班組長(zhǎng)的一天0

1、班組長(zhǎng)的一天 基 層 管 理 者 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)1班組的管理原則管理無(wú)小事2班組長(zhǎng)就是要有帶頭作用： 以身作則地領(lǐng)導(dǎo)每天都提早15分鐘到廠 3班組長(zhǎng)班前工作主要內(nèi)容：1生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)2與晚班組長(zhǎng)辦理班前交接 產(chǎn)量完成情況交接 質(zhì)量問題與異常情況交接 待處理問題3環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備原料檢查4早會(huì)準(zhǔn)備 ： 再檢查昨天準(zhǔn)備的早會(huì)報(bào)告單 并補(bǔ)充內(nèi)容 員工任務(wù)的計(jì)劃、安排 準(zhǔn)備早會(huì)準(zhǔn)確發(fā)布命令 目標(biāo)明確避免傳播過程中的失誤 5保持高度的自信心6 組織召開班前早會(huì)： 追 蹤、 檢 討、 安 排、 溝 通、 訓(xùn) 練。 班組管理的重點(diǎn)： 品質(zhì)、交期、成本、生產(chǎn)力、安全、士氣激勵(lì)。 7我們是 快樂的團(tuán)隊(duì)8 要有

2、目標(biāo)和追求9學(xué)會(huì)和別人保持合作 并從中獲得樂趣10工作時(shí)注意安全11在別人需要時(shí)給與及時(shí)幫助12與別人分享成功的喜悅13現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)：（1）管理環(huán)節(jié)：人、機(jī)、原料、方法、環(huán)境。 1、人員設(shè)備配備和調(diào)整落實(shí) 2、機(jī)械設(shè)備工器具保養(yǎng)檢修情況 3、生產(chǎn)準(zhǔn)備的檢查 4、制程管理 5、在制品管理 6、異常處理 14現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)：（2）7、生產(chǎn)進(jìn)度管理和跟蹤， 定時(shí)檢查-看板上的記錄 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查 生產(chǎn)記錄檢查 現(xiàn)場(chǎng)5S和管理改善 8、替崗工作。 15 中午時(shí)間也要利用??？利用就餐和午茶時(shí)間：工作溝通和晤談 16學(xué)會(huì)和各種人愉快相處17學(xué)會(huì)寬恕他人18有一點(diǎn)幽默感19下午時(shí)間安排 ：1、新進(jìn)員工工作教導(dǎo)2、交早會(huì)報(bào)告單 主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展3、巡查現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)完成情況4、設(shè)備環(huán)境物料使用檢查 20 終于下班啦 ??？1、檢查本日生產(chǎn)任務(wù)完成情況2、整理匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和考核表3、檢查班后5S整理情況。4、與夜班組長(zhǎng)交接： 本日工作和遺留事宜。5、與下班干部的溝通和交流6、下次早會(huì)報(bào)告單