06安全文化和理念解讀-干貨

1、新和成企業(yè)安全文化與理念解讀安全價值觀：創(chuàng)造和諧環(huán)境，履行社會責任解讀：安全員工家庭和諧的需要，員工因為事故造成傷害，對一個家庭來說可能是災難性的，每一個員工的安全都維系著家庭的幸福與和諧，另一方面，只有企業(yè)安全了，員工的工作和生活的才能穩(wěn)定，家庭才會更加和諧；安全是企業(yè)和諧的需要，安全是企業(yè)正常生產(chǎn)和效益的保障，沒有安全就沒有企業(yè)生存的根本；安全也是社會和諧的需要，每一起事故都會造成不良的社會影響，給社會帶來很多不和諧的因素，國家正在倡導構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)造和諧環(huán)境也是企業(yè)一份責任。社會責任包括企業(yè)的責任和員工的責任。企業(yè)的安全責任包括：保證安全生產(chǎn)投入；設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員、落

2、實安全生產(chǎn)責任制；制訂安全管理制度和安全操作規(guī)程；員工的安全培訓教育，告知員工崗位危險性；依法繳納工傷保險；等等方面。員工的安全責任包括：接受安全培訓教育，了解崗位危險性，掌握安全知識和安全技能，遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程；報告事故隱患和安全事故等等。公司十二五規(guī)劃提出，安全、環(huán)保、節(jié)能要從保障型向責任型升級，我們首先要從理念上認識到，安全不僅是被動的政府監(jiān)管要求，而是我們企業(yè)自身的一種責任，應該是主動的，責任型的要求應該高于政府的要求。對于員工來說，不僅是本職工作需要安全，其他崗位的安全也是我們的責任，發(fā)現(xiàn)本職工作之外的不安全因素也要主動提出或者報告，對每一個員工來說，整個企業(yè)的安全都是

3、我們的責任。我們公司提出在十二五期間要推行世界化工聯(lián)合會的“責任.關(guān)懷”模式，是履行社會責任的一種方法。安全價值觀“創(chuàng)造和諧環(huán)境，履行社會責任”也與企業(yè)的宗旨“創(chuàng)造財富，造福社會”相呼應。安全價值觀的提升本能安全（本能防護）要我安全（管理安全）我要安全（自主安全）相互安全（團隊精神）解讀：安全文化建立的過程，有四個階段，自然本能階段，嚴格監(jiān)督階段、自主管理階段、團隊管理階段。這就是對安全文化理論的模型總結(jié)。第一階段自然本能階段，企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，缺少高級管理層的參與，安全承諾僅僅是口頭上的，將職責委派給安全經(jīng)理，依靠人的本能，以服從為目標，不遵守安全規(guī)程要罰款

4、，所以不得不遵守。在這種情況下，事故率是很高的，事故減少是不可能的，因為沒有管理體系，沒有對員工進行安全文化培養(yǎng)。第二階段嚴格監(jiān)督階段企業(yè)已建立起必要的安全系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層知道安全是自己的責任，對安全作出承諾。但員工意識沒有轉(zhuǎn)變時，依然是被動的，這是強制監(jiān)督管理，沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)。從這個階段來說，管理層已經(jīng)承諾了，有了監(jiān)督、控制和目標，對員工進行了培訓，安全成為受雇的條件，但員工若是因為害怕紀律、處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話，是沒有自覺性的。在此階段，依賴嚴格監(jiān)督，安全業(yè)績會大大的提高，但要實現(xiàn)零事故，還缺乏員工的意識。第三階段獨立自主管理階段，企業(yè)已

5、經(jīng)有了很好的安全管理制度、系統(tǒng)，各級管理層對安全負責，員工已經(jīng)具備了良好的安全意識，對自己做的每個層面的安全隱患都十分了解，員工已經(jīng)具備了安全知識，員工對安全作出了承諾，按規(guī)章制度標準進行生產(chǎn)，安全意識深入員工內(nèi)心，把安全作為自己的一部分。其實講安全不僅是為了企業(yè)，而是為了保護自己，為了親人，為了自己的將來，有人認為這種觀念自我意識太強，奉獻精神不夠。當然國家需要的時候，我們還是要有民族意識。但講安全時，就要這么想，如果每個員工都這么想，這么做，每位員工都安全，企業(yè)能不安全嗎？安全教育要強調(diào)自身價值，不要講什么都是為了公司。第四階段互助團隊管理階，員工不但自己注意安全，還要幫助別人遵守安全，留

6、心他人，把知識傳授給新加入的同事，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。安全文化的提升過程也就是安全價值觀的提升過程。安全愿景：安全和諧幸福解讀：安全、和諧、幸福是我們每個人一生的愿望。安全目標：零隱患，零違章，零事故解讀：事故是指可能出現(xiàn)人員傷害和財產(chǎn)損失的意外事件，包含人員傷害事故、財產(chǎn)損失事故和無傷害、無損失事故，安全保障系統(tǒng)提出的“三零”目標是一個近期目標，零事故的最終目標就是無傷害、無損失的事故也為零；隱患是事故發(fā)生的源頭，包括物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，和管理上的缺陷，要做到“零事故”必須先控制隱患，零隱患并不是說不出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)隱患，而是要在早期發(fā)現(xiàn)隱患，不能等到出現(xiàn)事故再去發(fā)現(xiàn)隱患，并且隱患能得到及時

7、整改和消除；隱患其實也包含了違章，但因為違章是帶有主動性的，“零違章”應該是每一名員工的承諾和責任，也是每位員工的安全目標。安全責任觀：安全責任重于泰山解讀：安全是一種責任，安全關(guān)系著員工的生命，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系著社會的和諧，安全責任重于泰山。安全績效觀：安全是員工最基本的福利，安全是企業(yè)最大的效益解讀：沒有安全，企業(yè)就失去了生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全企業(yè)就無從談起效益，企業(yè)的安全是員工福利的基本保障，也是對員工生命權(quán)、健康權(quán)的一種尊重，所以說安全是員工最基本的福利，安全是企業(yè)最大的效益。安全自我約束觀：分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全解讀：安全貫穿于生產(chǎn)活動的始終，也與每一個

8、崗位員工息息相關(guān)，安全具有全面、全過程的屬性，生產(chǎn)過程一刻也不能放松；工作之外的安全也同樣重要，作為新和成的員工，安全是一種意識，安全也是一種習慣，安全始終約束著我們的行為，生活、生產(chǎn)都要先考慮安全，安全優(yōu)先，每一位員工做到“分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全”。安全承諾觀：在崗一分鐘，安全六十秒解讀：安全是一種責任，時時刻刻做到安全是員工對企業(yè)的承諾，也是對家庭的承諾，更是對自己的承諾。安全態(tài)度：事故與僥幸相隨，平安與謹慎相伴解讀：根據(jù)海因里希的事故法則，每發(fā)生300起無傷害事故，就會發(fā)生29起輕傷事故，一起死亡或重傷事故，僥幸事件必定會帶來重大事故，我們必須做到小心謹慎，認認真真做到安全工

9、作，及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，才能避免事故，所以說“事故與僥幸相隨，平安與謹慎相伴”。安全理念安全理念理念解析備注（1）一切事故均可預防生產(chǎn)過程中任何事故的發(fā)生都是有因果關(guān)系的，只要找到事故的原因事件，就可防止事故的發(fā)生。所有的事故都可采用工程技術(shù)（Engineering）、教育（Education）與法制（Enforcement）3E對策加以預防和控制。事故是可以預防的，這是一程信念，也是對待事故的一種態(tài)度，只要我們積極的去做好安全工作，就可能達到預防事故的目的。預防原則（2）所有的危險因素都必須得到有效控制危險源是事故發(fā)生的本質(zhì)因素，必須對危險源進行辨識、分析與控制，這是事故預防的基礎(chǔ)工作。

10、企業(yè)應當為員工提供良好得到作業(yè)條件，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。過程控制（3）隱患必須立即整改隱患是事故發(fā)生的原因事件，要主動的通過檢查去發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后必須及時和徹底的整改，才能保證安全生產(chǎn)。對隱患必須進行分級管理，隱患整改要做到”四定“：定整改措施、定負責人、定完成時間、定資金”。過程控制（4）管理層對安全負責各生產(chǎn)單位和各個部門是安全生產(chǎn)的主體，各級、各部門領(lǐng)導是本單位、本部門安全生產(chǎn)的主體責任人。管生產(chǎn)必須管安全，各級、各部門領(lǐng)導必須對安全負責。只有管理層抓安全，才能確保安全政令暢通，才能調(diào)動人人管安全的積極性，才能創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。管理優(yōu)先（5）各級主管必須定期開展安全檢查安全

11、檢查既是安全生產(chǎn)的日常工作，也是隱患排查的重要手段，各級部門是安全檢查的主體，各級部門主管必須帶頭實施安全檢查，及時排查隱患，才能保證各個部門的安全生產(chǎn)。各級主管必須定期組織并參加部門的安全檢查。管理優(yōu)先（6）安全是從業(yè)的前提員工良好的安全素質(zhì)是安全生產(chǎn)的保障條件之一。安全是員工聘用的條件之一，員工的身體素質(zhì)和文化素質(zhì)應當達到安全生產(chǎn)條件，并且需要通過培訓教育，掌握必須的安全生產(chǎn)知識和安全技能，通過考試合格，才能上崗從業(yè)。在與員工簽計的勞動合同中需要注明安全條款，員工違反安全制度和規(guī)程，隨時可以解雇，員工應對安全作出承諾。行為控制（7）員工必須接受嚴格的安全培訓提高員工的安全技術(shù)水平是企業(yè)安全

12、生產(chǎn)的基本要求。接受安全培訓是每一個員工的權(quán)利，也是每一個員工的義務，員工必須遵守企業(yè)各項制度，認同企業(yè)安全文化，了解必要的安全知識，掌握一定的安全技能，保證其行為規(guī)范，避免失誤和差錯。行為控制（8）安全，我的職責安全伴隨整個生產(chǎn)過程，員工是生產(chǎn)過程的具體實施者。每個員工應當參與安全、負責安全，安全伴隨著生產(chǎn)的整個過程，安全生產(chǎn)是每個員工的責任，也是工作的職責內(nèi)容，只有真正實行“全員”安全管理，才能有效提升安全價值觀。意識文化（9）良好的安全環(huán)境創(chuàng)造良好的工作業(yè)績良好的安全環(huán)境是創(chuàng)造工作業(yè)績的前提，沒有良好的安全環(huán)境不可能創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績。安全環(huán)境包括安全生產(chǎn)條件和安全文化環(huán)境，企業(yè)需要創(chuàng)造完備的安全生產(chǎn)條件和良好的安全文化環(huán)境，才能保證企業(yè)良好的效益；員工需要積極去維護安全生產(chǎn)條件，與企業(yè)共同營造良好的安全文化環(huán)境，員工才能創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績。