大型廠(chǎng)房項(xiàng)目工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析11

1、大型廠(chǎng)房項(xiàng)目工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析11.1工程特點(diǎn)分析本工程的特點(diǎn)和分析見(jiàn)表11.1-1。表11.1-1本工程特點(diǎn)及分析序號(hào)工程特點(diǎn)分析1社會(huì)影響力大，對(duì)重慶巴南產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大本工程為重慶市的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資120億兀，是全市繼京東 方、富士康后第三家液晶面板生產(chǎn)企業(yè)，將助力巴南奠定在全市千 億級(jí)平板顯示產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略地位，讓巴南工業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)， 徹底扭轉(zhuǎn)巴南工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)單一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、整 體抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的狀況，意義重大。2工程規(guī)模大，工程體量大項(xiàng)目總占地面積為33.9萬(wàn)平方米，廠(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積約74.26萬(wàn) 平方米，計(jì)劃總投資120億元。一期主車(chē)間-1項(xiàng)目，建筑面積

2、約28.1 萬(wàn)平方米，混凝土量約28萬(wàn)m3,鋼筋量約4.0萬(wàn)t，模板支設(shè)面積約 48.8萬(wàn)m2,腳手架搭設(shè)約4.0t，奇式桶模約16萬(wàn)個(gè)。3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較為復(fù)雜本工程結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，主體結(jié)構(gòu)采用混凝土框架結(jié)構(gòu)，其中L20、L40層板為華夫板結(jié)構(gòu)體系。4由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)，工程質(zhì)量要求高以潔凈區(qū)施工和設(shè)備安裝為主線(xiàn)是本項(xiàng)目最鮮明特點(diǎn)，根據(jù)其生產(chǎn) 工藝要求同時(shí)為保證后續(xù)潔凈施工，混凝土表面質(zhì)量應(yīng)達(dá)到清水混 凝土標(biāo)準(zhǔn)，廠(chǎng)房地面平整度要求高，尤其確保華夫板結(jié)構(gòu)體系的混 凝土質(zhì)量極為重要。5工期緊迫，資源投入大本工程工期與常規(guī)民用建筑相比非常緊迫，根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)要求，從 計(jì)劃開(kāi)工至結(jié)構(gòu)封頂僅為197天，至機(jī)電

3、達(dá)到進(jìn)場(chǎng)條件僅為4.5月。 在如此短的工期內(nèi)要保證圓滿(mǎn)按期完成本工程的建設(shè)任務(wù)，必須及 時(shí)有效的組織大量的資源，這給總承包單位提出了艱巨的考驗(yàn)。112 工程施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對(duì)策本工程施工管理類(lèi)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對(duì)策見(jiàn)表11.2-1。表11.2-1施工管理類(lèi)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對(duì)策序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn) 八、分析應(yīng)對(duì)措施1工期管理本工程要求在總 工期為350天工 期內(nèi)完成約建筑 面積為28.1萬(wàn) m2的主體混凝土 工程、機(jī)電安裝 工程、潔凈包施 工等全部工作； 根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)要 求，需在197個(gè) 日歷天內(nèi)完成約 4.0萬(wàn)噸鋼筋、 28.0萬(wàn)立方混凝 土。由此可見(jiàn)， 工期管理將是本 工程目標(biāo)管理的 重點(diǎn)。

4、為確保工期，我們將在施工高峰期投入約3360人的 勞動(dòng)力；投約4.0t的腳手架，48.8萬(wàn)m2模板及8700m3 方木。資源組織上保障：加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)資源計(jì)劃組織管理， 充分發(fā)揮我司項(xiàng)目在管理人才、勞動(dòng)力、材料設(shè)備等資 源的整合優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)資 源滿(mǎn)足高峰期施工要求。制度建設(shè)上保障：編制以潔凈施工和設(shè)備安裝為關(guān)鍵 線(xiàn)路的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以及一系列施工配套計(jì)劃，如 專(zhuān)業(yè)分包的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、完工計(jì)劃，深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，主 要設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等，并以此計(jì)劃實(shí)施精細(xì)的工期目標(biāo) 管理；制定工期管理辦法、工期獎(jiǎng)懲辦法，采取強(qiáng)有力 的施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施。施工組織上保障：合理進(jìn)行施工段劃分，組

5、織豎向和 水平流水施工。采用先進(jìn)的施工技術(shù)并充分利用已覆蓋 整個(gè)施工區(qū)域的12臺(tái)塔吊組織平行施工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng) 的過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)管理，每周進(jìn)行進(jìn)度分析，及時(shí)糾偏， 確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。將各專(zhuān)業(yè)分包的工期管理完全納入到總承包管理體 系中，重點(diǎn)做好各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，確保工序 交叉及時(shí)、工序搭接順利，工序合理、施工順暢，保證 總工期的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，加大獎(jiǎng)罰力度，真正的調(diào) 動(dòng)各專(zhuān)業(yè)分包的積極性。具體措施見(jiàn)“第九章確保工期的技術(shù)組織措施”。2各項(xiàng)資源組織在如此短的工期 內(nèi)要保證圓滿(mǎn)按 期完成如此大工 程體量的建設(shè)任(1)勞動(dòng)力組織：我公司在西南地區(qū)已建立并運(yùn)行多個(gè)成 熟的

6、勞務(wù)基地，以及長(zhǎng)期在西南地區(qū)與我公司合作的勞 務(wù)公司進(jìn)行引進(jìn)。我公司所擁有的充足的勞務(wù)儲(chǔ)備完全 能滿(mǎn)足施工高峰期所需的勞動(dòng)力資源。序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn) 八、分析應(yīng)對(duì)措施務(wù)，要求總包單 位必須及時(shí)有效 的組織大量的資 源材料組織：我公司已對(duì)重慶地區(qū)長(zhǎng)期合作的供貨商以 及相應(yīng)的物資市場(chǎng)和物資資源進(jìn)行了全面調(diào)查，工程所 需的48.8萬(wàn)m2模板及8700m3方木等材料在重慶乃至周邊 市場(chǎng)完全具備供貨能力。機(jī)械設(shè)備組織：塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備，目前已聯(lián)系多 家租賃公司，均有足夠庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)一旦具備條件隨時(shí)可 以進(jìn)行安裝?？偝邪M織架構(gòu)中設(shè)立材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng) 目的材料設(shè)備等資源的組織、管理、協(xié)調(diào)工作。做好資

7、源的計(jì)劃管理，工程開(kāi)始階段即編制出材料設(shè) 備總計(jì)劃，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各種材料設(shè)備計(jì)劃 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，根據(jù)不同材料設(shè)備品種確定詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、加 工周期，從而全面制定材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，建立材料采 購(gòu)責(zé)任制，提前全面落實(shí)材料設(shè)備詢(xún)價(jià)、考察、簽訂采 購(gòu)合同等工作。做好資源的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行材料庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理， 與施工日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃等充分結(jié)合，在滿(mǎn)足施 工需求的情況下盡量減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存。做好人力資源的分級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，編制詳細(xì)的勞動(dòng) 力計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，計(jì)劃分總 計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情 況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。需要業(yè)主方指定供應(yīng)的材料設(shè)備提前以書(shū)面形式提 交

8、業(yè)主方，并充分考慮業(yè)主方材料設(shè)備詢(xún)價(jià)、考察、簽 訂采購(gòu)合同所需時(shí)間，確保所有材料設(shè)備如期進(jìn)場(chǎng)投入 使用。對(duì)分包單位、業(yè)主指定分包等的資源管理進(jìn)行有效監(jiān) 督、控制。具體措施見(jiàn)“第四章物資材料需求計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn) 八、分析應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃”。3總平面布置與水平、垂直運(yùn)輸本工程占地面積 大，工期緊迫， 資源投入量大， 僅混凝土主體結(jié) 構(gòu)施工階段需吊 運(yùn)的鋼筋量為 4.0萬(wàn)噸，4.0萬(wàn) t的腳手架，48.8 萬(wàn)m2模板及 8700m3方木，施 工后期進(jìn)場(chǎng)工藝 設(shè)備多。與此同 時(shí)，各階段施工 對(duì)場(chǎng)地需求變化 大，因此按階段 科學(xué)布置至關(guān)重 要。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置按不同的施工階段進(jìn)行劃分和管 理

9、。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，我們將施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布 置分為2個(gè)階段，分別是主體混凝土結(jié)構(gòu)施工階段和機(jī) 電安裝及裝飾施工(含外墻裝飾及室內(nèi)潔凈施工)階段。我們將制定專(zhuān)門(mén)的水平、垂直運(yùn)輸管理方案，制定場(chǎng) 內(nèi)運(yùn)輸管理辦法和周、日運(yùn)輸計(jì)劃。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸管理，運(yùn)輸設(shè)備的使用權(quán)由 總包計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部負(fù)責(zé)分配，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍提前根據(jù)各 自施工進(jìn)度計(jì)劃提出使用申請(qǐng)、運(yùn)送材料名稱(chēng)數(shù)量，總 承包項(xiàng)目部將充分發(fā)揮自身資源整合優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加大各 種生產(chǎn)資源的配置和實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保不因資源的運(yùn) 輸問(wèn)題而影響工期。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要的垂直運(yùn)輸工具，我們將制定專(zhuān)門(mén)的群 塔作業(yè)方案，在保證其高效合理利用的同時(shí)，確保整個(gè) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

10、安全。具體措施見(jiàn)“第二章施工總平面布置設(shè)計(jì)與說(shuō)明”。4模架材料的拆除和清運(yùn)根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)要 求，需在197個(gè) 日歷天完成主體 混凝土結(jié)構(gòu)施 工；至機(jī)電達(dá)到 施工進(jìn)場(chǎng)條件僅 為4.5個(gè)月，而 上述施工條件均 為模板支撐體系 拆除并清理完 成，墻體施工完根據(jù)國(guó)內(nèi)不同腳手架施工工效，我公司高峰期將安排 500個(gè)勞動(dòng)力專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)模板架體拆除，并確保每一層模架 材料計(jì)劃時(shí)間內(nèi)拆除完成。實(shí)行分片拆除、分片清理，由外及里的施工組織方法。 樓層模架體系的拆除實(shí)行分片拆除、分片清理，由外及 里，以實(shí)現(xiàn)逐步移交墻體砌筑及潔凈區(qū)施工的目的。沿建筑物周?chē)贾娩撈脚_(tái)和卸料平臺(tái)，加快模板支架 的拆除清理。并采用叉車(chē)將材料運(yùn)至

11、平臺(tái)后采用塔吊或 汽車(chē)吊運(yùn)至地面清理、歸堆、清點(diǎn)、退場(chǎng)。在樓層內(nèi)布置叉車(chē)，加快水平運(yùn)輸速度。采用汽車(chē)吊 將叉車(chē)直接吊入樓層，進(jìn)行模板、鋼管等運(yùn)輸。并對(duì)行序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn) 八、分析應(yīng)對(duì)措施成。走路線(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)規(guī)劃，鋪設(shè)方木，面鋪建筑模板，進(jìn)行 樓面保護(hù)。具體措施見(jiàn)“ 12.4高支模施工方案”。5職業(yè)健康安全管理本工程工期緊， 同時(shí)施工面積 大，各項(xiàng)資源投 入量大，施工全 過(guò)程均處于搶工 狀態(tài)，大型機(jī)械 多，僅塔吊有12 臺(tái)且作業(yè)頻繁， 專(zhuān)業(yè)分包工程 多、交叉作業(yè)頻 繁，安全隱患大 的施工作業(yè)多， 如高支模等，安 全管理點(diǎn)多面 廣，管理難度大。(1)以“重慶市安全文明示范工地”的要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職業(yè) 健康

12、安全管理；在整個(gè)施工過(guò)程中，分階段進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對(duì)群 塔作業(yè)、高支架模板體系、多工序交叉作業(yè)、臨邊防護(hù)、 大型機(jī)械裝拆、施工用電、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等制 定應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理和“實(shí)名制”管理，將總包、分 包、勞務(wù)等每一個(gè)施工管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)名制 登記，在現(xiàn)場(chǎng)的兩個(gè)出入口配備門(mén)禁系統(tǒng)，門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格控 制每個(gè)人的進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)打卡。臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員必須由現(xiàn)場(chǎng) 已經(jīng)登記在冊(cè)的人員領(lǐng)入現(xiàn)場(chǎng)，并做好書(shū)面的登記。具體措施見(jiàn)“第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和第 八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施”。6綠色 環(huán)保 及文 明施工管 理該項(xiàng)目在重慶市 乃至全國(guó)都極具 影響力，在項(xiàng)目 建設(shè)過(guò)程

13、中將迎 接大量業(yè)內(nèi)人士 及政府官員，最 重要的是本工程 潔凈設(shè)備對(duì)環(huán)境 要求甚高，成品 保護(hù)工作嚴(yán)格， 因此需特別加強(qiáng)按照環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24000和ISO14001環(huán)境管理 體系的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立有針對(duì)性的施 工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系，并結(jié)合業(yè)主的規(guī)定制定相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰措施。施工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家住建部頒部的綠色施工導(dǎo)則， 并確保達(dá)到綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中“滿(mǎn)意綠色標(biāo)準(zhǔn)”。由于工程量大、工期緊，夜間施工必不可少，做好噪 音、聲光污染的控制，制定防擾民措施。編制環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)管理方案和工地廢棄物運(yùn)輸方案， 進(jìn)行環(huán)境監(jiān)控，最大限度地減少污染，達(dá)到綠色建筑施 工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的既定目標(biāo)。序號(hào)重點(diǎn)和難

14、點(diǎn)八、分析應(yīng)對(duì)措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綠色環(huán)保施工管理，保證施工順 利、和諧。(5)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)方案，建立成品保護(hù)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲 制度，將所有分包單位納入成品保護(hù)管理體系，落實(shí)責(zé) 任到人。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)時(shí)進(jìn)度情況安排成品保護(hù)重 點(diǎn)，成品工作面實(shí)行移交檢查會(huì)簽制度，加強(qiáng)成品保護(hù) 教育和宣傳工作，確保所有成品得到全面有效保護(hù)。具體措施見(jiàn)“第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和第 八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施”。7質(zhì)量管理本工程具有其鮮 明特點(diǎn)，根據(jù)其 生產(chǎn)工藝要求同 時(shí)為保證后續(xù)潔 凈施工，混凝土 表面質(zhì)量應(yīng)達(dá)到 清水混凝土標(biāo) 準(zhǔn)，廠(chǎng)房地面平 整度要求較高， 尤其是確保華夫 板結(jié)構(gòu)體系的混 凝土質(zhì)量

15、極為重 要。因此必須提 前策劃，注重專(zhuān) 項(xiàng)方案的編制， 加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控 制，確保創(chuàng)造精 品工程。組織機(jī)構(gòu)保障：總包設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部和質(zhì)量經(jīng)理，專(zhuān) 門(mén)成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組。制度建設(shè)保障：根據(jù)ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件， 結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制 總承包質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)罰 制度、樣板引路制度等，分別從事前、事中、事后進(jìn)行 質(zhì)量控制，以分項(xiàng)目標(biāo)保分部目標(biāo)，以分部目標(biāo)保工程 總體目標(biāo)，實(shí)行事前培訓(xùn)、交底和樣板引路；加強(qiáng)事中 控制，堅(jiān)持過(guò)程精品。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理：開(kāi)工前編制創(chuàng)優(yōu)策劃，報(bào)監(jiān)理單 位審批，明確工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)管理、施工、技術(shù)措施， 明確細(xì)部做法。

16、明確防水、樓地面、屋面、外墻裝飾、 室內(nèi)裝飾裝修、機(jī)電安裝等創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以“魯 班獎(jiǎng)”工程標(biāo)準(zhǔn)作為施工標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格 過(guò)程控制。同時(shí)做好事后檢查、管理與總結(jié)，實(shí)施精品 管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，需重點(diǎn)控制的施工有：主 體混凝土施工階段大面積樓面的平整度控制，模板支撐 體系施工，華夫板結(jié)構(gòu)體系施工等。具體措施見(jiàn)“第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施”。8合理對(duì)于工期如此緊 迫的大型潔凈廠(chǎng)(1)根據(jù)同類(lèi)大型潔凈廠(chǎng)房的施工特點(diǎn)，在編制工程施工 總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，細(xì)致的分析并確定了以潔凈包施工和序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)八、分析應(yīng)對(duì)措施安排施工總體流程和區(qū)段劃分，確保關(guān)鍵工序

17、的及時(shí)插入房工程，精細(xì)合 理的總體施工流 程，科學(xué)的施工 區(qū)段劃分，是整 個(gè)工程有條不紊 按計(jì)劃施工的重 要保障。各關(guān)鍵 工序及時(shí)有效插 入，將是整個(gè)工 程能否順利完成 總體進(jìn)度目標(biāo)的 關(guān)鍵。生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入為關(guān)鍵線(xiàn)路，以潔凈包進(jìn)場(chǎng)、機(jī)電安裝插 入為關(guān)鍵點(diǎn)，確定了總體施工流程。土建結(jié)構(gòu)施工劃分為6個(gè)施工區(qū)，每個(gè)施工區(qū)安排一 個(gè)綜合施工隊(duì)進(jìn)行同步施工，每個(gè)區(qū)以膨脹加強(qiáng)帶為界 劃分為6個(gè)施工流水段，由中間往兩端組織流水施工。為保證結(jié)構(gòu)施工完成后，及時(shí)拆除支撐體系，完成周 邊維護(hù)墻體和一般機(jī)電安裝，以便潔凈包施工及時(shí)插入， 我們將采用碗扣式或盤(pán)扣式腳手架，并在主、次梁等特 殊部分采取獨(dú)立支撐體系，確保大

18、面模板支撐架體盡快 拆除。具體措施見(jiàn)“第一章工程概述與施工總體策劃”。9施工總承包管理本項(xiàng)目工程體量 巨大、工期異常 緊迫，專(zhuān)業(yè)種類(lèi) 齊全，業(yè)主指定 專(zhuān)業(yè)分包多，且 各專(zhuān)業(yè)之間穿插 協(xié)作頻繁。與此 同時(shí)，正式生產(chǎn) 設(shè)備昂貴且對(duì)施 工環(huán)境及成品要 求高，因此對(duì)施 工總承包管理提 出了更高標(biāo)準(zhǔn)的 要求。我們將按總承包管理模式設(shè)置項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，通 過(guò)明確總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務(wù)權(quán)限 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率。本工程施工總承包組織管理機(jī)構(gòu)采用三級(jí)管理模式， 把監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行三權(quán)分離。第一級(jí)為企 業(yè)保障層，由總部各職能部門(mén)及專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)等組成；第 二級(jí)施工

19、總承包管理層，管理層由局總部統(tǒng)籌安排優(yōu)秀 管理人員組成；第三級(jí)專(zhuān)業(yè)施工管理層。由自行承包項(xiàng) 目經(jīng)理部和各專(zhuān)業(yè)分包商管理層組成。針對(duì)本工程專(zhuān)業(yè)分包(含指定分包)，工序穿插密切， 相互制約性大等特點(diǎn)，我們編制項(xiàng)目總承包管理手冊(cè)， 作為項(xiàng)目總承包管理工作的指導(dǎo)性文件，并專(zhuān)門(mén)設(shè)置了 總包計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部，對(duì)各分包單位進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平 面、各專(zhuān)業(yè)間的工序協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。我們將以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、 “協(xié)調(diào)”的總承包管理原則，運(yùn)用目標(biāo)、跟蹤、平衡、序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)八、分析應(yīng)對(duì)措施計(jì)算機(jī)輔助、預(yù)控、溝通的總承包管理辦法，對(duì)分包單 位進(jìn)行嚴(yán)格要求；并以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、 周到的服務(wù)建立

20、良好的服務(wù)平臺(tái)，對(duì)所有的分包提供各 項(xiàng)資源和條件，對(duì)其所要開(kāi)展的工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和 服務(wù)。(5)根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際特點(diǎn)，合理安排施工工序，協(xié)調(diào) 各專(zhuān)業(yè)分包單位作業(yè)面重疊及工序交叉，保證各專(zhuān)業(yè)分 包單位正常的進(jìn)行施工。同時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的施工 質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè) 工程正常的施工。具體措施見(jiàn)“第十五章與各方主體的協(xié)調(diào)與配合”。10以潔 凈施 工和 設(shè)備 安裝 為主 線(xiàn)的 工程 總體 施工 安排本工程核心區(qū)為 具有潔凈要求的 生產(chǎn)車(chē)間，其內(nèi) 部為實(shí)現(xiàn)功能要 求而進(jìn)行的潔凈 土建裝修施工、 潔凈機(jī)電設(shè)備安 裝、生產(chǎn)工藝管 線(xiàn)及生產(chǎn)設(shè)備安 裝等工作量大專(zhuān) 業(yè)性要求極高，

21、 因此是施工組織 主線(xiàn)。我們將周密部署，合理進(jìn)行資源調(diào)配，以保障核心區(qū)能 夠盡早封閉，及時(shí)插入潔凈室的施工，在完成潔凈室功 能檢測(cè)后及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備搬入，從而在最短的時(shí)間內(nèi) 生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。11.3施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對(duì)策本工程施工技術(shù)類(lèi)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對(duì)策見(jiàn)表11.3-1。表11.3-1施工技術(shù)類(lèi)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對(duì)策序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)八、分析應(yīng)對(duì)措施1大面 積混 凝土 樓地 面平 整度 及光 潔度 控制潔凈廠(chǎng)房不同于 普通民用建筑，它 為保證后續(xù)潔凈 施工，對(duì)大面積混 凝土地面平整度 要求嚴(yán)格，尤其是 華夫板板板面混 凝土標(biāo)高平整度 控制是混凝土工 程質(zhì)量控制的重 點(diǎn)。而本工程單層 最大面

22、積約6.78 萬(wàn)m2,依據(jù)膨脹加 強(qiáng)帶進(jìn)行施工區(qū) 段劃分，平均每施 工段約2000m2，因 此在控制好每個(gè) 施工段平整度的 同時(shí)確保整個(gè)樓 地面平整度將本 工程質(zhì)量控制的 重點(diǎn)和難點(diǎn)。編制有針對(duì)性的大面積混凝土施工方案，加強(qiáng)該分 項(xiàng)工程的技術(shù)管理，做好施工交底工作，確保技術(shù)指 導(dǎo)工作落實(shí)到作業(yè)層。測(cè)量控制中加密測(cè)量標(biāo)高控制點(diǎn)，并在施工全過(guò)程 加強(qiáng)復(fù)核，并在混凝土澆注過(guò)程中用水準(zhǔn)儀加以控制。選擇專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的混凝土工進(jìn)行混凝土的澆注和 振搗，增強(qiáng)混凝土地面的密實(shí)度。配備激光整平機(jī)對(duì)澆注地面進(jìn)行初步整平，配備 12臺(tái)砼面收光機(jī)進(jìn)行收光處理?；炷脸跄龝r(shí)，采用專(zhuān)門(mén)的混凝土表面壓光專(zhuān)用設(shè) 備和專(zhuān)業(yè)勞務(wù)作

23、業(yè)人員進(jìn)行壓面收光，華夫板樓地面 施工時(shí)配備足夠數(shù)量并有經(jīng)驗(yàn)的抹灰工對(duì)細(xì)部如奇氏 桶周邊進(jìn)行抹平處理。施工全過(guò)程配備專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員，加大對(duì)混凝土表面 平整度的控制。加強(qiáng)地面混凝土養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)工作，樓板混凝土 澆搗后，在其上覆蓋多層板進(jìn)行保護(hù)，室內(nèi)滿(mǎn)堂架鋼 管底部采用木枋鋪墊，模板支架拆模時(shí)，碗扣桿件經(jīng) 人工遞送后進(jìn)行集中堆放，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至樓外，不允許 自由下墜砸壞地面。具體措施見(jiàn)“ 12.2超長(zhǎng)、超寬、超厚大體積混凝土 施工方案”。2華夫板結(jié)構(gòu)施工本工程 L20、L40 層頂板采用了華 夫板結(jié)構(gòu)，面積分 別為3.34萬(wàn)和 5.64萬(wàn)，屬于超針對(duì)華夫板結(jié)構(gòu)體系施工特點(diǎn)，編寫(xiě)華夫板施工方案；重點(diǎn)加強(qiáng)

24、該分項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作，做好各級(jí)施 工交底，確保技術(shù)指導(dǎo)工作落實(shí)到作業(yè)層。成立華夫板結(jié)構(gòu)施HQC課題小組，專(zhuān)門(mén)針對(duì)控制序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)八、分析應(yīng)對(duì)措施大面積無(wú)縫結(jié)構(gòu)， 洞數(shù)量多，定位要 求高，平整度要求 極高。施工過(guò)程存 在諸多難點(diǎn)，如華 夫模板的定位難 度大、模板支架安 裝技術(shù)水平要求 高、梁鋼筋施工難 度大、需要控制超 長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)變 形裂縫。華夫板施工重難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)華夫板的要求合理進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，分別 劃分為20個(gè)和36個(gè)施工段，合理布置膨脹加強(qiáng)帶， 將其留在梁邊第一行(列)奇氏桶處。鑒于本工程工期及其緊迫，以及奇氏桶對(duì)安裝平整 度要求高，因此本工程華夫板施工采用碗扣式或盤(pán)

25、扣 式腳手架，建筑模板選用15mm厚木膠合板，并制定有 針對(duì)性的模板及支撐體系設(shè)計(jì)方案以及質(zhì)量控制措 施。重點(diǎn)控制奇氏桶安裝與定位。針對(duì)華夫板結(jié)構(gòu)體系 施工特點(diǎn)，編制鋼筋及混凝土分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì) 量的控制。具體措施見(jiàn)“ 12.3華夫板(奇氏桶)施工方案”。3模板支撐體系施工本工程采用華夫 板結(jié)構(gòu)，以及主體 結(jié)構(gòu)均要達(dá)到清 水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 模板體系質(zhì)量要 求高；與此同時(shí)， 考慮廠(chǎng)房的特點(diǎn)， 本工程結(jié)構(gòu)層層 高較高，并且部分 層高超過(guò)了 8.0m， 屬于超高支模體 系。因此采取何種 模板支撐體系以 保證整體工期目 標(biāo)和質(zhì)量，將是本 工程的重點(diǎn)。根據(jù)華夫板和普通梁板結(jié)構(gòu)的各自特點(diǎn)編制有針 對(duì)性的模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案，尤其是針對(duì)華夫板及高支 架模板體系進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算和