金久皓-企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)培訓(xùn)

1、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)培訓(xùn) 中國行政與企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人中國國際評價研究院秘書長、教授贏家大講堂電視欄目特聘專家中國領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化第一品牌培訓(xùn)師1課程目錄：1、中國企業(yè)文化建設(shè)的最新狀況、思路2 、企業(yè)文化概念和四大屬性3 、企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)方法4 、企業(yè)文化十二字真經(jīng)2第一部分 企業(yè)文化建設(shè)的最新狀況和思路分享戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)變革與文化創(chuàng)新重構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化支撐系統(tǒng)3一、 變革：發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是企業(yè)贏在未來的明智選擇4二、 創(chuàng)新：充分發(fā)揮企業(yè)作為發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主體作用5三、 策略：錘煉發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化保障系統(tǒng)6四、 行動：企業(yè)文化競爭力與區(qū)域文化軟實力共同主推發(fā)展方式轉(zhuǎn)變7

2、金久皓贈言 人的價值，不僅在于具有獨立完成工作的能力，更重要的是要具有與他人共同完成工作的能力。 -金久皓 在成功的背后總有兩樣美麗的精神：遠見卓識的預(yù)見力和毅力，再就是追求共同愿景的團隊精神。 -金久皓8第二部分 企業(yè)文化概念和四大屬性9文化釋義文化分類：民族文化-地域文化-商派文化-行業(yè)文化-企業(yè)文化文化與經(jīng)濟無科技，無以強國；無文化，足以亡種企業(yè)文化是什么 ？10企業(yè)文化的基本含義與定義涵蓋 企業(yè)文化主張運用文化特點和規(guī)律,以提高人的素質(zhì)為基本途徑,以尊重人的主體地位為原則,以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容,以爭取企業(yè)最佳社會效益和經(jīng)濟效益為目的的管理理論、管理思想、

3、管理方式.11 企業(yè)文化也是一種“立身之道”和“經(jīng)營之道” ，這個“道”就是企業(yè)共同的價值理念以及貫穿于整個經(jīng)營活動和管理過程的價值鏈。12 企業(yè)文化不是代替具體的管理技術(shù)，而是形成管理方法和指導(dǎo)崗位工作的理念；不是行為活動，而是行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位,而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù),而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。 企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不懈動力。13企業(yè)文化的四大屬性金久皓獨家觀點：微文化屬性管理學(xué)屬性經(jīng)濟學(xué)屬性傳播學(xué)屬性14 人力資源文化（詳見2007

4、年12月17日專訪企業(yè)文化專家金久皓)從內(nèi)容上講： 企業(yè)文化的真正核心-15企業(yè)文化同思想政治工作內(nèi)容方面有所區(qū)別 內(nèi)容 思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè) 企業(yè)文化涵蓋的文化面與思想 員工思想工作的內(nèi)容，重點解決員 工作寬，不僅包括思想道德方面 工的價值觀、人生觀、道德觀等問 的價值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面 題；另外還有保證黨的路線、方針、 的價值觀；除此之外，還包括企 政策在企業(yè)落實的內(nèi)容 業(yè)的制度文化，物質(zhì)文化等內(nèi)容共性 思想政治工作中許多政策性、政治性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色 與個性 的內(nèi)容和任務(wù)具有社會的共性 和個性功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面

5、方面 思想政治工作企 業(yè) 文 化相似之處16第三部分 企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)方法171企業(yè)文化咨詢師 能為企業(yè)做一些什么？考察調(diào)研診斷評估整合升華培訓(xùn)實施182.企業(yè)文化建設(shè)需要注意的核心要點是什么?1.企業(yè)文化制度化所謂企業(yè)文化制度化，有兩層含義：企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)在企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇中。企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，必須通過制度的方式而統(tǒng)帥員工的思想。192.企業(yè)文化實踐化 企業(yè)文化實踐化，就是價值理念實踐化 ,實現(xiàn)價值理念的轉(zhuǎn)化：*轉(zhuǎn)化為全體員工的同一共識；*轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為規(guī)范；*轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營績效。*轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌形象。203.企業(yè)文化教育化要讓企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)起來首先

6、要讓企業(yè)把企業(yè)文化學(xué)習起來要特別加強企業(yè)文化培訓(xùn)工作企業(yè)文化教育化，就是通過灌輸?shù)姆绞?，把企業(yè)的價值理念滲透到員工的頭腦中去。214.企業(yè)文化獎懲化 所謂企業(yè)文化獎懲化，就是指信奉并實踐企業(yè)文化的人會受到獎勵；而違背反對企業(yè)文化的人則受到懲罰。通過獎懲的方式而使企業(yè)文化真正成為企業(yè)中所有員工的價值理念，成為行為的信條。225.企業(yè)文化系統(tǒng)化系統(tǒng)化：形成精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)形象文化四位一體， 相互支持的完整體系。系統(tǒng)化：歷史與現(xiàn)實結(jié)合，有內(nèi)在邏輯，不斷完善和發(fā)展系統(tǒng)化：與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、制度建設(shè)相互配合，成為企業(yè)整體。23 自覺建設(shè)企業(yè)文化，其中一個重要任務(wù)，就是把企業(yè)的各種自發(fā)的、

7、樸素的、零星的、散亂的文化因素進行全面地發(fā)掘、篩選、整合，最后形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)化的企業(yè)文化內(nèi)容豐富，非常完善，將會對企業(yè)的全部運作和員工行為都具有很大的約束力和指導(dǎo)性，因而必須作為一種制度化的文化而存在。243.企業(yè)文化 怎樣生根發(fā)芽？251） 企業(yè)文化建設(shè)路徑a、目標確立 b、整體路徑 26c、企業(yè)文化形成路徑 1)企業(yè)文化調(diào)研 2)企業(yè)文化梳理 3)企業(yè)文化提煉 4)企業(yè)文化定位 272)、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 a)確定核心體系的內(nèi)容 b)提高體系的可深植性 c)理念、行為的有機結(jié)合 d)企業(yè)文化瘦身法（預(yù)防體系的龐雜無用） e)企業(yè)文化手冊的表述 284企業(yè)文化 怎樣開花結(jié)果？

8、291)、企業(yè)文化的實施 30a規(guī)劃企業(yè)文化執(zhí)行方案的基礎(chǔ) 二柄“風火輪”：第一，科學(xué)定位第二，共識與認同31b規(guī)劃企業(yè)文化執(zhí)行 方案的要點和步驟 32c.企業(yè)文化開放空間論壇 與文化宣貫 33 d.文化共享與文化參與 34 e.管理行為 和管理能力的轉(zhuǎn)變 35 f.文化解決的管理問題和解決的辦法 36 g.文化執(zhí)行考核指標的開發(fā)和管理 372）企業(yè)文化價值鏈 的形成與業(yè)績的提升什么是價值鏈？ 一個分析工具，能讓我們把業(yè)務(wù)線分解成一連串的環(huán)節(jié)，分別代表不同的作業(yè)。38a.價值鏈解析39b.價值鏈循環(huán)40c.企業(yè)文化 轉(zhuǎn)化為業(yè)績的方式41第四部分 企業(yè)文化十二字真經(jīng)42整合共識定位共享落地績效43希望各位企業(yè)家，各位企業(yè)中高層管理者，所有的同學(xué)們通過本