個人戰(zhàn)略-講師學習稿(rainy初定0330)

1、機 密 本文由深圳市中旭企業(yè)管理顧問有限公司提供，僅限本公司內部使用。未經本公司許可，不得使用、修改或者向第三方傳播。中旭個人戰(zhàn)略管理員工與企業(yè)共贏的秘訣 目錄第一章：什么樣的人生才有價值？理想 第二章：個人戰(zhàn)略規(guī)劃就是告訴自己達成理想的方法 第三章：個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟第四章：個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一工具：個人戰(zhàn)略模版1 什么樣的人生才有價值？ 分組討論主題：什么樣的人生才有價值？時間：15分鐘討論完畢后每組派一位代表上臺發(fā)言每人發(fā)言不超過3分鐘1.1同樣的人生為什么有不同的結果？同樣是花樣年華：1.1同樣的人生為什么有不同的結果？同樣是妙齡少女：1.1同樣的人生為什么有不同的結果？同樣身

2、體殘缺：1.1同樣的人生為什么有不同的結果？同樣經歷失?。喊咐?：秦樹平的心愿 秦樹平幼時因患小兒麻痹癥致使右腿右手殘疾，脊柱嚴重變形，身高只有1.5米左右，整個人看起來瘦小羸弱。 秦樹平心中的夢想： 因為身體殘疾，一直堅信只有知識才能改變命運，因此成績十分優(yōu)秀。升高中那年，他以全鄉(xiāng)第一名的成績考入磁縣的一所高中。可是讓他終身遺憾的是，學校還是因為殘疾將他拒之門外。從那時，他就抱定一個信念：將來我要自己辦一所學校，以證明我和正常人一樣有能力！”案例1：秦樹平的心愿 走向社會后，秦樹平經過多年艱苦的學習磨練，終于在1991年成功創(chuàng)辦了一家制衣廠。 經過13年的努力，2004年9月，一所占地25畝

3、，建筑面積3600平方米，投資300余萬元的雙語學校在磁縣磁州路中段竣工落成了。如今，該校幼兒園的孩子們已從原來的20多名增加到現在的400多名，小學生也增加到300多名，并且為70余名教職員工創(chuàng)造了一個就業(yè)的平臺。 雖然身體殘疾，但他懷抱著信念，終究成就了自己的理想！結論決定人生結果的不是你的出身也不是你現有的條件最關鍵的是你如何選擇如何確定自己的人生發(fā)展方向如何利用把握隨時出現的機會 有理想，才有人生價值的實現 ！人生結果的先決條件是理想祖逖不能清中原而復濟者，有如大江 祖逖 為中華崛起而讀書，為中華騰飛而努力奮斗 周恩來興乳強農，造福億萬中國人 牛根生我要做一個勇敢的軍人 喬治華盛頓 你

4、的理想是什么？ 1.2 你想擁有怎樣的人生？ 1.2 你想擁有怎樣的人生？ 不同的人生，同樣的精彩！關鍵是你選擇怎樣的精彩？ 結論 1.3 你想成為什么，決定了你能成為什么！ 杰出人士與平庸之輩的根本差別并不是天賦、機遇，而在于有無目標！先有理想才有實現理想的可能案例：全能球員 主人公是一個生長于舊金山貧民區(qū)的小男孩，從小因為營養(yǎng)不良而患有軟骨癥，在6歲時雙腿變成“弓”字型，小腿嚴重萎縮。然而在他幼小心靈中一直藏著一個除了他自己，沒人相信會實現的夢那就是有一天他要成為美式橄欖球的全能球員。 他是傳奇人物吉姆布朗的球迷，每當吉姆所在的克里夫蘭布朗斯隊和舊金山四九人隊在舊金山比賽時，這個男孩便不顧

5、雙腿的不便，一跛一跛地到球場去為心中的偶像加油。由于他窮得買不起票，所以只有等到全場比賽快結束時，從工作人員打開的大門溜進去，欣賞最后剩下的幾分鐘。 13歲時，有一次他在布朗斯隊和四九人隊比賽之后，在一家冰激凌店里終于有機會和心聽偶像面對面地接觸，那是他多年來所期望的一刻。他大大方方地走到這位大明星的跟前，說道：“布朗先生，我是你最跺實的球迷！” 吉姆布朗和氣地向他說了聲謝謝。這個小男孩接著又說道：“布朗先生，你曉得一件事嗎？” 這時小男孩挺了挺胸膛，眼睛閃爍著光芒，充滿自信地說道：“布朗先生，有一天我要打破你所創(chuàng)下的每項記錄！” 聽完小男孩的話，這位美式橄欖球明星微笑地對他說道：“好大的口氣

6、。孩子，你叫什么名字？” 小男孩得意地笑了，說：“布朗先生，我的名字叫奧倫索辛浦森，大家都管我小O.J.?！?布朗說：“我們會成為什么樣的人，會有什么樣的成就，就在于先作什么樣的夢?！?奧倫索辛浦森日后的確如他少年時所說的，在美式橄欖球場上打破了吉姆布朗所寫下的所有記錄，同時更創(chuàng)下一些新的記錄。 案例：全能球員3.1.1 一生中要問自己的5個問題你是誰？WHAT are you你想要什么？WHAT do you want你可以做什么？WHAT can you do什么可以支持你？WHAT can support you你最終可以成為什么？WHAT can you be in the end愿景

7、=理想=你想成為什么 A：3%的人有十分清晰的長遠目標B：10%的人有清晰但比較短期的目標C：60%的人只有一些模糊的目標D：27%的人根本沒有目標 A：社會各界的精英，行業(yè)領袖B：各專業(yè)各領域中上層的成功人士C：生活在社會中下層，事業(yè)平平D：過得很不如意，怨天尤人25年之后著名的哈佛的實驗你還記得你曾經的夢想嗎？你今天是為什么而坐在這里？為夢想，還是為了不得已的生活？ 今天的生活狀態(tài)源于你過去的選擇！1.3.2 設定目標乃是成功的基石一艘沒有航行目標的船,任何方向的風都是逆風 無目標的努力，有如在黑暗中遠征在一個崇高的目標支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功愛因斯坦 飛人是如何練就的

8、美國NBA職籃高手飛人邁克爾喬丹，是什么因素造成他不同于其他職業(yè)籃球運動員的表現，而能多次贏得個人或球隊的勝利？是天分嗎？是球技嗎？還是策略？喬丹這種只要第一，不要第二的動力是來自于他念高中一年級時一次在籃球上的挫敗，激起他決心不斷向更高的目標挑戰(zhàn)那天，喬丹被學?；@球校隊退訓，回到家哭了一個下午。在那個重大打擊下，他不僅沒有喪失信心，反而把這個教訓轉化為渴望：不僅要重新成為球隊的一員，并且還要成為最棒的。 飛人是如何練就的為了實現這個雄心壯志，他循著每位成功人士的軌跡：設定目標，隨即付諸行動。在升高二之前的暑假中，他得到校隊教練克里夫頓賀林之助，每天清晨六點便在他的指導下進行密集訓練。他迫切想

9、要早日達成心愿，同時每日在學校的攀爬架上勤練，力圖使自己身高增加，以求在球隊場上比賽更占優(yōu)勢。 在成為最棒球員的目標鼓勵下，喬丹每天勤練不輟，他不僅被選為校隊隊員參加比賽，而且在十年之后成為了美國NBA職籃最棒的球員！人們只能記得第一，所以我們只為第一的理想而奮斗！結 論你今天的狀況,來自于你昨天的選擇!你明天的狀況,來自于你今天的選擇!2 個人戰(zhàn)略就是設計自己的美好未來2.1什么是戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略？2.2成長是實現個人戰(zhàn)略的唯一途徑2.1什么是個人戰(zhàn)略戰(zhàn)略，來源于希臘語的“指揮官”一詞，就是指揮軍隊的意思。在字典里，戰(zhàn)略是“一個計劃、方法或一系列為獲得一個特殊目的或結果的機巧或謀略?！?在當代

10、，戰(zhàn)略更深廣的含義是籌劃和指導全局的方略換言之，個人戰(zhàn)略就是籌劃和指導自己人生的方略 案例1：肯德基桑德斯上校的創(chuàng)業(yè)經歷 肯德基創(chuàng)始人桑德斯上校六十五歲開始創(chuàng)業(yè)。1950年他的 Sanders Cafe 餐廳所在地旁的道路被新建的高速公路所通過，使得他不得不售出這個餐廳，以至于身無分文。當他拿到生平第一張救濟金支票時，金額只有一百零五美元，內心實在是極度沮喪。他不怪這個社會，也未寫信去罵國會，僅是心平氣地自問這句話：“到底我對人們能做出何種貢獻呢？我有什么可以回饋的呢？”案例1：肯德基桑德斯上校的創(chuàng)業(yè)經歷 上校用他那 1946 年出品的福特老車，載著他的十一種香料配方及他的得力助手-壓力鍋開始

11、上路，到印第安州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐廳推銷他的炸雞 配方及方法。整整兩年，他經歷了1009次的失敗，終于在第次時被一個飯店接受 。1952年設立在鹽湖城的首家被授權經營的肯德基餐廳建立。在短短五年內, 上校在美國及加拿大已發(fā)展有 400 家的連鎖店, 這便是世界上餐飲加盟特許經營的開始。 桑德斯上校創(chuàng)業(yè)成功給我們最重要的啟示就是：成功的秘訣，就在于確認出什么對你是最重要的，然后拿出各樣行動；不達目的誓不休。 結論個人戰(zhàn)略就是合理規(guī)劃您的人生，找到自己追求的生活目標，制定有效的計劃，并找到自己奮斗的動力，使自己不斷地堅持行動、再行動2.2 成長是實現個人戰(zhàn)略的唯一途徑 2.2.1 認識您

12、自己找到個人成功支點2.2.2 追求絕對成長2.2.1 認識您自己找到個人成功支點思考與討論：您追求的人生價值是什么？一名大學橄欖球隊的教練相信，成功的頂峰就是贏得全國冠軍。對于一名職業(yè)運動員來說，成功可能就是加入完全職業(yè)化的運動隊。對于一名銷售人員而言，成功意味著成為他的公司里頂尖的工作人員。對于一名建筑師來說，成功的含義也許會是建造起城市里天空下最美麗的建筑物。一名學生所夢想的成功，可能是獲得學位的那一個輝煌的時刻。對于一名雄心勃勃的年輕律師來說，他的成功可能是成為本行業(yè)協(xié)會的主席。一名牙醫(yī)的夢想的成功可能是，在城市里開辦一系列診所。對于一名會計師來說，成功可能意味著自己開業(yè)。不同的人對人

13、生價值的定義各不相同結論 人生價值就是要找到您為之奮斗不息的動力之源互動：學員代表上臺發(fā)言目的： 激發(fā)成功渴望，增強自信1.您曾經最讓自己感動的事情是什么？ 2.您最值得回憶的成功事情是什么？每人發(fā)言不超過5分鐘找回曾經的自己好漢要提當年勇 當我們偶爾迷失了自己，忘記了我們的起點和方向的時候；如果我們能找回自己；重新找回那些過去支持我們成功，未來仍然會支持我們成功的那些基本的信念！ 成功依然屬于您！ 找回曾經的自己結論認識自我是實現從過去到現在的超越 本章結論 給您一個支點，您也可以撬起地球！和你今天拿的工資、利益無關，那是別人給的和你今天的職位、級別無關，那也是別人給的只和你的內在心里更強大

14、，外在能力更專業(yè)有關金錢利益的得失工資的多少權利職位的高低級別的高低地位同事的看法好壞領導的評價好壞VS相對成長絕對成長2.2.2 追求絕對成長案例二:相對成長VS絕對成長案例: 因為沒有兌現承諾、違反公司規(guī)定做事、不積極主動 等，被領導接連罵了好幾次. 兩種表現:相對成長絕對成長感到非常的灰心喪氣，從此對領導有一種怨恨或畏懼，甚至選擇逃避。勇敢的去回顧自己的問 題，反思自己的錯誤，總結經驗教訓，保證沒有下一次。這些都是在追求自己的面子,在乎別人的評價和看法反思讓自己進步和成長，這就是絕對成長案例三:相對成長VS絕對成長案例: 自己負責的項目中出現了問題.兩種表現:相對成長絕對成長我失敗了，時

15、時刻刻都感覺同事、領導好像對自己另眼相看。這是一次矛盾的激化，我要借此解決自己一直以來的身上存在的頑疾。就算職務降低了、級別降低了、就算真的同事、領導對自己有不好的看法或評價，難道這就失敗了嗎？如果能這么看待并獲得突破，這就是絕對成長，因為你真的在進步。我們要追求什么成長?絕對成長!如何追求絕對成長？相信不足、勇往直前、激發(fā)矛盾，借助外力把自己徹底打碎、超越自我，重建金剛不壞之身永遠記?。好苁浅砷L的機會，千萬不要輕易放過！成功!絕對成長的結果是什么?結論絕對成長是實現從現在到未來的超越 3 個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟3.1個人戰(zhàn)略的出發(fā)點人生使命與價值3.2 個人戰(zhàn)略的支柱核心價值觀3.3 個人

16、戰(zhàn)略的階段性目標五年遠景3.4 個人戰(zhàn)略的近期目標兩年目標3.5 個人戰(zhàn)略的執(zhí)行年度計劃3.6 個人戰(zhàn)略的外部支持資源需求3.7 樹立敵人一個歌手的故事案例：我是一個音樂愛好者，音樂是我的一個夢想。十九歲那年（1976年），我只要有多余的一分鐘，我總是會把所有的精力放在我的音樂創(chuàng)作上。但直到有一天經過凡內芮的提醒，我才意識到，我的音樂夢想是那么的模糊。凡內芮是我寫歌、作詞的搭檔，一個星期六的周末，我們兩個人坐在德州的鄉(xiāng)下聊天。她突然間冒出一句話問我：“嘿！告訴我，你心目中最希望五年后的你在做什么，你那個時候的生活是一個什么樣子？”我沉思了幾分鐘，開始告訴她：“第一，五年后，我希望能有一張唱片在

17、市場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到許多人的肯定。第二，我住在一個有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作。”五年以后你是誰?凡內芮問：“你確定了嗎？”我慢慢地回答，確定。凡內芮接著說：“好，既然你確定了，我們就把這個目標倒算回來。如果第五年，你有一張唱片在市場上。那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。那么你的第三年一定是要有一個完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司聽，對不對？那么你的第二年，一定要有很棒的作品開始錄音了。那么你的第一年，就一定要把你所有要準備錄音的作品全部編曲，排練就位準備好。那么你的第六個月，就是要把那些沒有完成的作品修飾好，然后讓你自己可以逐一篩

18、選。那么你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。那么你的第一個禮拜就是要先列出整個清單，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工?！蔽迥暌院竽闶钦l? 五年后，或者大約可說是第六年，我的唱片開始暢銷起來。我的音樂夢終于一點點開始實現。五年后的我席林迪翁第五年一張唱片面世第四年與一家唱片公司簽約第三年完成系列作品第二年選擇優(yōu)秀作品開始錄音第一年編曲、排練錄音作品第六個月修飾未完成作品第一個月曲子修改完工第一個禮拜列出曲子清單進行修改分類以終為始如何分解個人的戰(zhàn)略目標3 個人戰(zhàn)略規(guī)劃的起點和終點個人戰(zhàn)略規(guī)劃從個人使命出發(fā)，回答自己成長要解決的一系列問題。環(huán)環(huán)相扣，逐步推進和分解，最后形成可落實的行動計劃。

19、3 個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟第一步：找到個人戰(zhàn)略的出發(fā)點樹立人生使命與價值每個人心靈深處都有一個支持自己成長、拼搏的信念，找到什么是可以讓您為之一輩子奮斗的目標，明確方向，堅定信念，活出自己的精彩！3 個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟第二步：個人戰(zhàn)略的支柱確立核心價值觀核心價值觀的作用是解決根本矛盾，成為堅持到底，決不放棄的動力支撐。在職業(yè)生涯的價值觀上，追求絕對成長，實現自己的人生目標，建立宗教般的信仰，讓自己的內心得到安寧。3 個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟第三步：個人戰(zhàn)略階段性目標制定五年遠景對未來的構筑應該宏大一些，每當您想到這個目標時內心充滿激情和渴望，是你真正想要的。同時五年遠景要與公司五年戰(zhàn)略目標符

20、合，應該跟上、超越公司發(fā)展的要求。第四步：個人戰(zhàn)略近期目標制定兩年目標清晰具體可衡量可到達可以支撐五年遠景3 個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟第五步：個人戰(zhàn)略的執(zhí)行年度主題圍繞目標一年只做一件大事，根據公司戰(zhàn)略重點和您的目標，解決目前阻礙您成功的主要因素，落實行動，貫穿始終。3 個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟第六步：確定需要的資源支持爭取相關支持者的回應獲得實現目標所需的資源3 個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟第七步：樹立敵人為什么而工作比如何工作更重要為打敗敵人而工作為企業(yè)強大而工作3 個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟個人使命與人生價值個人核心價值觀: 五年遠景（確立成長目標：未來的你應該是誰？）兩年目標（你的中期目標是什么？）

21、年度主題一要能幫助自己實現目標，二要幫助您自己實現內心的安寧。對個人核心價值觀要建立起宗教般的信仰，這是一種觀念上的主動投入。核心價值觀必須和企業(yè)價值觀相容。構筑對未來的夢想，要宏大，激進一些是不是您真正最想要的？能夠讓您快樂的？個人五年目標與公司五年戰(zhàn)略目標是否符合？是不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？是否可以支撐自己的五年目標？是否具體可衡量？一年就是一件事，貫穿始終。是不是基于自己最大的優(yōu)勢？是不是公司目前的重點？個人戰(zhàn)略模版 每個人心靈深處都有一個支持自己成長、拼搏的信念，找到什么是可以讓您為之一輩子奮斗的東西，明確方向，堅定信念年度行動計劃1.2.3.4.檢查人：懲罰：獎勵：需要

22、的資源支持以誰為敵人：必須有時間概念，把一年分成幾個階段，每個階段有一個結果，每個階段都有相應的里程碑。是不是能支撐自己的目標實現？是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？ 要達成目標，您需要什么樣的資源支持、配合與幫助？個人戰(zhàn)略模版 這個敵人應該是在您未來五年的戰(zhàn)略目標的位置上現在有卓越成績的人.3.1 個人戰(zhàn)略的出發(fā)點人生使命與價值 什么是您終身孜孜不倦為之奮斗的使命與價值？ 作為個體的人在蒼茫宇宙中是微不足道的，什么讓你擁有力量，哪怕是一朵小浪花也要有驚濤拍岸的勇氣？ 樹立自己的奮斗目標，明確個人價值與使命，在自己的領域中創(chuàng)造輝煌，在廣闊的天地中活的有價值。 范例：個人戰(zhàn)略的出發(fā)點企業(yè)家的終極使

23、命承擔社會生態(tài)鏈的一個環(huán)節(jié)，并引領大家做得最好一個學者的使命高度注視人類一般的實際發(fā)展進程，并經常促進這種發(fā)展進程，要忘記自己剛剛做了什么，要經常想到自己還應當做什么 3.2 個人戰(zhàn)略的支柱核心價值觀核心價值觀是一個人的行為準則，它的作用是解決根本矛盾和堅持到底，決不放棄。在職業(yè)生涯的價值觀上，追求絕對成長，實現自己的人生目標，建立宗教般的信仰，讓自己的內心得到安寧。什么是您無論如何都不會放棄的準則？誠信、負責任、積極范例：核心價值觀一個中旭市場研發(fā)中心研發(fā)經理的個人核心價值觀：正直、誠信、共贏一個中旭方案經理個人核心價值觀:專注、執(zhí)著、付出、結果、感恩價值觀 任長霞，一名普通的公安局長，為什

24、么能夠贏得老百姓如此的愛戴和崇敬，使這么多人潸然淚下受到心靈的震撼和精神的洗禮 ？個人核心價值觀的導向作用 李真是一名“政界奇才” ，28歲成為河北省委第一秘書，34歲成為河北省國稅局局長。但是李真的私欲也在不斷膨脹，利用手中的權力肆意貪污受賄 ，先后收受賄賂折合人民幣1051萬元。 2002年8月30日，唐山市中級人民法院一審以受賄罪、貪污罪判處李真死刑，剝奪政治權利終身。 個人核心價值觀的導向作用分析：任長霞和李真的人生結果為什么會有這么大的不同核心價值觀的導向作用：為人民服務，群眾在心中活在人民心中為自己服務，利欲在心頭受到人民的懲罰個人核心價值觀的導向作用3.3 個人戰(zhàn)略的階段性目標五

25、年遠景五年遠景是確立成中長期目標：未來的你應該是誰？是對人生愿景的有力支撐，宏大，激動人心，能感動和激勵自己讓你有為之奮斗的動力和決心同時這種個人發(fā)展也是對公司5年戰(zhàn)略的有力支持。范例：中旭員工的五年遠景一個中旭市場研發(fā)中心研發(fā)經理的五年愿景咨詢和培訓行業(yè)的資深專家，擁有兩家實體公司股份一個中旭方案經理的五年遠景成為一名區(qū)域經理3.4 個人戰(zhàn)略的近期目標兩年目標兩年目標的五大特性SMARTS（Specific）具體性。具體的目標才能產生具體的行動，目標在開始的時候，就應是一幅清晰、簡明、有待追求的畫面。當那幅畫面成長擴大，或發(fā)展到使人著魔的程度時，就被人的潛意識接受。從那一刻起，我們會身不由己

26、地被牽扯著、引導著，為實現心底的那幅畫面而努力不己。M(Measurable)可衡量。目標必須能量化，可測定，這樣才能循序漸進。同時，目標要量力而行，可給自己樹立一個切合實際的總目標，然后，再給自己樹立分目標，分目標是為總目標服務的，分目標容易實現，這能提高你的自信心，會增加你戰(zhàn)勝困難的勇氣。3.4 個人戰(zhàn)略的近期目標兩年目標A(Achievable)距離感。目標有挑戰(zhàn)性，必須是在現有基礎上通過努力才能達到的。富挑戰(zhàn)性的目標，能激發(fā)出人的潛能，散發(fā)出生命的光彩R(Realistic)現實性。要符合自身條件和環(huán)境的實際情況。多多了解社會需求、職業(yè)特點、自身優(yōu)勢和性格特征，才會使你得目標是為你“度

27、身定制”的。可以達到的目標，能產生信心與動力，一個不能達到目標，必須重新思考它的先后次序與輕重緩急T(Time-bound)時限性。必須規(guī)定起始和完成的時間，以克服人的惰性。每個人都會有拖延的習慣，之所以會拖延，是因為我們沒有把焦點放在現在，沒有放在短期的目標。3.5 個人戰(zhàn)略的執(zhí)行年度計劃3.5.1 年度主題一年只做一件大事，圍繞公司戰(zhàn)略重點，個人目前欠缺之處，設定年度目標、行動計劃，貫穿始終。年度主題詞：成長年、提升年、飛躍年、轉型年、突破年3.5.2 年度行動計劃行動就是要把目標分解成可執(zhí)行的計劃分解，才能讓自己的目標能夠循序漸進的實現可執(zhí)行，才能讓自己能夠堅持不懈地去落實案例：定向越野

28、讓3組人分別朝著10公里以外的3個村莊步行 第1組的人不知道村莊的名稱，也不知道路程有多遠，結果剛走了2公里就有人叫苦，他們越走情緒越低落。 第2組的人知道村莊名稱和路線，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計。當走到路程3/4時，大家情緒低落，疲憊不堪。 第3組的人不僅知道村莊的名字、路程，而且每1公里處就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每減少1公里，大家就有一小陣的快樂，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。目標分解才容易堅持和達成范例：一個中旭研發(fā)經理的行動計劃行動計劃：貫穿全年的行動主持研發(fā)全年研發(fā)項目，在實踐中將工作職業(yè)化、研發(fā)創(chuàng)新化貫徹到底。捕捉中外企業(yè)家的先進管理實踐，挖掘大師

29、的經典管理理念，建立中旭的獨特價值體系，為客戶創(chuàng)造價值。范例：一個中旭研發(fā)經理的行動計劃08年第一季度OPP課程的研發(fā)；咨詢式內訓課程第一批次的研發(fā)；公司內部學習書籍的整理研發(fā)；08年第二季度咨詢式內訓課程第二批次的研發(fā)；總裁戰(zhàn)略突破課件升級搭建公司知識管理平臺08年第三季度咨詢式內訓課程第三批次的研發(fā)；咨詢式內訓課程第四批次的研發(fā)；08年第四季度管理類暢銷書的研發(fā)；光碟產品的開發(fā)；3.6 個人戰(zhàn)略的外部支持資源需求確定圍繞行動計劃所需要的外部資源，爭取相關支持者的回應。根據自己的根本矛盾來確定需要的資源，資源支持要能幫助自己解決根本矛盾給自己樹立目標，比較差距，找出自己欠缺并需要獲得的資源

30、3.6.1 個人積累 資料類：購買、借用、收集經驗類：學習、借鑒、總結協(xié)助類：朋友、家人、同事支援3.6.2 組織提供 企業(yè)在個人職業(yè)生涯中扮演的角色指明原則和方向提供信息和制度創(chuàng)造環(huán)境保證效率促進效果達成和提高范例：達成個人戰(zhàn)略的資源規(guī)劃一個中旭研發(fā)經理的資源規(guī)劃1.課程研發(fā)所需要的人員協(xié)調、音像拍攝與制作、培訓道具等2.行業(yè)競爭對手和標桿企業(yè)考察、研究和學習（參加部分外訓）一個中旭方案經理的資源規(guī)劃1、希望劉總、由總在平時工作中每月給予至少一次點評。2、希望公司能夠給予參加其他課程學習的機會。3、希望公司能夠安排去跟劉總或王總和企業(yè)家溝通現場學習的機會。結論一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫資

31、源是個人戰(zhàn)略實現的必要支持3.7 樹立敵人為什么每個人都不足夠成功?除了外界環(huán)境之外，原因在自己，所以，每個人最大的敵人是自己為什么每個人都知道自己的敵人是自己，但是自己卻無法改變自己？因為自己是很難超越自己的如何才能超越自己？只能尋找自己之外的力量來幫助自己，實現超越3.7 樹立敵人狹路相逢勇者勝，榜樣面前樂翻天為打敗敵人而奮斗范例：一個中旭方案經理的敵人侯景林（一名分公司總經理）結論 個人戰(zhàn)略規(guī)劃從根本矛盾出發(fā)，回答自己成長要解決的一系列問題。要環(huán)環(huán)相扣，逐步推進和分解，最后形成可落實的行動計劃案例分析：一個大學畢業(yè)生的戰(zhàn)略選擇之路 小王是一所高校的大學生，今年即將畢業(yè)?？吹綆熜謳熃銈兊木?/p>

32、業(yè)形勢，心中不免陣陣凄涼。究竟自己應該選擇什么樣的人生道路呢？這一問題困擾了小王很久。 一天在戰(zhàn)略管理的課上，老師講到了利用該做、可做、能做、想做、敢做和擬做這五個因素來制定戰(zhàn)略的過程。小王靈機一動：我的人生也需要進行戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理，為什么不用這種方法來選擇一條最適合自己的戰(zhàn)略呢？于是小王便有了以下的思考：案例分析：一個大學畢業(yè)生的戰(zhàn)略選擇之路該做：自己家庭條件不是很好，所以出國深造不太現實；而自己又沒有什么耐心和能力繼續(xù)學習，所以考研也不太適合。加上父母年事已高，身體不好，自己現在最應該做的就是賺錢來回報父母。可做：可做是外部環(huán)境當中的機會，依我看，現在最大的機會就是網絡的迅速發(fā)展?？纯粗車耐瑢W，幾乎人手一臺電腦，再看看外面的網吧，生意好得不得了。能做：自己是營銷專業(yè)的畢業(yè)生，平時在學校也參加了很多活動的策劃和推廣，所以表現力和說服力都比較強，策劃能力也很有自信。自己最能夠做的就是從事一些策劃推廣方面的工作。案例分析：一個大學畢業(yè)生的戰(zhàn)略選擇之路想做：在學校對服裝有獨鐘，每次看到流行的時尚服裝雜志時便興奮不已。如果能做服裝行業(yè)就太好