《企業(yè)文化策劃方案》word版

1、*光電 戰(zhàn)略資料第 PAGE 8頁共 NUMPAGES 8頁*光電技術(shù)有限公司企業(yè)文化策劃確認(rèn)擬案頁次日期82011-6-15目 錄一、概述03二、公司企業(yè)文化內(nèi)涵032.1 綱領(lǐng)性方針032.2 企業(yè)價(jià)值觀042.3 企業(yè)理念042.4 企業(yè)愿景042.5 企業(yè)使命042.6 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)042.7 企業(yè)標(biāo)識(shí)-LOGO05三、企業(yè)文化建設(shè)05 3.1 總則05 3.2 建設(shè)思路05 3.3 建設(shè)方法063.3.1 早會(huì)、例會(huì)、總結(jié)會(huì)宣傳06 宣傳標(biāo)語06 樹立先進(jìn)典型063.3.4 權(quán)威宣講或外出參觀063.3.5 企業(yè)故事及案例收集分享073.3.6 管理干部的榜樣作用073.3.7 新人

2、崗前培訓(xùn)073.3.8 日常工作落實(shí)07 四、資源需求配置08 五、預(yù)期收益分析08概述：企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。隨著我們*公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的經(jīng)營哲學(xué)、公司的定位及未來的發(fā)展戰(zhàn)略等需要開始思考與逐步建立。按照林總親自擬定的公司企業(yè)文化8字方針“團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”，并結(jié)合之前公司已制定的公司戰(zhàn)略與理念內(nèi)涵，現(xiàn)由廠務(wù)執(zhí)筆，策劃*公司的企業(yè)文化，為中長期公司的發(fā)展統(tǒng)一全體同仁認(rèn)識(shí)、意識(shí)、思想、價(jià)值觀等。企業(yè)文化內(nèi)涵： 綱領(lǐng)性方針；企業(yè)價(jià)值觀；企業(yè)理念；企業(yè)愿景；企業(yè)使命；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)LOGO 展開說明：綱領(lǐng)

3、性方針：團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、高效延伸解釋： 團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神：同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近！ 責(zé)任：鼓勵(lì)并倡導(dǎo)全體員工均有一種假設(shè)這是我的責(zé)任，從工作描述里自己對(duì)這件事情可能沒有責(zé)任，但是很多時(shí)候一些事情無法界定那么清楚，所以在我們*提出“主動(dòng)假設(shè)這是自己的責(zé)任”，這樣將促使許多邊際工作得到完成。 責(zé)任精神：用感恩的心做人、以責(zé)任的心工作，責(zé)任勝于能力！ 嚴(yán)謹(jǐn)：即嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、嚴(yán)密周到。具體為工作中具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉季S：提前做好周到的準(zhǔn)備，謹(jǐn)慎計(jì)劃，多方論證，做出嚴(yán)密的方案；工作開展中具

4、嚴(yán)密的部署與周到的控制，使整個(gè)過程處于合理有序的狀態(tài)；工作結(jié)束及時(shí)總結(jié)，并形成邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)告，對(duì)需要改進(jìn)的措施及時(shí)落實(shí)跟進(jìn)，并根據(jù)需要形成長效機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。 嚴(yán)謹(jǐn)精神：一次就做好！ 高效：是指在相同的時(shí)間里完成比其他人更多的任務(wù)，而且質(zhì)量與其他人一樣或者更好。綜合以上團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)三個(gè)企業(yè)文化方針，高效員工必須做到：1)工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)、精益求精-團(tuán)隊(duì)與嚴(yán)謹(jǐn)；2）對(duì)工作、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)責(zé)任；3）永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位有目的性的高效；4）追求速度、講求效率高效核心精神；5）敢于創(chuàng)新，主動(dòng)解決工作中遇到的困難責(zé)任與高效；6、善于學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)掌握更好的知識(shí)與防范，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)

5、個(gè)人與企業(yè)的高效同向成長。高效精神：團(tuán)隊(duì)第一、責(zé)任第一；要事第一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谝唬毁|(zhì)量第一、效率第一；創(chuàng)新第一、學(xué)習(xí)第一。此即為企業(yè)文化核心精神。 企業(yè)價(jià)值觀：價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。每一個(gè)*人均需樹立以下六大價(jià)值觀： 價(jià)值觀第一：以客戶為導(dǎo)向客人任何合理的要求與需求均是本企業(yè)工作的重要方向，客戶的需求即為我們的工作命令。 價(jià)值觀第二：團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮1+1大于2的效能。價(jià)值觀第三：紀(jì)律嚴(yán)明有功必獎(jiǎng)，有過必罰； 價(jià)值觀第四：工作嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)備充分，過程管理，有錯(cuò)必改；價(jià)值觀第五：質(zhì)量至上質(zhì)量是個(gè)人與企業(yè)尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)的生命線； 價(jià)值觀第六：以結(jié)果為

6、導(dǎo)向。 企業(yè)理念：根據(jù)公司“八字”企業(yè)文化方針的精神與企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)一步明確公司的九大理念。1）經(jīng)營理念：盈科后進(jìn)，志在四方。2）價(jià)值理念：實(shí)實(shí)在在的商品、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格、實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。3）發(fā)展理念：穩(wěn)健創(chuàng)新，競(jìng)合共贏。4）管理理念：技術(shù)創(chuàng)造未來，企業(yè)以人為本。 5）品質(zhì)理念: 品質(zhì)可靠、技術(shù)創(chuàng)新、客戶滿意6）市場(chǎng)理念：隨需而變的業(yè)務(wù)，隨取即用的服務(wù)。7）安全理念：遵章守紀(jì)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，保障安全。8）人才理念：能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。9）服務(wù)理念：需要理解的總是顧客，需要改進(jìn)的總是自己。此九大理念構(gòu)成*公司系統(tǒng)的企業(yè)理念，從各方面指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2.4 企業(yè)愿景：成就光電通信領(lǐng)域一

7、流的生產(chǎn)供應(yīng)商。2.5 企業(yè)使命：奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，服務(wù)光電發(fā)展。2.6戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)資產(chǎn)優(yōu)良、實(shí)力雄厚、管理先進(jìn)、品質(zhì)一流，具有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。 2.7 企業(yè)標(biāo)識(shí)-LOGO （請(qǐng)林總提供）寓意說明： 綜合以上2.1-2.7項(xiàng)，從綱領(lǐng)性方針、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念以及企業(yè)的愿景、使命戰(zhàn)略目標(biāo)等，并通過公司的logo展現(xiàn)核心內(nèi)涵，從而構(gòu)成*公司立體的企業(yè)文化體系。而如何將公司的企業(yè)文化持續(xù)、有效推展下去，則是全體*人的共同責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)3.1 總則：A、建設(shè)目標(biāo)：將公司的企業(yè)綱領(lǐng)性的方針，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)理念落實(shí)到實(shí)處，成為每一個(gè)*人的工作準(zhǔn)則，從而達(dá)致建立企業(yè)文化的初衷；并為公司的

8、長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定思想與理論指導(dǎo)基礎(chǔ)。B、建設(shè)對(duì)象：在職人員與新進(jìn)人員；C、建設(shè)成果納入每一個(gè)部門、單位、個(gè)人日常工作績效考核中管理。D、配置必要的資源，持續(xù)企業(yè)文化建設(shè)。3.2 建設(shè)思路1）打碎自己，走進(jìn)系統(tǒng)放下身段、放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入，用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接企業(yè)變革。企業(yè)內(nèi)少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭(zhēng)執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。 2）重塑團(tuán)隊(duì)，凝聚士氣 突破團(tuán)隊(duì)心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，遵循規(guī)則、制度底線。不抱怨，不指責(zé)，目標(biāo)一致，讓團(tuán)隊(duì)去超越。目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一。敢于承擔(dān)、付出，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任。換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。 3）控制過

9、程、結(jié)果導(dǎo)向 變革是一種常態(tài)，營造正面語言氛圍，敢于行動(dòng)要結(jié)果，只有內(nèi)心強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大，落后總要挨打，強(qiáng)者總希望變革成長，幫助受訓(xùn)員工認(rèn)識(shí)責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)任心，承擔(dān)起自己的責(zé)任；從自身做起，更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，建立團(tuán)隊(duì)間承諾、責(zé)任和承擔(dān)心態(tài)；懂得上下級(jí)之間的換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更懂得付出，更支持企業(yè)的變革發(fā)展。 4）愛在當(dāng)下、榮辱與共 感謝來自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手共進(jìn)，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛是根源、愛是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；體驗(yàn)愛、責(zé)任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。 5）接納變革、系統(tǒng)制勝 包容他人，以心胸寬闊、博愛對(duì)待團(tuán)隊(duì)，世界是

10、美好的，主動(dòng)的接納是境界。主動(dòng)敞開心扉就是給自己的舞臺(tái)更寬廣。幫助受訓(xùn)員工在對(duì)企業(yè)過去成長歷程的回顧中，認(rèn)識(shí)企業(yè)的強(qiáng)大和團(tuán)隊(duì)的力量，從而建立和增強(qiáng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心和事業(yè)心。 3.3 建設(shè)方法 早會(huì)、例會(huì)、總結(jié)會(huì)宣傳 1）企業(yè)文化方案經(jīng)批準(zhǔn)后，交由DCC發(fā)行； 2）早會(huì)宣導(dǎo)：自發(fā)行之日起6個(gè)月內(nèi)，每周一的各部門的早會(huì)中花10分鐘宣講公司的企業(yè)文化，每周六的例會(huì)中匯報(bào)各自的宣講情況與宣講效果。 3）管理層的宣講由總經(jīng)理親自主導(dǎo)。 4）每月廠務(wù)視訂單的生產(chǎn)情況，一般于最后一周的周六下午停工2h，以部門為單位，由單位主管主持，后勤辦公人員列席參與，舉辦企業(yè)文化推展討論會(huì)。會(huì)議要求： A、每一個(gè)人均

11、需發(fā)言，談?wù)劰镜钠髽I(yè)文化對(duì)個(gè)人的影響，如何落實(shí)（每人控制在3-5分鐘），主持人或同事進(jìn)行點(diǎn)評(píng)（5-8分鐘）并由主持人記錄，會(huì)后整理。B、每次所有參加總結(jié)會(huì)的成員均需提報(bào)一份學(xué)習(xí)心得報(bào)告，交由主持人評(píng)定，納入個(gè)人績效表現(xiàn)考核。 C、列席人員亦須提報(bào)一份心得報(bào)告，交廠務(wù)評(píng)定，總經(jīng)理簽核。 D、主持人根據(jù)個(gè)人的心得報(bào)告及總結(jié)會(huì)中的情況做一份會(huì)議總結(jié)。 E、以上均需在會(huì)后1周內(nèi)完成。 F、總結(jié)會(huì)于開始推展的前三個(gè)月內(nèi)每月舉辦一次，后續(xù)視各單位工作效率及新人的更新幅度由單位主管提出申請(qǐng)或由廠務(wù)直接安排。 3.3.2 宣傳標(biāo)語 制作標(biāo)語，主要為公司的企業(yè)文化“綱領(lǐng)性方針”，“ 企業(yè)價(jià)值觀”，“ 企業(yè)理念

12、”，由行政評(píng)估需求數(shù)量并提出申購，張貼于前臺(tái)、辦公、廠區(qū)等合適位子，于早會(huì)中宣讀并講解。 3.3.3 樹立先進(jìn)典型 1）于宣導(dǎo)學(xué)習(xí)過程中，每一份評(píng)為優(yōu)秀的心得報(bào)告，在組織內(nèi)部傳閱，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元。 2） 推展后3個(gè)月內(nèi)，由行政擬定一份優(yōu)秀員工與優(yōu)秀干部的評(píng)比方案，以季度為單位，獲得優(yōu)秀員工與干部，給予一定的精神（獎(jiǎng)狀）與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（現(xiàn)金）。 3）評(píng)為優(yōu)秀員工與優(yōu)秀干部的，每年可安排一定的預(yù)算旅游或其他的獎(jiǎng)勵(lì)。具體方案納入評(píng)比制度中。 3.3.4 權(quán)威宣講或外出參觀 由總經(jīng)理評(píng)估，必要時(shí)請(qǐng)外面權(quán)威老師到公司宣講，或是安排骨干（員工與管理層）分批到我們的客戶公司處或朋友公司參觀，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

13、與管理方法。 3.3.5 企業(yè)故事及案例收集分享 1）由行政負(fù)責(zé)，建立企業(yè)成功與失敗的案例資料庫，分門別類。 2）案例來源：例會(huì)記錄，專題會(huì)議記錄，檢討報(bào)告，心得報(bào)告，總結(jié)報(bào)告等。 3）每6個(gè)月一次，收集匯總后經(jīng)廠務(wù)評(píng)審，總經(jīng)理簽核后歸DCC存檔。 4）分享：將該資料置于可共享的位置（電子檔），供各部門主管教導(dǎo)下屬時(shí)作案例教材；任何新人進(jìn)廠根據(jù)其從事的工作崗位不同，由直屬主管安排調(diào)閱給新人分享，減少重覆性的工作失誤，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。 3.3.6 管理干部的榜樣作用 全體管理干部均應(yīng)以身作則，將*工作當(dāng)成自己的事業(yè)，將*當(dāng)成自己的家，貫徹落實(shí)企業(yè)文化。 3.3.7 新人崗前培訓(xùn)：公司的企業(yè)文化

14、納入教育訓(xùn)練管制程序之崗前培訓(xùn)中，并作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考核，未通過者不得轉(zhuǎn)正。 3.3.8 日常工作落實(shí) 1）全體成員均需將公司的企業(yè)文化貫徹到日常的工作中。實(shí)例： （1）、如今天不是我值日，但看到地上有紙屑，直接彎腰撿起扔到垃圾桶里面責(zé)任 （2）、相鄰?fù)码x崗未關(guān)燈，起身伸手關(guān)掉，等其回崗后提醒之責(zé)任； （3）、外觀檢到一盤低于設(shè)定的良率，立馬報(bào)告并關(guān)心其改善進(jìn)度與改善結(jié)果，提供具體的不良分布數(shù)據(jù)，同時(shí)收集具有代表性的樣品供生產(chǎn)單位分析，為生產(chǎn)單位第一時(shí)間提供第一手原始數(shù)據(jù)與不良樣品團(tuán)隊(duì)合作的典范； （4）、如上述C的實(shí)例中，若能提供具體的數(shù)據(jù)：如56.7%的崩邊不良，其中鋸齒崩占35.6%；

15、大塊崩占12.3%，徑向崩占8.8%，并能將每一種不良都提供3-5pcs的不良樣品裝于不同的袋子中且標(biāo)識(shí)清楚若能做到，則落實(shí)了我們企業(yè)文化中“嚴(yán)謹(jǐn)”的內(nèi)涵。 （5）、工作速度快，產(chǎn)量高，且質(zhì)量同其他人一樣，甚至更好此為高效之工作作風(fēng)。 （6）份內(nèi)的工作完成后，能主動(dòng)協(xié)助他人完成工作；或主動(dòng)找事情做；或看到不合理的事情或棘手的工作主動(dòng)攬下，積極完成高效之真諦 2）管理層以身作則，積極主動(dòng)帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)，并隨時(shí)尋求改善問題點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成本職工作；持續(xù)落實(shí)完善公司的各項(xiàng)管理制度；積極主動(dòng)展開交流，理順內(nèi)部信息流、物流等，構(gòu)建部門與部門之間的良性互動(dòng)關(guān)系。 3) 逐步將企業(yè)文化的精髓納入個(gè)人的工作績效與管理績效中考評(píng)，階段性總結(jié)，定期改進(jìn)。 4）最后達(dá)到每一個(gè)人均將公司的企業(yè)文化作為個(gè)人日常工作的行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)個(gè)人工作開展、問題解決、信息交流共享之指導(dǎo)綱領(lǐng)，將個(gè)人的成長與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)致共同成長，共同進(jìn)步的成功彼岸！ 資源配置需求相關(guān)宣傳標(biāo)語制作費(fèi)用，預(yù)算1000元；前3個(gè)月每月抽出2h，以每小時(shí)25元的成本計(jì)（以40人計(jì)），每月需要2000元的工時(shí)成本，3個(gè)月為6000元。每周例會(huì)花10分鐘宣講（以40人計(jì)，每月4周），持續(xù)6個(gè)月，約需160h，成本160*25=4000元。其他的新增的雜項(xiàng)費(fèi)用（如紙張、筆等耗材）納入后勤