企業(yè)資源和可持續(xù)課件

1、企業(yè)資源和可持續(xù)競爭優(yōu)勢-杰伊巴尼講解思路1.作者簡介2.研究背景3.定義關(guān)鍵概念4.同質(zhì)完全可流動資源下的競爭5.企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢6.應(yīng)用框架7.討論作者簡介 杰伊巴尼（Jay Barney)：1.學(xué)習(xí)經(jīng)歷：楊百瀚大學(xué)理學(xué)學(xué)士，耶魯大學(xué)文學(xué)碩士，耶魯大學(xué)博士?，F(xiàn)為俄亥俄州立大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略課程首席教授，MBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)總監(jiān)。2.工作經(jīng)歷：主要研究企業(yè)能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系。在國際一流學(xué)術(shù)刊物共發(fā)表了50多篇論文，擔(dān)任Strategic Management Journal. Journal of Business Venturing的編委. Journal of Management

2、 的副主編. Organization Science高級編審。3.著作：組織經(jīng)濟(jì)學(xué)：研究和理解組織的新范式，管理組織：戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，行為以及獲得和保持競爭優(yōu)勢。研究背景1.傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析和五力模型。企業(yè)通常通過實(shí)施戰(zhàn)略開發(fā)內(nèi)部優(yōu)勢，抓住外部環(huán)境中的機(jī)會，中和外部環(huán)境的威脅而規(guī)避內(nèi)部的劣勢以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。兩種假設(shè)1.傳統(tǒng)環(huán)境模型假設(shè)：一是產(chǎn)業(yè)中的所有企業(yè)所控制的相關(guān)戰(zhàn)略資源和追求的戰(zhàn)略都是一致的無差異的，二是即使產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略集團(tuán)控制的資源具有異質(zhì)性，但是差異是暫時的(高流通可在市場上購買）。2.競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)觀主要關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部特征屬性對其績效的影響。他們的假設(shè)：上述的那些

3、資源都是異質(zhì)的，二是這些資源在企業(yè)之間并非是完全可轉(zhuǎn)移，是長期存在而非短期。定義關(guān)鍵概念1.企業(yè)資源：是指那些由企業(yè)控制并能幫助企業(yè)構(gòu)筑和實(shí)施提升效率的所有資產(chǎn)，能力，組織流程，企業(yè)特征和信息資源。主要分為：物質(zhì)資本資源，人力資本資源，組織資本資源。2.競爭優(yōu)勢：企業(yè)能夠?qū)嵤┮豁?xiàng)其他現(xiàn)有或潛在競爭對手沒有采用過的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略。3.持續(xù)競爭優(yōu)勢：企業(yè)實(shí)施價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，其他企業(yè)沒有采用，也沒有辦法模仿。注意幾個問題：這里的企業(yè)既包括現(xiàn)有企業(yè)也包括潛在競爭者；定義并不依賴企業(yè)維持優(yōu)勢的時間，而是一個均衡的概念（當(dāng)現(xiàn)有潛在競爭者都復(fù)制失敗的時候，才能使競爭優(yōu)勢得以維持）；當(dāng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生問題，或

4、者出現(xiàn)其他問題，這種競爭優(yōu)勢可能就不復(fù)存在。同質(zhì)完全可流動資源下的競爭1.企業(yè)同質(zhì)性和流動性與持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)擁有完全一致數(shù)量和類別的戰(zhàn)略物質(zhì)，人力，組織資本資源，他們都能構(gòu)筑和設(shè)計(jì)相同的戰(zhàn)略，以相同的方式和程度提升企業(yè)效率。2.企業(yè)同質(zhì)性和流動性以及先發(fā)優(yōu)勢。有沒有這樣一種可能先發(fā)企業(yè)通過先于其他企業(yè)建立分銷渠道，與客戶建立良好關(guān)系與聲譽(yù)而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。答案是否定的，因?yàn)檫@樣的敏銳觀察力也是一種企業(yè)資源，而由于企業(yè)是同質(zhì)的，所以這樣獨(dú)特的資源不存在。3.資源同質(zhì)性和流動性以及進(jìn)入(移動）壁壘。有沒有一種可能是存在進(jìn)入和移動壁壘而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？答案是否定的，因?yàn)槿绻?/p>

5、在進(jìn)入和移動壁壘，那么受壁壘保護(hù)的企業(yè)必定和沒有受保護(hù)的企業(yè)實(shí)施了不同的戰(zhàn)略，但是企業(yè)資源是同質(zhì)的且可完全移動的，所以必定實(shí)施相同的戰(zhàn)略。企業(yè)資源和可持續(xù)競爭優(yōu)勢1.價值資源：也就是可以利用環(huán)境中的機(jī)會而規(guī)避環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)能作為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的資源必須是有價值的。而當(dāng)資源有利于企業(yè)產(chǎn)生或執(zhí)行戰(zhàn)略，改善企業(yè)效率時才是有價值的。 2.稀缺資源：當(dāng)企業(yè)實(shí)施了一項(xiàng)其他大多數(shù)競爭者不能同步實(shí)施的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略，它才能獲得競爭優(yōu)勢。其他資源可使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)上的生存機(jī)會，當(dāng)擁有這種資源的企業(yè)少于產(chǎn)業(yè)達(dá)到完全競爭之前，都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。3.不完全可模仿資源。指資源深深打上特定企業(yè)的烙印，其他企業(yè)難以

6、復(fù)制。不可模仿性的形成往往由于模仿壁壘或叫做隔離機(jī)制。其他缺乏資源的競爭者無法進(jìn)一步獲取這些稀缺資源。 1）企業(yè)獲得資源的能力依賴于獨(dú)特歷史條件。 2）企業(yè)擁有的資源和企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢直接有著因果模糊性。 3）創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源是社會復(fù)雜的。 獨(dú)特的歷史條件與不完全可模仿資源。 環(huán)境模型不僅假設(shè)資源同質(zhì)性和高流動性，還假設(shè)企業(yè)獨(dú)特的歷史對其績效沒有重要影響。而資源基礎(chǔ)觀則認(rèn)為企業(yè)在歷史和社會方面是獨(dú)特的實(shí)體，而且它們獲取和利用某些資源的能力依賴于它們在時間和空間中的位置。例如企業(yè)創(chuàng)建時的背景，新的管理團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，不僅依賴于某一時刻的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時依賴于發(fā)展的路徑，然而對于歷史因素與企業(yè)績效

7、的關(guān)系研究尚處于起步階段。因果模糊性與不完全可模仿資源。 因果模糊性是指企業(yè)擁有的資源與獲得競爭優(yōu)勢之間不能或完全被理解。這點(diǎn)主要體現(xiàn)在一個企業(yè)想要模仿另一個成功企業(yè)的戰(zhàn)略，卻很難知道竟然該模仿哪些資源。這對雙方來說都具有因果模糊性。社會復(fù)雜性。 企業(yè)資源不完全可模仿最后一個原因就是這些資源是相當(dāng)復(fù)雜的社會現(xiàn)象。包括管理者之間的人際關(guān)系，企業(yè)文化，在供應(yīng)商客戶中的聲譽(yù)。社會復(fù)雜性和競爭優(yōu)勢之間不存在因果模糊性。這樣關(guān)系超越了大多數(shù)企業(yè)的能力，并非努力就可以創(chuàng)造，這些資源是不完全可模仿的。注意物質(zhì)技術(shù)不是這類資源，物質(zhì)技術(shù)的利用可能涉及社會復(fù)雜性資源。即使物質(zhì)技術(shù)沒有差異，利用這些社會資源也能獲

8、得持續(xù)競爭優(yōu)勢。 4.替代性：資源給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的最后一項(xiàng)要求時：戰(zhàn)略上沒有等價物，沒有常見的且可模仿的其他價值資源。兩種價值資源能獨(dú)立運(yùn)用而實(shí)施相同的戰(zhàn)略即為戰(zhàn)略等價。兩種方法，一種是用相似資源實(shí)施相同戰(zhàn)略，如設(shè)計(jì)自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，二是資源存在較大差異仍存在戰(zhàn)略替代。如優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)使企業(yè)管理者有清晰的愿景，但是其他企業(yè)通過正式的計(jì)劃系統(tǒng)也可以達(dá)到這樣的目的。應(yīng)用框架簡單的舉例戰(zhàn)略規(guī)劃與持續(xù)競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略規(guī)劃是高度可模仿，不考慮替代性，正式戰(zhàn)略規(guī)劃就其本身而言不會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但是正式的規(guī)劃系統(tǒng)能幫助企業(yè)識別和利用其他類型的戰(zhàn)略資源，而這些資源可能為其帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。信息處理系統(tǒng)與持續(xù)競爭優(yōu)勢。 信息處理系統(tǒng)能否帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢取決于所分析的信息系統(tǒng)類型。本身也不能帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，但是信息處理系統(tǒng)進(jìn)入正式和非正式的管理決策制定過程中，又可能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。聲譽(yù)和持續(xù)競爭