XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告

1、23 七月 2022XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告【一、關(guān)于多品牌戰(zhàn)略】XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告1、為什么要擁有多個品牌？XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告奧迪，權(quán)力和實力的符號。 大眾，中產(chǎn)階層的首選。 我們不會看到一款標價200萬的大眾品牌轎車，奧迪也沒有10萬元人民幣的產(chǎn)品。 因為，這樣的產(chǎn)品定價不符合人們心目中的品牌檔次。 XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 可口可樂公司、汽車公司通用汽車、美容化妝品公司歐萊雅、日用品公司寶潔 這些行業(yè)的領(lǐng)頭羊， 持續(xù)一致的專注于特定產(chǎn)業(yè)和生意，專注于強化自身的核心競爭力， 為什么它們要采用多品牌戰(zhàn)略呢？ 最直接的目的，就是為了做大生意，打擊競爭

2、對手。多品牌戰(zhàn)略的由來XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 首先，多品牌戰(zhàn)略符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程就是市場不斷擴大并且不斷被細分的過程。不同的產(chǎn)品針對不同消費者的不同需求被發(fā)展出來然后推向市場，他們需要與原品牌形成區(qū)分，強化定位。辛 辣清淡低價優(yōu)質(zhì)追求成功享受人生 不同消費能力的人群能夠承受不同的價格，不同的人群可能被不同的產(chǎn)品特性所吸引，不同人群的價值觀、理念和生活方式也迥異。 產(chǎn)業(yè)存在不同細分市場的事實為多品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。 XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 其次，多品牌戰(zhàn)略是攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略手段。我們可以尋找、引導(dǎo)、激發(fā)、創(chuàng)造不同人群的需求。 如果企業(yè)不針對不同人群的不同需求，提

3、供特定的產(chǎn)品和服務(wù)，并打造強而有力的品牌。那么，它的競爭對手就會這樣做。它的競爭對手將創(chuàng)造出強而有力的品牌，在消費者心目中建立清晰的定位。 然后，企業(yè)將看到自己的消費者被奪走，市場份額變小、利潤率受損。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 當(dāng)市場的主導(dǎo)者主動啟用多品牌戰(zhàn)略，通過清晰定義的品牌組合獲得各種各樣的消費者的時候，它的競爭對手將難以在市場中找到縫隙和利潤空間。 箭牌公司通過益達、勁浪、綠箭、白箭和黃箭等占領(lǐng)了中國口香糖市場的60以上。如果你是它的競爭對手，在超市和零售店的什么地方能夠找到你的柜臺位置呢？ XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 專注于了解的產(chǎn)業(yè)，正確地實施多品牌戰(zhàn)略，企業(yè)就獲得了

4、極大的規(guī)模優(yōu)勢。 在供應(yīng)商的討價還價中，在自身的生產(chǎn)和管理方面，在對于渠道的控制力量方面，由于市場的占有率以及品牌的拉力，都能夠得到更好的回報。 在企業(yè)內(nèi)部來說，發(fā)展多個品牌既有助于在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間開展競爭、提高效率，也有益于企業(yè)分散單一品牌的經(jīng)營風(fēng)險。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告2、克明面業(yè)的多品牌之路XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告多品牌經(jīng)營中最為重要的一點： 每個品牌必須有自己的市場定位，自己的經(jīng)營特色，自己的產(chǎn)品系列。必須要正確地定義市場機會，然后正確地管理品牌。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 我們現(xiàn)有的子品牌，一開始主要是為了滿足產(chǎn)能，提高生產(chǎn)利用率而開發(fā)出來的。 雖說也

5、豐富了公司的產(chǎn)品線，也有用子品牌彌補主品牌的不足占領(lǐng)低端掛面市場的考慮。 終究因為缺少規(guī)劃，除了價格低，既沒有自己的產(chǎn)品個性，也沒有清晰的客戶定位和營銷策略。 基本被市場認定為“陳克明”的低端產(chǎn)品，越做越亂，沒有形成品牌影響力，反而影響了主品牌在消費中心目的形象?，F(xiàn)狀XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 但是公司的子品牌自去年下半年上市以來，基本上在自然銷售的狀況下，獲得了顯著的銷量增長，目前已占到公司總體銷售的四分之一左右。 結(jié)合前期我們在幾個市場調(diào)研的情況：我們的主品牌與競爭品牌之間，存在著價格真空，我們可以得出一個結(jié)論僅以價格而論，在我們“陳克明”品牌的檔次之下，有著很大的市場空間。 此外，

6、市場上以我們“陳克明”為先導(dǎo)，眾多品牌步步跟隨，基本上是一個模式，對于市場的細分，對于行業(yè)市場空間的拓展，極為不利。 作為行業(yè)龍頭標桿企業(yè)，我們也有必要引領(lǐng)整個行業(yè)以多個角度開發(fā)產(chǎn)品、滿足消費者多樣化的需求。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 因此我們有必要對主品牌之外的市場重新審視，對子品牌進行重新梳理、整合、規(guī)劃，使其真正發(fā)揮品牌協(xié)同效應(yīng)， 邁出克明面業(yè)多品牌戰(zhàn)略至關(guān)重要的第一步！XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告【二、子品牌整合規(guī)劃】XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告何強市場領(lǐng)導(dǎo)者市場跟隨者XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告1、子品牌重新定位與命名XX年克明面業(yè)子

7、品牌整合規(guī)劃報告 宜家、惠家、管家、當(dāng)家、麥喜、麥福共二十一個單品形成了面當(dāng)家系列和麥麥香系列，到底哪一個是品牌，可不可以做成品牌？ XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 面當(dāng)家和麥麥香都已經(jīng)推向市場將近一年時間了，在消費者心目中已經(jīng)形成了一個定勢，再從中拿一個出來，提到品牌的高度，消費者也不會認了，只會當(dāng)它是陳克明品牌下的低端系列。 另外，既然是多品牌戰(zhàn)略，我們需要的是一個全新的品牌，與主品牌要有相對區(qū)隔，不能讓消費者把它和“陳克明”聯(lián)系起來，現(xiàn)有的這些已經(jīng)無法做到這一點了。 必須要另起爐灶，重新塑造新的品牌和新的產(chǎn)品系列。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 子品牌的定位必然要從主品牌的定位來推導(dǎo)

8、，以滿足不同層次、不同需要的消費者需求， 才能有效的作為主品牌的補充，通過從功能、價格諸方面對市場的細分，令競爭者難以插足，起到打擊對手、保護自己的作用。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 “陳克明”品牌是上佳口感、品質(zhì)可靠、價高質(zhì)優(yōu)的代名詞。 它的消費群體，是追求生活品質(zhì)，對面食口感有較高要求，或者懶于挑選、習(xí)慣購買第一品牌產(chǎn)品的消費者以及長年以來陳克明品牌的忠實擁躉。 他們對品質(zhì)的敏感度較高。 我們先來看看主品牌的品牌DNA： 用始終如一的優(yōu)良品質(zhì)、推陳出新的產(chǎn)品、周到細致的服務(wù)，全方位為我們的顧客帶來“一面之交，終生難忘”的體驗，使其享受安全營養(yǎng)、健康美味的面食，并留存美好記憶。XX年克明

9、面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告與之相對應(yīng)的，另外一大消費群體則是： 不過于追求品質(zhì)和口感、側(cè)重性價比的消費者，或粗茶淡飯崇尚自然的消費者，以及生活并不寬裕慣于精打細算的經(jīng)濟型消費者。他們對價格的敏感度較高。這就是子品牌面向中低端消費者的定位。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告“面粉在等級上可分為特等粉，一等粉，二等粉等各個等級。越是用靠近面粉粒中央部分磨出的面粉，其等級也就越高，隨著混入靠近面粉外皮部分磨出的面粉量的增多，其等級也就越低。 面粉的等級還同麥粒外皮和胚芽中的礦物質(zhì)(灰分)的含量有直接關(guān)系，礦物質(zhì)的含量越高，面粉的含量越低；相反，其含量越少，面粉的等級也就越高。如若追求面食有面粉的獨特風(fēng)味的

10、話，等級低的面粉反倒要比等級高的面粉更合適。但是，如果其中礦物質(zhì)的含量多，面粉的顏色則稍帶灰色，做出的面食顏色自然也就發(fā)烏發(fā)暗。數(shù)十年前，面食的顏色如果是白色的話，則是其味道鮮美的象征，但到后來，面粉不再要漂白，而且大家也都逐漸地更加喜愛自然顏色和自然味道了。另外高筋粉、低筋粉等的分類也同面粉中所含蛋白質(zhì)的多少有關(guān)。因為靠近麥粒外皮的蛋白質(zhì)含量比靠近中央的多，所以蛋白質(zhì)和面粉等級的關(guān)系便是: 面粉的等級愈高，蛋白質(zhì)的含量就越少。特等粉的蛋白質(zhì)含量是最少的。所以，在做蛋白質(zhì)含量較高的面包時，不用特等粉而用一等粉，二等粉就是這個道理?！蔽覀冊賮砜匆粋€資料：XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 如果這個

11、資料所說屬實的話，那么我們子品牌的產(chǎn)品定位也就可以作這樣的考慮： 即使用含礦物成分或粗糧成分較多的原輔料，做成口感獨特，天然健康的粗糧型大眾掛面產(chǎn)品。這是與食得精細相對應(yīng)的另一個方向。 （已和研發(fā)中心討論過，此產(chǎn)品定位基本可行。）XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 顧名思義，金麥子，金子般的品質(zhì)，好麥出好面。 普通人最熟悉和在鄉(xiāng)下最有感觸的，無疑是看到黃澄澄的麥穗和遍野金黃的麥田（或稻田），此命名通俗易懂，朗朗上口而意蘊吉祥，符合子品牌定位于中低端，面向廣大的農(nóng)村市場的定位。 此命名聞其聲而現(xiàn)其色，如見其畫，如在畫中。 在消費者定位和產(chǎn)品定位確立的基礎(chǔ)上，我們來重新確定子品牌的品牌命名，以下是三

12、個備選名及釋義：金 麥 子XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 面對面 “鍋里不見碗里見，只因和你面對面”，該命名取材于俗語“抬頭不見低頭見，只因和你面對面”，也有“相看兩不厭”的意趣。 此命名與沉穩(wěn)、堂正的主品牌為補充，給普通消費者以另一種感覺：“陳克明”是有底蘊可靠的大哥，“面對面”是年輕有朝氣的小妹。 此命名語調(diào)活潑、可玩味，借力用力，傳播起來有事半功倍之效。 麥 廚 麥田里的廚房，廚房里的好面。 把做面的原料 麥子，與家庭廚房緊密聯(lián)系在一起，既傳達了產(chǎn)品的行業(yè)特性，也富有生活氣息。 此命名簡潔易記，聞其聲而麥香自溢，如半溫家釀，宜人大方。備選名：XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告2、產(chǎn)品品項

13、整合和規(guī)劃 XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 子產(chǎn)品線不宜過度復(fù)雜。過于復(fù)雜的產(chǎn)品線，產(chǎn)品之間的特點、功能、價格不可避免的發(fā)生重疊，這就意味著目標客戶群是重疊的，常常會造成產(chǎn)品自相殘殺的惡果，也會增加管理的難度，造成成本的巨大浪費。因此子品牌還是要輕裝上陣，才能身手靈活、周轉(zhuǎn)如意。 新形成的產(chǎn)品系列，將比主品牌的三大系列各低半個檔次，與市場上的裕湘、何強、多潤等形成競爭，但與他們對我們主品牌亦步亦趨不同的是，我們的“金麥子”有著完全不同的市場定位，這將打亂競爭對手的部署，是繼續(xù)跟隨“陳克明”還是迎戰(zhàn)“金麥子”，將成為他們的難題，這就對主品牌形成了保護，同時又提高

14、了克明面業(yè)總體的市場占有率。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告3、“金麥子”渠道規(guī)劃 XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 目前子品牌經(jīng)銷商有分有合，出現(xiàn)很多問題。子品牌和主品牌由同一經(jīng)銷商運作、同一輛車送貨，既沒有形成競爭，也難以實現(xiàn)塑造新品牌的戰(zhàn)略方針，必須全部剝離出來，獨立操作。 “金麥子”進入市場的目的之一，就是要能夠和多潤面這樣瞄準我們市場空白點的競品爭奪生存空間，因此必須實現(xiàn)渠道的扁平化，尤其是要建立適用于農(nóng)村市場的扁平化渠道架構(gòu)， 規(guī)劃如下：XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 在具體操作中，業(yè)務(wù)員首先找一個愿意承擔(dān)市級配送的倉庫或有較大配送能力的市區(qū)經(jīng)銷商

15、（由他兼配送），然后在市下面的縣選好經(jīng)銷商，并幫助經(jīng)銷商開發(fā)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的配送點。通過這樣一個系統(tǒng)，把利潤空間留出來，實現(xiàn)渠道下沉村級店。 這樣原來主品牌和子品牌合到一起經(jīng)營的，也就有了一個解決方案：“金麥子”上市以后，原來和主品牌合到一起經(jīng)營的，轉(zhuǎn)為市級配送倉庫，必須尋找鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級經(jīng)銷商，然后提供配送服務(wù)，城區(qū)也要另找二個以上經(jīng)銷商，不允許直接送網(wǎng)點。 原來獨立經(jīng)營子品牌的，以及新開發(fā)的金麥子經(jīng)銷商，都必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級發(fā)展二批，將網(wǎng)絡(luò)延伸到村一級。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告4、價格定位和規(guī)格規(guī)劃 XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告根據(jù)“金麥子”的市場定位和渠道規(guī)劃，我們設(shè)定價格體系如下：XX年

16、克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 即金系列每件批發(fā)79.5元；玉系列1千克每件73.5元；500克每件52元；喜系列1千克每件批發(fā)64.5元，450克每件批發(fā)42元。此價格為漲價后的價格。（金系列所用的面粉要比強力低一個檔次） 這樣就填補了6.0元，5.5元，5.0元這三個競品較為活躍的價格空間，利潤也保持和競品一樣在一元左右，渠道可下沉到村級店，也能夠靈活運用多樣化促銷，保證競爭力。 為鼓勵經(jīng)銷商走量，可實行年終返利，金系列每件返3元，玉系列每件返2元，喜系列每件返1.5元，返給縣、市經(jīng)銷商。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告5、營銷推廣策略 XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 “金麥子”面對的是中低

17、端市場，尤其是廣大的農(nóng)村市場，因此在推廣上宜平實不夸張、通俗易記，在推廣地點選擇上重點把握農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)村趕集的集市。 在具體的推廣中，必須三令五申嚴格要求經(jīng)銷商，不允許以“陳克明”的名義做市場，和主品牌搞內(nèi)耗，有違反此紀律和擾亂價格體系的，一律取消年終返利，從嚴懲處。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告推廣口號： 金麥子，出好面。 口號包含兩重含義：好麥出好面信心的體現(xiàn)；金麥子只出好面莊嚴的承諾。口號簡潔明了，既有潛移默化的影響，也有中氣十足的鄭重宣告。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告1、市區(qū)經(jīng)銷商組織人員對重點農(nóng)貿(mào)市場進行經(jīng)常性的現(xiàn)場展銷活動?？h區(qū)經(jīng)銷商采取車銷模式，參與所屬區(qū)域的趕集活動。2、

18、“金麥子”的宣傳以“金麥子，出好面”的鄉(xiāng)村橫幅、海報、KT板、太陽傘、貨架為主，組合起來作為經(jīng)銷商的常備工具，出門必帶，暫不考慮使用電視、報紙等大眾媒體，采取農(nóng)村包圍城市的打法，爭取在競品沒有重視之前就占據(jù)低端市場的半壁江山。3、農(nóng)村精打細算的消費者是比較偏好買東西時有贈品可拿的，因此可以根據(jù)各個地方的具體情況，在做展銷活動和壓貨活動時，準備一些小物件贈送給消費者。推廣方式：以現(xiàn)場展銷為主，多種贈品活動為輔助。XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告6、營銷團隊整合 XX年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告 新品牌的營銷團隊也必須和主品牌的營銷團隊分離。主品牌和子品牌由同一個部門管，由同一個營銷團隊運作，上上下下都很難做到把“金麥子”當(dāng)作獨立的品牌來經(jīng)營，如不能實現(xiàn)獨立運作，實施多品牌戰(zhàn)略的初衷就難以實現(xiàn)，仍然會回到以往做成“陳克明”低端產(chǎn)品