國企技術(shù)總監(jiān)安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會個人發(fā)言提綱

1、國企技術(shù)總監(jiān)安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會個人發(fā)言提綱按照集團公司文件精神和公司關(guān)于召開安全生產(chǎn)以案促改專題民主（組織）生活會的通知，通過深刻吸取“7.19”重大爆炸事故的教訓(xùn)，結(jié)合自己的實際工作，認(rèn)真反思了自己存在的問題，并進行深刻地自我剖析，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、查擺出的突出問題（一）紅線意識和底線思維認(rèn)識方面?！鞍踩哂谝磺小⒇?zé)任重于泰山”不是一句簡單的口號，而是從千百個血的教訓(xùn)中總結(jié)出的經(jīng)驗，安全是干好一切工作的基礎(chǔ)，是最大的效益。習(xí)近平總書記曾對做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價， 這必須作為一條不可逾越的紅線。回顧719”事故的教訓(xùn)，不難發(fā)現(xiàn)，安全事故

2、的發(fā)生均存在重生產(chǎn)、輕安全思想，在工作中冒險蠻干是事故發(fā)展的主要原因。作為主管技術(shù)質(zhì)量工作的管理干部，在不同程度上存在思想放松、安全意識談化的現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理主要是安全部門和生產(chǎn)，與技術(shù)、質(zhì)量關(guān)系不大，思想上存在本職工作融入安全生產(chǎn)中的認(rèn)識不到位現(xiàn)象。 （二）監(jiān)管責(zé)任落實方面。在能抓好分管的工作，但是對于安全與技術(shù)、質(zhì)量的融合、監(jiān)管不夠深入，與自己得工作相聯(lián)系，特別在新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)開發(fā)時，全面驗證是否符合安全生產(chǎn)要求不夠。（三）“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求落實方面。未充分處理好技術(shù)和安全的關(guān)系，技術(shù)進步和安全發(fā)展是我國和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容。就兩者

3、關(guān)系來說，技術(shù)進步與安全發(fā)展在本質(zhì)要求上具有一致性，都是體現(xiàn)以人為本，主旨在于發(fā)展；技術(shù)進步能使安全做到本質(zhì)安全，從根本上做到安全發(fā)展。對技術(shù)進步的超前性認(rèn)識不夠，片面認(rèn)為技術(shù)是只為生產(chǎn)服務(wù)，對于設(shè)計在安全事故預(yù)防作用認(rèn)識不知。（四）主管部門的安全監(jiān)管方面。對現(xiàn)場安全情況缺乏全面掌控，防護知識掌握片面，未能找準(zhǔn)開展安全生產(chǎn)的監(jiān)管檢查的切入點缺乏針對性，安全大局觀念不強，總站在分管工作的立場考慮，未能發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監(jiān)管和履行的職責(zé)。（五）審批制度和決策程序方面。各項審批制度和決策程序較為完善，但是具體在執(zhí)行過程中存在重視程序正確而效率有所降低。（六）制度管理方面。比較突出是對布置的工作督導(dǎo)不及

4、時，降低了制度的嚴(yán)肅性，同時也使基礎(chǔ)管理工作上的問題逐漸增多，相對比較薄弱，必定會弱化對安全生產(chǎn)的管理。（七）監(jiān)管能力方面。存在安全方面的知識不夠全面，在日常的巡視和檢查中存在不能做到無死角，不放過任何隱患的情況。（八）重大風(fēng)險管控方面。安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和檢查整治常態(tài)化是安全風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，在以后中作中要更新理念，推進安全風(fēng)險管理，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”主動與職工交流，始終保持在安全思想上跟上形勢，工作上跟上要求。但有時會片面的認(rèn)為所管工作的安全形勢比較穩(wěn)定，沒有看到管理上存在的漏洞和隱患，無形中降低了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。（九）領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)方面。對安全

5、監(jiān)管要自覺強化擔(dān)當(dāng)意識，敢于堅持原則，堅持勇于擔(dān)當(dāng)操守。在日常一些工作未立足于實際，對待現(xiàn)場人員疏于指導(dǎo)和批評，對一些員工有寬容心里，以后要多入現(xiàn)場多與員工交流，明確指出“誰主管誰負(fù)責(zé)”意識，做到敢擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)。二、反思產(chǎn)生問題的原因1.專業(yè)安全理論知識學(xué)習(xí)上重視程度不高，認(rèn)為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識比學(xué)習(xí)安全理論管用，對安全理論學(xué)習(xí)缺乏主動性，只是停留在公司組織的學(xué)習(xí)上；對本職工作融入安全生產(chǎn)中的認(rèn)識不到位，忽視了技術(shù)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提的理念。2.在工作的過程中，重抓業(yè)務(wù)工作，輕抓安全工作，對自己標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響安全的深層次問題。3.對安全工作

6、不能及時督導(dǎo)，降低了制度的嚴(yán)肅性，忽略了在新產(chǎn)品、新工藝在開發(fā)的源頭實現(xiàn)本質(zhì)安全的設(shè)計，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.平時忙于具體事務(wù)，疏于深入研究安全生產(chǎn)事物的本質(zhì)，重就事說事、輕挖根求源，致使自己在思想和行動方面有時與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的要求不相適應(yīng)，在一些工作上沒能很好把握不住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有科技手段促進安全工作的制度和機制。三、明確整改措施 （一）深入學(xué)習(xí)安全理論，樹牢“紅線”意識。堅定“安全先于一切、重于一切、高于一切”理念不動搖，帶頭繃緊安全生產(chǎn)弦，不斷強化對上級會議、安全文件精神的學(xué)習(xí)，進一步提高對安全生產(chǎn)工作長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識，不斷增強抓安全工作的緊迫

7、性和能動性。把安全生產(chǎn)工作時刻放在心上，抓在手上，落到實處，真正做到不安全不生產(chǎn)。同時，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，反思工作，深查不足，舉別人的“一”反自己的“三”，進一步提高自覺搞好安全的自覺性和主動意識，堅決防止思想松懈、麻痹等不良傾向。（二）強化安全責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。安全問題說到底是個責(zé)任問題。在今后的工作中，樹立起高度的責(zé)任心，積極深入一線，及時了解、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，利用技術(shù)手段制定具有前瞻性、可操作性、實用性措施、方法，解決生產(chǎn)中的安全問題，強化安全風(fēng)險防范。（三）堅持隱患排查，堅決整治到位?！半[患就是事故，事故就要處理”，只有扎扎實實地抓好隱患排查和整改，才能有效掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。要積極參加公司組織各項安全檢查，對生產(chǎn)過程中影響正常生產(chǎn)的各種因素，如設(shè)計、電氣、工藝