公司宣傳部計劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司宣傳部計劃 公司宣傳部籌劃 但孩子們那對學(xué)習(xí)特有的熱心和專心把我深深的感動了,他們幾乎想要我們在5天之內(nèi)把所知道 的全體學(xué)識都教給他們。以下是工作在這為大家整理的公司宣傳部籌劃資料，供給參考，接待你的閱讀。 公司宣傳部籌劃一 隨著xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新容貌為新的一年畫上夢想的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作籌劃： (一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的模范化的制度才有利于在今后的工作中，形

2、成有法可依的法制環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學(xué)識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源學(xué)識及行政學(xué)識也要持續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學(xué)識、法律根基學(xué)識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在xx年制定和逐步完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中展現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐步完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。 (三)在xx年度，由于公司的急速進(jìn)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供給了條件，

3、有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)籌劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論學(xué)識對比薄弱，有了專業(yè)學(xué)識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的模范性。 結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時提高員工的綜合素質(zhì)，在xx年里，籌劃為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)識2次/月(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓(xùn)籌劃方案，該方案于xx年3月01日提交)，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的空氣，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)成提高工作的效率為目的。 (四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司進(jìn)展的蹤跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回想與總結(jié)，并從中攝取閱歷和教

4、訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更模范、全面的管理，形成一套全面、模范的檔案管理流程。 (五)企業(yè)文化的創(chuàng)辦在xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資賞賜的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，舉行有效地推鼓動工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的創(chuàng)辦。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化創(chuàng)辦的素材。員工的群體戶外活

5、動在xx年也將形成一套籌劃性的方案(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動籌劃方案，該方案于xx年4月01日前提交)。 通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的創(chuàng)辦具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達(dá)，于是創(chuàng)辦好企業(yè)文化，需要全體鴻泰德人共同經(jīng)營。 公司宣傳部籌劃二 為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，鞏固凝結(jié)力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化創(chuàng)辦，制定本籌劃。 一、指導(dǎo)思想 堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦為中心，圍繞鞏固企業(yè)凝結(jié)力，突出企業(yè)精神的培育，把凝結(jié)人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作

6、的啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)辦。 二、宣傳重點(diǎn) 1、公司重大經(jīng)營決策、進(jìn)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等; 2、黨的方針政策、國家法律法規(guī); 3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷; 4、員工思想動態(tài); 5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題; 6、企業(yè)文化宣傳。 三、概括措施 1、端正熟悉，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。 宣傳工作是教導(dǎo)、鼓舞員工的一種方式，是企業(yè)不成缺少的一項工作。企業(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化。因此，要端正熟悉，把宣傳工作

7、作為一件大事來抓好、做好。 2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。 建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳學(xué)識培訓(xùn)，提高其工作才能，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。 自3月份開頭恢復(fù)xx報。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以年宣傳工作重點(diǎn)為主，全體稿件一經(jīng)刊載按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿

8、酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推舉。 黑板報每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安置完成。 宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。 更新、添加標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之表達(dá)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。 做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安好月、質(zhì)量月等。 開展評優(yōu)樹先工作，表達(dá)人本精神。開展評比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱心，鞏固員工的團(tuán)隊精神。 、群團(tuán)組織要廣泛開展文體消遣活動，既要轟轟烈烈、

9、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。 、各分公司、部室要開好班前班后會， 加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。 公司宣傳部籌劃三 一個企業(yè)的健康進(jìn)展，要不斷掌管時代潮流，要適應(yīng)現(xiàn)在的進(jìn)展，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的進(jìn)展動力，對公司的管理也尤為重要，尤其對大公司來說，為了讓20 xx年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)對人事、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份籌劃書，籌劃如下： 人事部 一、加大雇用力度，做好人力資源的更新與儲蓄。 本部門將將通過各種途徑不休止地開展人員雇用工作。酒店現(xiàn)階段人員雇用途徑主要有每周二、四、五的雇用會和內(nèi)部員工推舉兩種。 二、做好階段性的人員布局優(yōu)化調(diào)整。 為達(dá)成人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步

10、降低人力資源本金，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。 三、加大培訓(xùn)力度。 本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有籌劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原那么開展培訓(xùn)工作;做好新員工入職前培訓(xùn)工作; 將根據(jù)酒店經(jīng)營的實(shí)際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)籌劃，分為周培訓(xùn)籌劃和月培訓(xùn)籌劃;實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;員工考核勞績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。 四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。 1、堅持每月舉辦一次有意義的集體活動; 2、持續(xù)計劃好員工的生日party; 3、做好員工宿舍的管理工作; 4、關(guān)切員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。 質(zhì)檢部 一、始終堅強(qiáng)不移地把衛(wèi)生質(zhì)

11、量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。 嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。 二、獎優(yōu)罰劣。 嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到獎罰清晰，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。 企業(yè)文化創(chuàng)辦 一、在原有企業(yè)文化的根基上不斷加以完善。 二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周舉行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。 三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。 其他方面 一、做好各種文件及員工檔案的管理工作; 二、做好辦公室物品的管理工作; 三、合作各部門做好日常接待工作。 公司

12、宣傳部籌劃四 一、目標(biāo)： 1、建立和不斷完善企業(yè)文化體系及企業(yè)文化培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的上下同欲，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。 2、不斷豐富、完善、推廣企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品及品牌，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷、提高產(chǎn)品銷量。 3、構(gòu)建員工精神家園，種植歸屬感基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化信仰化。以練強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)的整體素質(zhì)與整體價值。 二、措施： 1、完善企業(yè)魂文化(愿景、使命、價值觀)、法文化(規(guī)章制度)、行文化(員工手冊)、顯文化(網(wǎng)絡(luò)及其他方式宣傳和推廣企業(yè)網(wǎng)站及企業(yè)文化、產(chǎn)品、品牌)、勢文化(提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度、可信度)。 2、完善企業(yè)三級培訓(xùn)

13、體系。制定各部門日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，責(zé)任到人;培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、安好生產(chǎn)、技術(shù)工藝等。 每月舉行一次企業(yè)文化培訓(xùn)(議論)，即思想工作，包括魂文化、執(zhí)行力、責(zé)任心、企業(yè)機(jī)制講解的培訓(xùn)與議論等;每半月舉行一次規(guī)章制度及安好生產(chǎn)培訓(xùn)(議論)，由各個車間和部門根據(jù)本單位實(shí)際處境組織編寫培訓(xùn)提綱及教材，上報企業(yè)文化宣傳部批準(zhǔn)、備案。每周舉行一次生產(chǎn)技術(shù)與工藝培訓(xùn)(議論)，主要任務(wù)是車間內(nèi)的員工相互之間學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)小竅門、小技巧，共同探討如何儉約本金、技術(shù)創(chuàng)新。 建立培訓(xùn)制度的督查和考核機(jī)制。 3、不斷豐富企業(yè)網(wǎng)站，不斷通過貼吧、博客、微博、微信、飛信、短信等措施推廣和宣傳企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品。 三、籌劃 1、白天： 1)豐富、完善企業(yè)文化和企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象; 2)制定各部門日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，制作規(guī)章制度及安好生產(chǎn)制度的培訓(xùn)課件; 3)按照培訓(xùn)制度組織各類培訓(xùn)。 2、晚上： 1)接待或主動找員工溝通，了解員工思想狀況，扶