中國主題公園開發(fā)建設(shè)淺析與招商思考精選(共35頁)

1、 國內(nèi)主題公園開發(fā)(kif)建設(shè)淺析與思考（草稿(cogo)）一、國內(nèi)主題公園的現(xiàn)狀及問題(wnt)（一）主題公園概述1、概念 HYPERLINK /s?wd=%E4%B8%BB%E9%A2%98%E5%85%AC%E5%9B%AD&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 主題公園是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點(diǎn)就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的 HYPERLINK /s?wd=%E5%86%85%E5%AE%B9%E4%B8%8E%E5%BD%A2%E5%BC%8F&hl_tag=textlink&

2、tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 內(nèi)容與形式。它是現(xiàn)代 HYPERLINK /s?wd=%E6%97%85%E6%B8%B8%E4%B8%9A&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 旅游業(yè)在 HYPERLINK /s?wd=%E6%97%85%E6%B8%B8%E8%B5%84%E6%BA%90&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是 HYPERLINK /s?wd=%E8%87%AA%E

3、7%84%B6%E8%B5%84%E6%BA%90&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動的設(shè)置方式，集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代 HYPERLINK /s?wd=%E6%97%85%E6%B8%B8%E7%9B%AE%E7%9A%84%E5%9C%B0&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 旅游目的地。2、特征主題公園的特征就是非自然性、特定主題創(chuàng)意性、高度的娛樂性與廣泛

4、的參與性和效益的廣泛性。3、分類（1）按照主題公園的規(guī)模大小、項(xiàng)目特征和服務(wù)半徑將主題公園分為以下幾種類型：大型主題公園：年游客量在500萬人次以上，游客市場為全國市場和國際市場。主題鮮明或有多個部分構(gòu)成主要的品牌吸引力，有舒適的旅游住所，主要提供參與性娛樂項(xiàng)目，投資達(dá)10億美元，如迪斯尼公園、環(huán)球影城等。地區(qū)性主題公園：年游客量在150萬人次到350萬人次，具有一定主題的路線和表演，在項(xiàng)目設(shè)置上以觀賞性的靜態(tài)景觀為主，有潛在(qinzi)的品牌，游客市場為省內(nèi)市場和鄰省市場，投資2億美元左右。主題游樂園：年游客量在100萬人次到200萬人次以上，位于城市周圍，游客市場(shchng)主要為所

5、在城市，以提供機(jī)械類的參與性游樂項(xiàng)目為主，主題比較單一，品牌影響有限。投資8000萬至1億美元。小規(guī)模主題公園和景點(diǎn)：年游客量在20萬人次到100萬人次以下，位于城市周圍、室內(nèi)或室外，游客停留時間更短，主要是小規(guī)模單一主題的靜態(tài)人造景觀，游客市場為所在城區(qū)，有時可以到達(dá)整個(zhngg)城市，投資在300萬8000萬美元。結(jié)合我國的實(shí)際情況，目前我們將投資2.5億人民幣，占地25公頃以上規(guī)模的稱為大型主題公園；將投資0.5億1億元人民幣，占地規(guī)模較小的稱為小型主題公園。（2）按主題公園主題的性質(zhì)文化歷史型：這類主題公園一般又分為兩種類型，即以模擬某個特定歷史時代場景或是以文學(xué)名著為主題。國內(nèi)大

6、都以中華民族傳統(tǒng)文化、古典名著、歷史故事等為原型，發(fā)揮人的相象力，將其形象再現(xiàn)出來，如杭州宋城。名勝微縮型：微縮景觀是主題公園最早、最常見的造園手法。這類主題公園將異國、異地的著名建筑、景觀按照一定的比例縮小建設(shè)，使參觀者可以“日行千里”，領(lǐng)略各地不同的文化。如荷蘭的馬多洛丹、深圳錦繡中華。民俗風(fēng)情型：利用野外博物館的形式(xngsh)模擬民俗風(fēng)情和生活場景，寓教于樂，具有較高的參與性，常常加入演員反映民俗民風(fēng)的表演，使主題的表達(dá)更加生動。例如昆明云南民族村和深圳中國民俗文化村。科技娛樂型：利用聲、光、電、氣等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，表現(xiàn)未來、科幻、太空、海洋等主題，是青少年們的樂園，如深圳的歡樂谷。以

7、科學(xué)技術(shù)為主題的主題公園的設(shè)計(jì)(shj)、建造難度較大，但因其“寓教于樂”的特點(diǎn)，世界各國也都有分布(fnb)。如美國的迪斯尼世界未來社區(qū)試驗(yàn)雛形、臺灣省的小叮當(dāng)科學(xué)樂園等等。影視娛樂型：影視城作為主題公園的一種形式來源于美國的環(huán)球影城，游客通過游覽電影拍攝的場景獲得樂趣。主題公園中的模擬景觀本身與拍攝電影使用的布景有類似之處，加之電影涉及的內(nèi)容和場景頗為廣泛，游客在影視城的游覽體驗(yàn)更為豐富，視覺沖擊力更為強(qiáng)烈。自然生態(tài)類：以自然界的生態(tài)環(huán)境、野生動物、野生植物、海洋生物等作為主題，以展示其獨(dú)特的觀賞和游覽特性的主題公園。如泰國鱷魚場動物園是世界上最大的鱷魚場，占地13公頃，飼養(yǎng)的鱷魚多達(dá)3萬

8、余條。我國也已經(jīng)在各地興建了很多野生動物園和海洋館，如北京海洋館、廈門南順鱷魚園等。綜合旅游主題型：綜合類型的主題公園，是主題公園發(fā)展到后期，整合若干發(fā)展比較成熟的不同類型的主題公園，以一個整體品牌展現(xiàn)在游客面前，并通過旅游整合，將旅游主題與其他產(chǎn)業(yè)完美(wnmi)結(jié)合，形成旅游產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)，如現(xiàn)在的“華僑城”將四大主題公園聯(lián)合經(jīng)營，并將旅游主題公園與酒店、演藝、地產(chǎn)(dchn)等結(jié)合。（3）根據(jù)主題公園所在的位置來分，可分為城市主題公園、城郊(chn jio)主題公園、鄉(xiāng)村主題公園、海濱主題公園、交通干線沿線主題公園等類型。（4）根據(jù)主題公園的主要功能來劃分，可分為靜景觀賞型主題公園、動景觀賞

9、型主題公園、藝術(shù)表演型主題公園、活動參與性主題公園、項(xiàng)目挑戰(zhàn)性主題公園等類型。（5）根據(jù)主題公園發(fā)展的階段特點(diǎn)，分為四代：第一代依托自然資源，第二代注重都市娛樂，第三代以模擬、微縮景觀為主相比，第四代主題公園以三維、四維、動漫、科技為主。 （二）國內(nèi)主題公園的現(xiàn)狀1、國內(nèi)主題公園的發(fā)展歷程我國的主題公園從無到有，從小到大，從簡單到復(fù)雜，在短短的的20多年得到了快速的發(fā)展，涌現(xiàn)出深圳的“中華民俗村”、“世界之窗”，北京的“世界公園”、江蘇的“蘇州樂園”、杭州的“宋城”、昆明的“園藝博覽園”、深圳東部華僑城、等一批成功的范例。這對豐富人們的娛樂旅游內(nèi)容，提高人民的生活質(zhì)量，推動當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)的發(fā)展都

10、起到了積極的作用。在這短短的二十幾年里，我國主題公園經(jīng)歷了探索游樂選擇方向、實(shí)現(xiàn)形態(tài)概念模式化、建設(shè)旅游目的地等與歐洲旅游主題公園大致相似的三個發(fā)展階段。（1）1978年底(nind)1989年9月的10年：主題公園萌芽(mngy)階段。這一時期以各地興建機(jī)械游樂園和機(jī)械游樂項(xiàng)目(xingm)被列入市政公園為代表。以1983年廣東中山興建的“長江樂園”為開端，短時期內(nèi)在全國引發(fā)建設(shè)游樂園的熱潮，例如廣州的“東方樂園”、上海的“錦匯樂園”、北京的“龍?zhí)逗穲@”、四川的“成都游樂園”等，這些游樂場大都直接引進(jìn)國外大型機(jī)械游樂設(shè)施像大風(fēng)車、旋轉(zhuǎn)飛機(jī)、過山車、摩天輪等，給習(xí)慣傳統(tǒng)觀光游覽方式的旅游者以

11、全新的刺激，因而在短時期內(nèi)獲得巨大的成功。但由于缺乏文化內(nèi)涵，門票等游樂費(fèi)用過高以及重復(fù)建設(shè)過多，至80年代中后期，絕大部分游樂園陷入困境。（2）1989年1997年：主題公園快速發(fā)展階段1989年9月深圳“錦繡中華”的成功開業(yè)，標(biāo)志著中國主題公園的誕生。在這個階段，主題公園的發(fā)展已經(jīng)突破以往單純依靠機(jī)械游樂項(xiàng)目、缺乏文化內(nèi)涵支撐的缺陷，進(jìn)入真正概念化提升階段。許多主題公園挖掘地方文化，采用高科技手段和文化包裝產(chǎn)品，導(dǎo)入大型娛樂節(jié)目表演和動態(tài)參與項(xiàng)目，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了成功。但仍有大多數(shù)主題公園在缺乏嚴(yán)格的市場調(diào)查和科學(xué)分析的前提下，匆匆上馬，致使主題公園經(jīng)營不善，投資難以回收。（3）19

12、97年9月開始：主題公園規(guī)范化發(fā)展(fzhn)階段深圳華僑城將集團(tuán)(jtun)屬下的“錦繡(jnxi)中華”、“中國民俗文化村”，“世界之窗”等旅游資產(chǎn)進(jìn)行重組，組成旅游概念的上市公司深圳華僑城實(shí)業(yè)股份公司，并于1997年9月10日在深圳交易所成功掛牌上市，這是我國第一個以旅游主題公園為題材的上市公司，這標(biāo)志著我國旅游主題公園開始了進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展階段。2、國內(nèi)主題公園現(xiàn)狀主題公園在國內(nèi)雖然起步較晚，但是總體發(fā)展速度較快，其現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（）投資主體從單一到多元化。主題公園投資主體，經(jīng)歷了從最初的國有大型集團(tuán)投資，如深圳華強(qiáng)集團(tuán)投資的“錦繡中華”；到股份制經(jīng)濟(jì)投資，如“蘇州樂園”，

13、以及地方政府投資如“寧波鳳凰山主題公園”，再到港澳臺投資如“珠海神秘島”等，中外合資如“上海迪斯尼樂園”等，投資形式日趨多樣化。（）主題結(jié)構(gòu)從簡單到復(fù)雜。主題結(jié)構(gòu)上的變化表現(xiàn)為，由移植和模仿的單一主題結(jié)構(gòu)向多元主題結(jié)構(gòu)及綜合化方向發(fā)展。例如，從早期的“錦繡中華”建造全國各地的微縮景觀，“世界之窗”移植世界各地名勝景點(diǎn)等，到常州“中華恐龍園”首創(chuàng)性運(yùn)用“”模式，即以恐龍為主題的，融博物、科普、娛樂、休閑及表演于一體的綜合性游樂園。再到把關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，互為依托，相互促進(jìn)，地產(chǎn)、商業(yè)和公園的景觀互為借用，三者的規(guī)劃互為呼應(yīng)，成為一個融居住、商業(yè)、娛樂等要素于一體的較完善的人居系統(tǒng)。（）科技含量不斷

14、(bdun)提高。主題公園的發(fā)展，從“人造(rnzo)景觀”起步，制作手段經(jīng)歷了從低端到高端的變化，科技含量不斷提高，開始運(yùn)用建筑(jinzh)模型和機(jī)械控制運(yùn)作，發(fā)展到運(yùn)用高科技手段制作大型項(xiàng)目。例如，常州武進(jìn)環(huán)球動漫嬉戲谷，以“動漫藝術(shù)、游戲文化”為主題，將超前的數(shù)字娛樂和高科技術(shù)完美融合，首次將“虛實(shí)互動”模式融入游樂項(xiàng)目，再到青島方特夢幻王國，所使用的技術(shù)涵蓋了國內(nèi)領(lǐng)先的主題公園高新技術(shù)聲光電技術(shù)，大量的項(xiàng)目采用了如巨幕4D、多屏水幕、環(huán)幕4D、跟蹤式立體電影等技術(shù)。（）主題類型不斷豐富。主題公園的類型從早期的微縮景觀、園林模式發(fā)展到如今，逐漸出現(xiàn)了主題內(nèi)容和風(fēng)格各異的主題公園，主要類

15、型有：情境模擬型、游樂型、觀光型、主題型和風(fēng)情體驗(yàn)型。游樂型的主題公園令人印象深刻，亦稱游樂園，為尋求刺激感覺的游客提供刺激的游樂設(shè)施和機(jī)動游戲。情景模擬主題公園類型，例如各種影視城的主題公園。觀光型的主題公園，即早期的主題公園，讓游客在短時間內(nèi)欣賞 HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)外著名景觀或特色景觀。主題型的主題公園，即種類繁多的水族館和野生動物園。風(fēng)情體驗(yàn)型的主題公園，以展現(xiàn)民族風(fēng)俗和民族色彩為主。（三）國內(nèi)主題公園的主要(zhyo)特點(diǎn)1、建設(shè)(jinsh)東強(qiáng)西弱根據(jù)(gnj)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 HYPERLINK /report/detail/

16、5686b337d10c417d.html t _blank 2015-2020年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告篩選出的1200家主題公園中，東部11個省、市擁有的主題公園數(shù)量占到全國的58.08%，中部地區(qū)8個省擁有的主題公園數(shù)量占全國的23.33%，西部地區(qū)12個省、市、自治區(qū)擁有的主題公園數(shù)量則只占到全國的18.75%。2、發(fā)展總體速度快根據(jù)國家旅游局資源開發(fā)司不完全統(tǒng)計(jì)，我國的主題公園總體數(shù)量以每三年上一個臺階的速度呈階梯上升趨勢；1989年底，有30多個(當(dāng)時稱為“人造景觀”)，1993年初，增長至600多個(當(dāng)時稱為“人工景區(qū)”)，到1996年底，發(fā)展到1730多個

17、(當(dāng)時稱為“主題公園”)，現(xiàn)在已經(jīng)超過2500個，投資額超過3000億元。3、開發(fā)理念緊跟時代需求我國主題公園發(fā)展理念一直在不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，主題選擇也日趨多元化。早期深圳“錦繡中華”主要采取“仿景觀”和“仿文化”模式，然后發(fā)展成為“真景觀”和“真文化”模式，目前則發(fā)展成融合高科技和文化底蘊(yùn)的“仿”、“真”二元復(fù)合型模式。20世紀(jì)80年代的主題公園開發(fā)專注于自然遺產(chǎn)和歷史文化遺產(chǎn)，現(xiàn)在則傾向于對現(xiàn)代文明成果及最新高科技手段進(jìn)行轉(zhuǎn)化利用，部分主題公園甚至涉及到對未來文化發(fā)展的探索。此外，國內(nèi)主題公園在布局和建設(shè)原理方面，對傳統(tǒng)園林形態(tài)的觀景模式進(jìn)行了新的探索與創(chuàng)新，已經(jīng)開發(fā)出以豐富的“主題”為線索

18、、以調(diào)動游樂需求為建設(shè)目標(biāo)的模式，使游客能夠真正走進(jìn)新鮮有趣、神秘奇特、內(nèi)涵豐富的主題娛樂環(huán)境。在游覽活動模式方面，大多數(shù)國內(nèi)主題公園致力于建立景區(qū)與游客互動的游覽模式，從單純的靜態(tài)觀賞活動發(fā)展成為動態(tài)觀賞活動。隨著主題選擇、建造模式、游覽模式的不斷發(fā)展進(jìn)步，國內(nèi)主題公園的現(xiàn)代休閑娛樂屬性日益得到強(qiáng)化。4、主題公園種類(zhngli)齊全（1）再現(xiàn)歷史文化(wnhu)類型的：北京的“大觀園”、“老北京(bi jn)微縮景觀”；杭州的“宋城”；珠海的“圓明新園”；無錫的“三國城”、“唐城”；河北正定的“榮國府”等。（2）展現(xiàn)民俗風(fēng)情的：深圳的“中國民俗文化村”；云南的“民俗村”；北京的“中華民俗

19、園”；西安的“華西民俗文化村”等。（3）展現(xiàn)世界各國名勝古跡：深圳的“世界之窗”；北京的“世界公園”；無錫的“歐洲城”；重慶的“世界微縮景觀”等。（4）展現(xiàn)自然世界的：廣州、深圳野生動物園；深圳的“海洋世界”；昆明的植物園等。（5）游樂園和游樂場：廣州的“東方(Dngfng)樂園”、“南湖(nn h)樂園”；中山市的“長江(chn jin)樂園”；北京的“石景山游樂園”；珠海的“珠海樂園”；深圳的“香蜜湖娛樂城”、“水上樂園”、“歡樂谷”等。（6）以科幻為主題的：廣州的“航天奇觀”；深圳的“未來時代”等。（四） HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)主題公園

20、在發(fā)展中存在的問題 HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)主題公園從出現(xiàn)到發(fā)展走過了多年，已經(jīng)從摸著石頭過河盲目開發(fā)轉(zhuǎn)變到理性、規(guī)范化發(fā)展階段。雖然 HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)主題公園建設(shè)熱情高漲，但主題公園發(fā)展依然還處于發(fā)展初期，在發(fā)展的過程中還存在一些需要解決的問題，有待進(jìn)一步完善。1、面臨虧多贏少的困境。 HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)主題公園數(shù)量目前已超過2500家，其中七成處于虧損狀態(tài)，兩成持平，只有一成能夠盈利，套牢投資資金1500億元。2、盲目建設(shè)，主題

21、內(nèi)容趨同?？v觀 HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)主題公園，受一些成功案例的示范效應(yīng)以及利益的驅(qū)動，各種“西游記宮”、各類民俗大觀園和民俗村、“世界大觀園”層出不窮。許多地方把主題公園當(dāng)成迅速致富的手段，過分追求“投資少，見效快”。3、缺乏文化內(nèi)涵。很多主題公園只是一味地移植與模仿，缺乏自身文化建設(shè)的意識，甚至是“匆忙決策，草率上馬”，最終落得草草收場。文化內(nèi)涵是主題公園的靈魂，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，才能保證主題公園常游常新，才能保證其可持續(xù)發(fā)展的生命力。4、國家宏觀調(diào)控不夠(bgu)，行業(yè)內(nèi)部管理混亂。 HYPERLINK /A/guonei.sh

22、tml t _blank 國內(nèi)各地主題公園建設(shè)受深圳華僑城成功案例及高額利潤的驅(qū)動，在沒有充分準(zhǔn)備的前提下，過分高估其盈利能力，出現(xiàn)了大量的爛尾工程，甚至有些開發(fā)(kif)商有借開發(fā)旅游之名，謀圈地之實(shí)。5、管理缺失，配套服務(wù)跟不上。主題公園內(nèi)部的管理服務(wù)跟不上，也是一大問題。多數(shù)主題公園在開張前夕(qinx)做足了營銷宣傳，待到正式開業(yè)，隨著游客日益增多，每個游玩項(xiàng)目都出現(xiàn)大量的排隊(duì)等候現(xiàn)象，導(dǎo)致游客在有限的時間內(nèi)花費(fèi)了許多時間在排隊(duì)上，甚至有的游客是高興而來，掃興而回。 二、 HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)主題公園發(fā)展趨勢及對策（一）發(fā)展趨勢目前

23、，國內(nèi)對主題公園的需求穩(wěn)定且呈上升趨勢，主題公園企業(yè)為了適應(yīng)消費(fèi)者的需求，逐漸由單一提供景觀享受到提供游客積極參與活動的改變，未來，經(jīng)營者將不斷根據(jù)市場的變化，在經(jīng)營策略上作如下調(diào)整： 1、重視地產(chǎn)、商業(yè)和旅游的深度融合主題公園帶來了大量的人流，能夠有效地帶動區(qū)域里的餐飲、住宿和娛樂等行業(yè)，同時也給周圍的地產(chǎn)帶來了巨大的升值空間，反過來，地產(chǎn)和商業(yè)也能給主題公園提供相應(yīng)的補(bǔ)充。美國迪士尼世界的“21世紀(jì)慶典城”和深圳的“波托菲諾”都是成功的“旅游+地產(chǎn)”典范。2、普遍應(yīng)用高科技技術(shù)(jsh)，鼓勵游客積極參與其中。應(yīng)有高科技是近來主題公園發(fā)展的普遍(pbin)趨勢。一是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為應(yīng)用

24、這些技術(shù)提供了可能，二是主題公園的市場化發(fā)展要求服務(wù)提供商的產(chǎn)品創(chuàng)新與現(xiàn)代科技的應(yīng)用不斷相結(jié)合。如現(xiàn)在的科技館普遍采用電子仿真技術(shù)，模仿大自然的各種現(xiàn)象，如狂風(fēng)、暴雨、波濤、云霧等。3、提高生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識。良好的生態(tài)環(huán)境，是可持續(xù)發(fā)展主題公園旅游地產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，以破壞(phui)環(huán)境為代價去發(fā)展的主題公園，無異于是自掘墳?zāi)埂?、營銷渠道由單一型向多元化發(fā)展具體表現(xiàn)為旅行社、銀行、超市、航空公司等介入主題公園產(chǎn)品的銷售過程；主題公園與各種媒體合作，宣傳產(chǎn)品，制造宣傳效應(yīng)，旨在吸引目標(biāo)客戶；當(dāng)前，利用互聯(lián)網(wǎng)與電商進(jìn)行合作，極大地拓寬了產(chǎn)品的營銷渠道。5、通過資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，向集團(tuán)化發(fā)展傳統(tǒng)

25、的靠由產(chǎn)品經(jīng)營獲得收益的理念將提升為通過資本經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值。企業(yè)以強(qiáng)化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化資源配置為手段，以嚴(yán)格考核指標(biāo)體系為規(guī)范，通過上市、兼并等方式，獲得了比直接的產(chǎn)品經(jīng)營更為豐厚的利潤。良好的品牌可以帶動主題公園的全面發(fā)展，以品牌和資本的輸出進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張，使企業(yè)向規(guī)?；⒋笮突?、集團(tuán)化發(fā)展。（二）對策(duc)面對國內(nèi)主題公園的現(xiàn)狀，結(jié)合(jih)未來的發(fā)展變化，后期主題公園的開發(fā)應(yīng)著重從以下幾個方面：1、挖掘文化內(nèi)涵，突出主題的文化性。充分挖掘我國博大精深的歷史(lsh)文化，使旅游發(fā)展和文化傳承呈現(xiàn)雙贏的局面，將是主題公園未來發(fā)展的方向。2、變“文化輸入”為“文化輸出”。從

26、 HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)出現(xiàn)主題公園以“文化輸入”，很多開發(fā)商借鑒和模仿國外知名主題公園模式來吸引 HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)游客?！拔幕敵觥眲t能夠同時吸引大量的國際和 HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)游客，在滿足 HYPERLINK /A/guonei.shtml t _blank 國內(nèi)外游客需求的同時，推動中國優(yōu)秀文化走向世界。中國五千年的歷史文化博大精深，如果能夠?qū)⒅袊幕龀蓢H品牌，那將不僅是 HYPERLINK /A/guonei.shtm

27、l t _blank 國內(nèi)主題公園的一大亮點(diǎn)，也將是世界主題公園的一大亮點(diǎn)。3、增加休閑度假的主題公園。我國經(jīng)濟(jì)增長越來越快，在競爭日趨激烈的當(dāng)代社會，面對日益增長的綜合壓力，隨著帶薪休假制度的具體落實(shí)，國民對休閑度假型旅游的需求也將越來越大，休閑度假型的主題公園所占的市場份額也不可小覷。4、注重娛樂性和參與性的主題公園。讓游客參與到娛樂項(xiàng)目中去，增強(qiáng)娛樂體驗(yàn)經(jīng)歷對游客的影響，提高游客的重游率，將有助于主題公園盈利模式的升級。5、增強(qiáng)科技含量的主題公園。在這個科技日新月異的時代，包含高科技內(nèi)容的主題公園將為游客帶來新奇刺激的旅游體驗(yàn)(tyn)，游客能夠通過游玩了解高科技內(nèi)容，寓教于樂。主題公園

28、在保證自身可持續(xù)發(fā)展的前提下，能夠穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，刺激(cj)消費(fèi)，同時推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，增進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮。三、國內(nèi)主題公園市場分析(fnx)及商業(yè)運(yùn)作模式（一）市場分析1、優(yōu)勢分析：文脈深厚、自然多彩、主題豐富我國是一個有著五千年世界文明的國家。可以說，文化深厚、自然多彩。各種歷史傳統(tǒng)、地域風(fēng)情，著名人物、神話傳說、文學(xué)遺產(chǎn)、宗教故事以及各地的自然風(fēng)光、地質(zhì)奇貌、植物觀賞，可謂主題豐富。同時，在現(xiàn)代文明的今天，我國的傳統(tǒng)文化怎么同現(xiàn)代旅游相結(jié)合，同主題公園相結(jié)合。通過主題公園這一大眾化的休閑方式來作為傳承我國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的載體，通過這個載體來體現(xiàn)社會的內(nèi)涵和和文明的進(jìn)步

29、。使旅游與文化都得到應(yīng)有的發(fā)展與發(fā)揚(yáng)。所以，從這一角度來說，我國的主題公園充分運(yùn)用我國豐富的文化資源作為依托來加快我國主題公園的發(fā)展，這是主題公園發(fā)展新的契機(jī)和轉(zhuǎn)折，也是我國今后主題公園發(fā)展的一大優(yōu)勢。2、不足分析：規(guī)模較小、模式單一、主題趨同盡管我國主題公園數(shù)量大，類型多，但總體規(guī)模(gum)較小。從與國外發(fā)達(dá)國家比較來看，我們也還有一定的差距。比如在美國稱為大型主題公園，至少要投資在8000萬美元以上。所以，我國主題公園發(fā)展規(guī)模相對來說還比較小。從發(fā)展模式來看，我們現(xiàn)在有兩類主題公園的發(fā)展尤其值得關(guān)注。一類是在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的城市公園，他們的出現(xiàn)是由于當(dāng)時的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。但是由于體

30、制的困擾，他們面對市場往往缺乏主動，和市場不合拍。有的公園本身就是地方長官意志下的產(chǎn)物。另一類是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，由于一時的市場熱度，跟風(fēng)冒進(jìn)的主題公園。他們往往缺乏可行的市場調(diào)查分析。從主題建設(shè)上看：我國主題公園的主題趨同化建設(shè)現(xiàn)象比較明顯。比如；北京市共有16家起名“宮、館、洞、祠”的主題公園，全國(qun u)有類似北京“世界(shji)公園”、深圳“世界之窗”的主題公園10多家，“西游記宮”400多家。3、機(jī)遇分析：主題公園面臨轉(zhuǎn)型升級隨著我國旅游經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們對休閑化產(chǎn)品需求的不斷升級，主題公園作為集觀賞、運(yùn)動、教育、娛樂、休閑等多種功能的旅游產(chǎn)品，必將得到更加的重視和關(guān)注。同

31、時，經(jīng)過第一輪主題公園建設(shè)的探索。我國現(xiàn)在主題公園的建設(shè)亟待轉(zhuǎn)型和升級。從以前的單一的、行政的開發(fā)路子轉(zhuǎn)向多元化的、市場化的開發(fā)路子上來，運(yùn)用改造、提升、創(chuàng)新的手段來搞好我國現(xiàn)今的主題公園建設(shè)。另外，在第一輪的主題公園建設(shè)中，我國也已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將在今后的主題公園建設(shè)中發(fā)揮直接的借鑒作用。這些因素對我們現(xiàn)在的主題公園建設(shè)是一個強(qiáng)大的機(jī)遇。4、挑戰(zhàn)分析：國外主題公園紛紛(fnfn)進(jìn)入、共同參與競爭從我國加入WTO的那一刻，我們旅游產(chǎn)業(yè)就開始了和國外對手的直接競爭，從允許我國旅行社的外資進(jìn)入，到國外旅游集團(tuán)投資我們的旅游景區(qū)。近期，有外媒報道，美國六旗娛樂集團(tuán)宣布計(jì)劃

32、在中國打造部分標(biāo)志性游樂園。而此前，上海市政府新聞辦發(fā)布消息稱，作為上海迪士尼項(xiàng)目之一，迪士尼旗艦店已于6月9日動工，計(jì)劃明年初正式開放。幾乎同時，歐洲動漫制作商Rainbow集團(tuán)與央視相關(guān)企業(yè)簽署了以其旗下動漫角色Winx Club（魔法俏佳人）為主題的文化產(chǎn)業(yè)公園項(xiàng)目；美國環(huán)球影城也將落戶北京(bi jn)，欲于2014年第四季度期間開工建設(shè)。所以，在中國的主題公園市場，已經(jīng)出現(xiàn)了與狼共舞的局面。如何在這場競爭中突圍，將是我們廣大主題公園運(yùn)營者面臨的重要課題。（二）商業(yè)(shngy)運(yùn)作模式1、從投資運(yùn)作模式來看結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)主題公園投資模式，主要有以下幾種：一是地方政府投資，例如云南楚雄彝

33、族自治州在首府鹿城建造的“中國彝族十月太陽歷文化園”等；二是國有大型集團(tuán)投資，如深圳華僑集團(tuán)投資興建的“錦繡中華”、“中華民俗文化村”、“世界之窗”；三是股份制經(jīng)濟(jì)，如“蘇州樂園”和“上海迪斯尼樂園”；四是聯(lián)營經(jīng)濟(jì)，如“西雙版納原始森林公園”就是由浙江金洲集團(tuán)投資8600萬元與云南西雙版納地方政府聯(lián)合建設(shè)的；五是港澳臺投資，如臺灣企業(yè)1996年在深圳大南山投資興建的觀光農(nóng)場式主題公園青青世界：六是外國投資，2005年在香港大嶼山正式營業(yè)的“香港迪斯尼樂園”就是最為典型的代表。2、從經(jīng)營(jngyng)模式來看從我國主題公園的經(jīng)營模式來看，也主要有三種模式：華僑城模式、吳文化園模式和第三極模式。

34、華僑城模式是在東部(dn b)深圳這個自然資源比較缺乏、但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，運(yùn)用強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)手段，把國內(nèi)和國外的世界著名景點(diǎn)移到一起，形成世界微縮景觀的一種模式。吳文化園模式則利用自身的深厚文化底蘊(yùn)，挖掘地方文化因子。所謂第三極模式，實(shí)際上是指我國其他大多數(shù)主題公園的經(jīng)營模式：通過簡單的關(guān)起門來收門票的模式。在這三種模式中，目前華僑城模式最為成功。3、從盈利模式來看即主題公園通過投入相關(guān)經(jīng)濟(jì)要素后獲取經(jīng)濟(jì)收入(shur)的方式和獲取其它物質(zhì)利益手段的結(jié)合，其核心是主題公園獲得現(xiàn)金流入的途徑組合。從對主題公園產(chǎn)品系列的橫向和縱向的挖掘深度來說：主要有以下幾種盈利模式(按產(chǎn)品開發(fā)深度順序排列)：一是旅

35、游門票盈利模式；即通過簡單的圈起來收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級的盈利模式。二是游憩產(chǎn)品服務(wù)盈利模式；即提供有助于豐富體驗(yàn)(經(jīng)歷)的游憩服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。三是旅游綜合服務(wù)盈利模式：即是在主題公園區(qū)，通過旅游者的餐飲、住宿、購物等相關(guān)外延服務(wù)來獲取盈利的模式。這是主題公園的外延盈利模式。四是公園商業(yè)盈利模式：即通過自身的節(jié)慶活動和對外招商以及其他會展、廣告、等其他的一系列對外服務(wù)而達(dá)到盈利目的的盈利模式的組合。這是主題公園的深度開發(fā)盈利模式四、國內(nèi)外知名(zhmng)主題公園投資商編號(bin ho)：01美國迪斯尼公司是世界上第二大

36、傳媒娛樂企業(yè)，于1923年創(chuàng)立。是家庭娛樂和媒體業(yè)務(wù)的多元化國際企業(yè)之首，其五項(xiàng)主要業(yè)務(wù)包括媒體網(wǎng)絡(luò)、主題樂園及度假區(qū)、影視娛樂、迪士尼消費(fèi)品及迪士尼互動媒體集團(tuán)。迪士尼樂園向來是全球建造成本最高的主題樂園。迪斯尼將在中國上海建設(shè)第6大迪斯尼度假區(qū)，屆時將成為該集團(tuán)旗下的第12個主題樂園。上海迪士尼樂園(Shanghai Disneyland)，又稱上海迪斯尼樂園，是中國第二個，亞洲第三個，世界第六個迪士尼主題公園。項(xiàng)目位于上海市浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)，首期占地390公頃，建設(shè)包括一座占地91公頃的迪士尼樂園、兩間共提供1,220間房間的主題酒店、以及零售餐飲娛樂區(qū)、人工湖及停車場等配套設(shè)施。上海迪

37、斯尼地址：中國上海市湖濱路222號企業(yè)天地1號5樓508-521室郵編：200021 編號(bin ho)：02默林娛樂集團(tuán)默林娛樂集團(tuán)成立于1999年，是世界第二大擁有眾多旅游設(shè)施的集團(tuán)。截至2008年底，默林娛樂集團(tuán)將於歐洲、北美洲及亞洲等地共21個國家經(jīng)營94個旅游景點(diǎn)、7家酒店，2個度假村，并有13,000名員工。集團(tuán)旗下?lián)碛蠰EGOLAND、杜莎夫人蠟像館、倫敦眼等。該集團(tuán)計(jì)劃每5年開發(fā)一個“樂高樂園”。上海長風(fēng)海洋世界坐落于風(fēng)景優(yōu)美的長風(fēng)公園內(nèi)，主體建筑位于銀鋤湖底13米處。是集大型海洋動物表演與水族館、魚類展覽為一體的綜合海洋主題公園。上海為全球第6座杜莎夫人蠟像館，分為“在幕后

38、”、“上海魅力”、“歷史名人和國家領(lǐng)袖”、“電影”、“音樂”、“運(yùn)動”和“速度”七個主題展區(qū)。上海長風(fēng)海洋世界地址：上海市普陀區(qū)大渡河路451號，郵編：200062電話：021 - 60721488 郵箱：info上海杜莎蠟像館地址：上海市南京西路2-68號新世界商廈10樓，郵編：200003 電話2203編號(bin ho)：03環(huán)球影城公司環(huán)球影城休閑娛樂集團(tuán)主要從事電影制作、電影發(fā)行、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。環(huán)球影城主題公園是旗下的旅游業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有的主題公園包括：環(huán)球影城好萊塢、環(huán)球影城奧蘭多度假區(qū)、日本環(huán)球影城、新加坡環(huán)球影城、韓國環(huán)球影城和迪拜環(huán)球影城。其中，

39、奧蘭多度假區(qū)包括兩個主題公園，分別是環(huán)球影城主題公園和冒險島。美國環(huán)球影城娛樂集團(tuán)中國發(fā)展公司北京代表處 地址: 北京市東城區(qū)東長安街號北京飯店室電話: 65137766-3311編號(bin ho)：04六旗公司公司是全球刺激騎乘項(xiàng)目最多的主題公園企業(yè)集團(tuán)，總共擁有超過900個乘騎項(xiàng)目。現(xiàn)在在美國、加拿大和墨西哥擁有20個主題公園，12家陸上游樂園、6家水公園、1家野生動物園和1家海洋公園。但從1998年起，六旗每年都處于虧損狀態(tài)，其債務(wù)高達(dá)20億美元，分析家稱其不斷惡化的財(cái)務(wù)狀況主要是由于過度擴(kuò)張和管理不善造成的。由于其不斷惡化的財(cái)務(wù)狀況，目前六旗已從紐約證券交易所退市。2004年3月，六

40、旗賣掉了其下屬的歐洲公園，同年4月，六旗將冒險世界公園賣給了雪杉會集團(tuán)。后期先后又關(guān)閉了休斯頓航天主題公園和3家水公園和4家陸上游樂園。2014年6月25日，北京市僑聯(lián)華商企業(yè)山水文園集團(tuán)與美國六旗集團(tuán)在北京釣魚臺國賓館達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共同努力推動“山水六旗小鎮(zhèn)”在中國的項(xiàng)目拓展。據(jù)了解，中國是六旗拓展亞洲版圖的首站。聯(lián)系信息：編號(bin ho)：05團(tuán)圓娛樂公司集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為歐洲僅次于默林集團(tuán)的第二大主題公園運(yùn)營商。團(tuán)圓公司現(xiàn)經(jīng)營67家公園，包括10個游樂園，分別在西班牙、比利時、意大利、丹麥、挪威及美國；12個動物園/自然公園，分別在西班牙、法國、英國、阿根廷及美國；21個水公園，

41、分別在西班牙、法國、挪威、意大利和美國；以及美國境內(nèi)的22個家庭娛樂中心。團(tuán)圓公司計(jì)劃在歐洲和美國繼續(xù)擴(kuò)張，以鞏固其作為西班牙娛樂行業(yè)第一的地位。 2012年2月，大連海昌旅游集團(tuán)與團(tuán)圓娛樂集團(tuán)在大連簽訂框架合作協(xié)議，計(jì)劃在青島極地海洋世界斥資2億元規(guī)劃建設(shè)國際一流的極地海洋動物繁育基地。聯(lián)系信息：編號(bin ho)：06布希娛樂公司安海斯.布希集團(tuán)是世界第一大啤酒制造商，占據(jù)美國啤酒市場的48%，并在全球有27個啤酒廠，百威就是其著名品牌。布希娛樂公司是集團(tuán)下屬的二級公司，旗下有10家主題公園和1家度假村，其中有3家海洋世界，2家Busch公園，另有陸上游樂園、水公園、水族館共5官。聯(lián)系信

42、息：編號(bin ho)：07雪松會娛樂公司 雪松會集團(tuán)公司成立于1983年，1987年紐約上市。2006年，以12.4億美元收購派拉蒙娛樂公司及旗下5家公園從而總共擁有11家主題公園和6家水公園，并躋身全美主題公園游客量前五位。雪松會主要通過與其它影視文化公司卡通形象的聯(lián)合及借助歷史、民俗文化的策劃來塑造主題文化。雪松會的納氏草莓園是以史努比為吉祥物的公園。在過山車的數(shù)量和驚險指數(shù)方面，六旗與雪杉會是北美市場主要的競賽對手。聯(lián)系信息：編號(bin ho)：08華僑城集團(tuán)公司“華僑城”旅游加地產(chǎn)的成片開發(fā)模式在全世界獨(dú)一無二，4個“歡樂谷”也開創(chuàng)了亞洲主題公園連鎖的先河， 20年來,該集團(tuán)總資

43、產(chǎn)已由不足1億元增長到400多億元，打造起“旅游+文化+地產(chǎn)+生態(tài)”的中國第一“旅游城”。1989年,中國首個主題公園“錦繡中華”開園，9個月就收回全部投資，其后,“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”相繼建成,在深圳形成目前中國最大、接待游客最多、旅游收入最高的主題公園群落。依照“旅游+文化+地產(chǎn)+生態(tài)”模式,“華僑城”已在全國連鎖發(fā)展，其主題公園、主題酒店、主題地產(chǎn)目前已落戶北京、上海、天津、武漢、成都等城市。廣東省深圳市南山區(qū)華僑城辦公樓郵編： 518053 電話：真：號(bin ho)：09香港中旅國際投資有限公司香港中

44、旅國際投資有限公司成立于1992年7月,同年11月在香港掛牌上市（股票編號308），是香港中旅（集團(tuán)）有限公司旗下專門從事旅游業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資和管理的上市公司。公司主要從事旅行社及其相關(guān)業(yè)務(wù)、酒店、景區(qū)、度假區(qū)、客運(yùn)、旅游演藝、高爾夫以及發(fā)電業(yè)務(wù)。國內(nèi)早期建設(shè)開發(fā)的深圳“世界之窗”、“錦繡中華”和“中國民俗文化村”三大主題公園早已蜚聲海內(nèi)外。中旅公司近年來一直持續(xù)尋找新的發(fā)展機(jī)遇，通過投資、整合和資本運(yùn)行，不斷壯大旅游主業(yè)，提升核心競爭力，致力于“中國第一、亞洲前茅、世界一流”的跨國旅游企業(yè)的奮斗目標(biāo)。香港干諾道中 78-83 號中旅集團(tuán)大廈 12 樓電話：(852) 2853-3111傳真：

45、(852) 2851-7538編號(bin ho)：10廣州長隆集團(tuán)集團(tuán)成立于1989年，集主題公園、豪華酒店、商務(wù)會展、高檔餐飲、娛樂休閑等營運(yùn)于一體，是中國旅游行業(yè)的龍頭集團(tuán)企業(yè)。目前，長隆集團(tuán)旗下共擁有廣州長隆旅游度假區(qū)與珠海度假區(qū)兩大超大型一站式綜合性主題旅游度假區(qū)，被譽(yù)為“中國最受歡迎的一站式旅游度假勝地”。集團(tuán)總部：廣州番禺番禺大道傳真海長?。簷M琴新區(qū)富祥灣傳真號(bin ho)：11阿爾卑斯公司總部位于法國的“CDA”是全球最大的滑雪纜車產(chǎn)品運(yùn)營商，同時還經(jīng)營高原滑雪區(qū)

46、及度假區(qū)，現(xiàn)占有法國25%的滑雪市場，其經(jīng)營的度假區(qū)包括“LesArcs”、“Tignes”、“Meribel”及“Chamonix”等，并已擴(kuò)張到瑞士、意大利等國?！癈DA”現(xiàn)經(jīng)營的景區(qū)類型有主題公園、自然、動物園等，擁有16個滑雪度假區(qū)，和20個不同類型的景點(diǎn)。聯(lián)系信息：編號(bin ho)：12馬來西亞建榮集團(tuán)馬來西亞建榮集團(tuán)公司成立于1983年。集團(tuán)主營旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、水族工業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和海洋館建設(shè)。經(jīng)營相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)、加工、銷售、設(shè)計(jì)施工、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等業(yè)務(wù)。實(shí)行產(chǎn)銷一體，是跨國區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化綜合性企業(yè)集團(tuán)。馬來西亞建榮集團(tuán)在東北地區(qū)投資25億人民

47、幣，全力打造“撫順.皇家海洋主題公園”大型休閑、旅游、度假項(xiàng)目景區(qū)，項(xiàng)目規(guī)劃用地面積達(dá)500畝，其中包括“撫順皇家極地海洋世界”、“世紀(jì)叢林館”、“海獸城堡”、“皇家海岸房地產(chǎn)”、“大型室內(nèi)沙灘沖浪館”、“五星級酒店”、“皇家海岸游船碼頭”、“海洋公園”等項(xiàng)目開發(fā)。地址：中國 福建 晉江市 東石鎮(zhèn)東埕工業(yè)區(qū)郵編：362271電話:86真:86號(bin ho)：13深圳華強(qiáng)集團(tuán)公司創(chuàng)建于1979年，是一家以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型投資控股企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過三十多年的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由電子制造業(yè)向文化科技、電子信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，形成了

48、以文化科技產(chǎn)業(yè)、云產(chǎn)業(yè)、電子信息高端服務(wù)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、金融服務(wù)業(yè)等為主導(dǎo)的多元化產(chǎn)業(yè)格局。已經(jīng)打造了“方特歡樂世界”、“方特夢幻王國”等多個完全知識產(chǎn)權(quán)的文化科技主題公園品牌，目前已經(jīng)成功在蕪湖、泰安、青島、株洲、沈陽、鄭州、廈門等地投入運(yùn)營多個主題公園，并出口至伊朗和烏克蘭等國。地址：深圳市深南中路華強(qiáng)路口華強(qiáng)集團(tuán)1號樓郵編：518031總機(jī)真號(bin ho)：14龍城旅游控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)脫胎于常州新區(qū)旅游發(fā)展總公司，正式成立于2005年，是國有大型文化旅游企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)秉承創(chuàng)建“現(xiàn)代文化旅游集團(tuán)”的理念，構(gòu)筑起以“旅游產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、媒體產(chǎn)業(yè)”為四大產(chǎn)業(yè)支柱的新型產(chǎn)業(yè)格局，在主題公園、高爾夫會所、主