企業(yè)物流策略高效培訓教材

1、企業(yè)物流策略高效培訓教材3知識點1.企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內容第一節(jié)知識點3.基于時間的物流戰(zhàn)略第二節(jié)第三節(jié)第二章 企業(yè)物流戰(zhàn)略知識點2.企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 第四節(jié)第五節(jié)知識點4.物流戰(zhàn)略的選擇知識點5.工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略與對策4知識點1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內容企業(yè)物流戰(zhàn)略的涵義企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標企業(yè)物流戰(zhàn)略內容企業(yè)物流戰(zhàn)略框架一、企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源的分析而制定的較長期的全局性的重大物流發(fā)展決策。企業(yè)物流戰(zhàn)略是針對企業(yè)內部物流的目標、任務和方向而制定的具體的部門政策和措施。企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為了更好地開展物流活動而制

2、定的更為具體、操作性更強的行動指南，它作為企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，必須服從企業(yè)戰(zhàn)略的要求，與之一致。企業(yè)物流戰(zhàn)略的特征目的性長期性競爭性系統(tǒng)性企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位企業(yè)總體戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略三、企業(yè)物流戰(zhàn)略目標改進服務（Service Improvement）降低成本（Cost Reduction）減少資本（Capital Reduction）四、企業(yè)物流戰(zhàn)略內容客戶服務目標運輸戰(zhàn)略運輸方式運輸路線/時刻運輸批量/合并運輸庫存戰(zhàn)略庫存水平庫存分布控制方法選址戰(zhàn)略設施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲點或供貨點自營倉儲/公共倉儲12知識點2企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定企業(yè)物流的外部環(huán)境因素分析企業(yè)物流的資源評

3、價企業(yè)物流戰(zhàn)略的設計與選擇企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施企業(yè)物流的重組1、行業(yè)競爭性評價2、地區(qū)市場特征3、技術評價4、渠道結構5、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢6、物流服務產(chǎn)業(yè)趨勢7、相關法規(guī)一、企業(yè)物流的外部環(huán)境因素分析二、企業(yè)物流的資源評價1.現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源概述人力資源物力資源財力資源技術資源組織資源信息資源信譽資源2.現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源評價（1）現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源評價（2）現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源要素評價矩陣二、企業(yè)物流的資源評價三、企業(yè)物流戰(zhàn)略的設計與選擇企業(yè)物流的戰(zhàn)略設計與選擇是一個完整的系統(tǒng)分析過程，包括四個因素：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營領域確定其物流業(yè)務領域；根據(jù)外部環(huán)境分析和企業(yè)資源評價尋找企業(yè)物流的競爭

4、優(yōu)勢；決定企業(yè)物流戰(zhàn)略方案；設立評價物流戰(zhàn)略方案的標準，并對物流戰(zhàn)略進行選擇。四、企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施制定實施政策調整組織結構戰(zhàn)略實施措施五、企業(yè)物流的重組企業(yè)物流重組的目標是通過增強企業(yè)物流活動的一體化來提高物流效率；企業(yè)物流重組的關鍵是確定基準；企業(yè)物流重組要發(fā)展以活動為基礎的度量體系；企業(yè)物流重組致力于物流質量的持續(xù)改善。19知識點3基于時間的物流戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略運輸集中預期性戰(zhàn)略與反應性戰(zhàn)略一、延遲戰(zhàn)略(Postponement)1、生產(chǎn)延遲(Production Postponement制造延遲 ): 產(chǎn)品多樣化的點盡量后延。2、物流延遲(Logistics Postponement):地

5、理上的延遲，產(chǎn)品集中在中央倉庫。二、運輸集中1、市場區(qū)域的集中2、計劃發(fā)送（預定送貨日前）3、協(xié)同配送三、預期性戰(zhàn)略與反應性戰(zhàn)略根據(jù)預期安排物流和根據(jù)客戶反應安排物流的基本區(qū)別在于時間的確定。根據(jù)預期進行安排是傳統(tǒng)的做法，在信息技術使用前不失為一種較好的方法。根據(jù)客戶反應的物流安排則不同，它是充分利用信息的物流戰(zhàn)略。25知識點4物流戰(zhàn)略的選擇商流與物流結構的分離物流運作安排整合戰(zhàn)略基于時間的物流控制技術企業(yè)物流發(fā)展的其它戰(zhàn)略二、物流運作安排1、分層結構2、直接系統(tǒng)3、靈活系統(tǒng)（1）救急靈活結構（2）常規(guī)靈活結構四、基于時間的物流控制技術1、準時制戰(zhàn)略2、需求計劃3、重新訂貨方法（ROP）4、快

6、速反應（QR）、持續(xù)補貨（CR）和自動補貨（AR）1、準時制戰(zhàn)略準時制戰(zhàn)略的最初應用集中于將原材料和部件以精確的數(shù)量，在精確的時間內，將原材料和部件運到被要求的地點。準時制生產(chǎn)運作的關鍵在于部件及原材料的需求取決于最后的生產(chǎn)計劃。 2、需求計劃原材料生產(chǎn)需求計劃（MRP）和配送需求資源計劃（DRP）。MRP的應用通常是在原材料的需求方面，DRP則通常應用于計劃分銷渠道中產(chǎn)成品庫存的未來配置。 3、重新訂貨方法（ROP）重新訂貨方法（Reorder Point）是使用統(tǒng)計概率管理庫存的古老技術。ROP技術應用于計劃安全存貨、以適應需求和備貨時間的變化。原始的ROP應用非常依靠準確的預測。由于預測

7、存在誤差因而作為一種管理庫存的方法，ROP也有一定的局限性。但最近由于信息技術的發(fā)展，ROP得到復興，信息技術可以累積準確的銷售點信息，去除工作周期中大的變化。4、快速反應、持續(xù)補貨和自動補貨快速反應（Quick Response，QR）是一種通過在零售商及供應商之間改進庫存速度的通力合作，以及時滿足客戶的購買需求的控制技術。連續(xù)補貨（Continuous Replenishment，CR）戰(zhàn)略，也叫做供應商管理庫存，是QR的修正，它不需要補充訂貨。CR的目標是將供應鏈安排得靈活有效,使得零售庫存能得到不斷的補充。給定自動補貨（Automatic Replenishment，AR）責任，供應商能簡化同零售商的交易過程。AR能使供應商提高靈活性和可預見性，因為他們能根據(jù)全部產(chǎn)品的認識進行補充。 五、企業(yè)物流發(fā)展的其它戰(zhàn)略1、合理化戰(zhàn)略2、信息化戰(zhàn)略3、品牌化戰(zhàn)略4、國際化戰(zhàn)略36知識點5工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略與對策工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展模式工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展對策二十一世紀物流企業(yè)戰(zhàn)略一、工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略1、即時物流戰(zhàn)略2、網(wǎng)絡化物流戰(zhàn)略3、物流能力增強戰(zhàn)略4、物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略二、工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展模式1、企業(yè)物流的改良式發(fā)展模式2、企業(yè)物流的漸進式發(fā)展模式3、企業(yè)物流的跨越式發(fā)