市政公司XXXX年度述職2

1、需要傳達(dá)或交換的信息述職人對(duì)自己業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況評(píng)述主管對(duì)下屬的工作行為的評(píng)價(jià)與要求工作中的問(wèn)題與解決方案客觀認(rèn)定的本財(cái)年的業(yè)績(jī)指標(biāo)或目標(biāo)12010年工作述職東旭市政公司2基本原則圍繞上財(cái)年的業(yè)績(jī)指標(biāo)公平、公正、平等為原則充分溝通的原則3需要輸出的結(jié)果述職人的考評(píng)結(jié)果存在的問(wèn)題及解決方案新財(cái)年的考核指標(biāo)與目標(biāo)4主要流程5組織者、述職者、主評(píng)者、副評(píng)者組織者述職者主評(píng)者副評(píng)者 綜合部部門經(jīng)理級(jí)黃建國(guó)王軍宇各部門經(jīng)理主管級(jí)（技術(shù)負(fù)責(zé)人及直接上級(jí)分管副總或總經(jīng)理各部門經(jīng)理及特邀人員員工級(jí)直接上級(jí)部門經(jīng)理綜合部特邀人員6部門經(jīng)理述職報(bào)告的撰寫目標(biāo)陳述主要KPI和MBO目標(biāo)回顧主要工作計(jì)劃回顧主要目標(biāo)和

2、工作完成情況（主要業(yè)績(jī)）分析主要KPI和MBO目標(biāo)完成情況主要工作計(jì)劃完成情況業(yè)績(jī)動(dòng)因分析7部門經(jīng)理述職報(bào)告的撰寫問(wèn)題分析目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)分析主要工作計(jì)劃偏差分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析其他問(wèn)題分析改善措施8部門經(jīng)理述職報(bào)告的撰寫自我評(píng)價(jià)年度績(jī)效指標(biāo)自我評(píng)價(jià)9部門經(jīng)理述職報(bào)告的撰寫個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)：經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力分析與評(píng)價(jià)能否勝任職務(wù)評(píng)價(jià)新年度目標(biāo)、措施概要主要目標(biāo)簡(jiǎn)述主要措施簡(jiǎn)述根據(jù)上年度經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，要特別的注意問(wèn)題簡(jiǎn)述10部門經(jīng)理述職報(bào)告的撰寫新年度部門管理工作要點(diǎn) 11主管及關(guān)鍵崗位員工述職報(bào)告的撰寫工作崗位和工作職責(zé)陳述崗位職責(zé)簡(jiǎn)述：12主管及關(guān)鍵崗位員工述職報(bào)告的撰寫上年度主

3、要工作目標(biāo)和完成情況陳述主要KPI和MBO（如果有）完成情況主要工作完成情況取得的主要成績(jī)及動(dòng)因分析13主管述職報(bào)告的撰寫問(wèn)題分析目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)原因分析主要工作計(jì)劃偏差分析管理問(wèn)題分析其他問(wèn)題分析改善措施14主管述職報(bào)告的撰寫自我評(píng)價(jià)工作能力評(píng)價(jià)個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)：團(tuán)隊(duì)能力、創(chuàng)新能力等是否適合崗位評(píng)價(jià)新年度目標(biāo)、措施概要新年度工作目標(biāo)簡(jiǎn)述主要措施簡(jiǎn)述個(gè)人提升：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新簡(jiǎn)述及目標(biāo)15述職與績(jī)效面談面談方式跨層級(jí)面談：上一個(gè)層級(jí)和直屬層級(jí)共同面談小范圍，但正式面談內(nèi)容問(wèn)題面談：撤職、降職面談16述職人員崗位名單述職時(shí)間部門經(jīng)理級(jí)劉建勛、黃件文、熊亮星、熊磊、彭浩、1.18主管級(jí)及關(guān)鍵崗位彭永明、姚中華、許金峰、吳學(xué)忠、熊善洋、黃結(jié)文1.