最新針對醫(yī)院發(fā)展工作的點建議

1、精品文檔針對醫(yī)院發(fā)展工作的點建議針對醫(yī)院發(fā)展工作的13點建議提要：醫(yī)院主抓的工作是技術(shù)和服務(wù)，重要科室要重點扶植，全院動員，到各地挖掘人才，為我所用。為了醫(yī)院的長久發(fā)展，要和國際接軌，每個醫(yī)院最好請一位院士或業(yè)內(nèi)最高權(quán)威，來醫(yī)院工作、兼職或經(jīng)常性講學(xué)，常年堅持，就可以掌握前沿技術(shù)，逐漸成為該專業(yè)的老大。有的醫(yī)院仍存在科室配置不完善，特色不突出，人才匱乏，設(shè)備老化，出工不出力等現(xiàn)象。應(yīng)加以探索，有幾點建議供大家參考：一、和三甲醫(yī)院結(jié)成兄弟單位：三甲醫(yī)院技術(shù)力量和設(shè)備較好，每年都有不少淘汰的設(shè)備，特別是部隊醫(yī)院，有軍地結(jié)合，軍民共建任務(wù)，只要我們提出來，他們一般不會拒絕，當(dāng)成朋友多走動，把他們當(dāng)成

2、老大哥，提出自己的需求。很快我們就可以得到可觀的技術(shù)支持和醫(yī)療設(shè)備。這一點做好了，會對我們醫(yī)院的各項工作推動一大步二、公司或醫(yī)院辦理廢品回收機構(gòu)：此項目現(xiàn)處于初級階段，每家醫(yī)院都有更新和報廢的設(shè)備，有些民營醫(yī)院倒閉，網(wǎng)上二手儀器設(shè)備轉(zhuǎn)讓的很多，我們可以派人聯(lián)系回購，然后修理測試，供給市場，利潤空間很大。還可以及時補充我們自己醫(yī)院器材的不足，一般可以節(jié)省三分之二的成本。三、各科室拿出今后發(fā)展規(guī)劃：各科結(jié)合自己的實際，下一步能開展哪些工作和新技術(shù)，提出發(fā)展規(guī)劃和具體方案，計算出投資和收益成本，交醫(yī)院技術(shù)委員會討論，適合醫(yī)院發(fā)展者，應(yīng)及時立項。精品文檔精品文檔四、面對服務(wù)群體，結(jié)合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的現(xiàn)狀，開

3、展新技術(shù)，新項目，成立新科室，做到人無我有，人有我精。長期在招聘網(wǎng)，刊登招聘各科技術(shù)骨干信息，以便更多的人才為我所用。五、醫(yī)院主抓的工作是技術(shù)和服務(wù)，重要科室要重點扶植，全院動員，到各地挖掘人才，為我所用。特別是高級技術(shù)人才，一個人才就可以帶動一個專業(yè)，還可以帶動兄弟科室的建設(shè)和整體收益。六、為了醫(yī)院的長久發(fā)展，要站的高，看的遠，和國際接軌，每個醫(yī)院最好請一位院士或業(yè)內(nèi)最高權(quán)威，來醫(yī)院工作、兼職或經(jīng)常性講學(xué)，常年堅持，我們就可以掌握前沿技術(shù)，逐漸成為該專業(yè)的老大。七、根據(jù)自己的實際情況和發(fā)展需求，請專家來院工作，以帶動科室建設(shè)，請專家不要怕花錢，經(jīng)濟利益是暫時的，給我們留下的技術(shù)和收益是長期的

4、。八、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，每個醫(yī)護人員都應(yīng)該了解和掌握本專業(yè)的國內(nèi)。外科技動態(tài)，全醫(yī)院工作人員每年進行2次技術(shù)考試，初級技術(shù)人員每年發(fā)表一篇論文，中級以上者每年發(fā)表2篇精品文檔九、高標(biāo)準求發(fā)展：根據(jù)醫(yī)院的實際，確實需要開展的項目，要全體動員，克服一切困難，也要把它搞起來?？梢哉垖＜覅f(xié)助扶植，每個醫(yī)院每年最好增加1-2各經(jīng)濟效益好，在當(dāng)?shù)貨]有開展，名利雙收的新項目。十、組織全院職工開展“假如我是院長”的演講，聽取更多的建議，集思廣益，完善醫(yī)院的工作。并從中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)中層干部。十一、根據(jù)醫(yī)院的動態(tài)和具體工作，加強新聞、廣告和衛(wèi)生常識宣傳，帶動就診率，提升醫(yī)院的良好形象。十二、長期開展“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的活動，人人做好人好事，以善良之心對待每位患者，提高工作人員的醫(yī)療道德水平。典型的好人好事最好在報紙和網(wǎng)絡(luò)上刊登，提升每位工作人員在患者中的良好形象，擴大醫(yī)院的知名度。十三、針對個別儀器設(shè)備使用率較低，有些職工存在混日子現(xiàn)象，醫(yī)院應(yīng)為每位員工制定目標(biāo)任務(wù)，