小企業(yè)管理形考

1、小企業(yè)管理單選題1下列不可用作小企業(yè)界定標準的是生產產品的類型2創(chuàng)業(yè)團隊組建的第一步是資源供給決策，經營概念及實施需求決策3核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的要素作用力.從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎是企業(yè) 資源4有關創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中 扉頁5下列屬于權益融資方式的有（）。企業(yè)上市6下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（）啟動資金7對產品或服務的生產過程和生產系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調和控制的過程是運營管理8某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產經營活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn) 略9當市場上同類產品減少，短期內也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可

2、選擇的是（）。跟蹤定價10我不是在銷售牛排，而是在銷售咝咝聲，這里的“咝咝”聲應該屬于（）。附加產品11小企業(yè)財務狀況分析不包括運營能力12（）是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具面試13通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為關鍵事件法14稅務機關對不能完整、準確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應納稅額。這種稅款征收方 式屬于核定征收15小企業(yè)誠信缺失的原因之一是（），它主要表現(xiàn)為價格雙軌制和政策雙軌制。制度缺陷1616創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精 華部分是摘要17小企業(yè)誠信缺失的原因之一是（），它

3、主要表現(xiàn)為價格雙軌制和政策雙軌制。制度缺陷18 一個企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時，才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標準的相 對性原則19通常,我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅動的創(chuàng)業(yè)者稱為 生存型創(chuàng)業(yè)者20速動比率是流動資產與流動負債的比值，根據(jù)經驗數(shù)據(jù),這個比率值一般維持在為宜A。121下列不是利潤表組成要素的是資產22創(chuàng)業(yè)計劃的使用者不包括政府管理機構23新辦一家企業(yè)，預測所需籌措的資產需求的起點是銷售預測24小企業(yè)在籌集生產經營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間的關系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險,這一融資原則是最佳資本結構原則

4、25 一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè),進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是 天使投資26需要小企業(yè)提供一定的抵押擔保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是抵押貸款27小企業(yè)在資金運用方面，往往存在流動性差的問題，主要原因是流動資產與固定資產投資比例失調28哪種方式最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃向金融機構借款29以下不屬于特許人向受許人提供的支持是經營自主權30以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是公司制企業(yè)31特許人要求加盟店經營總店的產品和服務，質量標準、經營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進行，受許人要繳納加盟費及其他費用，這種特許經營的方式

5、稱為經營模式特許經營32下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是啟動資金33當小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是差 異化戰(zhàn)略34小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是 更好的質量，較低的價格35小企業(yè)缺乏足夠的資源在廣泛的市場范圍內進行經營，但是小企業(yè)能夠以更高的效率和更好的效果為某一狹小的特定市場服務，在這種條件下，適合于該小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（）。集中化戰(zhàn)略36某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產經營活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是集須 戰(zhàn)略37對產品或服務的生產過程和生產系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調和控制的過程是

6、運營管理38小企業(yè)運營管理的關鍵目標是降低成本，實現(xiàn)產出的價值增值39列適用于小企業(yè)的設施布置類型是工藝專業(yè)化布置40為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產品或服務的價格定得較低，這種定 價策略就是滲透定價41當市場上同類產品減少，短期內也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是撇脂定價42購買決策過程的第二個階段是信息收集43在以下營銷組合因素中，能夠直接產生收入的途徑是定價44下列不是利潤表組成要素的是資產45下列不屬于小企業(yè)常用財務報表的是資產減值準備明細表46小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預先設定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，通過測評人 員與應聘者面對面的交

7、流，對應聘者進行標準化評價的面試過程被稱為結構化面試47小企業(yè)選聘人才的首要原則是德才兼?zhèn)?8根據(jù)員工是否脫產可以把員工培訓分為脫產培訓和在職培訓49通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為關鍵事件法50（）是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具.面試51稅務機關對不能完整、準確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應納稅額。這種稅款征收方 式屬于核定征收52小企業(yè)誠信缺失的原因之一是（），它主要表現(xiàn)為價格雙軌制和政策雙軌制制度缺陷多選擇題1小企業(yè)經營的經濟價值體現(xiàn)在（）幾個方面 國民經濟的重要組成部分，促進市場競爭和市場經濟 的基本力量，保持經濟增長及穩(wěn)定的重要來

8、源2小企業(yè)實施國際化經營戰(zhàn)略的主要路徑有（）.出口戰(zhàn)略，許可合同交易戰(zhàn)略，直接投資戰(zhàn)略3著名的創(chuàng)業(yè)學者蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅動因素有商機，資源，創(chuàng)業(yè)團隊4組建創(chuàng)業(yè)團隊要考慮的關鍵問題是 團隊的異質性，團隊的完整性，團隊的友誼5創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）.法 律與政策環(huán)境，經濟環(huán)境，社會文化環(huán)境，技術環(huán)境6常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內容：（）。 封面，扉頁，目錄，內容，附錄7創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時可以著重考慮和注意以下幾個方面。（ ）把握生活方式、環(huán)境變化產生的需 求， 從“問題中尋找機會，滿足不同顧客的需求

9、特點，重視日常生活用品和服務項目的開發(fā)，把握 市場上熱銷商品背后隱藏的機會8負債融資的主要渠道有（）銀行貸款，商業(yè)信用，政府資金支持9下列屬于負債融資方式的有（）.銀行借款，商業(yè)信用，債券融資10權益資金是指企業(yè)依法籌集的、長期擁有并自主支配的資金，它的主要來源有（）。個人積蓄，親朋好友的資助，風險投資公司，發(fā)行股票11家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（）經營管理成本低，用人成本低，融資成本低12根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（）等。個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司制企業(yè)13小企業(yè)降低成本，獲取低成本優(yōu)勢的主要途徑有（）簡化產品，節(jié)約原材料，進行生產創(chuàng)新，實現(xiàn)生產的

10、自動化，降低管理費用14小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的優(yōu)點表現(xiàn)在（）。有助于小企業(yè)形成進入障礙，有助于降低 顧客的敏感程度，有助于增強小企業(yè)的討價還價的能力，有助于小企業(yè)防止替代品的威脅15小企業(yè)運營系統(tǒng)設計的主要內容包括（）設施選址和布置，產品和服務設計，生產計劃和工作設計16準時制生產對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（）.節(jié)約資源、降低生產成本，降低庫存成本和資金占用率，幫助小企業(yè)與供應商建立良好的合作關系17下列屬于小企業(yè)進行工作設計的行為方法是（）。工作擴大化，工作豐富化，工作輪換18企業(yè)市場營銷組合的內容包括（）。產品，價格，分銷，促銷19小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有（）

11、.撇脂定價，跟蹤定價，滲透定價20當產品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應采取的策略是（）。市場改進，產品改進，營銷組合改進21小企業(yè)常用的財務報表是指利潤表，現(xiàn)金流量表，資產負債表22小企業(yè)常用的風險防范策略主要有風險回避，風險轉移，風險降低，風險分散，風險承擔23小企業(yè)人員激勵的基本原則包括激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行，物質激勵與精神激勵相結 合，避免平均主義24小企業(yè)退出市場的策略有企業(yè)上市，企業(yè)出售，企業(yè)移交25小企業(yè)需要面對的創(chuàng)業(yè)風險包括（）等等技術風險，市場風險，財務風險，政策風險，法律風險26企業(yè)價值評估的常用方法有重置成本法，市場法，收益法27小企業(yè)社會責任的內容包括保障員工權

12、益的責任，自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任，保護社會利 益的責任，保護債權人的責任，保護消費者權益的責任28小企業(yè)的主要稅種包括印花稅，企業(yè)所得稅，增值稅，教育費附加，營業(yè)稅29小企業(yè)從成長角度可分為 創(chuàng)立期，成長期，成熟期，規(guī)范期，重建期30小企業(yè)在成長過程中必須承擔的風險有：（）等創(chuàng)業(yè)風險、技術創(chuàng)新風險，市場風險、財務風險，人才流動風險、管理風險，國際化風險、多元化風險，道德風險31根據(jù)我國中小企業(yè)劃型標準規(guī)定，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標準是根 據(jù)（ ）等指標，并結合行業(yè)特點制定。選擇一項或多項：從業(yè)人員營業(yè)收入資產總額32現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎編制的，這里的現(xiàn)金是指

13、銀行存款其他貨幣資金現(xiàn)金等價物庫存現(xiàn)金33小企業(yè)人才選聘的原則包括量才適用能力至上內部優(yōu)先德才兼?zhèn)?4小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有預收賬款應付賬款商業(yè)票據(jù)35目前，我國家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征 “家長的示范效應恩威并用的管理方法集權式 的組織模式36更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展成本因素，市場位置因素，人力資源因素，基礎設施因素37企業(yè)市場營銷組合的內容包括促銷產品價格38小企業(yè)需要面對的創(chuàng)業(yè)風險包括 法律風險 市場風險財務風險技術風險政策風險39創(chuàng)業(yè)團隊有（）等模式 資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊技術主導型的創(chuàng)業(yè)團隊資本技術聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團隊平等型的創(chuàng)業(yè)團隊40美國學者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)

14、者的素質要求歸納為 資本欲望 氣質能力41行業(yè)中，潛在競爭者的威脅程度取決于進入壁壘主要包括對專有技術的控制難以獲得必要的原材料 較難開拓分銷渠道42以下哪些是對企業(yè)內部環(huán)境分析的方法？ SWOT分析法 價值鏈法43以下選項中，（）是創(chuàng)業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的經濟效益分析，技術分析44創(chuàng)業(yè)設計的內容包括（）人員選擇，資金來源，地點選擇，項目選擇45小企業(yè)主在負債融資和權益融資之間進行抉擇，其主要影響因素有企業(yè)的潛在獲利能力，融資風 險， 表決控制權46與大型企業(yè)相比，小企業(yè)的融資的特點有 小企業(yè)融資比較困難，金融機構開展小企業(yè)金融服務需要 投入較高成本，金融機構難以提供標準化的服務，小

15、企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經濟差異47創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于上市標準不同，服務對象不同，交易制度不同48權益融資的特點有資本具有永久性，沒有固定的股利負擔，融資成本較高，容易吸收資金，轉移 企業(yè)的控制權49下列屬于負債融資方式的有銀行借款，商業(yè)信用，債券融資50創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有擁有專利技術，擁有工作經驗，擁有一定量的客戶群，獲得充足的創(chuàng)業(yè)資 金51家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為經營管理成本低，用人成本低，融資成本低52目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征集權式的組織模式，創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的 威望進行管理，具有家長的示范效應53根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，小

16、企業(yè)的組織形式主要有個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司制企業(yè)54家族企業(yè)的優(yōu)勢包括創(chuàng)業(yè)成本較低，企業(yè)內部易于建立較高的信任度，更加注重企業(yè)的長期發(fā)展， 創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術和核心業(yè)務較熟悉55小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風險的，表現(xiàn)在成本過高，相似產品降低了其差別化特色，競爭對 手的模仿，購買者對差異的敏感度降低56適合小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括（）幾方面產品創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，思想創(chuàng)新，服務創(chuàng)新57小企業(yè)降低成本，獲取低成本優(yōu)勢的主要途徑有簡化產品，節(jié)約原材料，進行生產創(chuàng)新，實現(xiàn)生 產的自動化，降低管理費用58影響小企業(yè)設施選址的主要因素有成本因素，市場位置因素，人力資源因素，基礎設施

17、因素59下列適用于小型制造企業(yè)的運營管理類型是加工裝配式生產運營，單件生產60產品的整體概念分為（）層次核心產品，附加產品，形式產品，潛在產品，期望產品61小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有撇脂定價，跟蹤定價，滲透定價62促銷組合包括廣告，人員推銷，銷售促進，公共關系6364小企業(yè)常用的財務報表是指利潤表，現(xiàn)金流量表，資產負債表65資產負債表的三大要素是資產、負債和所有者權益66小企業(yè)的財務活動主要包括資活動，投資活動，利益分配活動67根據(jù)我國中小企業(yè)劃型標準規(guī)定，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標準是根 據(jù)（）等指標，并結合行業(yè)特點制定從業(yè)人員，營業(yè)收入，資產總額68小企業(yè)經營的經

18、濟價值體現(xiàn)在（）幾個方面國民經濟的重要組成部分，促進市場競爭和市場經濟的 基本力量，保持經濟增長及穩(wěn)定的重要來源69小企業(yè)發(fā)展電子商務可采用的途徑有成為互聯(lián)網(wǎng)的用戶，建立企業(yè)網(wǎng)站，加盟中小企業(yè)網(wǎng)站及綜合 性網(wǎng)站，開展商務應用與組織市場推廣,宣傳推廣企業(yè)網(wǎng)站，加速企業(yè)信息化建設，實現(xiàn)整個貿易活動 的電子化70小企業(yè)實施國際化經營戰(zhàn)略的主要路徑有出口戰(zhàn)略，許可合同交易戰(zhàn)略，直接投資戰(zhàn)略71小企業(yè)人員培訓的實施流程包括確定培訓需求，制訂培訓目標和培訓計劃，選擇培訓方法，實施培 訓計劃，評估培訓效果72小企業(yè)人員激勵的基本原則包括激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行，物質激勵與精神激勵相結 合，避免平均

19、主義73小企業(yè)在進行人才選聘時應遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括德才兼?zhèn)?，?拘一格，能力至上，內部優(yōu)先，量才適用74小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施?建立 科學的人才選拔任用和人才內部流動制度，建立以業(yè)績和效益為基礎的分配制度，給員工良好的發(fā)展 空間，注重與員工的情感交流和心理溝通75小企業(yè)社會責任的內容包括保障員工權益的責任，自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任，保護社會利益 的責任，保護債權人的責任，保護消費者權益的責任76小企業(yè)的主要稅種包括印花稅，企業(yè)所得稅，增值稅，教育費及附加，營業(yè)稅77組建創(chuàng)業(yè)團隊要考慮的關鍵問題是

20、 團隊的友誼團隊的異質性團隊的完整性判斷題1家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（）錯。2從時間上看，一個國家范圍內，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的.對 TOC o 1-5 h z 3創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅動開展創(chuàng)業(yè)，這屬 于生存型創(chuàng)業(yè)者。（）錯。4一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。（）錯5對于資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊來說,有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功.（）錯.6核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內部人、財、物的簡單加總。 TOC o 1-5 h z （）錯”。7創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證

21、比項目可行性報告更加全方位、多視角。（）對”8創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（）錯”9小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項長期資金的構成和比例關系，就是通常人們所說的長期債務資 本和權益資本的合理比例。（）錯”10與權益融資相比，負債融資的預期回報率較高，同時風險也較大。（）“對11個人獨資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產為投資人個人所有， 投資人以其個人財產對企業(yè)的債務承擔有限責任的經濟實體。（）錯12我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。對”13從特許經營模式實際運作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權，

22、控制力度減弱，一旦某個加 盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽“對14當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產品的差異化的時候，可以推出服務差異化的戰(zhàn)略對”15集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產一種產品 錯”。16小企業(yè)創(chuàng)造與競爭對手產品之間的差異的途徑有很多，無論這種差異是否被顧客認為是有價值的，這 樣差異化的產品都會被顧客接受。錯”17小企業(yè)運營管理的關鍵目標是降低成本、實現(xiàn)產出的價值增值 對”18價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果錯”19形式產品是產品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產品的核心功能.在旅館，顧客要購買的基本服 務是“休息與睡眠”。對于洗衣機，顧客要得到的基本利益是“

23、洗干凈衣服錯20對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經濟性和可控制性三方面進行考察 對21對債權人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，債權人的權益就越有保障。而對企業(yè)經營者和所有者來說，流動比率也是越高越好.錯”22利息周轉倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付 借款利息的能力。利息周轉倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強 錯”23評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從 最好到最差依次進行排序錯”24小企業(yè)的培訓學習僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能錯”25企業(yè)可將高級管理人員

24、、高級技術人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上, 以保證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬 水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本對26轉移風險是對預測可能發(fā)生的風險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應急措施來回避，使其減 少或消除風險侵害和避免損失錯27所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題 錯28小企業(yè)風險管理的方法包括風險預測和識別、規(guī)避風險、轉移風險、分散風險和控制風險 對”29保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業(yè)沒有承

25、擔的義務 錯30逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背,有悖于道德的要求；稅 收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導和鼓勵的 對”31按照小企業(yè)管理的管理職能進行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內容：決策、計劃、組織、領導和控制。 錯32稅收籌劃具有狹義和廣義之分.狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運用，具有事先策劃的 性質 對33優(yōu)先任用企業(yè)內部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則錯34差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低 的生產者，讓小企業(yè)的產品或服務在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。錯35創(chuàng)

26、業(yè)團隊在組建時不僅要考慮團隊成員在經營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每 一職能上的專業(yè)水平對36美國哈佛大學著名戰(zhàn)略學家邁克爾波特在競爭優(yōu)勢中指出，一個行業(yè)中的競爭，遠不止限于在 原有競爭對手之間進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是：潛在的進入者、替代品、現(xiàn)在競爭者的競爭能力、供應商和其他投資者.錯37創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料 錯38創(chuàng)業(yè)計劃中的摘要部分是在其他部分都完成之前編制的，它是整個計劃的濃縮，是精華中的精華.對 于創(chuàng)業(yè)計劃的閱讀者來說，這也許是其唯一看的部分，因此它應當有強烈的吸引力和說服力，讓讀者繼 續(xù)閱讀下去.（ ）錯39小企業(yè)

27、融資的合理性原則是指企業(yè)各項長期資金的構成和比例關系，就是通常人們所說的長期債務資 本和權益資本的合理比例錯40與其他融資方式相比，企業(yè)通過私募發(fā)售募集的資金有突出的優(yōu)點：募集資金的數(shù)量巨大，原股東的 股權和控制權稀釋得較少，有利于提高企業(yè)的知名度，有利于利用資本市場進行后續(xù)的融資錯41小企業(yè)的經營者和所有者在選擇融資渠道時,必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權兩方面 的問題錯42與權益融資相比,負債融資的預期回報率較高，同時風險也較大對43個人獨資企業(yè)是最早產生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài).一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組 織形式“錯44合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對 合伙企業(yè)債務承擔無限責任的營利性組織錯45我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種對46產品商標型特許經營被稱為第二代特許經營，目前人們通常所說的特許經營就是這種類型。它不僅要 求加盟店經營總店的產品和服務，質量標準、經營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進行。錯47從特許經營模式實際運作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權，控制力度減弱，一旦某個加 盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽對48當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產品的差異化的時候，可以推出服務差異化的戰(zhàn)