第四章需求管理與總體生產(chǎn)計(jì)劃

1、第四章 需求管理與總體(年度)計(jì)劃1.1 生產(chǎn)/運(yùn)作管理的計(jì)劃與控制系統(tǒng)(Production Planning and Control System, PPC) 生產(chǎn)/運(yùn)作管理的主要工作之一，就是要把來(lái)自市場(chǎng)（用戶）的需求，轉(zhuǎn)換成企業(yè)組織制造資源的最優(yōu)（最起碼應(yīng)是滿意）的生產(chǎn)計(jì)劃。因此，市場(chǎng)的需求是最優(yōu)利用企業(yè)制造資源的前提之一，是企業(yè)任何運(yùn)作的“驅(qū)動(dòng)源”。為此，我們可先了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成情況，看其與需求管理的關(guān)系。 第一節(jié) 需求管理(Demand Management) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的計(jì)劃與控制系統(tǒng)構(gòu)成Inventorystatus dataBill ofMaterial能力需求

2、計(jì)劃資源計(jì)劃Resource Planning生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlanning需求管理 DemandManagement主生產(chǎn)計(jì)劃 Master ProductionScheduling詳細(xì)物料需求計(jì)劃 Detailed MaterialsRequirement planning時(shí)間分段的物料需求計(jì)劃 Time-phased requirementPlanning 物料與能力計(jì)劃Material and Capacity Planning 供應(yīng)商系統(tǒng)Vender Systems 車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng) Shop-floor systems 需求市場(chǎng)采購(gòu)市場(chǎng)1.2 需求管理的重要性Speed

3、to compliance Lower inventory Cross-docking Value-added services Higher number of SKUs Direct-to-consumer Configure-to-orderCustomer / retailer satisfaction Operational productivity Transportation efficiency Improved in-stock positions Lower inventory Flexible business practicesCustomer Requirements

4、Supplier RequirementsImperfect Information需求管理（Demand Management）A獨(dú)立需求:Finished GoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求:Raw Materials, Component parts,Sub-assemblies, etc.獨(dú)立需求: What a firm can do to manage it.能夠采取積極措施影響需求。也可能采取被動(dòng)措施簡(jiǎn)單地響應(yīng)需求。1.3 需求管理(Demand Management)的含義 需求管理的含義 所謂需求管理, 是對(duì)包括預(yù)測(cè)、接受定貨決策、交貨期設(shè)置、

5、用戶訂貨、服務(wù)、物流管理及其他與用戶交往活動(dòng)的總稱(chēng). 需求管理是將市場(chǎng)上（企業(yè)外部）的需求信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所能接受的特定信息，是生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃與控制的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。本章所討論的需求管理, 主要涉及一個(gè)企業(yè)日常的生產(chǎn)管理中，用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之間的交互關(guān)系，目的是通過(guò)對(duì)需求的管理, 最大限度地運(yùn)用企業(yè)的能力滿足用戶需求。 2.1 需求管理的主要內(nèi)容需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃（Production Planning） 需求管理的工作做好了,企業(yè)可以從中得到許多好處, 尤其是與生產(chǎn)管理相關(guān)的問(wèn)題，例如： 可以較好地使用和控制生產(chǎn)能力； 可以恰如其分地設(shè)置用戶的交貨期, 得用戶的信任； 可以改進(jìn)物流

6、的運(yùn)輸和庫(kù)存, 等等. 第二節(jié) 需求管理的內(nèi)容和方法需求管理與主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS） 需求管理與MPS之間的交往非常頻繁、內(nèi)容非常詳細(xì)。對(duì)MTS、ATO和MTO三種類(lèi)型，需求管理的內(nèi)容也有很大不同。MTS是考慮庫(kù)存的變化而不是根據(jù)與用戶簽定的銷(xiāo)售合同，MPS的任務(wù)是通過(guò)補(bǔ)充消耗掉的庫(kù)存來(lái)滿足需求。ATO(Assembly-to-order)考慮短期內(nèi)的訂單，按訂單的交貨期下達(dá)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。MTO很難通過(guò)預(yù)測(cè)獲得需求信息。 需求管理的任務(wù)之一，就是把每天的用戶訂單處理成MPS。 不同生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的MPS時(shí)間柵欄(Time fence)需求柵欄計(jì)劃柵欄Make-to-StockAssembly-

7、to-OrderMake-to-Order用戶訂貨凍結(jié)半固定(雪)可變動(dòng)(水)當(dāng)前時(shí)間企業(yè)能力預(yù)測(cè)訂貨 2.2 需求管理的方法產(chǎn)品與零部件需求預(yù)測(cè)MTS的需求管理ATO的需求管理MTO的需求管理第三節(jié) 需求預(yù)測(cè)(Demand Forecasting)3.1 預(yù)測(cè)的概念與分類(lèi)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)事件發(fā)展的預(yù)計(jì)與推測(cè)。預(yù)測(cè)的種類(lèi) 社會(huì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)、企業(yè)預(yù)測(cè)(Business forecasting)預(yù)測(cè)的作用 3.2 預(yù)測(cè)方法 定性預(yù)測(cè)方法 定量預(yù)測(cè)方法：時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型；因果關(guān)系預(yù)測(cè)模型 定性預(yù)測(cè)方法(qualitative method) 基于主觀判斷的預(yù)測(cè)方法. Delphi metho

8、d Executive Opinions Sales Force Composite Customer Surveys3.3 定量預(yù)測(cè)方法(quantitative method)時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型(Forecasting based on time series data) T 時(shí)間平均值趨勢(shì)值季節(jié)值銷(xiāo)售量時(shí)間序列模型的重點(diǎn): 趨勢(shì)值和季節(jié)值 選擇預(yù)測(cè)方法和模型的要求預(yù)測(cè)的響應(yīng)性指迅速反映需求變化的能力，適用于受隨機(jī)因素影響小的預(yù)測(cè)問(wèn)題。預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性指抗拒隨機(jī)干擾，反應(yīng)穩(wěn)定需求的能力。適用于受隨機(jī)因素影響大的預(yù)測(cè)問(wèn)題。1）、移動(dòng)平均值(Moving Average) 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均(Simple

9、 Moving Average)式中：i-”Age” of the data, n-number of period in moving average, Ai-Actual value in “age” i. 例子 問(wèn)題: 計(jì)算 3周和6周簡(jiǎn)單移動(dòng)平均預(yù)測(cè)的大小? 計(jì)算移動(dòng)平均預(yù)測(cè)值:F4=(720+678+650)/3 =682.67F7=(920+859+785 +720+678+650)/6 =768.67描點(diǎn)繪圖，可以比較當(dāng)n=3,n=6時(shí)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響 對(duì)于簡(jiǎn)單滑動(dòng)平均預(yù)測(cè)方法，關(guān)鍵是選擇移動(dòng)時(shí)間區(qū)間的大小，即n的大小。 n的大小的選擇與預(yù)測(cè)者要求的適應(yīng)性有關(guān)。如果管理者追求穩(wěn)定

10、性 n的值應(yīng)該選擇大一些，如果管理著的目標(biāo)是體現(xiàn)響應(yīng)性，則應(yīng)選擇小一點(diǎn)的n。2）、指數(shù)平滑法(Exponential smoothing) 一次指數(shù)平滑法Ft-第t期的預(yù)測(cè)值，F(xiàn)t-1-第t-1期的預(yù)測(cè)值，At-1-第t-1期的實(shí)際值，-平滑指數(shù)例如，上期預(yù)測(cè)值可賣(mài)出42個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際賣(mài)出40個(gè)，取=0.10, 則下一期的預(yù)測(cè)值為：?jiǎn)栴}：根據(jù)表中的需求數(shù)據(jù)，用一次指數(shù)平滑法，分別計(jì)算 a=0.10 和 a=0.60 時(shí)2-10的預(yù)測(cè)值?假設(shè)起始點(diǎn)： F1=D1 計(jì)算結(jié)果WeekDemand0.10.61820820.00820.002775820.00820.003680815.50820.00

11、4655801.95817.305750787.26808.096802783.53795.597798785.38788.358689786.64786.579775776.88786.6110776.69780.77與上面的問(wèn)題的類(lèi)似，預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是選擇的大小。如管理者追求穩(wěn)定性，的值應(yīng)該選擇小一些，如果管理著的目標(biāo)是體現(xiàn)響應(yīng)性，則應(yīng)選擇大一點(diǎn)的模型練習(xí)題： 如下表所示為某醫(yī)院急救室3個(gè)月的實(shí)際需求數(shù)據(jù)：表為1-3月份實(shí)際需求數(shù)據(jù)月份實(shí)際需求123721816671若第一個(gè)月的初始預(yù)測(cè)值SA1=706，平滑系數(shù)=0.2試計(jì)算第2-4月的一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值。第四節(jié) 總體生產(chǎn)計(jì)劃 4.1 生產(chǎn)計(jì)

12、劃的分類(lèi): 層次性、時(shí)間性層次性: 高層 戰(zhàn)略性生產(chǎn)計(jì)劃 組織 中層 戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)計(jì)劃 基層 作業(yè)性生產(chǎn)計(jì)劃 廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)象 車(chē)間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間性 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 (35年) 中期生產(chǎn)計(jì)劃 (1年左右) 短期生產(chǎn)計(jì)劃 (月, 周, 日) 4.2 總體生產(chǎn)計(jì)劃 1)、總體計(jì)劃的特點(diǎn) 總體計(jì)劃, 或稱(chēng)年度生產(chǎn)計(jì)劃、綜合計(jì)劃, 一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃, 處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主. 總體計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù). 總體計(jì)劃以需求預(yù)測(cè)作為輸入, 通過(guò)安排人力、物力、財(cái)力, 來(lái)滿足用戶的需求, 制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2)、生產(chǎn)計(jì)劃指

13、標(biāo)體系 我國(guó)企業(yè)在制定總體計(jì)劃(年度生產(chǎn)計(jì)劃)時(shí), 通常用一些指標(biāo)來(lái)表示, 稱(chēng)為計(jì)劃指標(biāo)體系. 國(guó)外的總體計(jì)劃主要反映產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量, 而很少涉及產(chǎn)值。 這是與國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的年度計(jì)劃不同之處。 產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo): 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 出產(chǎn)時(shí)間 4.3 生產(chǎn)能力 1)、 生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力, 是指企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施(固定資產(chǎn)), 在一定時(shí)期內(nèi), 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下, 所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。這是國(guó)內(nèi)常用的生產(chǎn)能力的概念。生產(chǎn)能力度量 (Measure of capacity)企業(yè)類(lèi)型可用資源輸出物汽車(chē)制造業(yè)人工時(shí)間,機(jī)器時(shí)間輛(

14、臺(tái))/班鋼鐵公司高爐的尺寸噸/周石油化工煉油廠的規(guī)模加侖/天農(nóng)業(yè)耕地面積噸/年餐館桌子數(shù)進(jìn)餐人數(shù)/天劇院座位數(shù)上演場(chǎng)數(shù)/周零售營(yíng)業(yè)面積, 收款臺(tái)營(yíng)業(yè)額/天 2 )、生產(chǎn)能力的表示(measures of capacity) 對(duì)于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),生產(chǎn)能力的大小就用該種產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)表示就可以了,但對(duì)多品種生產(chǎn)和服務(wù)的情況, 就比較復(fù)雜. 為此,人們?cè)O(shè)計(jì)出了表示生產(chǎn)能力的方法。具體產(chǎn)品表示法、代表產(chǎn)品表示法、假定產(chǎn)品表示法、生產(chǎn)時(shí)間表示法。企業(yè)類(lèi)型 生產(chǎn)能力計(jì)量單位汽車(chē)制造廠 輛煉油廠 桶或噸發(fā)電廠 千瓦時(shí)造紙廠 噸航空公司 客位數(shù)旅店 客房數(shù)超級(jí)市場(chǎng) 出口收銀臺(tái)數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司 平方米網(wǎng)球俱樂(lè)

15、部 網(wǎng)球場(chǎng)數(shù)百貨公司 平方米代表產(chǎn)品表示法 在結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種的系列產(chǎn)品中，選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其他產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算為用代表產(chǎn)品表示的數(shù)量。品種年計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位臺(tái)時(shí)換算系數(shù)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A502020/40=0.550 0.5=25B1003030/40=0.75100 0.75=75C1254040/40=1125 1=125D258080/40=225 2=50所以，折合成產(chǎn)品C的產(chǎn)量是：（25+75+125+50）=275（臺(tái)）假定產(chǎn)品表示法 假定產(chǎn)品是實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位，即當(dāng)產(chǎn)品不成系列時(shí)，必

16、須用假定產(chǎn)品的方法，來(lái)表示生產(chǎn)能力。具體的方法是： 計(jì)算假定產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)tj)(=iijtQti=1niQi=1nt 表示假定產(chǎn)品的工時(shí)定額，t 表示產(chǎn)品 的工時(shí)定額，Q 表示產(chǎn)品 的產(chǎn)量。iiiij將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折合為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 Qn表示第n個(gè)產(chǎn)品折合的假定產(chǎn)品產(chǎn)量。求出各假定產(chǎn)品產(chǎn)量之和iitQjtnQ=i=1n QnCp=結(jié)論： 只要知道各種具體產(chǎn)品的年產(chǎn)量之和，就能知道假定產(chǎn)品的年產(chǎn)量。品種年計(jì)劃產(chǎn)量 （臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 （小時(shí)）折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量ABCD合計(jì)501001252530020304080278213650300例：2）設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M表示設(shè)備組的生產(chǎn)能

17、力Fe某設(shè)備的有效工作時(shí)間（小時(shí)/臺(tái)）S某設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù)（ 臺(tái)）etSFM=jt的取值為t，具體產(chǎn)品的單件工時(shí)t ，代表產(chǎn)品的單件工時(shí)t ，假定產(chǎn)品的單件工時(shí)d3)、 生產(chǎn)能力的柔性(Capacity Flexibility)(1) 生產(chǎn)能力的柔性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速增加或減少生產(chǎn)水平、或者快速?gòu)纳a(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（服務(wù)）。生產(chǎn)能力的柔性通過(guò)柔性工廠、柔性過(guò)程、柔性工人以及利用其它工廠能力的戰(zhàn)略來(lái)獲得。(2) 柔性工廠(Flexible Plant) ：工廠所具有的柔性，其極限)是實(shí)現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時(shí)間(zero-changeover-time)(3) 柔性過(guò)程(Flexible Pro

18、cesses) ：即生產(chǎn)(服務(wù))過(guò)程所具有的柔性。 (4) 柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地從一種任務(wù)轉(zhuǎn)向另一種任務(wù)的多技能水平。 4)、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡臺(tái)時(shí)平衡產(chǎn)量平衡正常生產(chǎn)能力時(shí)間（季度）500001季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)量（臺(tái)）45000650005500035000第五節(jié) 制定總體計(jì)劃的技術(shù)和方法5.1 總體計(jì)劃的目的 制定總體計(jì)劃, 就是要找出一個(gè)可行的生產(chǎn)計(jì)劃, 這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該可以基本平衡需求與供應(yīng)之間的問(wèn)題, 而且還應(yīng)以最低的成本完成生產(chǎn)任務(wù).5.2 總體計(jì)劃處理范圍 需求和生產(chǎn)能力的平衡(Demand and Capaci

19、ty) 總體計(jì)劃的作用之一, 就是平衡需求與生產(chǎn)能力。 如果需求量與企業(yè)所具有的生產(chǎn)能力相差懸殊, 管理人員必須作出增加或減少生產(chǎn)能力的決策。 另外一個(gè)重要方面, 即使供需基本平衡, 管理人員仍然會(huì)面臨需求是否均勻的問(wèn)題。 制定總體計(jì)劃時(shí)考慮的輸入要素 資源 人力/生產(chǎn)率 設(shè)施與設(shè)備需求預(yù)測(cè)勞動(dòng)力變化的政策 轉(zhuǎn)包合同 加班 庫(kù)存水平/變化 缺貨成本 庫(kù)存持有成本 缺貨成本 招聘/解聘 加班費(fèi) 庫(kù)存變化 轉(zhuǎn)包合同的費(fèi)用5.3 滿足非均勻需求的戰(zhàn)略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand)需求與生產(chǎn)能力選擇 管理人員在制定總體計(jì)劃時(shí), 具有廣泛的可供選擇的

20、處理方案, 包括改變價(jià)格, 促銷(xiāo), 加班加點(diǎn), 招聘臨時(shí)工, 轉(zhuǎn)包一部分合同, 增加或減少工作班次, 增加或減少庫(kù)存, 留待將來(lái)交貨的訂貨, 等等。需求變化時(shí)間1、改變需求的方法（1）通過(guò)價(jià)格改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求（2）推遲交貨2、調(diào)整能力的方法（1）改變勞動(dòng)力數(shù)量（2）忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)（3）利用半時(shí)工人（鐘點(diǎn)工）（4）利用庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存增加庫(kù)存減少需求率生產(chǎn)率需求時(shí)間0t3t2t1通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng)（5）轉(zhuǎn)包（6）改變“自制還是外購(gòu)”決策 保持生產(chǎn)能力均勻的戰(zhàn)略(Level capacity strategy) ，均衡安排出產(chǎn)進(jìn)度。 追趕需求的戰(zhàn)略(Chase demand str

21、ategy) ，變動(dòng)安排出產(chǎn)進(jìn)度。 混合戰(zhàn)略，折衷安排方式。 庫(kù)存需求市場(chǎng)需求的波動(dòng)性與生產(chǎn)穩(wěn)定性的矛盾處理策略5.4 總體計(jì)劃的制定程序確定每個(gè)時(shí)期的需求；確定每個(gè)時(shí)期的能力(正常工作時(shí)間, 加班時(shí)間, 轉(zhuǎn)包合同)；確定企業(yè)的庫(kù)存策略；確定正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫(kù)存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本(unit cost)；制定計(jì)劃方案并進(jìn)行成本計(jì)算；在可行的計(jì)劃中, 選擇最令人滿意的。否則, 重新計(jì)算成本,在進(jìn)行比較分析；5.5 制定生產(chǎn)計(jì)劃考慮的相關(guān)成本基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定和變動(dòng)成本，包括直接與間接勞動(dòng)成本、正常與加班成本等與生產(chǎn)能力相關(guān)的成本主要是招聘、解聘工人的成本庫(kù)存成

22、本產(chǎn)品庫(kù)存占用資金的成本、損壞成本、折舊等延期交貨成本這種成本通常難以估算。包括延期交貨引起的趕工成本、機(jī)會(huì)損失等。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法“排除實(shí)驗(yàn)法”（cut-and-try）例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見(jiàn)下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為100元/臺(tái)，庫(kù)存保管費(fèi)為1.5元/臺(tái)月, 缺貨損失為5元/臺(tái)/月, 如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去, 則轉(zhuǎn)包費(fèi)用為20元/臺(tái), 招聘并培訓(xùn)一個(gè)工人的費(fèi)用為200元/人, 解聘一個(gè)工人的費(fèi)用為250元/人, 該產(chǎn)品的加工時(shí)間為5小時(shí)/臺(tái), 正常工作時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為4元/

23、小時(shí), 加班時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為6元/小時(shí), 生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)的期初庫(kù)存量為400臺(tái), 另外,由于預(yù)測(cè)的不確定性高, 另考慮有25%的安全庫(kù)存。 1180022215001931100214900215110022月份需求預(yù)測(cè)每月工作天數(shù)6160020解：首先，編制一個(gè)考慮安全庫(kù)存在內(nèi)的從需求預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)安排的初步計(jì)劃，如下表所示：月份(1)期初庫(kù)存(2)需求預(yù)測(cè)(3)安全庫(kù)存 0.25(2)(4)計(jì)劃產(chǎn)量(2)+(3)-(1)(5)期末庫(kù)存(1)+(4)-(2)140018004501850450245015003751425375337511002751000275427590022585022

24、55225110027511502756275160040017254008000初步生產(chǎn)計(jì)劃 ：計(jì)劃方案一：僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。 月份(1)計(jì)劃產(chǎn)量(2)所需生產(chǎn)時(shí)間(1) 5(3)每人每月工時(shí)(4)所需人數(shù)(2)(3)(5)新增工人(6)招聘費(fèi)用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費(fèi)用(7)250(9)正常時(shí)間總費(fèi)用(2)4118509250176530-370002142571251524700615002850031000500016830001742502000048504250168250051250170005115

25、057501763381600002300061725862516054214200003450058007000160000TC1=5800+7000+160000=172800（元）計(jì)劃方案二：工人人數(shù)不變(假定有40名工人)，僅改變庫(kù)存水平。 （8000臺(tái)5小時(shí)臺(tái)）（125天8小時(shí)天）=40（人） 月份(1)期初庫(kù)存(2)能力工時(shí)(3)實(shí)際產(chǎn)量(2)5(4)需求預(yù)測(cè)(5)期末庫(kù)存(1)+(3)-(4)(6)缺貨數(shù)(7)缺貨費(fèi)用(6)5(8)安全庫(kù)存(9)超儲(chǔ)(5)-(8)(10)庫(kù)存費(fèi)用(11)正常時(shí)間總費(fèi)用14007040140818008 0045000281602860801216

26、1500-276276138037500243203-276672013441100-323216027500268804-32672013449004120022518728126880541270401408110072000275445667281606720640012801600400004000 0256001540948160000TC2=1540+948+160000=162488計(jì)劃方案三:在正常工作時(shí)間內(nèi)按需求預(yù)測(cè)量最小的月份（四月份）組織生產(chǎn)，確定出所用工人人數(shù)后不再改變；工人人數(shù)：（850臺(tái)5小時(shí)臺(tái)）（21天8小時(shí)天）=25（人）TC3=60000+100000=160

27、000月份(1)計(jì)劃產(chǎn)量(2)能力工時(shí)(3)實(shí)際產(chǎn)量（2）5(4)外包數(shù)量(5)外包費(fèi)用（4）2011850440088097019402142538007606651330031000420084016032004850420084010200511504400880270540061725400080092518500 （6）正常時(shí)間 總費(fèi)用17600152001680016800176001600010000060000 比較總成本：TC1TC2TC3 故方案三最優(yōu)。 但須注意：轉(zhuǎn)包生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)椴荒芸刂瞥邪痰男袨?。若要采取轉(zhuǎn)包生產(chǎn)方式，必須慎重考慮承包商的信譽(yù)、能力等問(wèn)題。第6節(jié)

28、 總體計(jì)劃的分解-產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃6.1 總體計(jì)劃分解的含義 所謂總體計(jì)劃的分解, 就是把年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)分, 根據(jù)庫(kù)存和可用人力工時(shí), 具體確定產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和出產(chǎn)期. 在制定總體計(jì)劃時(shí), 一般只考慮總的數(shù)量, 而不考慮現(xiàn)有庫(kù)存量, 這是分解計(jì)劃與總體計(jì)劃的主要區(qū)別。6.2 主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Scheduling) 總體計(jì)劃分解的結(jié)果被稱(chēng)為主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS), 國(guó)內(nèi)企業(yè)常稱(chēng)之為產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。MPS將總體計(jì)劃（年度計(jì)劃）進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)電視機(jī)第一年第二年第三年Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4彩色800900100090085095010509509009501050950黑白40005000400030004000500040003000周 次彩色12345678910111213141516101型101010121212121210101066666109型252525303030117型128型100100100黑白100200400400209型237型 主生產(chǎn)計(jì)劃（部分分解） 年度生產(chǎn)計(jì)劃 時(shí)間柵格 MPS的處理流程 但是，MPS并不是把年度計(jì)劃簡(jiǎn)單平均分配到各個(gè)時(shí)間周期（周次）里去，而是要根據(jù)具體情況進(jìn)行再優(yōu)化、重新編制主生產(chǎn)計(jì)劃。 輸入 期初庫(kù)存 預(yù)測(cè) 用戶訂單制定主計(jì)劃 輸出 現(xiàn)有庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃 待分配庫(kù)存