再繼續(xù)增加該要素的投入,該要素的邊際產(chǎn)量會(huì)逐步減少。這就稱邊際實(shí)物報(bào)酬遞減法則2022/7/2213生產(chǎn)函數(shù)分析邊際實(shí)物報(bào)酬遞減法則 這是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象 說明三點(diǎn): 1) 是以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的一般性概括
5、,絕大多數(shù)情況都適用; 2) 該法則作了技術(shù)不變的假定; 3) 強(qiáng)調(diào)其它投入要素都不變。2022/7/2214生產(chǎn)函數(shù)分析4、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量間的關(guān)系:當(dāng)MP AP時(shí),AP 上升; MP 0時(shí),TP上升; MP 1時(shí),規(guī)模報(bào)酬遞增階段;(由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來明顯的規(guī)模上的好處,稱規(guī)模經(jīng)濟(jì),因此在擴(kuò)張階段出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增。) Ee = 1時(shí),規(guī)模報(bào)酬不變階段; Ee LMC,Ec1,規(guī)模報(bào)酬遞增;當(dāng)LAC處于上升階段,LAC 1,規(guī)模報(bào)酬遞減;當(dāng)LAC最小處,和LMC曲線相交,LAC= LMC,Ec=1,規(guī)模報(bào)酬不變。2022/7/2275成本函數(shù)分析例題已知函
6、數(shù)Q=K0.5L0.5,C=wL+rK, 當(dāng)w=r=1時(shí), 求 (1)短期(K=1,4,9時(shí))成本函數(shù)STC、SAC、SMC; (2)長期成本函數(shù)LTC、LAC、LMC。2022/7/2276成本函數(shù)分析長期成本函數(shù)當(dāng)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,共用一些設(shè)施和設(shè)備,共享市場,共同的管理,副產(chǎn)品的使用也更加有效,由此而帶來的好處稱范圍經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)之間沒有直接的關(guān)系。范圍經(jīng)濟(jì)的量度:SC=C(Q1)+C(Q2) - (C(Q1,Q2)/(C(Q1,Q2)2022/7/2277成本函數(shù)分析四、成本的動(dòng)態(tài)變化當(dāng)投入要素的價(jià)格發(fā)生變動(dòng),生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步帶來的生產(chǎn)力提高,尤其是生產(chǎn)過程的學(xué)習(xí)效應(yīng),都引起
7、了成本的動(dòng)態(tài)變化。ACQ0Price of inputACACACQ0Technological progressACAC2022/7/2278成本函數(shù)分析成本的動(dòng)態(tài)變化在生產(chǎn)過程的學(xué)習(xí)效應(yīng)是指生產(chǎn)成本會(huì)隨生產(chǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累而下降,生產(chǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累可以用累計(jì)產(chǎn)量來表示。反映這種學(xué)習(xí)效應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線可表達(dá)為: ACt=. cumQt ACt - B=.cumQt2022/7/2279成本函數(shù)分析成本的動(dòng)態(tài)變化ACt=.cumQt兩邊取對數(shù):ln ACt = ln + ln cum QtACt 為在t時(shí)刻的平均成本 (往往僅指勞動(dòng)力成本);cum Q t 是到t 時(shí)刻的累計(jì)產(chǎn)量; 是學(xué)習(xí)曲線彈
8、性 ,0。2022/7/2280成本函數(shù)分析成本的動(dòng)態(tài)變化學(xué)習(xí)效應(yīng)在初期階段最明顯2022/7/2281成本函數(shù)分析成本的動(dòng)態(tài)變化學(xué)習(xí)曲線的特性表明,當(dāng)累計(jì)產(chǎn)量進(jìn)一步翻翻,成本并不下降;同樣的絕對數(shù), 而是下降同樣的百分比。在生產(chǎn)的起始階段,成本下降的絕對值大。每當(dāng)累計(jì)產(chǎn)量翻翻,成本下降到原先成本的 d% ,d=2 被稱作進(jìn)步率如: : -0.50 -0.33 -0.25 -0.16 d : 0.71 0.80 0.84 0.892022/7/2282成本函數(shù)分析成本的動(dòng)態(tài)變化學(xué)習(xí)效應(yīng)不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生,應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的加以引導(dǎo)。它通常是累計(jì)時(shí)間或產(chǎn)量的函數(shù),并且一般不會(huì)遺忘,通常競爭對手也不能從你的學(xué)
9、習(xí)效應(yīng)(主要指勞動(dòng)技能的提高)中獲益。 2022/7/2283成本函數(shù)分析六、成本函數(shù)的估計(jì)企業(yè)在進(jìn)行長短期決策時(shí),要作定量分析, 成本函數(shù)是十分重要的,成本數(shù)據(jù)的收集是最重要的基礎(chǔ)性工作。由于估計(jì)成本主要是為了未來的決策,需要考慮機(jī)會(huì)成本,但可收集的數(shù)據(jù)往往是會(huì)計(jì)成本。是一件說來容易做起來難的事。2022/7/2284成本函數(shù)分析成本函數(shù)的估計(jì) TVC=a0 + a1QAVC=a0 /Q+ a1MC= a1*TVCQO觀察區(qū)2022/7/2285成本函數(shù)分析成本函數(shù)的估計(jì) TVC=a0 + a1Q + a2Q2AVC=a0 /Q+ a1+ a2QMC= a1+ 2a2Q*TVCQO觀察區(qū)20
10、22/7/2286成本函數(shù)分析成本函數(shù)的估計(jì) TVC=a0 + a1Q + a2Q2 + a3Q3AVC=a0 /Q+ a1+ a2Q + a3Q2MC= a1+ 2a2Q + 3a3Q2*TVCQO觀察區(qū)2022/7/2287成本函數(shù)分析成本函數(shù)的估計(jì)對于短期成本函數(shù)估計(jì)的經(jīng)驗(yàn)表明,邊際成本大體不變。這是由于在觀察區(qū)里固定投入和變動(dòng)投入大體成比例。2022/7/2288成本函數(shù)分析成本函數(shù)的估計(jì)長期成本函數(shù)估計(jì)的經(jīng)驗(yàn)表明:長期平均成本呈“L”型。LACOQQmin2022/7/2289成本函數(shù)分析本章習(xí)題(生產(chǎn))1-5題見圖2022/7/2290成本函數(shù)分析第四講習(xí)題(生產(chǎn))1.若廠商總成本
11、為24美元,由等成本曲線AB可知生產(chǎn)要素X和Y的價(jià)格分別為( )。A.4美元和3美元; B. 3美元和4美元;C.8美元和6美元; D. 6美元和8美元。2.生產(chǎn)200單位產(chǎn)量的最低成本是( )。A.24美元; B.48美元; C.12美元; D.36美元。3.生產(chǎn)200單位產(chǎn)量的最有生產(chǎn)要素組合是( )。A.3單位X和4單位Y; B. 4單位X和3單位Y;C.8單位X和6單位Y; D. 6單位X和8單位Y;2022/7/2291成本函數(shù)分析第四講習(xí)題(生產(chǎn))4.等成本曲線從AB平行移至CD,表明總成本從24美元增至( )。A.32美元; B.36美元; C.48美元; D.60美元。5.如果
12、有效地使用32美元,則產(chǎn)量( )。A.小于200單位; B.大于300單位;C.大于200單位,小于300單位; D.300單位。6.如果規(guī)模報(bào)酬不變,單位時(shí)間里增加20的勞動(dòng)使用量,但保持資本量不變,則產(chǎn)出將( )。A.增加20; B.減少20;C.增加大于20;D.增加小于20。2022/7/2292成本函數(shù)分析第四講習(xí)題(生產(chǎn))7.已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為Q=L3/8K5/8,又設(shè)PL3元,PK5元。 A.求產(chǎn)量Q=10時(shí)的最低成本支出和使用的L與K的數(shù)量。 B.求產(chǎn)量Q=25時(shí)的最低成本支出和使用的L與K的數(shù)量。 C.求總成本為160元時(shí)廠商均衡的Q、L與K的值。8.設(shè)某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)短期生產(chǎn)
13、函數(shù)為Q=-0.1L3+6L2+12L,求 A.勞動(dòng)的平均產(chǎn)量最大時(shí)應(yīng)雇傭多少工人? B.勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量最大時(shí)應(yīng)雇傭多少工人?2022/7/2293成本函數(shù)分析本講習(xí)題(成本)一廠商用資本(K)和勞動(dòng)(L)生產(chǎn)x產(chǎn)品,在短期中資本是固定的,勞動(dòng)是可變的。短期生產(chǎn)函數(shù)是 X=-L3+24L2+240Lx是每周產(chǎn)量,L是雇用勞動(dòng)量(人),每人每周工作40小時(shí),工資每小時(shí)為12美元。 A.計(jì)算該廠商在生產(chǎn)的第1、2、3階段上L的數(shù)值。 B.廠商在短期中生產(chǎn)的話,其產(chǎn)品最低價(jià)格為多少? C.如該廠商每周純利潤要達(dá)到1096美元,需雇傭16個(gè)工人,試求該廠商固定成本是多少?2022/7/2294成本函數(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團(tuán)知識(shí)競賽活動(dòng)方案8篇
- 2025年醫(yī)療委托服務(wù)協(xié)議樣本
- 上海市松江區(qū)汽車租賃服務(wù)合同模板
- 2025年冬季供暖系統(tǒng)承包協(xié)議
- 2025年經(jīng)營權(quán)讓渡協(xié)議第十七案
- 2025年寫字樓租賃合同續(xù)租協(xié)議書
- 2025年砂洗機(jī)項(xiàng)目申請報(bào)告模稿
- 2025年醫(yī)師專業(yè)技能提升合作協(xié)議書范本
- 2025年藥效學(xué)研究服務(wù)項(xiàng)目申請報(bào)告
- 2025年鄉(xiāng)村住宅修建工程協(xié)議
- 考古繪圖緒論課件
- 小耳畸形課件
- 新人教版初中初三中考數(shù)學(xué)總復(fù)習(xí)課件
- 機(jī)械制造有限公司組織架構(gòu)圖模板
- 嘩啦啦庫存管理系統(tǒng)使用說明
- 8.3 摩擦力 同步練習(xí)-2021-2022學(xué)年人教版物理八年級下冊(Word版含答案)
- 初中足球選拔測試標(biāo)準(zhǔn)
- 《現(xiàn)代漢語詞匯》PPT課件(完整版)
- 生理學(xué)教學(xué)大綱
- 環(huán)保鐵1215物質(zhì)安全資料表MSDS
- “君子教育”特色課程的探索
評論
0/150
提交評論