2014年3月份經(jīng)濟活動分析

1、三月份經(jīng)濟活動分析運輸部水電段2014年一、生產(chǎn)任務完成情況三月份，認真貫徹落實分公司及部設備管理例會精神，進一步完善績效考核及車間設備管理基礎工作；繼續(xù)深化設備管理“安全標準化”工作，標準化變配電室管理工作，鞏固無泄漏車間所取得的成績，不斷完善提高車間設備管理水平。強調(diào)加強點、巡檢工作，做到預防為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對影響生產(chǎn)的重要設施，如成品倉裝料設施、氧化鋁站自翻車空壓站及送風設施、各站場電力、通訊供應等，重點關注，定期溝通，及時了解，消除隱患。抓設備檢修工作，按計劃實施，高質(zhì)量完成，確保設備完好備用，為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎。備件管理方面堅持交舊領新，備件消耗領用制度，跟蹤備件消耗流向

2、，完善備件基礎管理工作。動力管理方面重點做好冬季采暖設備停運維護和電氣春檢工作。及時發(fā)現(xiàn)問題及時維護，消除故障，保障電氣設施安全穩(wěn)定運行，保障生產(chǎn)、生活所需電力供應。設備維修管理方面重點檢查各點鍋爐及采暖設施，掌握技術(shù)狀況，為夏季檢修工作開展奠定基礎。本月點檢出問題34項次，處理34項次。二、能源指標消耗情況上月本月備注水24303184電142530209145汽3899.498.6/18.41、水電段對電器開關和用水管道、閥門加強點巡檢，發(fā)現(xiàn)有操作不靈和跑冒滴漏現(xiàn)象的及時給予處理，從設備上保證節(jié)能減排工作的順利開展。2、宣傳節(jié)能減排、無泄漏工作的重要性，號召全體員工“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電

3、”，工作場所杜絕長明燈、長流水。 3、浴池用汽控制好時間和汽壓節(jié)約用汽量。采暖期間，做好小浴池的節(jié)汽工作。 4、結(jié)合基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象，進行績效考核，節(jié)能效果明顯。5、運輸部總用水量、總用電量均低于分公司要求的量值。三、分析及采取的措施四、科技創(chuàng)新工作綜合工區(qū)修舊利廢1個空氣開關，節(jié)約費用300余元。 五、技術(shù)管理工作開展情況1、按時召開技術(shù)例會和經(jīng)濟活動分析會。2、組織檢查、落實檢修質(zhì)量。3、按時上報月度技術(shù)經(jīng)濟活動分析幻燈片及技術(shù)表報。4、做好節(jié)能減排工作，把指標維持在低水平，六、費用消耗情況水電段本月計劃消耗費用60496元實際消耗42556.3元節(jié)約1793

4、9.7元. 檢修計劃費用執(zhí)行情況序號檢修項目材料費（元）備件費（元）消耗費用（元）備注計劃實際節(jié) 超（+）（-）計劃實際節(jié) 超 (+)(-)計劃實際節(jié) 超 (+)（-）1水電段倉庫95841175.14+8408.8695841175.14+8408.862綜合機加51533023.85+2129.1551533023.85+2129.153鍋爐工區(qū)48012044.34+2756.6648012044.34+2756.664鍋爐5553.53555.48+1998.025553.53555.48+1998.025鍋爐工區(qū)22876.58702.24+14174.2622876.58702.2

5、4+14174.266綜合通訊、電力125282507+10021125282507+100217備件調(diào)整出庫00009257.7509257.75-9257.75調(diào)整8材料調(diào)整出庫012290.5012290.5-12290.5調(diào)整9 合 計6049633298.5539487.959257.756049642556.3+17939.7費用使用情況：本月檢修計劃4項：計劃60496元，計劃內(nèi)實際消費42556.3元，結(jié)余17939.7元；包括材料、備件調(diào)整出庫費用。本月材料備件調(diào)整出庫共計21548.25元。其中包括暖氣片5467.2元；鋼串片5726.5元；20A空開1538.49元； 40A空開1538.49元； 63A空開1538.49元； 125A空開1666.68元； 180A空開1111.10元；話機繩598元等。 七、存在問題和下月計劃1、部分材料、備件不能及時到位。2、各項工作需要逐步實行標準量化管理。3、做好鍋爐、管網(wǎng)、電氣的檢修維護工作。4、繼續(xù)做好節(jié)能減排、無泄漏工作，對有私拉亂接 可能的地方要