市政工程公司崗位職責

1、公司職責、總經理崗位職責1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議；2、組織制定公司年度經營計劃，經董事長辦公會議批準后負責組織實施；3、擬訂公司內部管理機構設置方案；4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；5、主持公司經營班子日常各項經營管理工作；6、全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定；7、負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展；8、提請聘任或者解聘公司各部門經理；9簽署日常行政、業(yè)務文件；10、負責處理公司重大突發(fā)事件；11、負責對各部門經理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；12、行使公司章程和董事會授予的其它

2、職權。二、管理者代表在最高管理者主持之下負責組織建立實施、保持公司管理體系。組織公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所需的過程得到建立、實 施和保持的具體活動及進程；向總經理報告公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績和任何改 進的需求；確保在全公司內提高滿足顧客要求的意識、環(huán)境保護意識和職業(yè)健康安 全意識；負責與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡；審核公司的質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊及管理評審計劃和報告， 批準公司的程序文件和分管的作業(yè)指導文件；審批重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單、環(huán)境及職業(yè)健康安全管 理方案，及時處理質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行中發(fā)現的問題。組

3、織管理體系內部審核，審批內審計劃和內審報告。協(xié)助總經理進行管理評審。三、經營副總1、協(xié)助總經理分管市場部、投標部、商務部的全面工作，制定本公司的業(yè)務發(fā) 展計劃并組織實施。2、負責開展施工企業(yè)的市場調查、研究、分析、預測工作，為總經理的經營決 策提供依據。3、組織召開經營活動分析會，對各類指標的分析結果上報總經理。4、負責對全公司的經營工作進行指揮調度，及時解決經營活動中出現的問題， 確保經營活動渠道暢通。5、負責對市場部、投標部、商務部等經營部門人員的考核。6、負責對市場部、投標部、商務部等部門進行業(yè)務指導和檢查。7、完成總經理臨時交辦的其他各項任務。四、行政副總1、建立健全公司的規(guī)章制度體系

4、，并負責行政管理類制度的具體執(zhí)行。2、建立健全公司的文書管理規(guī)范標準，體現公司的良好形象。3、營造企業(yè)內部良好的企業(yè)文化，強化企業(yè)精神、團隊精神的宣傳。4、加強與各相關政府機構、行業(yè)協(xié)會等單位溝通，有效為公司提供良好的服 務和支持。5、策劃和主持公司的大型活動，并負責予以實施。6、參與策劃及市場方案的制定完善工作。7、根據公司發(fā)展需要，協(xié)助總經理制定公司總目標，并對進行有效分解，審 核行政人事部工作計劃并督促實施和總結。8、全面負責行政人事部的各項工作，安排行政人事部經理和主管的工作，協(xié) 調公司內部各分公司、各部門關系及與外單位進行良好溝通。9、負責行政人事部經理和主管的工作分配及考核，負責員

5、工福利計劃審核工 作。10、主持公司內部日常工作會議。五、技術副總1、負責指導本系統(tǒng)貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針、 落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標（指標）；2、負責組織對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的有效性、符合性進行評 價和控制；3、負責工程技術文件（指導性文件、現場記錄資料、竣工資料）的控制管理；4、負責施工過程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測管理；5、審批公司“合格工程/勞務/機械分供方”名冊；6、主管本系統(tǒng)的信息、文件、資料的控制與收集管理工作；7、負責組織主管部門制定相應的管理制度和規(guī)定。六、生產副總1、全面組織調度公司施工生產，批準公司年、季、月生產計

6、劃，領導施工 過程和工程最終交驗工作；2、領導施工現場環(huán)境及安全生產管理工作；3、負責生產、環(huán)保、安全設施的配置；4、組織工程回訪、返修服務和信息的控制管理；5、負責組織工程部制定相應的管理制度和規(guī)定。七、總工程師1、協(xié)助管理者代表貫徹實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針、 目標；2、負責公司技術質量工作，負責組織技質部制定相應的管理制度和規(guī)定，并對管理制度及管理體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；3、組織制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，組織“四新”成果的開發(fā)與推 廣應用，推進企業(yè)技術進步，提高工程質量，增進顧客滿意；4、組織貫徹執(zhí)行國家有關技術法律法規(guī)、技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責識別 和

7、確定相關外來文件的批準工作；5、負責工程施工組織設計的審批，組織專項施工方案的論證工作；6、主持解決施工中的重大技術問題，組織處理工程質量事故；7、組織年度工程質量目標的制定、分解工作，組織和參加工程質量聯(lián)合檢 查、工程質量評定，組織對年度質量目標完成情況的統(tǒng)計、分析；8、參加公司管理評審。八、總經濟師指導有關部門做好市場調查和市場預測，研究公司資本的最佳投向，提出決策 建議供總經理參考；研究、制訂公司發(fā)展的中、長期發(fā)展規(guī)劃，經批準后負責組織實施研究公司及 下屬公司、企業(yè)的運作，分析和評價公司人力、物力、財力的利用效率，提出發(fā)揮 增產節(jié)約潛力和提高經濟效益的整改7意見、措施;報總經理批準后負責

8、組織實 施；分析公司計劃執(zhí)行過程和結果,總結經驗教訓，為總經理的經營決策提供科學 依據和建議；對公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報告進行經濟效益評估，提出審核意 見;策劃公司大型的經濟活動，如資產收購，拍賣及兼并等；行使經濟監(jiān)督權，制止無經濟效益和負經濟效益的經濟活動；負責主持評審下屬公司、企業(yè)年度目標完成情況，指導有關單位采取措施，完成 各項生產、指導有關單位采取措施,完成各項生產、經營目標；總經理授權委托的其他生產.九、總會計師1、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；2、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關部門降低 消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益；3、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析；4、承辦單位主要行政領導人交辦的其他工作。十、總經理助理1、協(xié)助總經理制定年度經營計劃及各階段工作目標分解；2、組織編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。3、組織編制公司年、季、月度生產經營計劃，經總經理審批后監(jiān)督、協(xié)調各職能部門 執(zhí)行。4、匯集生產、