2022年某公司納稅籌劃管理學(xué)及財(cái)務(wù)知識(shí)分析

1、財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃高級(jí)研修班財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃高級(jí)研修班主要通過(guò) HYPERLINK /caiwujinrong/ 財(cái)務(wù)管理公開(kāi)課程來(lái)幫助大家了解以及知道在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)一不把戰(zhàn)略管理作為管理的中心問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，指導(dǎo)企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展做出全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃和策略。與此同時(shí)，企業(yè)存在的最大風(fēng)險(xiǎn)不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、，稅怎么交不是看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做。有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲取價(jià)值最大化，納稅籌劃作為降低稅收成本的一個(gè)重要手段日益受到社會(huì)各界關(guān)注，但由于納稅籌劃具有專業(yè)性、時(shí)效性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，所以如何有效發(fā)揮納稅籌劃作用值得探討.二、培訓(xùn)目標(biāo)：從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，并了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)系；了解企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展如何做出規(guī)劃和策略；滿足成長(zhǎng)性企業(yè)要求業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警體系設(shè)計(jì)；掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法;掌握各稅種的納稅籌劃方法與風(fēng)險(xiǎn)控制。三、課程特色通俗易懂，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，深入淺出，雅俗共賞，互動(dòng)

3、教學(xué)。具有很強(qiáng)的感染力和穿透力。觸動(dòng)每個(gè)人的心靈，保證培訓(xùn)效果。四、課程內(nèi)容專題一：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的涵義、內(nèi)容和特征、目標(biāo)、原則和方法、類型及其選擇2.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)系二、營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略管理及其運(yùn)用1.營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)外包2.企業(yè)信用評(píng)級(jí)研究、企業(yè)信用評(píng)級(jí)方法與模型設(shè)計(jì)及案例分析三、融資戰(zhàn)略管理及其運(yùn)用1.戰(zhàn)略融資概述、方式研究、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.戰(zhàn)略并購(gòu)融資模式研究及我國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略并購(gòu)的融資案例四、投資戰(zhàn)略管理及其運(yùn)用1.戰(zhàn)略投資概述、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)投資管理指標(biāo)體系、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資管理的非財(cái)務(wù)指標(biāo)2.房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略投資的案例分析五、金融期

4、權(quán)和管理期權(quán)及其運(yùn)用1.金融期權(quán)概述、可轉(zhuǎn)換證券、可交換債券及認(rèn)股權(quán)證、期權(quán)定價(jià)理論2.管理期權(quán)概述及其在戰(zhàn)略投資中的實(shí)際運(yùn)用六、戰(zhàn)略并購(gòu)與重組及其運(yùn)用七、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其運(yùn)用1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)2、融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控、3.投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控4流動(dòng)資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)控5收益分配風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控八、如何有效發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用咨詢與交流：全面解答疑難問(wèn)題專題二：納稅籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制一、稅收風(fēng)險(xiǎn)分析與納稅籌劃1納稅籌劃特征、目標(biāo)定位、涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析2納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理模式3、納稅籌劃的內(nèi)部控制4稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅企博弈規(guī)則二、個(gè)人所得稅納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1個(gè)人所得稅稅

5、收政策與風(fēng)險(xiǎn)控制2薪酬激勵(lì)等策略與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)三、企業(yè)所得稅納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1.企業(yè)所得稅稅收政策與風(fēng)險(xiǎn)控制2.并購(gòu)重組等策略與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)四、增值稅納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1.增值稅稅收政策與風(fēng)險(xiǎn)控制2.經(jīng)營(yíng)方式融通策略與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)五、營(yíng)業(yè)稅納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1.營(yíng)業(yè)稅稅收政策與風(fēng)險(xiǎn)控制2.營(yíng)銷策略等與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)六、土地增值稅納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1.土地增值稅稅收政策與風(fēng)險(xiǎn)控制2.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與納稅籌劃方案設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班會(huì)務(wù)組織：中國(guó)企管網(wǎng)深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦時(shí)間：滾動(dòng)開(kāi)班，隨學(xué)隨到舉辦地點(diǎn)：深圳項(xiàng)目背景金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖

6、擊，風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、項(xiàng)目投資、融資渠道等都成為企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，企業(yè)如何解決內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理難題，如何利用資本的力量幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng)，成為成長(zhǎng)中的企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)專業(yè)的、國(guó)際化的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅能夠處理好內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，更能通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)加速企業(yè)發(fā)展。培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維能力的專業(yè)型財(cái)務(wù)總監(jiān)；培養(yǎng)具備獨(dú)立操作能力的實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)；培養(yǎng)具備國(guó)際視野的資本運(yùn)營(yíng)高手。學(xué)習(xí)收益系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本規(guī)律和要點(diǎn)，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義；掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種操作的方法和手段；掌握企業(yè)資本運(yùn)作的要訣，了解公司治理對(duì)企業(yè)的價(jià)值；避開(kāi)投融資陷阱，讓企業(yè)真正從融資中受益，并且操作融資的各個(gè)關(guān)鍵

7、環(huán)節(jié)；項(xiàng)目特色課程實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)，既有戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)管控，也有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的具體操作手法，還有企業(yè)投融資、資本運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面的財(cái)務(wù)技巧與方法。師資均為多年實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家，對(duì)財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)都有著獨(dú)特的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)。修完課程后，可參加由注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師協(xié)會(huì)舉辦的認(rèn)證考試，獲取財(cái)務(wù)行業(yè)高端認(rèn)證注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師RFP。課程設(shè)置集團(tuán)財(cái)務(wù)管控一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)四、法律、法規(guī)指引商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新一、國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展二、從財(cái)務(wù)投資角度透視商業(yè)模式三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式項(xiàng)目投資分析與決策一、投資項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)二、投資項(xiàng)

8、目財(cái)務(wù)效益分析三、投資項(xiàng)目不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析四、項(xiàng)目投資后的評(píng)價(jià)方法融資策劃一、企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)方法與渠道二、融資方法實(shí)踐案例與操作流程三、融資策劃各種模式財(cái)務(wù)管理模塊現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理2天一、現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本分析二、現(xiàn)金流量的量化計(jì)算及管理三、現(xiàn)金流量規(guī)劃預(yù)測(cè)全面預(yù)算管理一、如何選擇最適合的預(yù)算管理模式二、預(yù)算編制技巧與方法三、預(yù)算管理行為分析四、資本性預(yù)算的編制與控制成本分析與控制一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理二、全面成本核算三、企業(yè)成本的削減與控制四、以成本為導(dǎo)向的內(nèi)部流程管理稅務(wù)管理與籌劃一、稅收籌劃的基本理論知識(shí)二、稅收籌劃的方法和技巧三、具體稅種的籌劃四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立企業(yè)內(nèi)部控制與

9、風(fēng)險(xiǎn)管理2天一、風(fēng)險(xiǎn)管理模型二、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范三、內(nèi)部審計(jì)四、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理EXCEL在財(cái)務(wù)中高級(jí)應(yīng)用2天一、企業(yè)日常統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用二、應(yīng)收款管理三、財(cái)務(wù)預(yù)算分析四、投資決策分析總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班課程背景：身為公司總經(jīng)理,你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化.只有這樣,你才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行者,有的可能就是公司的老板.對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理來(lái)說(shuō),他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉財(cái)務(wù).否則,即使公司財(cái)源滾滾,日進(jìn)斗金,也有可

10、能陷入混亂的局面.因?yàn)?財(cái)務(wù)管理是確保公司正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ).很難想象,一個(gè)財(cái)務(wù)管理混亂的公司,如何控制成本,使公司得到正常運(yùn)轉(zhuǎn);如何盤(pán)活資金,加速公司的發(fā)展;如何激勵(lì)員工,使公司充滿活力.這就是財(cái)務(wù)管理的魅力.良好的財(cái)務(wù)管理能夠加快公司的運(yùn)轉(zhuǎn),不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理財(cái)會(huì)引發(fā)公司危機(jī),使公司的運(yùn)營(yíng)舉步維艱.所以說(shuō),成功的公司,必有良好的財(cái)務(wù)管理;失敗的公司,其財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)存在很大的問(wèn)題;那么,對(duì)于一個(gè)總經(jīng)理來(lái)說(shuō),怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù),怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢?要回答這個(gè)問(wèn)題,肯定不是一兩句話就可以說(shuō)得清楚的.為此,我們隆重舉辦,提供最有效的手段,幫助總經(jīng)理們有效地控制

11、公司的財(cái)務(wù),加速公司的發(fā)展.當(dāng)然,處在公司核心位置的總經(jīng)理,每天都有許多重要事情需要處理,不可能用太多的時(shí)間去鉆研枯燥難懂的財(cái)務(wù)知識(shí),也沒(méi)有必要把自己塑造成一個(gè)財(cái)務(wù)專家.但是,身為公司總經(jīng)理,必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化.只有這樣,才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).,內(nèi)容涉及了會(huì)計(jì)常識(shí),薪酬管理,稅務(wù)籌劃.帳款回收,成本預(yù)算,資金運(yùn)用等各個(gè)方面.在介紹各種專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)同時(shí),都結(jié)合了最新,最近的案例,使深?yuàn)W難懂的財(cái)務(wù)知識(shí),能夠較為淺顯,直白地呈現(xiàn)在各位總經(jīng)理的面前.對(duì)于一個(gè)公司總

12、經(jīng)理來(lái)說(shuō):怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù)?怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?怎樣才能降低成本?怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的回報(bào),如果想將自己的公司做強(qiáng)做大,如果你想成為一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的的管理者,那么,就應(yīng)從宏觀與微觀兩方面來(lái)管理公司的財(cái)務(wù),借助財(cái)務(wù)管理這一利器在商海中縱橫博弈.培訓(xùn)收益：通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時(shí)保持企業(yè)的

13、穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營(yíng)。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓其體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局二、各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率四、學(xué)會(huì)使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果五、掌握主要成本的管理與控制方法，全力打造企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法課程內(nèi)容：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1會(huì)計(jì)報(bào)表2會(huì)計(jì)報(bào)表附注3財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)（二）會(huì)計(jì)要素1、資產(chǎn)2、負(fù)債3、所有者權(quán)益4、收入5、費(fèi)用

14、6、利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式1現(xiàn)代復(fù)式記賬法2會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1、資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2、資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映1、貨幣資金2、應(yīng)收票據(jù)3、應(yīng)收賬款4、其他應(yīng)收款5、預(yù)付賬款6、存貨7、固定資產(chǎn)8、累計(jì)折舊9、無(wú)形資產(chǎn)10、應(yīng)付賬款11、應(yīng)付工資12、其他應(yīng)付款13、應(yīng)交稅金14、其他應(yīng)交款15、實(shí)收資本16、資本公積17、盈余公積18、未分配利潤(rùn)（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析1評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)2評(píng)價(jià)資金來(lái)源與融資結(jié)構(gòu)3評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn)4評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力及其管理效率三、利潤(rùn)表的閱讀與分析（一）利潤(rùn)的形成

15、過(guò)程1、利潤(rùn)的概念2、利潤(rùn)的形成（二）兩組重要概念的比較與分析1、收入與收款2、成本和費(fèi)用（三）利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解1、營(yíng)業(yè)收入2、營(yíng)業(yè)成本3、營(yíng)業(yè)稅金及附加4、管理費(fèi)用5、銷售費(fèi)用6、財(cái)務(wù)費(fèi)用7、營(yíng)業(yè)外收入8、營(yíng)業(yè)外支出9、投資收益10、所得稅（四）成本核算實(shí)務(wù)1、區(qū)分收益性支出與資本性支出2、區(qū)分期間費(fèi)用與生產(chǎn)成本3、待攤與預(yù)提4、成本在不同產(chǎn)品之間的分?jǐn)?、成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分?jǐn)偅ㄎ澹┒愂諏?duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響1、財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響2、行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響3、所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響4、流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響5、資源稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響6、基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響總結(jié)：中國(guó)稅

16、收體系介紹與案例分析（六）利潤(rùn)表分析1、評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力2、評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力3、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì)4、分析業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性四、現(xiàn)金流量表的閱讀（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析4、匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀1、將凈利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量2、不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動(dòng)3、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變化（三）現(xiàn)金流量表分析1、現(xiàn)金流量比率分析2、收益質(zhì)量分析3、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)（一）財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱識(shí)別實(shí)務(wù)1、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念2、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)

17、3、財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理4、粉飾報(bào)告的手段歸類5、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊（二）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)1、內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)2、符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試財(cái)務(wù)分析篇一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法1、財(cái)務(wù)分析的概念2、財(cái)務(wù)分析的作用3、財(cái)務(wù)分析的方法二、財(cái)務(wù)比率分析1、凈資產(chǎn)收益率2、總資產(chǎn)報(bào)酬率3、資產(chǎn)保值增值率4、流動(dòng)比率與速動(dòng)比率5、現(xiàn)金流量負(fù)債比率6、資產(chǎn)負(fù)債率7、產(chǎn)權(quán)比率8、已獲利息倍數(shù)9、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10、社會(huì)貢獻(xiàn)率11、銷售（營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率12、資本積累率13、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率14、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率15、成本費(fèi)用利潤(rùn)率16、權(quán)益乘數(shù)三、營(yíng)運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策（一）營(yíng)運(yùn)資本及其具體分析（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其

18、對(duì)策1、發(fā)展過(guò)快及其對(duì)策2、管理不佳及其對(duì)策3、錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策4、盈利危機(jī)及其對(duì)策5、銷售危機(jī)及其對(duì)策四、存貨管理1、存貨成本的構(gòu)成2、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量3、訂貨點(diǎn)與安全存貨4、存貨管理與ABC控制法五、應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成2、信用政策3、收賬政策4、信用管理體系的構(gòu)建六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)1、財(cái)務(wù)杠桿的概念2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)3、財(cái)務(wù)杠桿的作用4、財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范七、綜合分析杜邦分析模型及其具體運(yùn)用1、杜邦分析模型2、杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析全面預(yù)算管理與成本管理篇一、全面預(yù)算管理（一）實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)1、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)2、脫離市場(chǎng)環(huán)境3、基于過(guò)去，憑空想像4、缺乏價(jià)值鏈分析（二）全面預(yù)算管理的流程1、確定目標(biāo)2、預(yù)算編制3、預(yù)算監(jiān)控4、預(yù)算修訂5、預(yù)算考評(píng)（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、資本預(yù)算3、籌資預(yù)算4、財(cái)務(wù)預(yù)算（四）預(yù)算的編制依據(jù)1、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2、企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)3、未來(lái)市場(chǎng)的客觀預(yù)算4、企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力（五）預(yù)算的編制方式1