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文檔簡介
1、2022年裝飾公司經(jīng)理工作總結(jié)范文_年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,在過去的一年中,_裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長。不過我們_裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司獲得大的開展并不奇怪。_年是_裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的,按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、注重企
2、業(yè)人才建立,增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善員工手冊,初步形成鼓勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 _年公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立,提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)開展的真正動(dòng)力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊空間的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建立,增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心,整合資,推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司_“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更
3、加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化效勞意識(shí),拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式,實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,_年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西
4、南昌、天津等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí),公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理,制定施行了分支機(jī)構(gòu)管理手冊。根據(jù)管理手冊,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。管理手冊的施行對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營資,加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識(shí),為了更好地效勞工程經(jīng)理,進(jìn)步工程中標(biāo)率,我們制定了客戶管理制度,針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等
5、方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。_年,公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目的,獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下,_年,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力,
6、公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。四、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目的責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評(píng),分為a、b、c級(jí),獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理,建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷,編制了工程工程管理手
7、冊,實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營,明確了工程部是本錢中心的定位。工程管理手冊的施行,標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程;明晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程管理本錢任務(wù),人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。五、企劃工作獲得重大打破,全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,_年公司先后榮獲_年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信譽(yù)企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“_最正確室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào),共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),5個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲_年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲_年度“_市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)晉級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場競爭力,從而為_年公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。_年我們公司的開展速度是最快的一年,所以_年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),從_年開場,我
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