丁凌燕論文(共16頁(yè))

1、裝訂線(xiàn)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）報(bào)告紙共 NUMPAGES 17 頁(yè) 第 PAGE 17 頁(yè)摘 要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要生存、求發(fā)展就必須提高經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)成本(chngbn)對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈(jli)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,對(duì)企業(yè)成本的控制將成為(chngwi)企業(yè)興衰成敗的決定性因素。成本控制關(guān)鍵是花好每一分錢(qián)，用好每一種資源，它是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容之一。因此，我認(rèn)為建立有效的成本控制新機(jī)制，尋求成本控制的方法與途徑，能有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加速企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)做大，做強(qiáng)。本文將以我的實(shí)習(xí)單位（無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司）為例，具體闡述我對(duì)成本控制的的看法，并結(jié)合該企業(yè)的

2、現(xiàn)狀，提出成本控制的方法和途徑。關(guān)鍵詞 成本；成本控制目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc201231714 1.緒論(xln) PAGEREF _Toc201231714 h 3 HYPERLINK l _Toc201231715 2.成本(chngbn)的概念及內(nèi)容 PAGEREF _Toc201231715 h 3 HYPERLINK l _Toc201231716 2.1 成本(chngbn)的概念 PAGEREF _Toc201231716 h 3 HYPERLINK l _Toc201231717 2.2 成本的內(nèi)容 PAGEREF _Toc20

3、1231717 h 3 HYPERLINK l _Toc201231718 2.3 成本控制 PAGEREF _Toc201231718 h 4 HYPERLINK l _Toc201231720 2.4 成本控制的意義 PAGEREF _Toc201231720 h 5 HYPERLINK l _Toc201231721 3.當(dāng)前企業(yè)成本控制的不足之處 PAGEREF _Toc201231721 h 7 HYPERLINK l _Toc201231722 3.1 當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc201231722 h 7 HYPERLINK l _Toc201231723 3

4、.2 無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司成本控制現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc201231723 h 7 HYPERLINK l _Toc201231724 4.成本控制的方法與途徑 PAGEREF _Toc201231724 h 7 HYPERLINK l _Toc201231725 4.1 企業(yè)總體成本的控制 PAGEREF _Toc201231725 h 7 HYPERLINK l _Toc201231726 4.2 成本控制的具體方法與途徑 PAGEREF _Toc201231726 h 9 HYPERLINK l _Toc201231727 5.結(jié)語(yǔ) PAGEREF _Toc201231727

5、 h 12 HYPERLINK l _Toc201231728 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc201231728 h 14 HYPERLINK l _Toc201231729 謝 辭 PAGEREF _Toc201231729 h 15成本控制(kngzh)的方法與途徑記無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司(yu xin n s)1.緒論(xln)中國(guó)加入后,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì),深化成本管理的改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。目前我國(guó)企業(yè)的成本管理主要局限于產(chǎn)品制造過(guò)程中、比較注重引進(jìn)和模仿,忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。一項(xiàng)新

6、技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)和成本的競(jìng)爭(zhēng)力,遠(yuǎn)比通過(guò)內(nèi)部挖潛及低廉的人工成本帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多,由于觀念上的束縛,這些年來(lái),成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微,甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,妨礙企業(yè)發(fā)展。因而我們有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)，“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了盤(pán)剝工人和原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略以及方法?！倍宜诘膶?shí)習(xí)單位正是缺乏這樣的改進(jìn)，對(duì)成本控制的方法沒(méi)有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的把握，致使企業(yè)發(fā)展緩慢。我想，無(wú)錫鑫博機(jī)械配

7、件有限公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件下，要想有更高的發(fā)展，那必須要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)要有一個(gè)總的控制，這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.成本的概念及內(nèi)容2.1成本的概念成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)。成本是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的概念。成本概念有它特定的內(nèi)容,在會(huì)計(jì)中,一般是以特定產(chǎn)品對(duì)象來(lái)描述相對(duì)應(yīng)的成本。2.2 成本(chngbn)的內(nèi)容按照馬克思的觀點(diǎn),成本就是+,即消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗中的必要?jiǎng)趧?dòng)部分(工資性支出)。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)單位要有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并維持其正常(zhngchng)運(yùn)轉(zhuǎn),至少需要?jiǎng)趧?dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)力、管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)等要素,并消耗相

8、應(yīng)的成本(+),但這只是一個(gè)抽象的“理論(lln)成本”。在會(huì)計(jì)中主要是為便于進(jìn)行成本計(jì)算和賬務(wù)處理,從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)反映和分析成本的,因此會(huì)計(jì)成本和理論成本是有差異的。以產(chǎn)品為例,在會(huì)計(jì)中,一般把產(chǎn)品成本的內(nèi)容分成三個(gè)項(xiàng)目:1)直接材料:指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗; 以無(wú)錫鑫博機(jī)械為例，直接材料就是指企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)的原材料（鋼鐵）。2)直接人工:指支付給生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出; 以無(wú)錫鑫博機(jī)械為例，直接人工是指支付給企業(yè)員工的工資以及各種獎(jiǎng)勵(lì)。3)間接費(fèi)用:指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的除上述直接項(xiàng)目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗費(fèi),以及車(chē)間的管理費(fèi)用。以無(wú)錫鑫博機(jī)械為

9、例，間接費(fèi)用是指一些管理費(fèi)用和生產(chǎn)消耗費(fèi)（包括辦公用品，設(shè)備折舊等等）。2.3成本控制所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為.成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。我通過(guò)對(duì)我

10、實(shí)習(xí)單位的簡(jiǎn)單分析，認(rèn)為開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。與此同時(shí)，我覺(jué)得成本控制應(yīng)該反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過(guò)程控制。因此，無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司成本必須遵循預(yù)先控制和過(guò)程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過(guò)程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。2.3.1 成本(chngbn)控制的原則（1）全面介入(jir)的原則全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過(guò)程的控制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)

11、的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定(gdng)費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題。（2）例外管理的原則成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒(méi)有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。（3）經(jīng)濟(jì)效益的原則提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的

12、節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。2.4成本控制的意義企業(yè)通過(guò)成本控制能取得什么樣的效果呢？我認(rèn)為，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以以獅王食品公司的“5個(gè)1分錢(qián)與1個(gè)5分錢(qián)案例”為典范，具體說(shuō)明：獅王食品公司的成功秘訣眾人皆知：品種全、價(jià)格低。但是別的公司照此方抓藥卻并不靈驗(yàn)，總也達(dá)不到獅王食品公司的水準(zhǔn)。該公司在價(jià)格低這一點(diǎn)上為全美消費(fèi)者的口碑，公司以?xún)H略高于成本價(jià)、甚至有時(shí)以低于成本價(jià)的價(jià)格令購(gòu)物者聞風(fēng)而至。最難能可貴的是：別的公司僅在歲尾節(jié)前才削價(jià)出售商品，而獅上食品公司卻能做到“天天在降價(jià)”。這種傾盡血本討好消費(fèi)者的做法不但沒(méi)有使獅

13、王食品公司元?dú)獯髠?，反而讓該公司獲取了巨額利潤(rùn)，其間確有耐人尋味之處。人們非常奇怪：為什么別的公司蝕本的生意卻在都市食品公司成了盈利的生意呢？ 其實(shí)，都市食品公司能夠長(zhǎng)期維持低價(jià)的訣竅很簡(jiǎn)單，就是節(jié)儉。公司的員工想方設(shè)法地從進(jìn)貨、運(yùn)輸、管理、經(jīng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省開(kāi)支，把公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用壓縮到最低點(diǎn)。以下幾個(gè)例子可使人們對(duì)此窺其一斑?？墒潞罄瓲柗蛲嘎叮寒?dāng)初公司根本沒(méi)有想到用母公司的名稱(chēng)：最后之所以選擇了“獅王”，是因?yàn)橐粋€(gè)雇員提出這是一個(gè)最省錢(qián)的方案。使用這個(gè)新名稱(chēng)，只需更換兩個(gè)字母：把T換成L，把W改為I，然后把I和O的位置作一個(gè)對(duì)換，新名稱(chēng)就改好了。使用這個(gè)新名稱(chēng)的結(jié)果是獅王食品公司下屬的300

14、家商店在更換招牌的過(guò)程中省下了10萬(wàn)美元。獅王食品公司在日常經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中把費(fèi)用壓下來(lái)。香蕉包裝紙板箱一般是比較結(jié)實(shí)的。所以在香蕉擺上柜臺(tái)后，公司的員工又利用這些包裝箱去裝載化妝品、保健用具。當(dāng)這些箱子已有些破損時(shí)，員工們又用它去裝冷凍魚(yú)蝦。最后這些反復(fù)使用多次的包裝箱被集中起來(lái)，出售給回收公司。 細(xì)心的顧客還會(huì)發(fā)現(xiàn)，獅王食品公司的速凍食品柜臺(tái)是不安裝暖氣的。冬天(dngtin)雇員就利用冷凍機(jī)馬達(dá)排出的熱量取暖。獅王公司還打破了傳統(tǒng)的商品庫(kù)存與銷(xiāo)售的比例，加大進(jìn)貨數(shù)量，以便從批發(fā)商那里(n li)獲得更多一些的優(yōu)惠折扣，使商品成本下降。根據(jù)美國(guó)商業(yè)(shngy)周刊統(tǒng)計(jì)，美國(guó)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)

15、銷(xiāo)一般來(lái)說(shuō)要占銷(xiāo)售額的21左右，而獅王食品公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用只占銷(xiāo)售額的 13左右。當(dāng)佛羅里達(dá)州的新商店還在裝修之中時(shí)，獅王食品公司就在該州的各新聞媒介上推出“我們節(jié)儉一些，你就省下許多”的宣傳口號(hào)。當(dāng)設(shè)在佛羅里達(dá)州的三家新商店開(kāi)業(yè)時(shí)，蜂擁而至的顧客把商店擠得水泄不通。在收銀處不得不雇傭?qū)I(yè)保安人員來(lái)維持秩序。顧客在商店內(nèi)買(mǎi)了東西后，卻要跑到商店外開(kāi)始排隊(duì)，等著再進(jìn)商店付款。史密斯當(dāng)年在都市食品公司作包裝員，70年代又當(dāng)過(guò)進(jìn)貨員，80年代后擔(dān)任公司的銷(xiāo)售主管。他親身經(jīng)歷了公司從困頓到繁榮的全過(guò)程，對(duì)公司薄利多銷(xiāo)的政策深得其中三昧。史密斯對(duì)獅王食品公司的經(jīng)營(yíng)宗旨做過(guò)一個(gè)著名的、一針見(jiàn)血的詮釋?zhuān)骸?個(gè)

16、周轉(zhuǎn)著的1分錢(qián)的價(jià)值大于1個(gè)閑置著的5分錢(qián)?！币陨系膶?shí)例，讓我覺(jué)得我所在的企業(yè)和獅王相比真的有天壤之別。無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司，作為一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)，市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)的逐漸增加，如何占有市場(chǎng)份額，如何在市場(chǎng)中立足不敗之地，我認(rèn)為，只有企業(yè)有其自身的優(yōu)勢(shì)，能夠經(jīng)得起市場(chǎng)的沖擊，這樣才能獨(dú)占鰲頭，不被淘汰。那么如何做到，這也是一個(gè)非常困難的課題，光學(xué)習(xí)獅王的經(jīng)營(yíng)理念是不行的，這樣只是“拿來(lái)主義”，最重要的是要揚(yáng)長(zhǎng)避短。佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹(shù)坦言：“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷(xiāo)售這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來(lái)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)

17、中保持了良好的利潤(rùn)?！蹦敲矗覀儫o(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。3.當(dāng)前(dngqin)企業(yè)(qy)成本(chngbn)控制的不足之處3.1當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀3.1.1成本控制觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)?，F(xiàn)在的企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中成本的控制，在觀念上就產(chǎn)生了錯(cuò)誤，只是追求少支出，沒(méi)有從全局考慮成本的控制。3.1.2不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。由于缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)還是按部就班，缺乏系統(tǒng)的控制企業(yè)總的本本3.1.3成本管理控制方法和手段落后。企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去控制企業(yè)的成本，一味的雇傭年齡偏大，

18、技術(shù)好的職工，企圖節(jié)約成本。但是以“成本優(yōu)勢(shì)”來(lái)衡量，企業(yè)缺乏年輕人，就缺乏了動(dòng)力，也就缺乏了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。3.2無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司成本控制現(xiàn)狀我發(fā)現(xiàn)我的實(shí)習(xí)單位就是純粹的以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。簡(jiǎn)單的說(shuō)老板一味的追求減少支出、降低成本，自己本身就形成了對(duì)成本控制的狹隘觀念。成本管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本核算和控制，而不是對(duì)整個(gè)企業(yè)成本的總的控制，缺乏系統(tǒng)性。在這種情況下，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。該企業(yè)的成本管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，這樣不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。因此這樣要求對(duì)我們現(xiàn)行成本管理的方式、

19、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的成本管理模式，尋求對(duì)成本控制有效的方法和途徑，這也將是無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司向市場(chǎng)邁出更大步子的必經(jīng)之路。4.成本控制(kngzh)的方法與途徑4.1企業(yè)總體成本(chngbn)的控制4.1.1明確(mngqu)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)（1）對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司是一家小型的機(jī)械制造企業(yè)，企業(yè)機(jī)構(gòu)比較單一，所以對(duì)部門(mén)的價(jià)值鏈分析比較容易，我想應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本與收益進(jìn)行了細(xì)化。比如網(wǎng)站需要成本多少？創(chuàng)造價(jià)值多少？運(yùn)輸需要成本多少？創(chuàng)造價(jià)值多少？除此之外，還對(duì)管理部門(mén)的成本與效益進(jìn)行了梳理。（2）對(duì)同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行分析由于機(jī)

20、械配件行業(yè)，利潤(rùn)較大，形成了一哄而起的局面，大小企業(yè)數(shù)之不盡，因此，首先就要做到知己知彼，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在作業(yè)活動(dòng)上的差異，最終就可以確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。與對(duì)手差距不大的環(huán)節(jié)，提高起來(lái)成本較高，應(yīng)保持其現(xiàn)有狀態(tài)；與對(duì)手差距較大的環(huán)節(jié)，加大投入；有可能形成較大優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，要加大投入，爭(zhēng)取形成壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)。4.1.2制定成本控制的計(jì)劃（1）強(qiáng)調(diào)部門(mén)的成本任務(wù)也就是說(shuō)，廠長(zhǎng)與財(cái)務(wù)將我們企業(yè)整個(gè)成本進(jìn)行核算，然后把成本控制的壓力分?jǐn)偟矫總€(gè)部門(mén)。其實(shí)這樣的做法也就是“模擬市場(chǎng)核算、倒推單元成本、實(shí)行成本否決、全員成本管理”。采用部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的統(tǒng)一。當(dāng)然廠長(zhǎng)應(yīng)該做

21、好實(shí)在的監(jiān)督，而不是走馬觀花。（2）抓住細(xì)節(jié)首先在財(cái)務(wù)上，根據(jù)我的實(shí)習(xí)崗位，我覺(jué)得可以利用現(xiàn)金折扣的辦法，讓客戶(hù)盡快按時(shí)回款。假定給客戶(hù)90天的時(shí)間，如果其在30天內(nèi)就回款，我們可以給予2%的折扣；假如在60天內(nèi)回款，就給予1%的折扣。其次，區(qū)分人工工資與人工成本。兩者的區(qū)別在于生產(chǎn)效率。杰克韋爾奇認(rèn)為：支付更高工資的同時(shí)，使人工成本最低是完全有可能的。即使工資在增長(zhǎng)，但如果總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長(zhǎng)，總?cè)斯こ杀鞠鄬?duì)總產(chǎn)值的比例也下降了。第三，消除人員重疊。徹底清查公司各部門(mén)間是否職能相互重疊的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無(wú)謂的人力成本浪費(fèi)。將相互重疊的職能整合起來(lái)，通過(guò)共享作業(yè)或服務(wù)來(lái)降低人力成本。

22、第四，不采購(gòu)多余功能的設(shè)備。無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司，是一家正在發(fā)展的公司，我覺(jué)得在設(shè)備采購(gòu)上還沒(méi)達(dá)到與中等或中等以上的要求，所以我的觀點(diǎn)是，必須要的那就采購(gòu)，不需要的堅(jiān)決不采購(gòu)，這樣能有充分的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。在必要設(shè)備上，我還有一點(diǎn)要補(bǔ)充，那就是想一些電腦等設(shè)備，大部分時(shí)間只是做文檔處理，因此不需要采購(gòu)很高配置的電腦，這也是節(jié)約成本的一個(gè)有效方法。4.2成本(chngbn)控制的具體方法與途徑4.2.1重視知識(shí)因素,不斷(bdun)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已構(gòu)成生產(chǎn)要素的重要因素,且處于主導(dǎo)地位。知識(shí)價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的總價(jià)值中占的比重不斷增加,成為(chngwi)衡量商品和服務(wù)

23、有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司應(yīng)致力于研究、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目,從而擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。不光這樣，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,有形資產(chǎn)退居其次,無(wú)形資產(chǎn)的比重日益增加,因此還應(yīng)考慮無(wú)形資產(chǎn)因素,采用名優(yōu)品牌擴(kuò)展策略,推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品,用來(lái)節(jié)約新產(chǎn)品的宣傳和廣告費(fèi),使新產(chǎn)品順利打入市場(chǎng)。4.2.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)于這樣的小型企業(yè)，可能認(rèn)為“多出正品，少出次品”就是提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們也不可以說(shuō)他的想法不對(duì)，但是至少我們可以說(shuō)他不全面。那么提高生產(chǎn)率對(duì)成本控制有什么好處呢？還是以我的公司為例，小型機(jī)械制造企業(yè)，員工較少，所以不可能靠裁員來(lái)降低成本，只有通過(guò)

24、提高生產(chǎn)率來(lái)降低單位產(chǎn)品中的消耗量。這樣可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。還有就是通過(guò)改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等，來(lái)提高生產(chǎn)率。4.2.3 對(duì)材料費(fèi)用的日?？刂茝脑?HYPERLINK 材料耗用的節(jié)省上，由于我們公司的原 HYPERLINK 材料鋼鐵的市場(chǎng)價(jià)格一直處于較高的價(jià)位，在很大的程度上壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，所以原 HYPERLINK 材料的節(jié)約將產(chǎn)生很大的效益，從生產(chǎn)流程和工藝角度分析，主要的原 HYPERLINK 材料耗損發(fā)生在鑄造車(chē)間。即用機(jī)床將大塊的鋼板切割成所需要的大小。其中人為的操作方式對(duì)原 HYPERLINK 材料的邊角料的耗損也不相同即同

25、一塊鋼板切同樣大小的面積，從不同的角度切割會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果不同。由于本廠的原 HYPERLINK 材料大部分都屬于標(biāo)準(zhǔn)件（即每種型號(hào)的鋼板面積大小一致）?？梢杂蓪?zhuān)門(mén)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作人員，精確地核算出每種型號(hào)的鋼板最多能切割某種型號(hào)的 HYPERLINK 材料是多少，如何切，邊角料是多少，讓一線(xiàn)工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去做，工資的一部分可以與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)程度和邊角料的多少掛鉤。從經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的方面，規(guī)范工人的行為，鑄造車(chē)間的工藝流程我們前面已經(jīng)提過(guò)，故不再累述，鑄造車(chē)間的質(zhì)量，工藝的心臟在于制模的好壞，而制模的標(biāo)準(zhǔn)差程度又將從設(shè)備耗損（折舊費(fèi)用上升），原 HYPERLINK 材料報(bào)廢方面增加成本，標(biāo)準(zhǔn)差程度是指

26、澆注成型的模具與最終所需加工后的標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，例：一個(gè)圓形的零件，它的外徑1米，（指全部工藝完成后的成品的標(biāo)準(zhǔn)）與它剛從鑄造車(chē)間出來(lái)以后的標(biāo)準(zhǔn)，若為1.12米之間的差距，也可以認(rèn)為是機(jī)加工車(chē)間的刀具需要進(jìn)行修正達(dá)到外徑1米所需工作的時(shí)間和所需切除的鋼料的多少。我們也可以把制模人員的工資的一部分與機(jī)加工車(chē)間每臺(tái)機(jī)床切掉的鋼材廢料結(jié)合起來(lái)掛鉤。4.2.4降低(jingd)制造費(fèi)用制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分,制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多,如物料消耗、水電費(fèi)消耗、低值易耗品、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等,應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法,制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),促其費(fèi)用不斷降低。財(cái)務(wù)做好每項(xiàng)費(fèi)用的記錄，在總結(jié)

27、會(huì)上總結(jié)，如有不合理(hl)的支出，要求部門(mén)負(fù)責(zé)人給予合理的解釋。此做法可與年終績(jī)效掛鉤。4.2.5降低供、產(chǎn)、銷(xiāo)三方面(fngmin)企業(yè)成本1降低企業(yè)所需原材料采購(gòu)成本。要求貨比多家,擇優(yōu)、擇廉而用。這就需利用商業(yè)信息,及時(shí)對(duì)信息做出對(duì)比選擇,同時(shí),要嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程,克服人為因素,實(shí)行公開(kāi)采購(gòu),這樣才能防止那種在價(jià)格上買(mǎi)高不買(mǎi)低、在質(zhì)量上買(mǎi)劣不買(mǎi)優(yōu)、在地域上買(mǎi)遠(yuǎn)不買(mǎi)近問(wèn)題的發(fā)生。2優(yōu)簡(jiǎn)生產(chǎn)流程和人員的合理配置。在 HYPERLINK 實(shí)習(xí)期間,我大致了解了公司的一些基本情況:從企業(yè)的規(guī)?？?該企業(yè)屬于集開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售為一體的機(jī)械配件的小型企業(yè)。由于該企業(yè)產(chǎn)品品種較多，故不能準(zhǔn)確地

28、界定其生產(chǎn)能力，其生產(chǎn)流程如圖如下：原材料鍛造車(chē)間金工車(chē)間包裝車(chē)間倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)生產(chǎn)人員(rnyun)安排：車(chē)間主任鍛造車(chē)間（20人）金工(jngng)車(chē)間（15人）包裝車(chē)間(chjin)（20）-倉(cāng)庫(kù)（3人）由上述的實(shí)際情況,我認(rèn)為可以在人力成本上做文章，節(jié)約開(kāi)支，在鑄造車(chē)間，由于制模，澆注，冷卻，除沙需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間，導(dǎo)致了整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的速度的減慢，我提出，將鑄造車(chē)間的冷卻池（沙池）擴(kuò)大，利用包裝的工人的閑置時(shí)間，投入鑄造車(chē)間，加快鑄造車(chē)間的生產(chǎn)速度，從而縮短整個(gè)生產(chǎn)流程的時(shí)間，鑄造車(chē)間的工藝流程如圖：制模澆注冷卻除沙由于在這幾個(gè)工序中制模屬于技術(shù)型很高的工種，我們應(yīng)把從鍛造車(chē)間的閑置人員投入

29、到技術(shù)含量相對(duì)較低的流程中，保證鑄造車(chē)間的質(zhì)量，其薪酬我個(gè)人認(rèn)為這些人除享有原部門(mén)的工資待遇外還可以與鑄造車(chē)間在工作時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量掛鉤。當(dāng)然，工廠應(yīng)對(duì)這些人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。3降低企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。企業(yè)銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)很多,銷(xiāo)售是產(chǎn)品變?yōu)樯唐?、由商品變?yōu)楝F(xiàn)金的過(guò)程。這需要看準(zhǔn)市場(chǎng),把企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)到最需要的領(lǐng)域。毫無(wú)疑問(wèn),銷(xiāo)售過(guò)程必要的開(kāi)支是不可少的。但一定要講求實(shí)效,不能只為上報(bào)紙、上電視等拿錢(qián)打水漂,更不能做那些誰(shuí)也看不懂、誰(shuí)也不知道企業(yè)要干啥的文不對(duì)題的所謂“擦邊球”廣告。那樣,企業(yè)增加的是 成本,得到的只能是減利甚至虧損。4.2.6加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低產(chǎn)品成本的重要途徑

30、。企業(yè)應(yīng)通過(guò)及時(shí)采購(gòu)、及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)銷(xiāo)售,來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)、降低產(chǎn)品成本。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)健,是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向,以信息管理為紐帶,把企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行有機(jī)整合,盡可能縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,這樣就能對(duì)多變的市場(chǎng)需求做出快速、靈敏的反映,一旦市場(chǎng)有了需求,就組織產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品完工后迅速進(jìn)入銷(xiāo)售領(lǐng)域,這樣就能把原材料在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無(wú)形的損耗及管理費(fèi)等費(fèi)用降到最低的程度。4.2.7工資(gngz)費(fèi)用的日?？刂莆覀児窘Y(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工資主要是有財(cái)務(wù)結(jié)算。財(cái)務(wù)要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，車(chē)間負(fù)責(zé)人要監(jiān)督

31、車(chē)間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工(tn n)、加班、加點(diǎn)等。車(chē)間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。除了(ch le)以上幾點(diǎn)，我覺(jué)得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)重視程度還要增加，防止財(cái)務(wù)在成本控制上與實(shí)際向脫節(jié)。當(dāng)然還要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。無(wú)庸質(zhì)疑，高素質(zhì)人才是目前企業(yè)爭(zhēng)奪的一項(xiàng)巨大資源，如果沒(méi)有高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)，成本核算與控制就成為一個(gè)口號(hào)，實(shí)際操作起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。所以還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)，不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)，作為我們制造企業(yè)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)常去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，有經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足的，

32、在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，帶著問(wèn)題去實(shí)地學(xué)習(xí)。這樣還不夠，還應(yīng)該鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使得會(huì)計(jì)人員取得初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱(chēng)。在我參加會(huì)計(jì)考試的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)考試的內(nèi)容主要以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)為依托，可以說(shuō)，在實(shí)際工作中，書(shū)本的知識(shí)能夠真正運(yùn)用的不多，但是，會(huì)計(jì)制度是相通的，只要真正的學(xué)習(xí)了，對(duì)我們制造企業(yè)的工作上的理解有極大的幫助，能夠在遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)通過(guò)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，很容易提出解決問(wèn)題的方法，學(xué)習(xí)的目的就是為更好的工作服務(wù)。以上是我對(duì)成本控制的方法與途徑做了詳細(xì)的介紹，結(jié)合我們公司我覺(jué)得我們無(wú)錫鑫博機(jī)械配件有限公司在尋求成本控制的方法和途徑上可以概括的認(rèn)為必須做到“五化”，即思想革新化、組織合理化、

33、方法科學(xué)化、手段電子化、人才專(zhuān)業(yè)化。這樣，我們就可以建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制的新模式，為企業(yè)成功打入市場(chǎng)鋪平道路。5.結(jié)語(yǔ)在 HYPERLINK 實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,我確實(shí)地感受到實(shí)踐的重要性.如果不是親自到企業(yè)去,我絕不會(huì)有那么深刻的感受和體會(huì),也絕不可能真正了解企業(yè)的管理和運(yùn)作.我國(guó)加入世貿(mào)組織,對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),同時(shí)也增加了無(wú)限商機(jī),這種商機(jī)就是使企業(yè)在原材料、生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)銷(xiāo)售等有了更多、更大的選擇和比較的余地。企業(yè)立足本地,著眼全國(guó),放眼全球,把實(shí)現(xiàn)全國(guó)、全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置作為目標(biāo),就能為降低成本開(kāi)拓較大的空間,為企業(yè)多創(chuàng)利潤(rùn)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重

34、要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量先差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，決不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制爛造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本；否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。成本控制(kngzh)作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理控制，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。在目前成本管理控制的實(shí)踐中，存在著諸多的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，使得成本管理控制沒(méi)有起到優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)有作用。因此，對(duì)目前普遍存在的成本管理誤取予以解釋、澄清，以引起企業(yè)及社會(huì)的廣泛重視，進(jìn)一步提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于成本控制，要樹(shù)立系統(tǒng)觀念，從源頭抓起。一直抓到終端，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)，綜合治理，這樣才能最大限度(xind)地提高企業(yè)整體效益。從建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的遠(yuǎn)大目標(biāo)出發(fā)，引導(dǎo)(