構建國際化的供應鏈

1、1.構建國際化的供應鏈入世后，我國國際貿(mào)易發(fā)展迅速，越來越多的企業(yè)積極實施國際化戰(zhàn)略，在更廣闊的空間參與國際競爭，尋求新的發(fā)展空間。同時急需構建高效、通暢的國際化供應鏈體系，增強企業(yè)的國際競爭力。國際化供應鏈又稱全球網(wǎng)絡供應鏈，它根據(jù)供應鏈管理的基本理念、模式，按照國際分工協(xié)作的原則，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。中國加入WTO后，國際貿(mào)易發(fā)展迅速，2004年的國際貿(mào)易總額躍升到世界第三位，越來越多的企業(yè)積極實施國際化戰(zhàn)略，在更廣闊的空間參與國際競爭，尋求新的發(fā)展空間。同時急需構建高效、通暢的國際化供應鏈體系，增強企業(yè)的國際競爭力。因此認真研究國際化供應鏈的構建和風險防范，對于我國

2、企業(yè)進行國際化的擴展，具有十分重要的意義。國際化供應鏈的構建1低成本、快速構建國際化供應鏈國際化供應鏈的功能主要是使企業(yè)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營諸如供應、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售和配送等方面，做到最大程度地協(xié)調(diào)，高效地運轉。在構建國際化供應鏈的復雜過程中，要特別注意以下幾個方面：首先，要根據(jù)市場的需求、企業(yè)自身的能力以及合作伙伴的資源、特點進行總體規(guī)劃，做到優(yōu)勢互補、利益最大化、風險最小，還要考慮到國外的經(jīng)濟環(huán)境、人文狀況、政策法規(guī)、基礎設施等情況，因時、因地、因企而宜，使整個供應鏈具有較強的柔性和兼容性。其次，要根據(jù)市場客戶的需求確定鏈上每一環(huán)貨品的進出總量、每一個節(jié)點的供應范圍和數(shù)量，

3、如生產(chǎn)、存儲、加工和配送等方面的數(shù)量等，再確定物流網(wǎng)絡節(jié)點間的運輸工具與方式、運輸路線、數(shù)量和規(guī)模等。為了節(jié)省基礎建設的投資，盡量利用供貨商、中間商、合作伙伴甚至是客戶的資源，并使這些資源和能力配合協(xié)調(diào)。最后，要建立和維護完善的信息網(wǎng)絡，利用先進的信息技術，實現(xiàn)信息的集成和共享。特別是要充分利用因特網(wǎng)和電子商務技術在國際經(jīng)營中的作用，實現(xiàn)供應鏈上下游間的協(xié)同運作。另外，網(wǎng)絡的規(guī)劃要考慮現(xiàn)代信息技術、制造技術和物流技術的協(xié)調(diào)發(fā)展，在人員、軟件、硬件配備上，一方面要高水平、高起點，另一方面要盡可能節(jié)約資源，使整個網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展。特別要指出的是，國際化供應鏈的構建，不僅需要投入大量的人、財、物力，而

4、且也需要有非常豐富的運作知識和經(jīng)驗，很多企業(yè)力不能及，但又急需建立國際化供應鏈，即便是實力較強的企業(yè)，也需要花費很多的時間和費用，尤其是在物流配送方面。近年來，一些企業(yè)通過探索發(fā)現(xiàn)，運用國際特許經(jīng)營是一種良好的模式：特許經(jīng)營的特點是適用范圍廣，滲透力強，擴張速度快，成功率高，易沖破區(qū)域壁壘，可以迅速的實現(xiàn)集團化、國際化，實現(xiàn)規(guī)模效益。企業(yè)在構建國際化供應鏈的過程中運用特許經(jīng)營，使分布廣闊的，現(xiàn)成的特許連鎖網(wǎng)絡為企業(yè)的物流配送提供實際意義上的支持，實行門到門的服務，使供應鏈管理中的信息流、商流、資金流的鏈接有了可靠的地面支持系統(tǒng)，實現(xiàn)了從虛擬到現(xiàn)實的突破，確實是一種低成本快速發(fā)展的好方法。2選擇

5、國際化供應鏈管理的先進模式隨著全球經(jīng)濟一體化的快速推進，以及因特網(wǎng)技術的發(fā)展，跨國企業(yè)的國際化供應鏈的管理的范圍已遍及全球任何可以和可能利用的地方，其管理模式也在不斷地發(fā)展。從20世紀80年代以來曾經(jīng)風行世界的快速反應(QR)，有效消費者反應(ECR)，敏捷制造、到20世紀末期的協(xié)同計劃預測與補給(CPFR)模式、動態(tài)供應鏈聯(lián)盟等，一些大的跨國企業(yè)如戴爾、摩托羅拉、IBM、豐田、大眾等跨國集團已經(jīng)形成了各具特點的高級全球化供應鏈網(wǎng)絡的運作管理模式。目前，世界上比較先進的供應鏈管理模式主要是“第四方物流(簡稱4PL)”，它結合了外包和內(nèi)包的優(yōu)勢，利用虛擬的互聯(lián)網(wǎng)絡平臺，匯集眾多供貨商、咨詢公司、

6、第三方物流和信息機構等合作伙伴，并根據(jù)企業(yè)需要選擇每一個環(huán)節(jié)的、最合適的合作伙伴，除了對客戶的特定物流活動進行控制和管理外，還針對物流流程提出最優(yōu)的解決方案和進行專門化的管理。這種新模式的出現(xiàn)可以有效地實現(xiàn)對企業(yè)供應鏈的全方位管理，建立客戶定制的、一體化的、最優(yōu)的虛擬供應鏈。美國的安達信咨詢公司在20世紀90年代中期最早提出并注冊了“第四方物流”的概念，短短幾年間風行于美國、歐洲、日本等發(fā)達國家。4PL主要是通過合資（資金、技術知識、基礎設施，機器設備等）和長期承包等組建而成。根據(jù)組織和成員的約定目標，適應不同的企業(yè)要求，可以組成靈活的運作模式，如協(xié)同運作型，方案集成型，行業(yè)創(chuàng)新型，動態(tài)聯(lián)盟型

7、等，具有較大的柔性和兼容度。在我國，4PL也正逐漸發(fā)展，企業(yè)運用它將使國際化供應鏈的構建和運作更加快速高效，且具有持續(xù)性，從而贏得強大的核心競爭力。國際化供應鏈運作中的風險及防范在許多方面，全球供應鏈的管理涉及到的國家和地域更加廣泛，受到不同國家間語言文字、經(jīng)濟、文化、政治、法律、基礎設施等因素的影響。其運作方式更為復雜，同時也存在著更多的風險和挑戰(zhàn)，對此管理者必須給予高度的關注，及時地預測、發(fā)現(xiàn)和補救。防范供應鏈風險主要可以采取以下幾種主要策略：供應鏈柔性化的策略首先是供貨商、制造商。配送中心、銷售網(wǎng)絡的設計和配備上，具有較大靈活性和應變力，在不同國家、不同層次、不同類型上有一個良好的搭配，

8、一旦由于某些損壞因素出現(xiàn)而必須改變遷移的話，可以將變動成本控制到最小，迅速地找到其它供貨商進行合作，避免“愛立信悲劇”的出現(xiàn)。其次是產(chǎn)品和市場的可遷移性。生產(chǎn)工廠設在不同國家和地區(qū)，可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境將那些成本高、收益低的產(chǎn)品制造，轉移到環(huán)境好的國家和地區(qū)去；同理，也可以根據(jù)產(chǎn)品在市場上受歡迎的程度來調(diào)整產(chǎn)品的制造地點，提高收益。建立預警機制和應急方案首先，很多風險都是有征兆可以預見的，企業(yè)要建立“預警”指標評價體系，通過不斷的信息采集、處理和回饋，對供應鏈運行狀態(tài)進行監(jiān)測，查征兆于清平之時，防禍患于未然之中。見微知著，把問題發(fā)生的可能性解決在萌芽之中。其次，要設計在不同風險發(fā)生情況下，制定多種

9、可供選擇的應急方案，以應不測。采用外包策略分散風險企業(yè)在國際化的運作中，逐漸意識到“集中資源，將價值最大化”的意義，于是在整體產(chǎn)銷價值鏈上，除保留本身最具競爭力和最具附加值的核心業(yè)務外，將非核心業(yè)務外包出去，既可以減輕企業(yè)的負擔、使企業(yè)專心于自己的核心業(yè)務、提高核心競爭力，又可以適當?shù)胤稚L險。如戴爾公司整合管道供貨商，自己專注于做直銷，其它業(yè)務交給不同的供貨商去做，而且為了快速反應，戴爾對眾多供貨商選擇的一個非常重要的原則是：同等質量條件下，寧要近距離、反應快的，哪怕價格高一些，而不要距離遠、反應慢、低價格的。加強信息安全管理一方面要加強供應鏈各成員間的信息交流與共享。消除信息失真，優(yōu)化決策過程。另一方面，由于全球供應鏈網(wǎng)絡結構及成員比較復雜，因此要建立有效地電子信息安全管理系統(tǒng)，從而降低不確定因素干擾和