生產(chǎn)履約體系綜合管理與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

1、2016年新員工培訓(xùn)材料生產(chǎn)履約體系綜合管理與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃工程管理部前言基礎(chǔ)設(shè)施公司2016屆全體新員工，大家好！我是公司總經(jīng)理助理兼工程管理部（總承包管理部、環(huán)境管理部）經(jīng)理劉世新，在此，我首先代表公司生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)所有新員工表示熱烈的歡迎！感謝各位給基礎(chǔ)設(shè)施公司注入全新的血液，讓公司再一次煥發(fā)青春！今天，我將以生產(chǎn)為主線，為大家對(duì)介紹以下4個(gè)方面內(nèi)容：1、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理的基本概念；2、企業(yè)及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與相應(yīng)項(xiàng)目管理職能；3、項(xiàng)目各部門如何服務(wù)生產(chǎn)；4、生產(chǎn)系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃。目錄CONTENTS關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理問題一什么是“項(xiàng)目部”？項(xiàng)目如何進(jìn)行分類？問題二什么是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目？基礎(chǔ)

2、設(shè)施項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)問題三施工方項(xiàng)目管理有哪些目標(biāo)與任務(wù)？答案一中建總公司2015年新版項(xiàng)目管理手冊(cè)中項(xiàng)目部的定義，項(xiàng)目的規(guī)模與類別分類規(guī)模分類特大型（1級(jí)）大型（2級(jí)）大型（3級(jí)）中型（4級(jí)）中型（5級(jí)）小型（6級(jí)）建筑面積（萬）5025且5015且2510且155且105工程造價(jià)（億元）105且103且52且31且21項(xiàng)目規(guī)模分類項(xiàng)目類別分類工程類別分類房屋建筑工程公路工程鐵路工程港口與航道水利水電電力工程礦山工程民航機(jī)場(chǎng)市政工程機(jī)電安裝工程裝飾裝修鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程其它項(xiàng)目部是企業(yè)為履行特定工程承包合同而組建的直接承擔(dān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部的定義答案二什么是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目？ 基

3、礎(chǔ)設(shè)施是指為社會(huì)生產(chǎn)和居民生活提供公共服務(wù)的物質(zhì)工程設(shè)施，是用于保證國(guó)家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的公共服務(wù)系統(tǒng)。它是社會(huì)賴以生存發(fā)展的一般物質(zhì)條件。“基礎(chǔ)設(shè)施”不僅包括公路、鐵路、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)、通訊、水電煤氣等公共設(shè)施，即俗稱的基礎(chǔ)建設(shè)，而且包括教育、科技、醫(yī)療衛(wèi)生、體育、文化等社會(huì)事業(yè)即“社會(huì)性基礎(chǔ)設(shè)施”。 基礎(chǔ)設(shè)施包括交通、郵電、供水供電、商業(yè)服務(wù)、科研與技術(shù)服務(wù)、園林綠化、環(huán)境保護(hù)、文化教育、衛(wèi)生事業(yè)等市政公用工程設(shè)施和公共生活服務(wù)設(shè)施等。它們是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工程體量大、點(diǎn)多面廣工程技術(shù)含量高、組織難度大工程環(huán)境復(fù)雜多變專業(yè)領(lǐng)域廣闊工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣資金密集型技術(shù)密集

4、型政府部門參與程度強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特點(diǎn)答案三管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全管理目標(biāo)施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理環(huán)境保護(hù)管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)目錄CONTENTS總部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)設(shè)施公司總部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門辦公室工程管理部（總承包管理部、環(huán)境管理部）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部商務(wù)管理部技術(shù)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部人力資源部（黨委組織部）紀(jì)檢審計(jì)部合約法務(wù)部市場(chǎng)部投資部海外部企業(yè)文化部工程管理部劉世新公司總經(jīng)理助理兼部門經(jīng)理柳楚衛(wèi)部門經(jīng)理助理王 浩部門經(jīng)理助理兼漢十項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理王宏剛業(yè)務(wù)主辦劉正道業(yè)務(wù)主辦盧清碧業(yè)務(wù)主辦劉全民業(yè)務(wù)主辦鄧玉良業(yè)務(wù)主辦

5、冉 煉業(yè)務(wù)員張曉東業(yè)務(wù)員李 崗業(yè)務(wù)員婁成輝業(yè)務(wù)員伍 浩業(yè)務(wù)員總承包管理勞務(wù)管理生產(chǎn)履約質(zhì)量管理售后服務(wù)劉軍安部門副經(jīng)理兼天河機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理雷夏林部門經(jīng)理助理兼宜昌地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理易 侃 部門經(jīng)理助理兼北四環(huán)等項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境管理（新增）項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)人員序號(hào)崗位人數(shù)（人）占比1生產(chǎn)經(jīng)理256%2經(jīng)理助理（生產(chǎn)）256%3經(jīng)理助理（協(xié)調(diào)）62%4質(zhì)量總監(jiān)143%5施工員23456%6質(zhì)檢員8520%7專（兼）職統(tǒng)計(jì)員317%合計(jì)420-公司項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)人員目前420人，約占公司項(xiàng)目管理人員總?cè)藬?shù)的1/4，生產(chǎn)系統(tǒng)人員中，生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理、質(zhì)量總監(jiān)等中層干部共70人，占系統(tǒng)總?cè)藬?shù)的1/6。企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理職

6、能啟動(dòng)投標(biāo)組織合同服務(wù)控制監(jiān)督保修及回訪企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能主要包括八項(xiàng)：企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理職能啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)建立“項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表”項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)項(xiàng)目策劃投標(biāo)項(xiàng)目情況調(diào)查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目資金保障分析投標(biāo)總結(jié)組織組建項(xiàng)目部項(xiàng)目部人員配備及薪酬管理項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告項(xiàng)目部黨群組織合同合同評(píng)審合同談判及簽訂合同交底及責(zé)任分解合同履行簽證索賠項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理職能服務(wù)項(xiàng)目物資（設(shè)備）、分包采購(gòu)，施工設(shè)備采購(gòu)及租賃項(xiàng)目物資（設(shè)備）、施工設(shè)備調(diào)配，分包協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金調(diào)配、現(xiàn)金流分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)、稅務(wù)支持項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案論證及交底項(xiàng)目部

7、實(shí)施計(jì)劃審批、優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果推廣臨建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)項(xiàng)目法律事務(wù)支持項(xiàng)目信息化建設(shè)應(yīng)急響應(yīng)支持項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系維護(hù)控制質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本目標(biāo)控制質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、資金預(yù)警合同履行及簽證索賠控制項(xiàng)目部三個(gè)基本報(bào)告的控制項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)督日常檢查與考核項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目部管理成果認(rèn)定及最終考核項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察保修與回訪工程保修工程回訪技術(shù)支持目錄CONTENTS1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)典型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理職能啟動(dòng)、策劃及責(zé)任技術(shù)管理質(zhì)量管理綜合事務(wù)管理組織管理物資及設(shè)備管理安全與職業(yè)健康管理管理評(píng)價(jià)合同管理分包管理環(huán)境管理資金管理工期管理收

8、尾管理設(shè)計(jì)管理成本管理信息與溝通管理項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能，包含但不限于以下17項(xiàng)：序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1啟動(dòng)、策劃及責(zé)任項(xiàng)目啟動(dòng)令、項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理2組織管理制定組織機(jī)構(gòu)方案工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目人員崗位職責(zé)人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告次月5日前項(xiàng)目經(jīng)理3合同管理合同責(zé)任分解工程開工前商務(wù)經(jīng)理合同履約全過程項(xiàng)目經(jīng)理過程結(jié)算按合同約定商務(wù)經(jīng)理履約資料管理全過程合約工程師簽證索賠全過程商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告次月5日前商務(wù)經(jīng)理4資金管理編制工程收（付）款計(jì)劃并動(dòng)態(tài)管理全過程商務(wù)經(jīng)理工程進(jìn)度報(bào)量及收款申請(qǐng)確

9、權(quán)按合同約定商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目工程款回收按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理分包分供款項(xiàng)支付按合同規(guī)定商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析及動(dòng)態(tài)管理每月商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部印鑒管理全過程項(xiàng)目經(jīng)理3、項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理職能序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員5設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施與控制按設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)定部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)輸入、輸出及控制按設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)定部門負(fù)責(zé)人6技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置工程開工前及過程中內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師圖紙預(yù)審及會(huì)審按建設(shè)方要求總工程師施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程開工前及過程中總工程師技術(shù)交底根據(jù)工程進(jìn)度各相關(guān)人員技術(shù)復(fù)核工程開工前各相關(guān)人員工程變更（設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定）根據(jù)工程進(jìn)度各相關(guān)人員房間手冊(cè)二次結(jié)構(gòu)施工階段前總工程師工

10、程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料員計(jì)量器具全過程內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工程開工前及過程中總工程師7物資及設(shè)備管理分供商過程考評(píng)每月部門負(fù)責(zé)人物資及設(shè)備需用計(jì)劃工程開工前部門負(fù)責(zé)人物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用管理物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)及使用過程中采購(gòu)、材料工程師施工設(shè)備管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)及使用過程中設(shè)備工程師分供商結(jié)算過程中商務(wù)經(jīng)理8分包管理工程分包計(jì)劃工程開工前商務(wù)經(jīng)理分包商進(jìn)、退場(chǎng)及過程管理全過程部門負(fù)責(zé)人分包結(jié)算按分包合同商務(wù)經(jīng)理勞務(wù)人員管理項(xiàng)目實(shí)施全過程勞務(wù)管理工程師3、項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理職能序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員9工期管理項(xiàng)目工期管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前生產(chǎn)經(jīng)理開工準(zhǔn)備工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工期控制及

11、預(yù)警項(xiàng)目實(shí)施全過程生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日生產(chǎn)經(jīng)理施工影像管理按工程施工進(jìn)度資料員10成本管理計(jì)劃成本測(cè)算開工前及每季度商務(wù)經(jīng)理成本核算過程中成本工程師成本分析每月商務(wù)經(jīng)理成本控制項(xiàng)目實(shí)施全過程商務(wù)經(jīng)理成本還原項(xiàng)目竣工結(jié)算后相關(guān)人員11質(zhì)量管理檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施全過程部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量總監(jiān)12安全與職業(yè)健康管理健全安全與職業(yè)健康責(zé)任制開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃與實(shí)施開工前及過程中安全總監(jiān)過程安全管理項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目經(jīng)理安全應(yīng)急管理項(xiàng)目實(shí)施全過程安全總監(jiān)安全事故報(bào)告與處置安全事故發(fā)生時(shí)項(xiàng)目

12、經(jīng)理消防管理項(xiàng)目實(shí)施全過程安全工程師3、項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理職能序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員13環(huán)境管理明確項(xiàng)目環(huán)境管理工作責(zé)任開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃與實(shí)施開工前及過程中項(xiàng)目經(jīng)理日常環(huán)境管理項(xiàng)目實(shí)施全過程環(huán)保工程師環(huán)境應(yīng)急管理項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境事故報(bào)告與處置安全事故發(fā)生時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理14收尾管理項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃工程竣工前項(xiàng)目經(jīng)理工程清理工程竣工前生產(chǎn)經(jīng)理工程竣工驗(yàn)收及移交按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理工程資料歸檔及移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部資產(chǎn)及剩余物料處置工程交付前、后項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工結(jié)算工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部管理總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理3、項(xiàng)目部的項(xiàng)目管

13、理職能序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員15信息與溝通管理項(xiàng)目部信息識(shí)別工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施全過程信息管理工程師項(xiàng)目部溝通管理計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施全過程信息管理工程師相關(guān)方關(guān)系維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目經(jīng)理16綜合事務(wù)管理項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前綜合辦公室主任項(xiàng)目印章管理項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合辦公室主任項(xiàng)目綜合事務(wù)日常管理項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合管理員項(xiàng)目法律事務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目法律顧問項(xiàng)目重大活動(dòng)管理重大活動(dòng)開始前綜合辦公室主任項(xiàng)目安保工作項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合管理員企業(yè)品牌維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合辦公室主任17管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)過程中項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部管理成果認(rèn)定

14、申請(qǐng)滿足管理成果認(rèn)定條件時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理3、項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理職能目錄CONTENTS1、項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)如何服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)？1、組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、問題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更后及時(shí)做好交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)按圖施工2、編制施工組織設(shè)計(jì)與各種專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書，組織培訓(xùn)交底將各技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、成本等控制措施逐級(jí)向下傳達(dá)3、牽頭開展復(fù)雜施工內(nèi)容深化設(shè)計(jì)，開展技術(shù)攻關(guān)，化解施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工效，降低成本，總結(jié)科技成果4、嚴(yán)格管控專業(yè)分包技術(shù)管理，對(duì)其施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批5、牽頭做好工程資料管理，確保工程計(jì)量及竣工驗(yàn)收1、編制項(xiàng)目總體測(cè)量方案，做好控制點(diǎn)復(fù)核、加密，定期復(fù)測(cè)2、配合現(xiàn)場(chǎng)生

15、產(chǎn)做好測(cè)量放樣及驗(yàn)收3、開展各類觀測(cè)，及時(shí)將測(cè)量結(jié)果反饋給相關(guān)部門4、及時(shí)完成測(cè)量資料1、編制試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃2、牽頭開展各項(xiàng)工藝試驗(yàn)3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材及制作的試件及時(shí)送檢，對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理4、配合質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等各單位開展實(shí)體檢測(cè)1、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好工程資料策劃及交底，避免資料返工2、收集整理各部門需歸檔的工程資料，及時(shí)報(bào)送監(jiān)理，滿足計(jì)量要求技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室測(cè)量組資料室2、項(xiàng)目監(jiān)督部門如何服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)？1、建立健全質(zhì)量管理體系2、結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃書，識(shí)別質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)控措施3、對(duì)管理人員及分包開展各類質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范、圖集、質(zhì)量文件，提高全員質(zhì)量意

16、識(shí)4、建立對(duì)外溝通機(jī)制，積極同業(yè)主監(jiān)理等對(duì)接，及時(shí)處理質(zhì)量相關(guān)投訴及整改要求，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)5、進(jìn)行過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)“四檢制”，未通過質(zhì)檢員驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序6、牽頭開展樣板引路、實(shí)測(cè)實(shí)量、QC小組活動(dòng)等，大力推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)7、及時(shí)完成質(zhì)量驗(yàn)收資料，確保滿足計(jì)量及驗(yàn)收要求1、建立健全安全管理體系2、結(jié)合項(xiàng)目安全管理目標(biāo)編制安全計(jì)劃，識(shí)別各階段安全管控風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)控措施3、對(duì)管理人員及分包開展各類安全培訓(xùn)，定期開展應(yīng)急演練，提高全員安全意識(shí)，確保安全管理體系有效運(yùn)行4、開展各類質(zhì)量檢查、巡查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取相應(yīng)措施5、大力推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)監(jiān)部安監(jiān)部

17、3、生產(chǎn)資源及成本部門如何服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)？1、及時(shí)啟動(dòng)各類招標(biāo)，確保隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)2、做好合同交底，明確各方責(zé)任范圍，避免因分包爭(zhēng)議影響項(xiàng)目生產(chǎn)3、同工程部共同做好簽證索賠4、同安監(jiān)部、質(zhì)監(jiān)部做好分包隊(duì)伍專項(xiàng)考核，及時(shí)辦理分包結(jié)算，在約束分包隊(duì)伍的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其積極性5、及時(shí)報(bào)量收款，保障項(xiàng)目合理現(xiàn)金流6、同工程部、物資設(shè)備部等做好項(xiàng)目成本盤點(diǎn)分析，為項(xiàng)目生產(chǎn)組織提供參考1、根據(jù)項(xiàng)目物資設(shè)備需求計(jì)劃，及時(shí)招標(biāo)采購(gòu)；根據(jù)施工進(jìn)度，平衡利庫(kù)，組織物資進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行物資數(shù)量驗(yàn)收，通過過程管理控制物資消耗指標(biāo)2、同試驗(yàn)室、質(zhì)監(jiān)部等做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)甲供物資、分包方物資及周轉(zhuǎn)料具管控，做好現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)

18、管理，保證物資質(zhì)量3、及時(shí)組織臨水臨電、起重設(shè)備安裝報(bào)備；制定應(yīng)急預(yù)案，保障現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收登記管理、維修保養(yǎng)管理、使用安全管理及特種設(shè)備操作人員管理，保障安全生產(chǎn)商務(wù)部物資設(shè)備部4、綜合辦公室如何服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)？1、做好黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部相關(guān)工作；同時(shí)做好員工現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤保障2、組織活動(dòng)，營(yíng)造良好項(xiàng)目氛圍，增加項(xiàng)目凝聚力，調(diào)動(dòng)員工干勁3、做好項(xiàng)目收發(fā)文管理，提高公文流轉(zhuǎn)效率4、做好項(xiàng)目宣傳，創(chuàng)造良好外圍環(huán)境，提高社會(huì)影響力綜合辦公室5、工程部如何服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)？1、參與其他部門各項(xiàng)方案、策劃的內(nèi)部評(píng)審，接受各部門的交底培訓(xùn)，并對(duì)分包進(jìn)行交底2、做好周、月進(jìn)度計(jì)劃及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、物資設(shè)備、工作面、道路等各種資源推進(jìn)生產(chǎn)，出現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)分析原因并反饋給相關(guān)部門3、嚴(yán)