創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)務(wù)-07第七講-組織與人力資源課件

1、第七講 組織與人力資源組織與人力資源管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力的共同體團(tuán)隊(duì)組成要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建組建特征：補(bǔ)缺性、漸進(jìn)性、動(dòng)態(tài)性基本條件樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制組建程序撰寫(xiě)出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、優(yōu)劣勢(shì)分析、確定合作形式、尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴、溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議、落實(shí)談判，確定責(zé)權(quán)利二、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)

2、的設(shè)計(jì)過(guò)程，主要是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1、組織設(shè)計(jì)的原則精簡(jiǎn)原則任務(wù)與目標(biāo)原則分工協(xié)作原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則統(tǒng)一指揮原則合理幅度原則彈性原則組織設(shè)計(jì)的程序?qū)芾砉ぷ鬟^(guò)程的總設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理崗位規(guī)定崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換給崗位定員定編定質(zhì)規(guī)定敢為人員的考評(píng)制度與薪資制度設(shè)置控制的組織機(jī)構(gòu)2、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)新創(chuàng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)扁平化高度適應(yīng)性和靈活性結(jié)構(gòu)呈連環(huán)狀而非階梯狀以客戶和關(guān)鍵任務(wù)為中心，類(lèi)似于項(xiàng)目管理以學(xué)習(xí)能力、貢獻(xiàn)和影響力而非職位權(quán)力去影響和管理人初期的管理風(fēng)格是以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)，以任務(wù)為導(dǎo)向的行為組織結(jié)構(gòu)的形式直線管理制結(jié)構(gòu)職能管理制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)多維立體型組織

3、結(jié)構(gòu)控股型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變第一階段：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)第二階段：部門(mén)化第三階段：分支機(jī)構(gòu)第四階段：多元化分支機(jī)構(gòu)第五階段：集團(tuán)公司三、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境具有較大的不確定性組織結(jié)組織層次較少用人機(jī)制較靈活家族制管理占主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展需要管理團(tuán)隊(duì)的共同努力新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)偏離組織架構(gòu)及崗位分工混亂員工流動(dòng)頻率過(guò)快缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系對(duì)員工績(jī)效考核的主觀性較強(qiáng)人力資源管理的內(nèi)容建立管理制度工作分析員工招募薪酬制度培訓(xùn)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制建立管理制度人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷(xiāo)制度、

4、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。行政管理制度，請(qǐng)假制度、會(huì)議制度、匯報(bào)制度；公司的銷(xiāo)售制度、員工行為手冊(cè)等。如果是生產(chǎn)制造型企業(yè)，還應(yīng)該制定安全生產(chǎn)作業(yè)制度等工作分析收集與工作分析相關(guān)的資料整理和分析相關(guān)信息撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)新員工招聘招聘渠道：廣告招聘、人才招聘會(huì)、校園招聘、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、推薦和自薦招聘方法：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文包測(cè)試、工作樣本、演講和商業(yè)游戲員工培訓(xùn)基本素質(zhì)培訓(xùn)企業(yè)組織制度培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)績(jī)效管理對(duì)員工在工作過(guò)程中展現(xiàn)的工作數(shù)量、質(zhì)量、能力、態(tài)度和效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以判斷員工與其崗位的要求是否相稱激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)和精神激勵(lì)薪酬激勵(lì)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)四、新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要讓員