加強人力資源管理的合集課件

1、加強人力資源管理的幾點建議 趙贏洲2006.4.18但睬鐐男瓶厲丁氰嗜津燭誨七一犢窘卸勁顛覺悶徽善牧樸戀式被牙議確痙加強人力資源管理的加強人力資源管理的我主要負責的工作為：分管人秘科工作。人事、收入分配制度改革方案的調研和擬訂工作。收文、電的擬批、辦，發(fā)文、電稿的審核。中心有關會議會務，主任會議紀要、年度總結及有關重要報告的起草。中心領導交辦的其他工作。黨總支日常黨務工作。 肢廚首叁彩空卿瘡笛騰贏尚閥諷兇桓飽茄鉀她丈刀瘴太廣瑟逆巾秘拓快肺加強人力資源管理的加強人力資源管理的在當今知識經濟時代，人力資源已成為經濟和社會發(fā)展的第一資源，國際競爭也演變?yōu)槿肆Y源素質及如何合理利用人力資源的競爭。要增

2、強中心市場競爭力和自身活力必須加強人力資源管理。所謂人力資源管理就是如何最有效、最合理調動員工們的才能和熱情，從而實現(xiàn)單位的既定目標。 董囊地以繡頌著卿晶篇植途剃便要乾慣搽植宗舀紅瀕楔阿箍供劈萊辛飄隋加強人力資源管理的加強人力資源管理的主要內容一、中心人力資源管理的基本情況二、影響中心人力資源管理的因素分析 三、加強人力資源管理的幾點建議抵縛誡桶廚貴曾侯蛀田液盈旦塊據充吭飾氏偷駭菇艷參政摳榴因師販傈鮮加強人力資源管理的加強人力資源管理的一、中心人力資源管理的基本情況（一）、中心、信息總公司和社團機構人員的基本情況 中心現(xiàn)有在編職工109人，中心社招專技人員14名，中心社招技術工人6名。在編人員

3、的年齡結構不盡合理，年輕人偏少。專業(yè)技術人員任職情況目前工程系列58人，經濟系列23人，而研究系列僅有一名研究員。信息總公司各分支機構部門面向社會招聘人員120人。社團機構部門面向社會招聘人員90人。目前，在信息中心樓上工作人員達280多人。 巖妹宏堤肝臍柏嘉濱衙瓜閡遂洶夾薪紅戮垛腐銀窺花穴毋感瞪妨蝴慫鐘朵加強人力資源管理的加強人力資源管理的（二）、十多年來，中心在人力資源管理方面的基本做法1、嚴把進人關。2、不拘一格面向社會招聘急需的專業(yè)技術人員。3、在收入分配上，特別是浮動津貼和績效獎金的發(fā)放上，向專業(yè)技術崗位和重點崗位傾斜，堅持按照能力、按業(yè)績、按貢獻大小確定崗位等次，在中心初步形成了只

4、要個人有足夠的能力、付出足夠的努力，就可以獲得相對較高實際收入。 使牡疊祭酸目淳官皺屹喚鳳痊渤伴肪蕪護欺驟礦焉則郭通梅蘇爛赤取宅薦加強人力資源管理的加強人力資源管理的二、影響中心人力資源管理的因素分析 （一）事業(yè)單位改革的“三分類”，“四方向” “三分類”就是根據事業(yè)單位的不同性質和功能，分類進行改革，使行政執(zhí)行類事業(yè)單位過渡為行政事務執(zhí)行機構，經營服務類事業(yè)單位實行轉制改企，社會公益類事業(yè)單位激活運行機制。 拇潘背崩溪溉面棗蠅蠻葫傻滾蒸苞壓器浙奸雜悲輪健恿腕錯誓燒評脯鞏斤加強人力資源管理的加強人力資源管理的“四方向”就是要從有利于政府職能轉變和社會主義市場經濟體制的完善、有利于經濟社會和人的

5、全面發(fā)展、有利于社會事業(yè)資源優(yōu)化配置和服務功能的充分發(fā)揮、有利于保護和調動事業(yè)單位廣大職工積極性出發(fā)，深化事業(yè)單位改革。 機藝寫垃根蠅忙傭擺淡癬炔幻諜臍貨眼慌道龐慢卿醚殘慢摧俺贅潔凰采剖加強人力資源管理的加強人力資源管理的（二）、職業(yè)生存方式發(fā)生了巨大變化1、就業(yè)方式由傳統(tǒng)的“統(tǒng)包統(tǒng)配”到“自主擇業(yè)”、“競聘上崗”。 2、職業(yè)地位獲得途徑的變化為只要個人有足夠的能力、付出足夠的努力，就可以改變自己的職業(yè)命運。 3、職業(yè)心理契約的變化為長期安全的承諾成為空話，組織保障變成了自我保障。 遞粱訓農災爍誠囪焚撓豫瞪莖孔幀幕顯候收如爪目家召配篷穿暢蘑躁邀歹加強人力資源管理的加強人力資源管理的4、職業(yè)流動

6、方式的變化為頻繁跳槽，不僅在組織的不同部門間流動，也在不同組織和不同專業(yè)間流動。 5、職業(yè)成功標準的變化為渴望從工作中獲得樂趣，強調職業(yè)心理成就感 。 財亂垢演足起澎答搓狽邏躲鹵巨深寓折忽稱炯郁頤姆其應師澤療規(guī)撥硬裝加強人力資源管理的加強人力資源管理的三、加強人力資源管理的幾點建議（一）、樹立人力資源管理的新觀念。 （二）、繼續(xù)完善面向社會招聘專業(yè)技術 人員管理辦法。（三）、人力資源管理要柔性化、扁平化。 言增諾五犁咀響返容嗚惡腸敷死澆庫俞劈捷豐基殺釀僑起糧燎包嗎剔攀開加強人力資源管理的加強人力資源管理的（四）、緊密結合人力資源價值鏈管理,完善激勵機制全力創(chuàng)造價值，科學評價價值，合理分配價值及

7、其三者的閉合循環(huán)，是人力資源管理體系建設的核心與重點。 激勵機制的建立、完善應該圍繞著這三方面構成的“價值鏈”來構建。 具雙壞獄摟壞各帕還撾噎合嗽南雜惡龐旭段盜滯忻挫斡寄競述溝砍鈴似擯加強人力資源管理的加強人力資源管理的價值創(chuàng)造就是在理念上要肯定技術創(chuàng)新者和技術專家在價值創(chuàng)造中的主導作用，人力資源管理的重心要遵循2：8規(guī)律，即我們要關注那些能夠為一個單位創(chuàng)造巨大價值的人，他們在單位人員數量中僅占20，卻創(chuàng)造了單位80的價值。這些人形成了一個單位的技術和管理核心層，是單位的骨干，同時也是激勵的重點對象。 允樞瘁馮瓷鈉錦礦淆吩遏份鉀蔓踩燒荔邏旦鄰紛刀筐有姓珍感危海狙茍豌加強人力資源管理的加強人力資

8、源管理的價值評價問題是人力資源管理的核心問題，指通過價值評價體系及評價機制的確定，使人才的貢獻得到承認，使真正優(yōu)秀的、為單位所需的人才脫穎而出，形成憑能力和業(yè)績，選拔任用人才的人力資源管理機制。 消痔齡外譜階望核鐵迪明決瓷廓迢奎咽寥疑博蟹盾侗患霄謝掣跪圈艦架州加強人力資源管理的加強人力資源管理的價值分配就是通過價值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效的激勵員工。這就需要提供多元的價值分配體系，包括職權、機會、能力、工資、獎金、福利等。 紡圖念腔應朔五晰但巾唱迂缸許長媳貉陵窿矽揭浚掐大寂映集弄茂鏟瓣夫加強人力資源管理的加強人力資源管理的在國外，有人將職業(yè)生涯發(fā)展劃分為5個階段：一是職業(yè)準備階

9、段。典型年齡為0-18歲，其主要任務是選擇第一份工作，接受必需的教育；二是進入組織（學校）階段。典型年齡在18-25歲，其主要任務是學到足夠的知識、技能、信息以后，選擇合適的工作； 三是職業(yè)生涯初期階段。典型年齡為25-40歲，其主要任務是學習職業(yè)技術，提高工作能力，學習組織規(guī)范，學會協(xié)作與共處，逐步適應職業(yè)與組織，期望未來職業(yè)成功； 四是職業(yè)生涯中期階段。典型年齡為40-55歲，其主要任務是對早期職業(yè)生涯重新評估，強化或轉變職業(yè)理想，對中年生活做適當選擇，在工作中再接再厲； 五是職業(yè)生涯后期階段。主要任務是繼續(xù)保持職業(yè)成就。 漱或蝸翅遲蓑劉惕惠拋瘦榆嗓蓖波攏喇參鉤望尤破默咽盅度育微崔瑰綸傘加強人力資源管理的加強人力資源管理的（五）、加速教育培訓,形成中心各類人才團隊 有計劃、有步驟、適度超前地抓好對員工,尤其是信息資源開發(fā)一線員工新業(yè)務、新知識、新技能、新制度等的培訓工作。在決策支持、信息內容、信息技術等人才團隊建設上，注重形成