防洪工程監(jiān)理規(guī)劃培訓資料全

1、 . . 47/49 . . 防洪工程監(jiān)理規(guī)劃培訓資料 日期：進賢縣青嵐湖防洪治澇與生態(tài)保護建設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃藍水工程監(jiān)理XX公司進賢縣青嵐湖防洪治澇與生態(tài)保護建設(shè)項目監(jiān)理部2017年10月 審查： 目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc320785224 一、總則 HYPERLINK l _Toc320785225 1.1.工程項目基本概況4 HYPERLINK l _Toc320785226 1.2.工程項目主要目標 6 HYPERLINK l _Toc320785227 1.3.工程項目組織 6 HYPERLINK l _Toc320785228 1.4.

2、監(jiān)理工程圍和容 61.5.監(jiān)理工作依據(jù) 81.6.監(jiān)理組織 9 HYPERLINK l _Toc320785229 1.7.監(jiān)理工作基本程序12 HYPERLINK l _Toc320785230 1.8.監(jiān)理工作主要方法和主要制度13 HYPERLINK l _Toc320785231 1.9.監(jiān)理人員守則14 HYPERLINK l _Toc320785232 1.10. 監(jiān)理目標15 HYPERLINK l _Toc320785233 1.11.施工準備階段的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc320785233 h 14 HYPERLINK l _Toc320785234 1.12. 開

3、工條件控制的監(jiān)理工作16 HYPERLINK l _Toc320785235 二、工程質(zhì)量控制 HYPERLINK l _Toc320785236 2.1質(zhì)量控制的目標 17 HYPERLINK l _Toc320785237 2.2.質(zhì)量控制的原則 17 HYPERLINK l _Toc320785238 2.3.質(zhì)量控制的容 18 HYPERLINK l _Toc320785239 2.4.質(zhì)量控制的措施 20 HYPERLINK l _Toc320785240 2.5.工程質(zhì)量控制制度 PAGEREF _Toc320785240 h 22 HYPERLINK l _Toc32078524

4、1 三、工程進度控制 HYPERLINK l _Toc320785242 3.1進度控制的原則 PAGEREF _Toc320785242 h 24 HYPERLINK l _Toc320785243 3.2進度控制的目標 PAGEREF _Toc320785243 h 24 HYPERLINK l _Toc320785244 3.3進度控制的容25 HYPERLINK l _Toc320785245 3.4進度控制的措施25 HYPERLINK l _Toc320785246 四、工程投資控制 HYPERLINK l _Toc320785247 4.1 投資控制的原則27 HYPERLINK

5、 l _Toc320785248 4.2 投資控制的目標27 HYPERLINK l _Toc320785249 4.3 投資控制的容27 HYPERLINK l _Toc320785250 4.4 投資控制的措施27 HYPERLINK l _Toc320785251 4.5工程支付工作與合同管理制度31 HYPERLINK l _Toc320785252 五、合同管理 HYPERLINK l _Toc320785253 5.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法31 HYPERLINK l _Toc320785254 5.2擔保與保險的審核和查驗33 HYPERLINK l _Toc3207852

6、55 5.3分包管理的監(jiān)理工作容與程序 PAGEREF _Toc320785255 h 33 HYPERLINK l _Toc320785256 5.4爭議的調(diào)解原則、方法與程序34 HYPERLINK l _Toc320785257 5.5清場與撤離的監(jiān)理工作容34 HYPERLINK l _Toc320785258 六、協(xié)調(diào) HYPERLINK l _Toc320785259 6.1監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要容34 HYPERLINK l _Toc320785260 6.2協(xié)調(diào)工作的原則與方法35HYPERLINK l _Toc320785261 七、工程驗收與移交35 HYPERLINK l

7、 _Toc320785263 八、保修期監(jiān)理 HYPERLINK l _Toc320785264 8.1工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序37 HYPERLINK l _Toc320785265 8.2保修期監(jiān)理的主要工作容37 HYPERLINK l _Toc320785266 九、信息管理 HYPERLINK l _Toc320785267 9.1信息管理程序、制度與人員崗位職責38 HYPERLINK l _Toc320785268 9.2檔案資料管理40十、 HYPERLINK l _Toc320785266 監(jiān)理工作程序41 一、 總 則1.1 工程項目基本概況進賢縣屬亞熱帶濕

8、潤氣候，氣候溫和，雨量充沛，日照充足，無霜期長。年平均氣溫17.5，全年最冷時為1月份，平均氣溫為5，極端氣溫為12.1，最熱時期為7月份，平均氣溫29，極端最高氣溫40。多年平均無霜期為282天，平均日照時數(shù)1900至2000小時。全年平均雨量為1587毫米，最大年降雨量為2326毫米，最小年降雨量為1079毫米，降雨時間集中在47月，而初夏5至6月最多，隆冬12月最少。青嵐湖(湖)位于進賢縣縣城北部，與城區(qū)緊密相連。這里環(huán)境秀麗，水產(chǎn)豐富，候鳥成群。環(huán)青嵐湖片區(qū)控制圍東西長約9.6公里，南北長約4.8公里，總面積46平方公里，其中水域面積約15 平方公里。青嵐湖湖控制流域面積1015.5k

9、m2，湖洪水通過橫跨青嵐湖與軍山湖上的兩座水閘進行調(diào)控，湖水位受鄱陽湖水位影響很大，當外湖水位低于湖水位時，湖洪水才向外湖排出，降低湖洪水位。進賢縣城處于青嵐湖湖岸邊，受湖水位的影響較大，其洪水位的高低對縣城防洪治澇起重要作用。環(huán)青嵐湖現(xiàn)有大小防洪土堤11條不連續(xù)的小堤（總長24.27KM）分段圍護，各自形成一個防護圍，除萬家堤、家堤經(jīng)過近期的城防工程改造已達設(shè)計防洪標準外，其余堤段防洪標準均為3-5年一遇。而無圩堤保護區(qū)域，每年都有洪澇損失都有。隨著城區(qū)建成區(qū)面積的不斷擴大和環(huán)湖區(qū)、工業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)，對環(huán)湖防洪堤的達標建設(shè)已刻不容緩，同時，區(qū)域澇治理也已迫在眉睫。另外，青嵐湖沿岸濕地植被特別

10、是挺水植被由于淺灘圍墾和圍網(wǎng)筑堤養(yǎng)殖已經(jīng)所剩無幾，沉水植被因為水體透明度下降以與人為活動，分布面積急劇減少，建立在初級生產(chǎn)者之上的生態(tài)系統(tǒng)消費者（無脊椎動物，鳥類、獸類等脊椎動物）的種類和數(shù)量也因此大幅降低；同時由于過度開發(fā)和不合理利用，項目區(qū)水體自然度降低，生態(tài)功能低下，湖岸帶受到不同程度的破壞，自然岸線不多，難以發(fā)揮應(yīng)有的物質(zhì)過濾、生物廊道、固岸護坡的作用，不能為鳥類、魚蝦等生物的棲息和自然繁殖提供良好的環(huán)境，加上水體污染等因素，生物多樣性資源遭到破壞，已嚴重影響到整個濕地生態(tài)系統(tǒng)功能的發(fā)揮。如不與時進行保護和恢復，由此而產(chǎn)生的生態(tài)后果將嚴重制約青嵐湖與周邊地區(qū)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。1.2

11、 工程項目主要目標1.2.1工程項目總投資 本工程建設(shè)以來設(shè)計（含工程變更）工程量、審定的概算和施工承建合同價為總投資控制目標，并通過投資挖潛等手段，力求使工程投資控制在施工合同規(guī)定的限額。1.2.2計劃工期、合同工期本工程招標計劃工期18個月，合同工期18個月。1.2.3工程項目質(zhì)量目標本工程項目質(zhì)量目標是：確保工程質(zhì)量合格，工程項目質(zhì)量力爭優(yōu)良。1.3.工程項目組織發(fā)包人：質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：設(shè)計單位：市水利水電勘測設(shè)計咨詢承包人：水利開發(fā)股份監(jiān)理單位：藍水工程監(jiān)理XX公司1.4.監(jiān)理工程圍和容1.4.1監(jiān)理工程圍：新建土堤14.25km，預(yù)制砼塊護坡12.85km，草皮護坡12.85km，新建

12、電排站3座，砼堤頂14.25km與穿堤涵閘。治理建設(shè)項目施工階段、竣工驗收、保修期階段質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工作。1.4.2監(jiān)理服務(wù)容：本工程的監(jiān)理服務(wù)容為監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理工作容。(一)設(shè)計方面1、核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告。2、主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底會議，編寫會議紀要。3、協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。4、審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進行研究。5、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。(二)采購方面1、協(xié)助委托人進行采購招標。2、協(xié)助委托人對進場的永久工程設(shè)備進行質(zhì)

13、量檢驗與到貨驗收。3、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。(三)施工方面1、協(xié)助委托人進行工程施工招標和簽訂工程施工合同。2、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準。3、督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準備工作。4、審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。5、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工措施計劃；審核工藝試驗成果等。6、進度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建

14、議意見。7、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工全過程進行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進行跟蹤檢測和平行檢測，復核承包人自評的工程質(zhì)量等級；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。8、資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。9、施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢

15、查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調(diào)查。10、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。11、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負責完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。 12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。13、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。14、按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司與時提供一切必要

16、的材料和證據(jù)。15、其他相關(guān)工作。1.5.監(jiān)理工作主要依據(jù)進賢縣青嵐湖防洪治澇與生態(tài)保護建設(shè)項目施工監(jiān)理合同書進賢縣青嵐湖防洪治澇與生態(tài)保護建設(shè)項目施工合同進賢縣青嵐湖防洪治澇與生態(tài)保護建設(shè)項目招標、投標文件本工程設(shè)計圖紙與變更文件水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（水利部水建1999637號）水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法（水利部水建1999637號）水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師管理辦法（水利部水建1999637號）水利工程質(zhì)量管理規(guī)定（水利部第7號令1997年12月21日）水利基本建設(shè)項目（工程）檔案資料管理規(guī)定（水利部水辦1997275號）水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（SL176-1996）碾壓式土石壩施工規(guī)

17、DL/5129-2001水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL223-1999土工試驗規(guī)程SL237-99混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)GB50204-92混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-92水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)SDJ338-89混凝土強度檢測評定標準GBJ107-87混凝土拌和用水標準GBJ163-89普通混凝土拌合物性能試驗GBJ80-85普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JCJ/T55-96水泥標準GB175-1999水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準（試行）（SDJ249.1-88、SDJ249.2-88）預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ321-90）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ10

18、7-87）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88鋼筋焊接與驗收規(guī)J18-96水工混凝土施工規(guī)DL/T5144-2001水工混凝土試驗規(guī)程DL/T51500-2001水利水電工程模板施工規(guī)DL/T5152-2001漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)（試行）SD120-84水利水電施工測量規(guī)SL197-971.6. 監(jiān)理組織1.6.1監(jiān)理組織機構(gòu)藍水工程監(jiān)理XX公司是承擔進賢縣青嵐湖防洪治澇與生態(tài)保護建設(shè)項目施工監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責任的監(jiān)理單位。藍水工程監(jiān)理XX公司負責組成監(jiān)理機構(gòu)，直接承擔本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)實施責任。本工程實行總監(jiān)負責制，設(shè)總監(jiān)理工程師1名，監(jiān)工程師3名，

19、監(jiān)理員2名，其他人員視工程需要再增減。 監(jiān)理機構(gòu)的基本職責與權(quán)限包括下列各項：（1）協(xié)助發(fā)包人選擇承包人、設(shè)備和材料供貨人。（2）審核承包人擬選擇的分包項目和分包人。（3）核查并簽發(fā)施工圖紙。（4）審批承包人提交的各類文件。（5）簽發(fā)指令、指示、通知、批復等監(jiān)理文件。（6）監(jiān)督、檢查施工過程與現(xiàn)場施工安全和環(huán)境保護情況。（7）監(jiān)督、檢查工程施工進度。（8）檢查施工項目的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量和工程施工質(zhì)量。（9）處置施工中影響或造成工程質(zhì)量、安全事故的緊急情況。（10）審核工程計量，簽發(fā)各類付款證書。（11）處理合同違約、變更和索賠等合同實施中的問題。（12）參與或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收

20、，簽發(fā)工程移交證書；監(jiān)督、檢查工程保修情況，簽發(fā)保修責任終止證書。（13）主持施工合同各方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（14）解釋施工合同文件。（15）監(jiān)理合同約定的其他職責與權(quán)限。1.6.2監(jiān)理工作主要人員安排藍水工程監(jiān)理XX公司進賢縣青嵐湖防洪治澇與生態(tài)保護建設(shè)項目監(jiān)理部監(jiān)理人員安排情況詳見下表。 監(jiān) 理 人 員 情 況 一 覽 表姓 名職 務(wù) 負責項目 備 注盧占國總監(jiān) 全面負責 證號：監(jiān)理工程師 現(xiàn)場負責 證號：監(jiān)理工程師 現(xiàn)場負責證號：監(jiān)理工程師 現(xiàn)場負責證號：監(jiān)理員現(xiàn)場負責 證號：監(jiān)理員現(xiàn)場負責 證號：1.6.3總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，承擔監(jiān)理合

21、同中確定的監(jiān)理工作的義務(wù)和責任，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)，總監(jiān)對監(jiān)理公司經(jīng)理負責。主要職責包括以下各項：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。（2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工與各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)部工作。（3）指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）主持審核承包人提出的分包項目和選擇的分包人，報發(fā)包人批準。（5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工

22、圖紙。（7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時解釋施工合同條款。（12） 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13） 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量與安全事故。（14） 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部

23、工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（15） 簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（16） 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.6.4 總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。（2）主持審核承包人提出的分包項目和分包人。（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（4）主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、開工令、暫停施工通知、復工通知。（5）簽發(fā)各類付款證書。（6）簽發(fā)變更和索賠

24、的有關(guān)文件。（7）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（9）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。1.6.5 監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予的職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責任人，并對總監(jiān)理工程師負責。監(jiān)理工程師的主要職責包括以下各項：（1） 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。（2） 預(yù)審承包人提出的分包項目和選擇的分包人。（3） 預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（4） 預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5） 核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、

25、檢測報告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況。（6） 審批分部工程開工申請報告。（7） 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。（8） 檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。（9） 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠與質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。（12）按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。（14） 施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，與時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15） 指導、檢查監(jiān)理員的工作。必

26、要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.6.6監(jiān)理員職責監(jiān)理員在監(jiān)理工程師的指導下，從事具體的監(jiān)理作業(yè)工作，是監(jiān)理作業(yè)工作的具體責任人，做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理工作。按被授予的職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責包括以下各項：（1）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。（2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。（4）檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況與時向監(jiān)理工程師報告。檢查承

27、包人的施工日志和試驗室記錄。核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。1.7.監(jiān)理工作基本程序1 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理圍、容和責權(quán)。2 依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以與技術(shù)標準，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4 編制項目監(jiān)理規(guī)劃。5 進行監(jiān)理工作交底。6 編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。7 實施施工監(jiān)理工作。8 督促承包人與時整理、歸檔各類資料。9 參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。10 結(jié)清監(jiān)理費用。11 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.8 監(jiān)理工作主要方

28、法和主要制度1.8.1監(jiān)理主要工作方法1.現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每天施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以與施工中出現(xiàn)的各種情況。2.發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。3.旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4.巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5.跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以與擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有

29、效性以與檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。6.平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。7.協(xié)調(diào)。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以與工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。1.8.2 監(jiān)理主要工作制度1. 技術(shù)文件審核、審批制度。 根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以與由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可實施?. 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。 進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)

30、配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限運離工地或進行相應(yīng)處理。3. 工程質(zhì)量檢驗制度。 承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。4. 工程計量付款簽證制度。 所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。5. 會議制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求：（1）第一次工地會議。應(yīng)在合同項目開

31、工令下達前舉行，會議容應(yīng)包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人與其授權(quán)代理人和授權(quán)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。（2）監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期支持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀要。（3）監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉與施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。（4）總監(jiān)

32、理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。6. 施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。7. 工作報告制度。 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。8. 工程驗收制度。 在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。1.9監(jiān)理人員守則1.遵紀守法，堅持、嚴謹、科學

33、的工作作風，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。2.努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。3.提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。4.未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收與工作。5.除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。6.不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造書或崗位證書。7. 監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。8.

34、遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。1.10. 監(jiān)理目標1.10.1工程質(zhì)量監(jiān)理目標 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同文件的規(guī)定，本工程項目各項工作的質(zhì)量要求和目標是：各工序和單元工程質(zhì)量必須全部合格，工程項目質(zhì)量總目標必須達到合格等級。1.10.2工程進度監(jiān)理目標 根據(jù)合同文件的規(guī)定和工程基本資料，建立本工程項目進度控制的目標體系，確定工程項目進度的控制性目標，力爭使工程項目進度總目標按合同工期順利完成。1.10.3投資控制監(jiān)理目標 依據(jù)施工合同，以審定批準的工程概算、合同造價、和設(shè)計工程量（含批準的變更工程量）為投資控制總目標。1.11.施工準備階段的監(jiān)理工作1.11.1監(jiān)理機構(gòu)的準備工作1 依據(jù)

35、監(jiān)理合同，設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配置監(jiān)理人員，并進行必要的崗前培訓。2 建立監(jiān)理工作規(guī)章制度。3接收、收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)資料，包括：工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準，工程建設(shè)項目設(shè)計文件與其他相關(guān)文件，合同文件與相關(guān)資料等。4 接收由發(fā)包人提供的交通、通訊、試驗與辦公設(shè)施和食宿等生活條件，完善工作和生活環(huán)境。5 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，在約定的期限報送發(fā)包人。6 依施工承包合同文件為依據(jù)，按工程建設(shè)進度，編制工程監(jiān)理實施細則。7進行工程項目劃分，確定關(guān)鍵部位和特殊過程并制定相應(yīng)監(jiān)理控制辦法，編制監(jiān)理實施細則、工作記錄表格和工程質(zhì)量控制、支付計量控制樣表。1.11.2 施工準備的監(jiān)理工作1檢查開工前

36、應(yīng)由發(fā)包人提供的下列施工條件完成情況：1）首批開工項目施工圖紙和文件的供應(yīng)。2） 測量基準點的移交。3） 施工用地的征用。4）首次工程預(yù)付款的付款。5）施工合同中約定應(yīng)由發(fā)包人提供的道路、供電、供水、通信等條件。2檢查開工前承包人的下列施工準備情況：1）承包人派駐現(xiàn)場的主要管理技術(shù)人員數(shù)量與資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人認定。2）承包人進場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。3）檢查進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)條款的要求。4）承包人試驗室具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。5）承包人對發(fā)包人提供的測量基準點符合情況，并督

37、促承包人在此基礎(chǔ)上完成施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)與施工區(qū)原始地形圖的測繪。6）砂石料系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)以與場道路供水供電供風等施工輔助設(shè)施的準備。7）承包人的質(zhì)量保證體系。8）承包人的施工安全、環(huán)境保護措施、規(guī)章制度的制定與關(guān)鍵崗位施工人員的資格。9）承包人中標后的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃等技術(shù)文件是否完成并提交給監(jiān)理機構(gòu)審批。10）應(yīng)由承包人負責提供的設(shè)計文件和施工圖紙文件是否完成并提交給監(jiān)理機構(gòu)審批。11）按照施工規(guī)要求需要進行的各種施工工藝參數(shù)的試驗是否完成并提交給監(jiān)理機構(gòu)審核。3審核承包人在施工準備完成后遞交的項目工程開工申請報告。4 施工圖紙的核查與簽發(fā)應(yīng)符合

38、下列規(guī)定：1）監(jiān)理機構(gòu)收到施工圖紙后，應(yīng)在施工合同約定的時間完成核查或?qū)徟ぷ?，確認后簽字、蓋章。2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在與有關(guān)各方約定的時間，主持或與發(fā)包人聯(lián)合主持召開施工圖紙技術(shù)交底會議，并由設(shè)計單位進行技術(shù)交底。5 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按有關(guān)工程施工質(zhì)量評定規(guī)程的要求，組織進行工程項目劃分，征的發(fā)包人同意后，報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認定。1.12. 開工條件控制的監(jiān)理工作1.12.1 審批開工申請監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)嚴格審查工程開工應(yīng)具備的各項條件，并審批開工申請。1.12.2 合同項目開工 合同項目開工應(yīng)遵守下列規(guī)定：1 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的期限，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進場通知，要求承包人按約定與時調(diào)遣人員和

39、施工設(shè)備材料進場進行施工準備。進場通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。2 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按施工合同約定向承包人移交施工設(shè)施或施工條件，包括施工用地、道路、測量基準點以與供水、供電、通訊設(shè)施等。3 承包人完成開工準備后，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交開工申請。監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)檢查確認發(fā)包人和承包人的施工準備滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。4 由于承包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工的，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通知承包人在約定時間提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由承包人承擔。5由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工的，監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和承包人

40、共同協(xié)商補救辦法。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由發(fā)包人承擔。1.12.3 分部工程開工 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審批承包人報送的每一分部工程開工申請，審核承包人遞交的施工措施計劃，檢查該分部工程的開工條件，確認后簽發(fā)分部工程開工通知。1.12.4單元工程開工 第一個單元工程在分部工程開工申請獲批準后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明方可開工。1.13. 項目劃分進賢縣青嵐湖防洪治澇與生態(tài)保護建設(shè)項目劃分一覽表：單位工程名稱單位工程編碼分部工程名稱分部工程編碼二、工程質(zhì)量控制2.1.質(zhì)量控制的目標工程質(zhì)量控制的目的是確保工程項目質(zhì)量目標全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社

41、會效益和環(huán)境效益。工程質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。2.2質(zhì)量控制的原則監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾項原則：1堅持質(zhì)量第一原則。 2堅持以人為控制核心的原則。3堅持以預(yù)防為主的原則。4堅持質(zhì)量標準。5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)。2.3.質(zhì)量控制的容施工階段質(zhì)量控制,根據(jù)施工全過程可分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制主要容分述如下：2.3.1事前質(zhì)量控制容事前質(zhì)量控制是指施工準備工作質(zhì)量控制和開工條件審核，具體容如下：1. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。掌握和熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明；水利工程施

42、工、驗收規(guī)；已批準的設(shè)計圖紙和設(shè)計資料；合同文件中的質(zhì)量條款等。組織設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審。2 施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗、驗收。包括：現(xiàn)場障礙物的拆除、遷建與清除后的驗收；現(xiàn)場定位軸線、高程標樁的測設(shè)、驗收；基準點、基準線的復核、驗收等。3 審核承包人的資質(zhì)。主要包括：檢查工程技術(shù)負責人、技術(shù)人員（包括：五大員）的數(shù)量與資格是否與施工合同文件一致，如有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人認定。審核承包人提出的分包項目和選擇的分包人，報發(fā)包人批準。4 工程所需原材料、構(gòu)配件與設(shè)備的質(zhì)量控制。包括：審核工程所用原材料、構(gòu)配件與設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對重要的原材料、構(gòu)配件與設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制

43、措施和檢測手段應(yīng)實地考察，重要設(shè)備必須在制造廠進行質(zhì)量驗收；主要原材料、制品使用前必須進行抽檢，抽檢圍根據(jù)工程性質(zhì)、施工規(guī)和質(zhì)量監(jiān)理要求確定；凡采用新制品、新材料，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；某些工程材料（主要為裝飾材料）、五金還需審查樣品后方可訂貨；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝與質(zhì)量保證體系；所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。5 施工機械的質(zhì)量控制。審查承包人進場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求，不符合要求的，不得在工程中使用；審查承包人施工中使用的衡器、量具、計量設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，使用時應(yīng)完好并未超過它們的校驗周期。6 審查承包

44、人提交的施工組織設(shè)計或施工方案。通過審查，可保證工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合工程項目的具體情況，要求承包人編制重點分部、單元工程的施工工法文件，并對編就的工法文件進行審核；審核承包人提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；審核承包人為保證工程質(zhì)量提交的質(zhì)量預(yù)控措施；審核承包人提交的標準施工工藝流程圖。7 審核承包人提交的有關(guān)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的措施。督促承包人建立健全質(zhì)量保證工作體系；督促承包人建立主動接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督檢查的工作機制；審核承包人關(guān)于材料、制品試件取樣與試驗的方法或方案；審核承包人制定的成品保護的措施、方法；審查承包人試驗室與工作人員的資質(zhì)；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報

45、告制度等。8把好開工關(guān)。全面檢查施工準備工作，在符合要求后，與時頒布開工令。2.3.2事中質(zhì)量控制容事中質(zhì)量控制容是施工過程中所進行的質(zhì)量控制工作，具體容如下：1 施工工藝過程質(zhì)量控制。督促檢查承包人完善工序質(zhì)量控制，包括設(shè)立質(zhì)量控制點、三檢制。2 嚴格工序交接檢查檢驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽署合格意見的工序完工后，不得進行下一道工序的施工。3 隱蔽工程檢驗。隱蔽工程完工后，先由承包人自檢，初驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量報驗通知單，報告監(jiān)理工程師組織聯(lián)合檢查驗收。4 工程變更的處理。工程變更必須嚴格按有關(guān)程序報告、審查、批準后，方可實施。5 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。凡出現(xiàn)下述情況之一的，監(jiān)理

46、工程師有權(quán)與時發(fā)布停工令：1）未經(jīng)檢驗即進入下一道工序作業(yè)；2）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；3）擅自將工程轉(zhuǎn)包； 4）擅自讓未經(jīng)同意的分包人進場作業(yè)；5）沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；6）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，仍繼續(xù)作業(yè)；7）擅自變更設(shè)計圖紙要求等。6 工程質(zhì)量事故處理。主要工作有：責令承包人分析質(zhì)量事故原因，并認定質(zhì)量事故責任；與有關(guān)方商定質(zhì)量事故處理措施；審核處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案；檢查質(zhì)量事故處理效果。7 嚴格執(zhí)行單位（分部、單元）工程開工報告和停工后的復工報告審批制度。8 負責質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)

47、問題方面有法律效力的最后簽證，必須由監(jiān)理工程師簽署。9 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程計量和支付簽署質(zhì)量認證意見。10 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)與影響因素的分析。11 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，與時分析、通報有關(guān)質(zhì)量動態(tài)。2.3.3 事后質(zhì)量控制容 事后質(zhì)量控制是對完成施工過程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其主要工作容如下： 1 審核竣工資料。2 審核承包人提供的質(zhì)量檢驗報告與有關(guān)技術(shù)性文件。3 整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。4 評價工程項目質(zhì)量狀況與水平。5 參加工程驗收和質(zhì)量等級評定等。2.4.質(zhì)量控制的措施工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。因此，施工過

48、程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點。監(jiān)理工程師必須加強對施工過程中的質(zhì)量控制。建立以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行主動性預(yù)控，嚴格質(zhì)量檢查和抽測，加強成品保護等施工質(zhì)量控制制度。以現(xiàn)行的規(guī)程規(guī)、設(shè)計標準為依據(jù)，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，嚴把質(zhì)量控制關(guān)。2.4.1施工階段質(zhì)量監(jiān)控的工作程序在工程施工階段，為了保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程施工生產(chǎn)進行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，包括各項施工準備工作質(zhì)量控制，施工過程中的質(zhì)量控制，以與各單項工程與整個工程項目完成后，對施工與安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。施工階段質(zhì)量控制全過程各方面、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制系統(tǒng)與容，詳見施工

49、階段工程質(zhì)量控制工作流程圖。2.4.2施工階段質(zhì)量監(jiān)控的工作方法 施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制工作的主要方法有如下：1.審核有關(guān)技術(shù)文件、報告與報表。其具體容包括以下幾個方面：1）審查進入施工現(xiàn)場的分包人的資質(zhì)證明文件，控制分包人的質(zhì)量。2）審批承包人的開工申請書，檢查核實與控制其施工準備工作質(zhì)量。3）審批承包人提交的施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。4）審批承包人提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物資基礎(chǔ)。5）審核承包人提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。6）審核承包人提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢查記錄

50、、試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、單元、分部工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，確保和控制施工過程的質(zhì)量。7）審批有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計與施工圖紙的質(zhì)量。8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。9）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理質(zhì)量。10）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2.施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查。1）現(xiàn)場監(jiān)督檢查的容與方法：（1）開工前檢查。（2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督檢查與控制。（3）對隱蔽工程、重要工程部位和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)進行施工過程的旁

51、站監(jiān)理與控制，確保使用的材料和工藝過程質(zhì)量。（4）工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查與隱蔽工程驗收檢查。（5）復工前的檢查。（6）單元、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署質(zhì)量證書。（7）對于施工難度大的工程或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理人員應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤檢查。2）現(xiàn)場質(zhì)量檢驗工作容與方法：（1）明確工程質(zhì)量特性的標準。（2）檢測、檢驗工程產(chǎn)品或材料的質(zhì)量特征數(shù)值和狀況。（3）記錄和整理有關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。（4）將檢測、檢驗的結(jié)果與標準進行比較。（5）對質(zhì)量進行判別與評價。（6）對符合質(zhì)量要求的作出簽證。（7）對不符合質(zhì)量要求的進行處理。（8）質(zhì)量檢驗的方法一般采用：目測法、檢測工具量測法

52、以與試驗法，對工程所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗。2.4.3施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的手段監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量監(jiān)理，一般采用以下幾種手段進行監(jiān)督控制：1)旁站監(jiān)理。2)測量。3)試驗。4)指令文件。5)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序。6)利用計量支付控制手段。2.4.4工序質(zhì)量控制施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實在各項工序的質(zhì)量監(jiān)控上。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，嚴格質(zhì)量檢查和加強成品

53、保護。1.工序質(zhì)量控制的容和實施要點1）工序質(zhì)量控制的容。工序質(zhì)量監(jiān)控主要包括兩個方面：一是對工序活動條件的監(jiān)控，即對施工準備方面的控制，容包括人員，材料、半成品，機械設(shè)備，工藝、方法和施工環(huán)境等，監(jiān)理工程師應(yīng)對照施工合同要求進行全面審查；對工序活動過程的監(jiān)控容包括，對投入物料的監(jiān)控、控制施工操作或工藝過程、對其他如施工機械設(shè)備和施工環(huán)境條件等進行監(jiān)控。二是工序活動效果的監(jiān)控，主要是對工序產(chǎn)品質(zhì)量性能的特征指標進行控制，即對工序產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析判斷工序活動的質(zhì)量，而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制，其步驟有：實測、分析、判斷、糾正或認可。2）工序活動質(zhì)量監(jiān)控實施要點（1）

54、確定工序質(zhì)量控制計劃；（2）完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量檢查制度；（3）進行工序分析，分清主次，重點控制；（4）對工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制；（5）設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點。2.質(zhì)量控制點的設(shè)置。質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點。3.工程質(zhì)量預(yù)控4.施工過程的質(zhì)量檢查2.5.工程質(zhì)量控制制度施工階段工程質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師應(yīng)遵守如下工作制度：2.5.1圖紙會審制度開工前，組織有關(guān)監(jiān)理人員對圖紙進行分析研究和審查，通過審查預(yù)見施工難點，施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)控措施，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。2.5.2技術(shù)交底制度在學習審查圖紙的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師向有關(guān)監(jiān)理人員進行“四交底”，即設(shè)計要求交底

55、、施工要求交底、質(zhì)量標準交底、技術(shù)措施交底。2.5.3開工報告審批制度 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查工程項目、單位工程、分部工程等開工應(yīng)具備的各項條件，并審批各項開工申請。2.5.4 材料檢驗制度 對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，材料控制監(jiān)理工程師應(yīng)負責查驗承包人提供的材質(zhì)證明和試驗報告，并按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進行檢驗。2.5.5隱蔽工程驗收制度隱蔽工程隱蔽前，承包人必須根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標準進行自檢，并將評定合格自檢資料提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上組織復查，復查合格后，方可辦理隱蔽工程驗收簽證。對重要的隱蔽工程驗收需發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、承包人、監(jiān)督等五家到場進行聯(lián)合驗收，

56、簽署聯(lián)合驗收意見。2.5.6工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人對單元工程（或工序）施工質(zhì)量進行自檢，未經(jīng)自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的，監(jiān)理機構(gòu)拒絕檢驗；經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢驗合格的方予簽證。監(jiān)理機構(gòu)可采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包人的檢驗結(jié)果進行復核。需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收合格后方可覆蓋。工程設(shè)備安裝完成后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人按規(guī)定進行設(shè)備性能試驗，并提交設(shè)備操作和維修手冊。2.5.7工程質(zhì)量整改制度監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量通病，應(yīng)與時發(fā)出整改通知，要求承包人進行整改，并作好整改記錄；對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，整改后應(yīng)報監(jiān)理工程師復查、簽證。2.5.

57、8 工程質(zhì)量事故處理制度凡在施工過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。質(zhì)量事故的調(diào)查處理應(yīng)符合下列規(guī)定：1 質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)按規(guī)定與時提交事故報告。監(jiān)理機構(gòu)在向發(fā)包人報告的同時，指示承包人與時采取必要的應(yīng)急措施并保護現(xiàn)場，做好相應(yīng)記錄。2監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進行工程事故調(diào)查，事故原因分析，參與處理意見等工作。3監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指示承包人按照批準的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進行處理。經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢驗合格后，承包人方可進入下一階段施工。2.5.9 工程變更制度 工程變更的提出、審查、批準、實施等過程應(yīng)按施

58、工合同約定的程序進行，一般由提議單位提出工程變更建議書，監(jiān)理機構(gòu)對工程變更建議書應(yīng)按合同規(guī)定進行審查和審核，審查同意后報發(fā)包人批準后。經(jīng)發(fā)包人批準的工程變更，由發(fā)包人委托原設(shè)計單位提出具體的工程變更設(shè)計，監(jiān)理機構(gòu)對工程變更設(shè)計審核無誤后簽發(fā)實施。2.5.10鋼筋代換制度 鋼筋規(guī)格、型號應(yīng)盡可能滿足原設(shè)計要求，必須代換時由承包人提出意見，報經(jīng)監(jiān)理工程師與設(shè)計單位聯(lián)系后審批。重要結(jié)構(gòu)鋼筋的代換應(yīng)事先征得設(shè)計單位的同意和簽證。 三、 工程進度控制進度控制作為工程項目建設(shè)監(jiān)理中的三大控制目標之一，是十分重要的。工程建設(shè)各部位施工進度要統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以與移民征地等方面要協(xié)調(diào)一致

59、，還要適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此，進度控制就是以周密合理的進度計劃為指導，對工程施工進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。3.1進度控制的原則進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，工程項目建設(shè)進度控制的總目標是建設(shè)工期。監(jiān)理工程師在工作中要正確處理好進度、質(zhì)量、投資三大目標之間的關(guān)系，檢查計劃執(zhí)行、分析影響因素、找出主要原因、采取有效措施、進行動態(tài)控制，提高工程建設(shè)的綜合效益，確保進度計劃目標的實現(xiàn)。3.2進度控制的目標根據(jù)工程基本資料，建立進度控制目標體系，明確合同項目進度的控制性目標。3.3進度控制的容監(jiān)理機構(gòu)在施工中進度控制的主要工作容如下：1.審查

60、和批準承包人在開工之前提交的總施工進度計劃，以與在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。2. 審批承包人根據(jù)批準的總進度計劃編制的月計劃。3.在施工過程中，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分部工程、單元工程對實際進度進行記錄，并予以檢查。4.由于承包人的原因造成工程進度延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)與時發(fā)出加快工程進度的指令，調(diào)整或修改計劃，以使施工進度符合施工承包合同對工期的要求。如果承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍不能趕上預(yù)期的工程進度并在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查評價，并發(fā)出書面警告，同時向